公司怎么打造一流的团队？

时间管理笨猴社群

一、创造团队向上的动力

确定团队的价值观

从团队成员个人的价值观入手。先要确定大多数成员共同认可的、适应广泛交流的价值观。

将团队大多数成员的价值观和公司的价值观对照，在保证公司利益高于一切的前提下，从中选择出团队最终的价值观。

二、经营好团队的每个生命周期

从组建到发展，成功团队始终注重和保持完善系统策略。团队的每一个人、工作的一部分都是早就团队成功的基石。团队的成功离不开外部因素的调整和完善。不断与其他团队、顾客、供应商交流和沟通，确保团队按照正确的方向走向成功。

三、评估个体差异

在团队工作中，个体差异是必不可免的。确定差异、商讨差异、增进了解等等，都会帮助团队形成凝聚力。最后的要素是领导的个人承诺，也是您对成功的不屑追求。请记住，成功的团队不仅能够完成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。

四、团队管理技巧

建立和完善每个人都能接受的团队行为规范

促进相互间的信任和沟通，发挥团队的真正实力

避免团队发展陷阱，鼓励全员全身心投入

懂得如何让团队富有效率、充满活力

五、避免团队失败

1、确定团队的原则

对事不对人、强调正面效果

2、卓有成效的团队会议

认真准备、必要人员务必参加、确定会议议程、明确个人的分工

3、培养相互尊重的氛围

了解其他人观点、表示对其他人的兴趣和关注，倾听全部内容，找机会听取和探讨其他信息。倾听时不可分散注意力。

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要有榜样的激励

首先要为员工树立一根行为标杆

   在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

要有目标的激励

激发员工不断前进的欲望

   人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

26、确保权与责的平衡与对等

要有尊重的激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

要有沟通的激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。  而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

要有信任的激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的 14 种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

徐文华猎头

为什么现在公司喜欢团队合作。

因为团队合作可以给他带来1➕1＝3的效果。

那么如何管理团队，并且打造成一流的团队可以从三个方面来讲

第一 管理者

不管是技术还是经验。另外要有一个优秀的团队主管。还要有明确的目标和考核约束。要有团队精神文化习惯。

1、一个好的管理者、增强团队的运作效率;

2、让团队有明确的发展方向;

3、使每个团员都充分发挥他们的潜能;

4、使团队财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;

5、向顾客提供满足的产品和服务;

6，更好的树立团队形象，为社会多做实际贡献。

第二 团队成员

1、共同的价值观

2.一致的目标

3.充满激情

4.各展所长，能力互补

5.互助互信

6.阳光、透明、公平、公正

7.相处融洽、相互包容

8.乐于分享

第三 公司

1、奖惩制度：奖惩大于惩罚：每个人对团队做出的贡献是不同的，我们不能一并而论，对于成绩非常突出的一定要大力奖励，可以让队员之间互相竞争，当然一定要是良性竞争，杜绝恶性竞争。

2、严格的规章制度：每个优秀团队都会有一套严格完整的制度，这个需要每个队员遵守，每个队员都没有特权，都不能逾越这个制度，无规矩则不成方圆。

3、团队文化：每个成功的企业都有自己的企业文化，那么每个优秀的团队也应该有自己的团队文化，它会是整个团队的灵魂，使团队更具有生命力和活力，是每个队员的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每个队员一往无前。

