公司怎麼打造一流的團隊？

時間管理笨猴社群

一、創造團隊向上的動力

確定團隊的價值觀

從團隊成員個人的價值觀入手。先要確定大多數成員共同認可的、適應廣泛交流的價值觀。

將團隊大多數成員的價值觀和公司的價值觀對照，在保證公司利益高於一切的前提下，從中選擇出團隊最終的價值觀。

二、經營好團隊的每個生命週期

從組建到發展，成功團隊始終注重和保持完善系統策略。團隊的每一個人、工作的一部分都是早就團隊成功的基石。團隊的成功離不開外部因素的調整和完善。不斷與其他團隊、顧客、供應商交流和溝通，確保團隊按照正確的方向走向成功。

三、評估個體差異

在團隊工作中，個體差異是必不可免的。確定差異、商討差異、增進了解等等，都會幫助團隊形成凝聚力。最後的要素是領導的個人承諾，也是您對成功的不屑追求。請記住，成功的團隊不僅能夠完成預定的目標，而且能夠建立良好的工作關係。

四、團隊管理技巧

建立和完善每個人都能接受的團隊行為規範

促進相互間的信任和溝通，發揮團隊的真正實力

避免團隊發展陷阱，鼓勵全員全身心投入

懂得如何讓團隊富有效率、充滿活力

五、避免團隊失敗

1、確定團隊的原則

對事不對人、強調正面效果

2、卓有成效的團隊會議

認真準備、必要人員務必參加、確定會議議程、明確個人的分工

3、培養相互尊重的氛圍

瞭解其他人觀點、表示對其他人的興趣和關注，傾聽全部內容，找機會聽取和探討其他信息。傾聽時不可分散注意力。

大數據漫路求索

要有榜樣的激勵

首先要為員工樹立一根行為標杆

   在任何一個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

1、領導是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前，先要激勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強幹的形象

5、做到一馬當先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們幹不了的，讓我來

8、把手“弄髒”，可以激勵每一個員工

9、在員工當中樹立起榜樣人物

要有目標的激勵

激發員工不斷前進的慾望

   人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

10、讓員工對企業前途充滿信心

11、用共同目標引領全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標時要做到具體而清晰

14、要規劃出目標的實施步驟

15、平衡長期目標和短期任務

16、從個人目標上升到共同目標

17、讓下屬參與目標的制定工作

18、避免“目標置換”現象的發生

重任在肩的人更有積極性

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司裡的“管家婆”

20、權力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調動員工的積極性

22、“重要任務”更能激發起工作熱情

26、確保權與責的平衡與對等

要有尊重的激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得“聖賢歸”

30、對有真本事的大賢更要尊崇

31、責難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責，也不要質問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護創造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

要有溝通的激勵

下屬的幹勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。  而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。

39、溝通是激勵員工熱情的法寶

30、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內部溝通機制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善於尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說，而是聽

47、正確對待並妥善處理抱怨

48、引導部屬之間展開充分溝通

要有信任的激勵

誘導他人意志行為的良方

領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？

49、信任是啟動積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對業務骨幹更要充分信賴

52、信任年輕人，開闢新天地

53、切斷自己懷疑下屬的後路

54、向下屬表達信任的 14 種方法

55、用人不疑也可以做點表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

徐文華獵頭

為什麼現在公司喜歡團隊合作。

因為團隊合作可以給他帶來1➕1＝3的效果。

那麼如何管理團隊，並且打造成一流的團隊可以從三個方面來講

第一 管理者

不管是技術還是經驗。另外要有一個優秀的團隊主管。還要有明確的目標和考核約束。要有團隊精神文化習慣。

1、一個好的管理者、增強團隊的運作效率;

2、讓團隊有明確的發展方向;

3、使每個團員都充分發揮他們的潛能;

4、使團隊財務清晰，資本結構合理，投融資恰當;

5、向顧客提供滿足的產品和服務;

