壩上牧羊
我就遇到過這樣的事，千萬不要覺得，兩邊都不站是最好的選擇。
我那時候的大領導，和自己的直屬領導不愉快，作為剛剛到公司的我，也很快知道了這層微妙關係。
那時候也問了很多朋友，我網上查詢了很多的方式方法，總結開來就是“做好本職工作，不站隊。”
我認為這樣也很好，但是實際效果並不是很理想。大領導，和直屬領導都能感覺到我的“中立”，可作為新進來的員工，你必須表態。
所以大領導總是有意無意的叫我出去，幾次過後，直屬領導對我的彙報，顯然有了“想法”，可以敲打我。
我做錯了？沒有。
而對大領導，我儘量的向直屬領導那裡平衡，他又開始給我穿小鞋，我很無奈，悟出一句“你想左右平衡不摻和，看領導心情的。”
1，對待這樣類似的事，沒有固定的解決方法
我看了很多的回答，都說了自己的意見和想法，其實作為親身經歷者，我認為這是沒有解決辦法的。 你想事不關己高高掛起，也不是全然不可能，但是領導要懂你，不去為難你。
但凡他想為難你，逼你一把，那麼你如何做都不會輕易脫身。
2，你只能在試探中，要不斷調整方向
當你陷入這樣的環境下，不論是你投靠誰，或是採取不同的方式處理，其實都不是一成不變。
你想讓自己過得更舒服，就需要你不斷的調整自己的心態，做事方法。 這不是讓你當兩面派，左右搖擺，是讓你保持底線，審時度勢，具體分很多情況，不在一一贅述，總之心態要穩。
3，在大多數情況下，背靠大樹會舒服的多
按照我親身經歷，作為初入的職場人，儘管你不想捲入，但是作為被拉攏者，你已經無法獨善其身。 那麼就要有所取捨，我相信不論是副職，還是正職，你自己找一棵大樹遠比自己單打獨鬥的省力的多，也並不是你靠向他，就要完全失去自我，具體如何做，考驗你的智慧。 
4，韜光養晦，有所作為
現在我們還是要落實在本職工作中，一時的妥協，一時的站隊，這都沒什麼，很正常。
不要為此有思想壓力，認為加入了他們的圈子，就不能拒絕他們的任何事，其實不是這樣的。
你要做一位有心人，利用這樣穩定的工作環境，迅速的成長起來，獨當一面，這才是你以後長遠發展的秘密武器。
大家覺得呢？
我是小凌子
小凌子悟職場
先分享一個案例:
朋友在鄉鎮任副職時，鄉黨委書記和財政所長是死黨，有一個小帳戶居然不告訴新來的鄉長，只有他們兩人可以支配裡面的資金，後來被鄉長髮覺，要撤了財政所長，書記不同意，鄉長要求拿到班子會上，每個人表態。
最後，除一人棄權外，其餘十名副職都同意撤了財政所長。
後來，兩人不合的事鬧到縣裡，那個黨委書記調到縣裡一小部門任一把手，鄉長升任書記。
現在，那個書記賦閒，鄉長已是縣人大主任，那些曾經的部下，現在基本上是縣各部門的一把手。
從這個案例分析，可以給我們的啟示是，在領導不和的情況下，下屬應該這樣處理:
一、站在公道正派的領導一邊。
在上面的案例中，可以看出，書記不是大力扶持新來的鄉長，而是考慮自己的利益，這樣的領導肯定不是公道正派的領導，格局太小，不會有大前途。組織上用人的時候，也會考慮這個因素。心地坦蕩的領導，做事光明正大，你跟了他在一起，才會有好做前途。
二、站在能力強的領導一邊。
上面那個案例，在二者的較量中，鄉長利用帳戶的事做突破口，成為勝的一方。鄉長的地位雖然弱於書記，但鄉長的能力卻比書記強，後來兩者的發展前途也可以證明這一點，站在鄉長這一邊的副職們，學到了好的工作方法，也得到很大的成長。而跟著書記的所長，後來在鄉里肯定不好混。
三、站在重感情的領導一邊。