4、培训：户外拓展训练可以提升团队的凝聚力。团队建设可以增进员工间的相互了解。

一问一答

要有榜样的激励

首先要为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

时间管理笨猴社群

我自己曾今带过十几人销售团队，个人觉得需要注意以下几点：

1.团队气氛：团队经理需要协调组员关系，搞活气氛，平时多做线下聚会，K歌，吃饭等，增加感情

2.认同公司文化：有抵触情绪不好，自己不认同就更不用说说服别人

3.服从管理：不服从管理业绩好也不要，一秒一个老鼠坏一锅汤

3.主动学习：业绩不好的都是不主动的，积极性很重要

专注涨停复盘

闭着眼睛切土豆

优秀领导者不仅要自身优秀、能力突出，也要善于组建一个协作团结、执行力强的团队，营造彼此信任、密切配合的氛围。这个团队应该包括与项目有关的所有人，不只是参加项目的员工，也应该包括与结果有关的人，如同事、经理、客户等一切与目标有相关性的人。著名团队建设培训专家何阳老师认为，在让员工行动的过程中，领导者依靠的并非权力，而是一种威望与威信，让大家心甘情愿为之努力奋斗的力量。领导者应该让大家忽略甚至忘记权力的存在，更多关注能力、责任感等软实力，在一个没有权力压迫的团队中工作，人们往往表现得更为出色。马云曾经说过：30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。让员工行动，领导者首先要把大家的力量拧成一股绳，在团结的基础上，让每个追随者认识到自己的能力，感受到自己的强大和力量仿佛他们可以做的事情比他们之前自认为的更多，有更多潜力可以挖掘，他们可以展现自己的所有力量，做好力所能及的事情。如果领导者不能让追随者感受到自己的力量，一直觉得自己弱小，与人疏远，有力量发挥不出来，就会犹豫不前，不敢表现自己，造成团队的行动力大打折扣。所以领导力建立在自信与信任的基础上，促使人们迎接风险，进行革新，赋予团队活力，推进员工不断行动，持续进步。麦当劳快餐连锁店的创始人雷·克劳克曾说过一个团队的力量永远大于一个人的力量。现代企业专业化越来越细，一个人完成全盘的工作已经在效率和质量上不再有大的吸引力，甚至有些事情单纯依靠发挥一个人的力量是绝对完不成的。有一副很有意思的图画：《两驴吃草》。画的是两头被拴在一起的毛驴，它们的旁边各自有一堆草。刚开始的时候，它们拼命的向自己的方向努力吃草，但是绳子不够长，这两只毛驴谁都不能够到自己身边的草堆。在经过一番较量之后，它们终于明白，假如一直这样争执下去的话，它们之间无论是谁都没有办法吃到草，结果是它俩都得饿死。考虑清楚结果的两头驴子决定合作，它们先一起走到一边将草吃完，然后又吃完另外的一堆，这样两只驴子通过合作各自填饱了自己的肚子。著名团队建设培训专家何阳老师表示，这就是团队的力量，团队之间如果用合作来代替各自为战，这个团队的力量就远远地超过各自的力量所能企及的，这就是著名的团结定律，也被称为：一加一大于二定律。职场反思：3.你觉得以你的实力即使没有团队帮助也能把事情做好吗？良言相劝：1.现代的企业需要的不再是个人英雄主义，而是团队精神，因为团队的力量才是最大的。2.良好的合作能力是个人能力的重要组成部分，懂得利用团队的力量的人才容易得到成功。3.人与人之间存在的不止是竞争，合作也同样重要，有的时候合作甚至可以在关键的时候力挽狂澜。业内著名团队建设培训专家何阳老师表示，在我们的生活当中，单打独斗的时代确实已经过去。诺贝尔奖设立的前25年，合作获奖的只有41%，现在合作获奖的已占到80%。篮球之神迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹，也是要靠团结才能创造的！一、精选共同目标精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。二、典型激励有妙招树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如设龙虎榜；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在员工大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队！三、良好的团队文化一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥、斗狠、关系紧张、团队分裂、组成派别。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。当然可能是有些理想化，但是对与团队文化的感恩、互助、协作、上进的正面文化，必须有销售领导进行引导和推进，在实际工作生活中身体力行的推进下来。例如：某同事生病住院，公司领导带头带团队看望，捐款，问候等。让团队成员能够感受到温暖，以来团队。试想出现这样的情况，团队领导都不闻不问，整天和团队谈团队精神和文化，会有人信赖，会营造出真文化吗？所以团队文化的建立，需要主管领导的引导和推进，身体力行的实践和带动你的团队往好的文化路子上走。四、团队有效沟通著名团队建设培训专家何阳老师表示，在企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于团结伙伴的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。两点之间最短的距离是直线，但在人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是职场沟通的潜规则。有一位企业家说过一句话：企业80%的矛盾和误会都来自于沟通不畅。一家企业的发展20%靠战略，80%靠执行，执行的80%在于充分的沟通，而企业80%的矛盾和误会也基本都来自于沟通不畅。怎样做才能达到一个充分的沟通效果？比如，悟字，竖心旁五个口，那你就经常跟人沟通，用心跟五个人交流，这五个人也用心跟你交流。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友，那你这一辈子真的就能悟到道了。了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的，以及对方的担心、顾虑等，如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标。在团队管理中，沟通就好比人的血脉，在生活中也同样重要。假如沟通不畅，就像血管栓塞，最后导致严重的后果。因此，要学会沟通，掌握沟通的途径，因为它不只是语言，还包括动作、姿态、眼神、表情等。有时，一个眼神，一句我来了，抱一下肩膀，笑一笑都会有很大的作用，让你工作开心、事业有成。在当今企业中，管理者良好的沟通能力已经成为激发组织智慧和活力的关键因素，甚至关系到企业未来的发展。一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。对于沟通能力，我们很多人往往感觉这是一种看不见、摸不着的东西，无从下手。沟通在管理当中究竟处于一种什么状况呢？我们可以通过两个数字很直观地反映出沟通在企业中的重要性，这就是两个70％。第一个70％是指，企业的管理者实际上70％的时间都用在沟通上。开会、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面的沟通方式，各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，所以说管理者70％的时间花在沟通上。第二个70％是指，工作中70％的问题是由沟通障碍引起的。比如常见的效率低下，实际上常常是有了问题、出了事情后，大家没有进行及时的沟通或不懂得如何去沟通而造成的。另外，企业里面执行能力差、领导力不高的问题，归根结底，都与沟通能力的欠缺有关。比如说中层管理者在绩效管理的问题上，对于下属，经常有恨铁不成钢的想法，觉得年初设立的目标员工们没有达到，工作中对他们的一些期望也没有做到。开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。沟通对团队的工作展开起着关键性的作用，研究表明，团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。通过有效沟通，可以有效防止团队内部成员之间的矛盾和冲突，维护团队目标的一致性。比如，在开会讨论问题的时候，与会的所有人员都应当坦诚地交换意见，这样才能做出正确的决定。如果某个人因为考虑到某些其他因素而在会议上不敢表达观点，一味唯唯诺诺，会后到了洗手间里再和别人说其实我不同意他的观点，这种戴着假面具工作的人会破坏公司团队的团结，对工作产生负面的影响