6，更好的樹立團隊形象，為社會多做實際貢獻。

第二 團隊成員

1、共同的價值觀

2.一致的目標

3.充滿激情

4.各展所長，能力互補

5.互助互信

6.陽光、透明、公平、公正

7.相處融洽、相互包容

8.樂於分享

第三 公司

1、獎懲制度：獎懲大於懲罰：每個人對團隊做出的貢獻是不同的，我們不能一併而論，對於成績非常突出的一定要大力獎勵，可以讓隊員之間互相競爭，當然一定要是良性競爭，杜絕惡性競爭。

2、嚴格的規章制度：每個優秀團隊都會有一套嚴格完整的制度，這個需要每個隊員遵守，每個隊員都沒有特權，都不能逾越這個制度，無規矩則不成方圓。

3、團隊文化：每個成功的企業都有自己的企業文化，那麼每個優秀的團隊也應該有自己的團隊文化，它會是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力，是每個隊員的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每個隊員一往無前。

4、培訓：戶外拓展訓練可以提升團隊的凝聚力。團隊建設可以增進員工間的相互瞭解。

一問一答

要有榜樣的激勵

首先要為員工樹立一根行為標杆

在任何一個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

1、領導是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前，先要激勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強幹的形象

5、做到一馬當先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們幹不了的，讓我來

8、把手“弄髒”，可以激勵每一個員工

9、在員工當中樹立起榜樣人物

時間管理笨猴社群

我自己曾今帶過十幾人銷售團隊，個人覺得需要注意以下幾點：

1.團隊氣氛：團隊經理需要協調組員關係，搞活氣氛，平時多做線下聚會，K歌，吃飯等，增加感情

2.認同公司文化：有牴觸情緒不好，自己不認同就更不用說說服別人

3.服從管理：不服從管理業績好也不要，一秒一個老鼠壞一鍋湯

3.主動學習：業績不好的都是不主動的，積極性很重要

專注漲停覆盤

閉著眼睛切土豆

優秀領導者不僅要自身優秀、能力突出，也要善於組建一個協作團結、執行力強的團隊，營造彼此信任、密切配合的氛圍。這個團隊應該包括與項目有關的所有人，不只是參加項目的員工，也應該包括與結果有關的人，如同事、經理、客戶等一切與目標有相關性的人。著名團隊建設培訓專家何陽老師認為，在讓員工行動的過程中，領導者依靠的並非權力，而是一種威望與威信，讓大家心甘情願為之努力奮鬥的力量。領導者應該讓大家忽略甚至忘記權力的存在，更多關注能力、責任感等軟實力，在一個沒有權力壓迫的團隊中工作，人們往往表現得更為出色。馬雲曾經說過：30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，要比團結在你一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。讓員工行動，領導者首先要把大家的力量擰成一股繩，在團結的基礎上，讓每個追隨者認識到自己的能力，感受到自己的強大和力量彷彿他們可以做的事情比他們之前自認為的更多，有更多潛力可以挖掘，他們可以展現自己的所有力量，做好力所能及的事情。如果領導者不能讓追隨者感受到自己的力量，一直覺得自己弱小，與人疏遠，有力量發揮不出來，就會猶豫不前，不敢表現自己，造成團隊的行動力大打折扣。所以領導力建立在自信與信任的基礎上，促使人們迎接風險，進行革新，賦予團隊活力，推進員工不斷行動，持續進步。麥當勞快餐連鎖店的創始人雷·克勞克曾說過一個團隊的力量永遠大於一個人的力量。現代企業專業化越來越細，一個人完成全盤的工作已經在效率和質量上不再有大的吸引力，甚至有些事情單純依靠發揮一個人的力量是絕對完不成的。有一副很有意思的圖畫：《兩驢吃草》。畫的是兩頭被拴在一起的毛驢，它們的旁邊各自有一堆草。