重感情的領導，得到過下屬的支持，會記在心裡，有機會會想辦法提攜下屬，以後離開，也還可以成為朋友。那個鄉的副職，後來大部分都發展很好，除了自身努力，肯定有得到老鄉長的提攜。不重感情的領導，只是在他需要你的時候利用你，一旦達到目的，就把你拋一邊，根本不會去想提攜你，幫助你。
四、誰都不選。
在二者都難以抉擇，也看不出二者將來的情況下，誰都不選，與二者保持若即若離的關係。雖然會讓二者都不爽，總比讓另一方痛恨好，作為下屬，誰都惹不起，先躲再說。如果選錯了，你支持的領導調走了，留下你，在另一個領導手下，還會有好日子過？
月光樹下66
小公也遇到過類似問題
當年，小公單位的一把手和其中一個副職很不對路，兩人拉著隊伍明裡暗裡爭鬥，雖然沒有擺上檯面，熟悉單位的人基本上都清楚。當時，小公是某科室副職，分管的領導就是與一把手對立的副職，但實際上小公進單位，是一把手親自招進單位的。兩位領導的鬥法，一時間搞得小公不知所措。分管領導多次暗示或明示小公，以後只要聽他的話，找時間就幫我解決科室正職的職位。一把手倒沒承諾小公什麼，但時不時叫上小公陪他去參加一些活動。小公兩邊都不想得罪，於是裝傻和稀泥，逢人都說好，分管副職見狀，給小公放了狠話，希望小公堅定政治立場，否則出了事他也保不住我。
這相當於最後通牒。小公知道，再不站隊可能兩邊都不討好，兩邊都得罪，最後權衡再三，把心一橫選擇了跟一把手。期間，分管副職多有刁難，小公只能硬抗，好在幾次關鍵時候一把手都出了手，及時解決了危機。半年後，分管副職被調離單位，單位不再有副職和一把手對著幹，矛盾解除，小公才鬆了口氣。
身在職場，難免碰到勾心鬥角的事，選擇站隊是必然。那麼，該如何選？
把握好三點即可：
第一，首先要明白，選擇站隊不是壞事。能夠有機會選擇站隊，說明你有能力，有被領導利用的價值，或者說你有領導欣賞之處，這是對自己的肯定。當兩派對立時，領導不會去拉一個毫無價值的人物，能入得了領導法眼的，至少不是平庸之輩。
第二，當不得不選擇站隊時，不要妄想左右逢源。中國人崇尚中庸之道，講究四處逢源，與人為善，你好我好大家好。正常情況，這是處世之道。但當一個單位領導存在矛盾，面臨對立的情況下，作為下屬，很難獨善其身，想兩邊都討好，兩邊都不得罪，已無可能。幹了，很容易被領導認為耍小聰明，有牆頭草之嫌，結果兩邊可能都不討好。人精明，是好事，但在政治立場面前，忠誠才是最重要的。
第三，站隊領導，實力才是硬道理。兩個領導發生矛盾，當下屬必須作出選擇跟誰時，決定因素有兩個：一、絕對實力。在職場永遠要記住，一把手比副職更可靠。因為，一把手有人財物的決定權，而副職只有建議權。哪怕一把手和副職有矛盾，兩個人鬥起來，最後大概率也是副職落下乘，不是調離，就是出事。領導都是從小到大一步步幹出來的，誰都不希望在自己當正職的時候，副職和自己對著幹，因此，在官場都有共同的認識，當副職一定要講政治，服從領導指揮。領導如果縱容副職和正職對著幹，把正職搞下去，他也會想，你上來是不是也要把我搞下去。所以，一般出現這種情況，上級領導出面擺平，只要正職沒什麼大問題，一般都是處理副職，把副職調離，而不會隨隨便便壓制正職領導。二、忠誠。官場講究“滴水之恩，湧泉相報”。你是誰提拔起來的，就是誰的人，當上層有爭鬥，哪怕你的領導落了下風，你也不能隨便改換門庭，否則，哪怕一時僥倖因為站隊得利，待其它領導站穩腳跟，你大概率也會被棄用。為什麼有的領導寧願用能力差點的、老實的、對自己忠誠的人，原因即在此。
80後小公