吃鸡梦王者心

一流的团队成员绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

才华各异、相得益彰的创业团队创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。

创业团队必须有胜任的带头人在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

雄霸55888

打造一流的团队，首先团队之所以称为团队，就要统一的思想，远大的目标，大家遵守的价值观体系。

所以我们看一流的团队，都有清晰的使命，愿景，价值观。

像阿里的使命：让天下没有难做的生意；

愿景：活102年，我们不追求大，不追求强，

我们追求成为一家活102年的好公司

到2036年，服务超过20亿消费者，创造

1亿个就业机会，帮助1000万中小企业盈利

价值观：客户第一 员工第二 股东第三

因为信任所以简单

唯一不变的是变化

今天最好的表现是明天最低的要求

此时此刻非我莫属

认真生活快乐工作

阿里企业文化奠基者就是之前在通用服务16年的关明生。他帮阿里植入了成体系的企业文化价值观，从此让团队焕发生机。

很多企业也会做价值观体系，但是这些价值观体系是虚的东西，很多公司落不了地。

我们看到阿里把文化变得可见，大家就可以看到墙上，培训上，绩效考核上，都会有价值观的缩影，让文化无处不在。

另外价值观这些必须上下一心，大家统一遵守。指导公司任何大小事物，才能更让价值观深入人心。

企业需要打造价值观体系的护航系统，但企业还是一个盈利组织。必须要有阶段性的目标，要能打仗，能打胜仗，打仗对于输赢还有奖惩。

只有这样团队才能有激情，企业也才能持续，大家也才有奔头。

所以打造一流团队，价值观体系和打仗实操必须两手都要抓。两手都要硬，才能互相更好扶持，更好落地。

只有一起打过仗，一起扛过枪，一起有经历，一起有价值观参与认可落地的团队，才能打造成一只钢铁团队，聚是一团火，散是满天星。

跨境海哥

“找一群挑战和激励你的人，花很多时间和他们在一起，它将永远改变你的生活。” — 艾米波勒

多样性很重要。

多样化的团队是效率更高，更具创造力，更成功，更有利可图的团队。但是，创建一支多样化的团队并不会以招募结束-它需要积极主动，保持一致性和优先次序。

多样化带来了个性化的需求，您必须认识到员工的不同技能，工作风格和优势，并确保有足够的资源和流程来支持他们。

这意味着将多样性作为您组织的核心价值，并确保组织目标始终与此核心价值保持一致。

作为领导者，这意味着您要认识到自己的偏见和特权。

这意味着要有明确的组织原则，并迅速，残酷地解决与这些原则不符的行为或过程。

这意味着积极聆听并为人们保留空间。

多样性不是认可的印记，也不是摇曳的旗帜，而是聆听，学习和实施的持续过程。

关系至上

领导力最终是关于影响力和杠杆作用。毕竟，您只有一个人。为了取得成功，您需要动员组织中许多其他人的力量。

一个多元化，有效的团队是由互补的人员组成的-您需要大战略家，以及注重细节的分析师，外向和内向的人，以及支持创新文化的组织向导。然而，最重要的是，你需要动员的人，他们的态度、精力和价值观需要与你的愿景相结合。

