疫情爆發後，各行各業都遭受了巨大的損失，不說中小企業，就連很多大企業也直言快撐不住了。
但是，坐以待斃從來不是中國人的風格。
很多企業開始了自救行動，把原本線下的業務，都搬到了線上，不少企業的表現讓人眼前一亮。
很多企業要求員工全員做「微商」，建立了很多秒殺群、內購群，或在朋友圈賣貨，不少公司僅靠「微商」和線上流量，就把銷售額做到了跟疫情爆發前持平的水平。
有些企業的線上銷售數據十分亮眼：
國產護膚品牌「林清軒」，把銷售搬到了線上，不管是財務、行政，還是搞研發的博士，全員都做了「微商」。僅創始人孫來春2月14日一天的直播，就賣出了40萬元貨物。而很多普通員工一天也能賣出 3~5萬元的貨物。
孫來春還驚奇的發現，儘管武漢已經封城，「林清軒」的30多家門店都已閉店。但武漢的100多個導購，仍然能夠通過小程序、淘寶做業績，業績還非常不俗，在統計 2 月全國門店業績時，武漢竟然排名全國第二。
有些企業線上辦公效率不降反升：
人工智能公司雲知聲，在大年初二組建團隊，10天內就遠程協作做出了一款“疫情防控機器人”——能在10分鐘內撥打600通電話，協助基層社區完成肺炎疫情重點人群的篩查、防控與宣教工作。
我常說，悲觀者總是正確，樂觀者才能成功。
所以，儘管很多人認為，這是企業非常時刻的“不得已”，但我認為大可以更積極一點，把這次大考看作是企業升級迭代、組織進化的契機。
結合我過去的很多觀察和思考，我想完全可以大膽預測，未來的企業組織形式，以及員工的就業形勢：
穩定會越來越稀缺，在一家公司幹到老的員工會越來越少；
企業和員工的關係將會更加鬆散，外包模式會更加流行；
員工個人的價值將會凸顯，個人品牌的作用將會越來越大。
在可預見的未來，你或許不會再屬於任何公司，完全可以通過一個平臺，跟不同的公司、項目合作，利用自己的專業能力和個人品牌，獲得遠超現在的勞動收益。
我這麼說可不是空穴來風，除了以上提到的案例，我是有事實依據的。
01
企業組織必將進化的背景
知名科幻作家威廉·吉普森說：“未來已來，只是尚未流行”。
在過去的十年間，很多跡象已經表明，舊的企業組織，很多時候並不能適應多變、複雜的市場環境，只不過以前舊的模式還有很強生機，新的模式仍在萌芽。
但這次疫情按下了企業組織進化的加速鍵，讓很多原來不甚明瞭的線索浮出水面，甚至強行讓很多“未來情節”提前上映。
所以我說：未來已來，而且已經開始流行。
我們可以看到兩個事實：
一個事實是，自由職業越來越多，外包和兼職市場越來越大。
根據美國市調機構Statista的報告，2013年僅全球IT外包市場一項，總額就達到了2880億美元，每年還以5.84%的幅度成長，2019年約為4000億美元。
這是什麼概念呢，大約接近10個百度。
而隨著人力越來越貴，企業傳統管理模式的成本卻越來越高。加上市場飛速變化，不確定性極多，管理成百上千員工的企業，常因為層級複雜，降低工作和溝通的效率，而且抗風能力較差。
就像這次疫情當中，員工越多、組織支出成本越重的企業，面臨的現金流壓力和管理壓力就越大。
對於抗風險能力差、運營成本高、管理能力差的企業，這次疫情將會是一次洗牌。
護膚品牌“林清軒”的創始人孫來春，直接把這次疫情比喻為一面“照妖鏡”。
他發現不少員工在渾水摸魚：“別人能賣3-5 萬，你天天在家擼貓、炒菜、拍抖音，還覺得企業必須要給我錢，這種人就應該被淘汰。”
就算大浪淘沙之後，對剩下的員工，公司也一定會想盡辦法的降低成本、提升效率。
在家遠程辦公、外包員工、一週工作4天，這類降成本、提效率的措施會越來越多。
02
趨勢一：穩定越來越稀缺
個人價值將愈加依賴個人能力
在可預見的未來，不管是宏觀層面還是微觀層面，想要找一份穩定的工作將會越來越難。
思科董事會主席錢伯斯，甚至在國際貨幣基金組織年會上預言，未來10年，現在 40%的歐美企業都會不復存在。
從這個大背景下，你如果還想留在一個企業慢慢打怪升級，就越來越不現實。
未來行業間、企業間、團隊間的人才流動，可能要遠比今天頻繁。
這種流動性，對個人能力將會提出前所未有的高要求。
在這種趨勢下，個人不能也不該再把安全感寄託於企業，而只能寄託於自我價值的提升。
所以，每個人在擇業時，都應該思考以下問題：
假如這個行業衰落了、企業倒閉了，你可以去哪兒？
如果工作發生了變化，你能夠在不同工作間快速切換麼？
你是否已經做好了知識儲備，應對未來的變局？
你之前是否荒廢了自己的時間，是不是產生了足夠多的價值，學到了足夠多的知識？
03
趨勢二：我們不再需要依賴任何集體
即將迎來個人品牌的時代
在很多人的眼裡，自由職業者的工作不穩定，離開集體之後很可能吃了上頓沒下頓。
一方面，是傳統的集體主義思想作祟；
另一方面，很多自由職業者想要獲取業務，就必須找到第三方代理公司，還必須要被收取抽成。
但是隨著微信公眾號、小程序、微信群、抖音、快手、淘寶這些開放平臺的崛起，我們的社會越來越接近科斯說的開放社會，我們每個人只要有一技之長，就可以直接接觸到用戶，除了時間和知識成本之外，完全不必付出任何成本。
這就意味著，個體不再需要依賴集體和第三方生存了，個體所有的知識、流量、時間、品牌產生的價值，完全都披在了個人的身上。
這就像領英創始人裡德·霍夫曼說的，“個人將會更多地學會按照公司的模式來管理自己”。
每個人都像是一家公司，能夠獨立滿足一種市場需求，同時把個人品牌管理、市場宣傳、銷售、服務職能全部壓縮到自己一個人身上。
特別是在一線城市，由於市場需求的集中和多樣化，在過去的兩到三年，我們見證了大量符合上述描述的個人IP新業態的出現，微商、賣貨文案寫手、獨立健身教練、形象顧問、獨立保險人……
他們能以兼職、外包的身份，服務其他公司；
他們能以個人或者獨立工作室的名義，單獨承接業務；
他們可以利用自己的業餘時間或者全部時間，或長期或短期的服務一個項目。
這些人的月薪，可能要遠比在公司上班的時候高的多。
而且他們服務的需求是實打實的，他們不用擔心35歲被裁員，更不用擔心企業倒閉、辦公室政治等等。
他們只需要聚焦專業，把自己的工作做好，個人品牌自然就越來越強，個人收益自然也就越來越大。
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