我在一家分公司上班，因為上任領導出現經濟錯誤，離職了！公司派了兩個領導來，一正一副！開始剛來的時候還比較團結！後來公司穩定了！就出現矛盾！正領導經常沒事調侃副領導，給他難堪！其他員工都站在正領導旁邊，因為我是性情中人！或者說自己傻，一個人站在副領導這邊！最後正領導調走！自然副領導扶正！我以為好日子到來了！在前半年，領導確實對我不錯！隨著時間的推移！那裡抵得上小人和阿諛奉承，後面提職給了其他人！好像他曾經就忘記了別人曾經是怎麼對待他的！每次想到這裡！我就鬱悶！多少次有離開的衝動！最後捫心自問！領導確實也沒有為難過我！不過我現在確實不在和他有過多的交流！因為他在我心中，就如昏君一樣，說再多也無益！很多人勸我，要和領導接近些，我內心都是牴觸的，所以在消極的過日子！很多人想問，為什麼我不離職！因為在一個四線城市，進這樣的一個單位也不容易！家人父母都是堅決反對的，在加上習慣了悠閒的日子。自己也不是很願意在重新去找工作了！
真心有用嗎
對於這種情況，我建立保持中立，誰都不得罪。這樣雖然自己也得不到什麼好處，但總比站錯隊來的輕鬆。
對於正職領導與副職領導有矛盾，你的地位會如何？這樣的事情我可是親身經歷過。
當時，我剛畢業，一進入公司，謹記爸媽的話，上班前要給領導打掃衛生，好好表現，留下一個好的印象。
當時我沒有搞清楚，那位領導有矛盾，只聽同事們說，兩位領導雖說一正一副，但平時平坐。我當時一進入單位就被分配到王主任管轄的辦公室，所以我一直以為我是屬於王主任管理的。
只是一週以後，突然劉主任打電話找我，我過去以前，他說，你也來一個星期了，熟悉的也差不多了，既然你說的是計算機，那就適應一下，開始進入單位的項目團隊。這時，我還有點懵，因為前一天王主任剛給我安排了工作。
我一下子不知道應該聽誰的，於是，我回到辦公室問同事，他們說你的辦公室都在王主任的管轄區，當然應該聽王主任的，所以我是媽即學習又做著辦公室的工作。
就因為我沒有立刻表態清楚，此時的我壓根不知道我已經把劉主任給得罪了。
一年後，王主任考上了公務員，一個商務局的局長，調走了，這下我們單位就只有劉主任一個人了。他也開始了他的掃除異己活動，我們與王主任關係近的，都被列入分流一列。
當時，因為我正好生孩子，按國家的法律法規，他不能將我分流，所以我暫時還安然無恙，只是我沒有想到，等我的假時一到，我恢復上班時，劉主任競爭讓我去人力資源上報到！
這時，我才知道，劉主任對於只要與王主任有一點點關係的人員，全部進行了分流！
所以職場上的站隊問題很重要，要不你是怎麼死的都不知道。雖然站在不管誰的一方，對自己的工作該做多少還是應該做多少，但起碼不會讓自己面臨被別人穿小鞋的地步！
職場上的關係，一般都是競爭的關係。所以有人說，沒有永恆的敵人、朋友，但有永恆的利益。
雖然現在只是做做選擇題，但隱藏在兩人對立面的背後 卻如何與上級領導相處，如果通過自己的方式獲得領導的任何。
月影說職場
嗯 說個真實經歷。
我剛畢業。第一份工作，剛好是正職、副職都想拉攏我。
老大對我很好，很照顧我，噓寒問暖、工作上也很是關心和照顧我。老二對我也不錯，還喜歡拉我出去吃飯，甚至和我聊起老大，不斷吐槽。
他倆過不去，我是知道的，也都想拉攏我。
但是，我誰都不戰隊，就是這麼拽！因為我根本就沒打算在那家單位呆多久。
第三年我就跳槽了。
這是我個人的選擇，根本不遠花費時間和精力去參和他們，反正我都會走。
但是，對於其他人來說，我是不建議的。如果你想在一個單位長期幹，而這個單位一直以來就是有內鬥和站隊的 尤其是你這邊的的正職和副職也在鬥，那你必須站隊。