投资于招聘：雇用态度，精力和价值观与您相匹配的人。技能和专业知识可以增长，但核心价值观却无法教授。

让人们继续前进：不要指望您的团队保持稳定；接受指导，内部培训和成长。

关闭毒性：解决过去的问题并继续前进，迅速关闭集团/有毒的微文化，始终保持人格完整和透明。

接受错误：团队必须复盘并承认错误，而不仅仅是成功。一个强大的团队可以学习，复盘并从失败中成长 - 一个团队不仅仅为了胜利而存在。

我们相信关系的力量，尽管我们在各地都有员工，但我们会抽出时间并分配资源以确保我们可以在会议，研讨会和团队建设活动中聚在一起。当然，您可以远程建立长期的有意义的关系，但是，不能代替所有人都在同一个地方，通过喝咖啡/啤酒聊天或通过玩狼人杀游戏进行交往。

问问题

公司真的会建立一支优秀的团队吗？不。人们组建了一支优秀的团队，而这些团队是由人组成的。要建立一支优秀的团队，您必须首先从人开始。

人们希望被倾听，但是学会积极倾听是非常困难的。作为管理者和领导者，很难平息内心的杂音，抛开无数的想法和计划，让自己把注意力集中在眼前的时刻。

作为一个团队，彼此保持空间，倾听而不只是等待说话，倾听没有判断，积极倾听和询问是一种需要实践的技能。但是一个伟大的团队是一个人们真正听到的地方，在那里，合作和企业文化被培养并受到强烈的保护。

保持好奇心

“优秀的企业领导者可以创建愿景，明确表达愿景，热情地拥有愿景，并不懈地推动其实现。” —杰克·威尔士

公司需要有远见卓识-他们需要有目标才能创造出有意义的东西，但是除非您有团队来执行该愿景，否则您将一无所获。

激励，士气的挑战可能是任何领导者面临的最大挑战，即如何确保已招聘的有才能的员工可以将这些才能转化为效率和生产力。

您如何使一个人参与您的愿景？

以身作则：远见卓识，原则必须热情奉献和拥有。公司不能简单地为他们的组织价值付出口头承诺。他们必须是每项行动的核心。人们对励志海报或三心二意的培训课程没有回应 - 您需要建立个人信誉。

角色清晰：实现宏伟愿景需要团队进行挑战和征服，但是必须明确定义这种挑战。团队需要成为各自领域的专家，以了解期望，但要充分了解他们如何融入整体，战斗如何适应战争以及在困难时期可以期望和提供的后备力量。

不要进行微观管理：赋予您的团队自主性和责任感。相信您的团队。如果您不信任您的团队 - 他们不是正确的团队。

参与：使某人具有您的愿景的最大方法是使他们成为愿景的一部分。让他们参与计划，对挑战保持透明。机构的各个级别，团队的所有人员（从高级主管到一线员工）都会贡献具有启发性和令人惊讶的观点 - 领导者必须始终是推动者。

聪明地工作并产生影响

工作的世界正在改变 —— 我们对幸福感、心理健康的理解以及对有效工作实践的理解在过去的十年中发生了革命性的变化。

我们现在了解到，一支优秀的团队不是一个人的生活被盲目地集中在团队中的人，也不是一个人通过在办公室里花费更长的时间或更少的睡眠时间来竞争以证明自己的价值的人。一个优秀的团队是可持续的，成员可以找到工作与家庭之间的平衡，工作可以有效地完成。

一个优秀的团队工作更高效，而不是更难：有效地计划，沟通和实施。认可团队成员是个人，支持他们的个人生活和幸福的优先次序。一个优秀的团队会积极地认识到团队成员所带来的价值，并支持他们在工作环境中找到乐趣和满足感。

一个优秀的团队需要出色的工具：有效，创新，可访问且值得信赖的工具将使团队获得成功。没有强大的资源，就没有强大的团队。

關鍵字: 团队 成员 价值观