剛開始的時候，它們拼命的向自己的方向努力吃草，但是繩子不夠長，這兩隻毛驢誰都不能夠到自己身邊的草堆。在經過一番較量之後，它們終於明白，假如一直這樣爭執下去的話，它們之間無論是誰都沒有辦法吃到草，結果是它倆都得餓死。考慮清楚結果的兩頭驢子決定合作，它們先一起走到一邊將草吃完，然後又吃完另外的一堆，這樣兩隻驢子通過合作各自填飽了自己的肚子。著名團隊建設培訓專家何陽老師表示，這就是團隊的力量，團隊之間如果用合作來代替各自為戰，這個團隊的力量就遠遠地超過各自的力量所能企及的，這就是著名的團結定律，也被稱為：一加一大於二定律。職場反思：3.你覺得以你的實力即使沒有團隊幫助也能把事情做好嗎？良言相勸：1.現代的企業需要的不再是個人英雄主義，而是團隊精神，因為團隊的力量才是最大的。2.良好的合作能力是個人能力的重要組成部分，懂得利用團隊的力量的人才容易得到成功。3.人與人之間存在的不止是競爭，合作也同樣重要，有的時候合作甚至可以在關鍵的時候力挽狂瀾。業內著名團隊建設培訓專家何陽老師表示，在我們的生活當中，單打獨鬥的時代確實已經過去。諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的只有41%，現在合作獲獎的已佔到80%。籃球之神邁克喬丹率領公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇蹟，也是要靠團結才能創造的！一、精選共同目標精選一個共同目標，並採取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們為實現這一共同目標全身心地奮鬥。這一目標是團隊成員共同的願望在客觀環境中的具體化。它以實現團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意願和目標，充分體現團隊成員的個人意志與利益，並且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環境的變化有所調整。只有這樣，才能充分調動團隊成員的積極性和創造性，實現整個團隊效率最大化。二、典型激勵有妙招樹立團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示範效應，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什麼思想、行為，鼓勵屬員學先進，幫後進，積極進取團結向上。作為主管要及時發現典型，總結典型，並運用典型（要用好、用足、用活）。比如設龍虎榜；借用優秀員工的姓名，為一項長期的獎勵計劃命名；還可以給成績優秀者放員工特別假期等等。表揚是對與物質激勵來說是成本最低的，但表揚的激勵卻在團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在員工大會上的讚許，會讓上進的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以後的工作中更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進學習，所以主管領導，特別是帶業務團隊的領導，一定要善用運用領導藝術，適時的給予表揚較好的下屬以口頭表揚，或寫通知表揚，大會表揚，私下交流表揚等多種方式，告訴你的下屬，他做的不錯，繼續努力，下屬不喜歡冷冰冰，只會訓斥和罵人的領導，喜歡客觀的領導，和藹的領導，所以主管要善於用表揚來激勵你的團隊！三、良好的團隊文化一個團隊就是一個整體，可以是鬆散的，如一盤散沙，甚至是互相排斥、鬥狠、關係緊張、團隊分裂、組成派別。有的是團結有序，合作共贏，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團隊文化需要的正面文化，團隊能夠體現基本的價值觀和正確的導向，知道榮辱，有凝聚力。團隊的關係是和諧的。在工作中能夠肝膽相照，在生活中能夠互相取暖。當然可能是有些理想化，但是對與團隊文化的感恩、互助、協作、上進的正面文化，必須有銷售領導進行引導和推進，在實際工作生活中身體力行的推進下來。