因為你站隊還可能得到其中一邊的幫助，而你不站隊的話，則得不到任何一邊的幫助。誰都只會真正關心、照顧和提拔自己人，而不是那些騎牆派、兩面派。
你以為你正直、獨立，可是，在他們每一方看來，你即便不是對的的人，也絕對不是自己人。
所以，關鍵是站哪邊的問題。
怎麼去判斷和選擇呢？
先考慮一個問題，你是打算在這個組織一直幹下去，還是圍繞自己的專業或領域耕耘運作。
如果你是打算在這個組織幹下去，這個單位又是體制內的重要單位，那麼你要去看這兩者背後誰的能量大，誰能走的遠走的高，然後你就跟著誰。他混好了，你就跟著有機會了。
如果你是打算圍繞自己的專業職業，選擇一個領域來持續積累和提升，這時候你的。重點不一定是現在的單位，那麼，你就跟誰那個能力強和胸懷寬廣的人，因為這樣的人在市場經濟時代下能真正走的長遠和持久。
比如蒙牛的牛根生，就是從伊利出來的；頭條的張一鳴，也是之前在別的單位幹過，後來自己創業的。
所以 站隊要結合自己的職業規劃和組織的具體情況來定，一條原則，站隊站那個對你的長遠職業規劃更有利的人。
馮起升
多麼相似的場景，我的經歷告訴你，你遲早會站隊，除非你離職。
2007年，我在分公司擔任高級經理，由於我所負責的這一塊對公司非常的重要，因此我也成為老總和副總爭取的對象。
老總是總公司從新加坡挖來的職業經理人，副總是跟隨老闆創業的老員工，他們倆個後臺都是老闆，但一個代表強龍，有能力，一個代表地頭蛇，有勢力。他們倆誰都不服誰，都在暗自較著勁。
我其實是副總招進去的，如果我算千里馬的話，副總算是我的伯樂，進公司之後我也一直在副總的核心團隊當中。但老總空降來之後，要組建圍繞他的核心團隊，於是就在分公司當中選擇或物色合適的人選，我就是人選之一。
副總和我私下聊過多次，希望我依然留在他的團隊當中，我也比較念及舊情，因此也答應了他。但架不住老總的各種轟炸，老總在他職權範圍之內給我以及我的團隊很多特權。
那段時間經常出差，老總將我和我團隊的一些重要人員的出差權限，報銷權限，補助等級提升到最高，也就是和老總同樣的級別。同時老總每月回新加坡休假回來，總會給我們帶各種各樣的禮物，當然工資福利就更不用多說了。
也是因為經常和老總接觸，惹得副總很不爽，於是經常有事沒事給我們臉色看，這種狀態一直持續了近一年，最後我終於答應加入老總的團隊，當然也意味著得罪了副總。
而又過了兩年，副總被迫離職，走的時候他帶走了他的部分親信團隊，但和我再也沒有過任何的溝通，行同路人。
這就是職場，現實而又非常的殘酷。
職場當中這種情況太常見了，兩個領導都在拉攏你，這充分說明了你的重要性，也體現出了你的能力。
對於你而言，你前面的路很明確，但怎麼走還要看你的選擇。
左右逢源，誰都不會得罪，其實兩個都得罪了。
從上面我的例子可以看出，我在最初的一年，其實選擇的就是左右逢源，畢竟我是個小人物，誰都得罪不起，領導們拉攏我，說明領導看得起我，我倍感榮幸。
但這看似誰都沒得罪，其實我把兩個領導都得罪了，而且自己身處當中，被他們作為博弈的支點，博弈的籌碼，如履薄冰，每天提心吊膽，每天都怕面對他們任何一個人，每天又不敢和他們任何一個人單獨相處，身心俱疲。
工作中，這個領導的安排，你要做，那個領導的安排，你也要做，如果他們的安排沒有衝突的話還好，一旦有衝突，你都根本不知道如何去選擇。
很多時候，同樣一份簡單的工作，卻需要做兩個不同的結果出來，分別向兩個領導彙報，浪費時間，浪費精力。
選擇站隊，得罪一方。
既然左右逢源做不來，那就選擇站隊。
有選擇就意味有放棄，我畢竟是打工的，只想安安穩穩的工作，掙一份踏踏實實的工資，基於這種考慮，我只能選擇對我最有利的那一方，或者說我必須選擇對我最有利的那一方。
誰對我最有利，肯定是老總。老總剛上任，充分得到了總公司那邊的授權以及信任。而且單從職權上而言，老總畢竟是一把手，老總的權限權力要比副總大的很多。
比如在工資這件事情上，老總所授權的額度要高很多，並可以直接拍板決定，而副總在這方面的權利就會弱點，而且額度要低不少。
比如在公司期權上面，老總可以直接從總公司給你申請，但副總卻沒有正常的渠道來直接面對總公司。
比如在工作上，老總的決定可以繞過公司的一些規定，或者繞過公司的規章制度，而副總還要受公司規章制度的約束。
這其實就是最有利的選擇，也是最現實的選擇。
辭職走人，不參與任何勢力。
當然，如果你厭倦這種職場上的爭鬥，你不願意左右逢源，逢場作戲，更不願意站到某一隊從而得罪另一方，那你也有第三條路可走，那就是辭職走人，遠離是非中心。
但不到萬不得已，不建議選擇辭職走人。因為你既然能被領導們拉攏，說明你在公司中的發展還是有很大的空間，說明你受到領導的重視，如果辭職，你還得從新開始，在新的單位，你或許會碰到比站隊還要嚴重的問題。
最後想說的是：
左右逢源，說明了你很圓滑。
謹慎站隊，說明了你很現實。
辭職走人，說明了你很不屑。
我很現實，所以我選擇了站隊，而你如何選擇？你要根據你的實際情況而定。
如果你也很現實，你也選擇站隊，那你一定要注意，都說站隊便是站對，一點都不假。選擇對人，跟對人，非常重要，這關乎你能否在公司長久的發展，以及發展的好壞。局外人沒辦法給你提供幫助，只能給你建設性的意見：加入長期對自己有利的一方。
長期是1年2年甚至更長，以後怎麼發展誰也不清楚，切忌感情用事。
陪娃樂趣多
這種情況下，一個是正職一個是副職，有人會認為做個老好人最好，既討好正職，也討好副職，這樣做太累了，而且會好景不長，會讓領導覺得你不忠，慢慢地在別人的眼中信任度就變低了，也有人會認為，當然是與正職走得近好啊，guan大一級壓死人，其實不是這樣的，作為下屬遇見這樣的情況完全可以不必那麼累輕鬆做決定就行了。
我發小畢業後進了事業工作，人也比較勤奮，心靈手巧的那種，乾的活沒人不誇好的，當然湊巧也遇到了類似的情況，在辦公室的時候正職領導會叫他忙這個忙那個，慢慢的副職也叫他忙這個，最後發現自己完全忙不過來了，後來我們在一起吃飯的時候，他讓我幫他分析一下這個事情，說自己不想這麼累了，到底哪些該幹，哪些不該幹，在他說一個是他的正職領導，一個是副職領導的時候，我一口咬定他必須幹正職安排的工作，副職的活可以不予理睬。
結果多聊了一番後，事情發生了轉折，我覺得他應該完全對副職領導的吩咐言聽計從，因為我發小所在的單位是縣ju，但是他叔叔是在市ju工作,恰好他的叔叔和他現在的副職領導關係特別好，時不時的就會到家裡小聚一下，喝幾杯小酒，拉拉家常什麼的，我一想他副職領導一是還年輕，二是懂得人情世故，人比較聰明，跟著他幹有機會，而他的正職領導，年齡已經大了，也沒什麼勢力，再幹也就那樣了，可以一眼望到底他的將來，最後我建議我的發小一定站在副職領導的這一邊，千萬別走錯了自己的職場棋。