例如：某同事生病住院，公司領導帶頭帶團隊看望，捐款，問候等。讓團隊成員能夠感受到溫暖，以來團隊。試想出現這樣的情況，團隊領導都不聞不問，整天和團隊談團隊精神和文化，會有人信賴，會營造出真文化嗎？所以團隊文化的建立，需要主管領導的引導和推進，身體力行的實踐和帶動你的團隊往好的文化路子上走。四、團隊有效溝通著名團隊建設培訓專家何陽老師表示，在企業管理中，善於與人溝通的人，一定是善於團結夥伴的人；不善於與人溝通的人，也一定是不善於與人合作的人。善於與人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持與信任，即使管理過於嚴厲，下屬也會諒解而認真地執行；不善於與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不願接受，其結果必然怠慢工作。這樣的團隊領導肯定難成大氣候，難有大作為。兩點之間最短的距離是直線，但在人和人之間，最短的距離是曲線，有些話就是不能直接說，這就是職場溝通的潛規則。有一位企業家說過一句話：企業80%的矛盾和誤會都來自於溝通不暢。一家企業的發展20%靠戰略，80%靠執行，執行的80%在於充分的溝通，而企業80%的矛盾和誤會也基本都來自於溝通不暢。怎樣做才能達到一個充分的溝通效果？比如，悟字，豎心旁五個口，那你就經常跟人溝通，用心跟五個人交流，這五個人也用心跟你交流。如果你能找到五個跟你用心溝通的朋友，那你這一輩子真的就能悟到道了。瞭解對方想聽和不想聽的、喜歡和不喜歡的，以及對方的擔心、顧慮等，如此便打開了人與人之間溝通的大門。高品質的溝通，應把注意力放在結果上，而不是情緒上，溝通從心開始。溝通能力是評價一個人素質高低的重要指標。在團隊管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。假如溝通不暢，就像血管栓塞，最後導致嚴重的後果。因此，要學會溝通，掌握溝通的途徑，因為它不只是語言，還包括動作、姿態、眼神、表情等。有時，一個眼神，一句我來了，抱一下肩膀，笑一笑都會有很大的作用，讓你工作開心、事業有成。在當今企業中，管理者良好的溝通能力已經成為激發組織智慧和活力的關鍵因素，甚至關係到企業未來的發展。一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉。對於溝通能力，我們很多人往往感覺這是一種看不見、摸不著的東西，無從下手。溝通在管理當中究竟處於一種什麼狀況呢？我們可以通過兩個數字很直觀地反映出溝通在企業中的重要性，這就是兩個70％。第一個70％是指，企業的管理者實際上70％的時間都用在溝通上。開會、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實際上是一種書面的溝通方式，各種拜訪、約見也都是溝通的表現形式，所以說管理者70％的時間花在溝通上。第二個70％是指，工作中70％的問題是由溝通障礙引起的。比如常見的效率低下，實際上常常是有了問題、出了事情後，大家沒有進行及時的溝通或不懂得如何去溝通而造成的。另外，企業裡面執行能力差、領導力不高的問題，歸根結底，都與溝通能力的欠缺有關。比如說中層管理者在績效管理的問題上，對於下屬，經常有恨鐵不成鋼的想法，覺得年初設立的目標員工們沒有達到，工作中對他們的一些期望也沒有做到。開誠佈公的交流和溝通是團隊合作中最重要的環節。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，並最終導致項目或企業經營失敗。溝通對團隊的工作展開起著關鍵性的作用，研究表明，團隊的成員80%的工作效率來自於良好的溝通。通過有效溝通，可以有效防止團隊內部成員之間的矛盾和衝突，維護團隊目標的一致性。比如，在開會討論問題的時候，與會的所有人員都應當坦誠地交換意見，這樣才能做出正確的決定。如果某個人因為考慮到某些其他因素而在會議上不敢表達觀點，一味唯唯諾諾，會後到了洗手間裡再和別人說其實我不同意他的觀點，這種戴著假面具工作的人會破壞公司團隊的團結，對工作產生負面的影響

吃雞夢王者心

一流的團隊成員絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中雲：“知己知彼，百戰不殆”，在創業團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。

才華各異、相得益彰的創業團隊創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來說，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當於公司戰略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規範章程、長遠規劃設計等工作；一個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯繫客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。

創業團隊必須有勝任的帶頭人在企業管理和市場營銷中，我們經常談論領導者的核心競爭力；事實上，在創業團隊中，帶頭人作用更加重要。創業團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，並不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創業者在某個行業多麼優秀，但不可能具備所有的經營管理經驗，而藉助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業所需要的經驗。例如顧客經驗、產品經驗和創業經驗等。而且人際關係在創業中的比重被放在一個很重要的位置，人際關係網絡或多或少地幫助創業者，是企業成功的因素之一。通過團隊，人脈關係可以放得更大，可提高創業成功的幾率。一項針對創業者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創業者需要具備的主要能力之一。由於組成創業團隊的基石在於創業遠景與共同信念，因此創業者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創業團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。

雄霸55888

打造一流的團隊，首先團隊之所以稱為團隊，就要統一的思想，遠大的目標，大家遵守的價值觀體系。

所以我們看一流的團隊，都有清晰的使命，願景，價值觀。

像阿里的使命：讓天下沒有難做的生意；

願景：活102年，我們不追求大，不追求強，

我們追求成為一家活102年的好公司

到2036年，服務超過20億消費者，創造

1億個就業機會，幫助1000萬中小企業盈利

價值觀：客戶第一 員工第二 股東第三

因為信任所以簡單

唯一不變的是變化

今天最好的表現是明天最低的要求

此時此刻非我莫屬

認真生活快樂工作

阿里企業文化奠基者就是之前在通用服務16年的關明生。他幫阿里植入了成體系的企業文化價值觀，從此讓團隊煥發生機。

很多企業也會做價值觀體系，但是這些價值觀體系是虛的東西，很多公司落不了地。

我們看到阿里把文化變得可見，大家就可以看到牆上，培訓上，績效考核上，都會有價值觀的縮影，讓文化無處不在。

另外價值觀這些必須上下一心，大家統一遵守。指導公司任何大小事物，才能更讓價值觀深入人心。

企業需要打造價值觀體系的護航系統，但企業還是一個盈利組織。必須要有階段性的目標，要能打仗，能打勝仗，打仗對於輸贏還有獎懲。

只有這樣團隊才能有激情，企業也才能持續，大家也才有奔頭。

所以打造一流團隊，價值觀體系和打仗實操必須兩手都要抓。兩手都要硬，才能互相更好扶持，更好落地。

只有一起打過仗，一起扛過槍，一起有經歷，一起有價值觀參與認可落地的團隊，才能打造成一隻鋼鐵團隊，聚是一團火，散是滿天星。

跨境海哥

“找一群挑戰和激勵你的人，花很多時間和他們在一起，它將永遠改變你的生活。” — 艾米波勒

多樣性很重要。

多樣化的團隊是效率更高，更具創造力，更成功，更有利可圖的團隊。但是，創建一支多樣化的團隊並不會以招募結束-它需要積極主動，保持一致性和優先次序。

多樣化帶來了個性化的需求，您必須認識到員工的不同技能，工作風格和優勢，並確保有足夠的資源和流程來支持他們。

這意味著將多樣性作為您組織的核心價值，並確保組織目標始終與此核心價值保持一致。

作為領導者，這意味著您要認識到自己的偏見和特權。

這意味著要有明確的組織原則，並迅速，殘酷地解決與這些原則不符的行為或過程。

這意味著積極聆聽併為人們保留空間。

多樣性不是認可的印記，也不是搖曳的旗幟，而是聆聽，學習和實施的持續過程。

關係至上

領導力最終是關於影響力和槓桿作用。畢竟，您只有一個人。為了取得成功，您需要動員組織中許多其他人的力量。

一個多元化，有效的團隊是由互補的人員組成的-您需要大戰略家，以及注重細節的分析師，外向和內向的人，以及支持創新文化的組織嚮導。然而，最重要的是，你需要動員的人，他們的態度、精力和價值觀需要與你的願景相結合。