所以通過我發小的例子，我要告訴題主，要目光長遠，先分析一下局勢，如果正職僅僅是正職，副職僅僅是副職，那麼一定站在權力較大的一方；如果像我發小那樣，副職有點後臺背景的這種，那還是站在有背景的這一方比較有利，其次根據題主的問題來看，一般情況下，正職是要比副職高一級的，如果副職敢和正職鬧矛盾，說明你的副職不簡單，一定有一定的背景在支持他，否則這麼做就是沒有眼力見，這麼做也沒有任何意義，只會給自己的職位晉級路添堵，所以這種情況下我建議站副職比較穩。
對於左右逢源，既站正職又站副職的在這種對於個人來說太難了，畢竟人無完人，生活已經很不容易了，還要在工作上演戲，演不好就正副職都得罪了，所以還不如索性站個有前途的一方。
筆記簿杏豆
2014年年底到2016年年初，我正處於文中所述的境遇之下，工作不開心，瞻前顧後，處處提防，但是兩位領導都非常器重我，總體對我都不錯，都把我視為他團隊的人。終於在2015年年底，對正職領導無中生有捏造是非的手段沒有領會透徹，反過來請示副職，副職勃然大怒，然後我就開始受夾板氣了。
兩個月後，我選擇斷然離開。這是一家令人豔羨的國企，我當時也在中層主要崗位。離開後，雖然工作自主權較大，不太用看人臉色，日子還算過得去。但朝不保夕的危機感時時存在，不得不忍受之前從未受過的逆來順受。對我來說，最可惜的還是21年的積累，基本歸零，不得不重新開始。
沒有因為離開而後悔，我不願在爾虞我詐、勾心鬥角、搬弄是非、人浮於事的環境中工作和生活。
做為正職和副職領導，大家在一起工作，最重要的就是團結，樹立正氣，營造幹事創業環境。不應該製造矛盾，相互欺壓，拉幫結派。請看一下自己的周圍，無論過去還是現在，只有團結的領導班子，大家才有可能出好成績，才能幹大事，才能被老百姓認同，才能被同級單位和上級組織認可。
Rocky石油
其實領導之間的關係非常奇妙，看起來都是一心做事，其實都有自己的小算盤，分工明確，絕不會干預對方的職責範圍，當然這些，外人尤其是新進場的人是看不出來的。
我呢，當然現在也是多年的老員工了，老油條了，剛開始那會兒副領導把我安排在工作室工作，也輕鬆自在，與副領導的關係處的也不錯，不過過了一段時間，正領導把我調到別的業務科，這時候副領導可不幹了，為了我還和正領導說的不美氣，不想讓我離開辦公室，我那時還不懂得其中的緣由，因為都是在單位工作，有什麼區別？不過官大一級壓死人，我還是被分配到別的崗位。
之後我才懂得，原來領導也在給自己培養可信賴之人，副領導畢竟年輕，也許我們這些員工就是他們手中的棋子，我這個人比較孤傲，不想參與到他們之中，我是來掙錢的，至於誰當領導，誰是誰的紅人，我還真的沒有考慮到，不過對副領導我還是心存感恩的，說真的，如果投票當領導我當然支持副領導了，或許這就是人際關係在工作崗位中的作用吧，有時候關係比能力更重要，尤其是在一些地方小的單位。
當然現在看起來自己很搶手，正副領導都想拉攏你， 不過一旦有一方站上勢頭，與你關係好的自然會過得很舒服，同樣你不支持的或者感到無所謂的，也很難得到他的重用，尤其是那些平淡無奇的工作。
未來不可測，一旦跟錯了人，不但前途渺茫，甚至還可能被人嘲笑，這樣的事，不同人的性格有不同的選擇。
比如性格內向的人喜歡踏實工作，不喜歡看領導臉色行事，自然是保持中立最好，但這種人也是最好欺負的，因為你不支持別人，別人也不會全力支持你，弄不好還會落個孤立的下場。
對於那些不喜歡踏實工作的人，甚至工作能力差的人，但人際關係卻很老練，善於見風使舵，他們則會權衡之間的利弊，花費心思討好領導，一旦跟對了人就可以舒舒服服混日子，而跟錯了也會成為被排斥的對象。
職場路漫漫，生存下來才是王道，打鐵還需自身硬，靠人不如靠己，坦然面對吧。