投資於招聘：僱用態度，精力和價值觀與您相匹配的人。技能和專業知識可以增長，但核心價值觀卻無法教授。

讓人們繼續前進：不要指望您的團隊保持穩定；接受指導，內部培訓和成長。

關閉毒性：解決過去的問題並繼續前進，迅速關閉集團/有毒的微文化，始終保持人格完整和透明。

接受錯誤：團隊必須覆盤並承認錯誤，而不僅僅是成功。一個強大的團隊可以學習，覆盤並從失敗中成長 - 一個團隊不僅僅為了勝利而存在。

我們相信關係的力量，儘管我們在各地都有員工，但我們會抽出時間並分配資源以確保我們可以在會議，研討會和團隊建設活動中聚在一起。當然，您可以遠程建立長期的有意義的關係，但是，不能代替所有人都在同一個地方，通過喝咖啡/啤酒聊天或通過玩狼人殺遊戲進行交往。

問問題

公司真的會建立一支優秀的團隊嗎？不。人們組建了一支優秀的團隊，而這些團隊是由人組成的。要建立一支優秀的團隊，您必須首先從人開始。

人們希望被傾聽，但是學會積極傾聽是非常困難的。作為管理者和領導者，很難平息內心的雜音，拋開無數的想法和計劃，讓自己把注意力集中在眼前的時刻。

作為一個團隊，彼此保持空間，傾聽而不只是等待說話，傾聽沒有判斷，積極傾聽和詢問是一種需要實踐的技能。但是一個偉大的團隊是一個人們真正聽到的地方，在那裡，合作和企業文化被培養並受到強烈的保護。

保持好奇心

“優秀的企業領導者可以創建願景，明確表達願景，熱情地擁有願景，並不懈地推動其實現。” —傑克·威爾士

公司需要有遠見卓識-他們需要有目標才能創造出有意義的東西，但是除非您有團隊來執行該願景，否則您將一無所獲。

激勵，士氣的挑戰可能是任何領導者面臨的最大挑戰，即如何確保已招聘的有才能的員工可以將這些才能轉化為效率和生產力。

您如何使一個人參與您的願景？

以身作則：遠見卓識，原則必須熱情奉獻和擁有。公司不能簡單地為他們的組織價值付出口頭承諾。他們必須是每項行動的核心。人們對勵志海報或三心二意的培訓課程沒有回應 - 您需要建立個人信譽。

角色清晰：實現宏偉願景需要團隊進行挑戰和征服，但是必須明確定義這種挑戰。團隊需要成為各自領域的專家，以瞭解期望，但要充分了解他們如何融入整體，戰鬥如何適應戰爭以及在困難時期可以期望和提供的後備力量。

不要進行微觀管理：賦予您的團隊自主性和責任感。相信您的團隊。如果您不信任您的團隊 - 他們不是正確的團隊。

參與：使某人具有您的願景的最大方法是使他們成為願景的一部分。讓他們參與計劃，對挑戰保持透明。機構的各個級別，團隊的所有人員（從高級主管到一線員工）都會貢獻具有啟發性和令人驚訝的觀點 - 領導者必須始終是推動者。

聰明地工作併產生影響

工作的世界正在改變 —— 我們對幸福感、心理健康的理解以及對有效工作實踐的理解在過去的十年中發生了革命性的變化。

我們現在瞭解到，一支優秀的團隊不是一個人的生活被盲目地集中在團隊中的人，也不是一個人通過在辦公室裡花費更長的時間或更少的睡眠時間來競爭以證明自己的價值的人。一個優秀的團隊是可持續的，成員可以找到工作與家庭之間的平衡，工作可以有效地完成。

一個優秀的團隊工作更高效，而不是更難：有效地計劃，溝通和實施。認可團隊成員是個人，支持他們的個人生活和幸福的優先次序。一個優秀的團隊會積極地認識到團隊成員所帶來的價值，並支持他們在工作環境中找到樂趣和滿足感。

一個優秀的團隊需要出色的工具：有效，創新，可訪問且值得信賴的工具將使團隊獲得成功。沒有強大的資源，就沒有強大的團隊。

關鍵字: 職場 團隊 成員