艱難磨鍊是牧原人的最大精神財富！---秦英林
據《2020胡潤全球富豪榜》，秦英林夫婦以1330億的身價，成為了河南的首富；秦英林也實現了從“豬倌”到“首富”的華麗轉身！
經過這次疫情，我們不僅要進行企業自救，也要去思考，我們創業的目的什麼？優秀的企業家是如何度過寒冬的？
秦英林牧原股份創始人
秦英林創業成功的主要原因是什麼，對於我們創業者有哪些借鑑之處？
秦英林，1965年出生於河南省南陽市的內鄉縣，牧原股份的創始人、董事長。
1.創業不分行業，三百六十行，行行出狀元！
在這個大眾創業，萬眾創新的時代，許多人都有一個創業的夢想，從哪個行業創業呢？
在這個浮躁的時代，許多人創業，總是盯著互聯網及電子商務等，其實越是傳統的行業，機會反而更多一些。
大家在創業的時候，比較火的行業，比較火的項目，你看到了，別人也看到了，競爭一定會比較激烈。
越是大家忽略的，或者不重視的生意，反而更有利於一般人去做，因為這樣的生意反而空間更大。
牧原返崗復工專列
所以，我們在創業的時候，要有意識的避開太熱門的行業，因為現在的創業是綜合實力的比拼，比資金比項目，比管理比人脈。
2.創業其實是一種放棄，你要有一般人沒有的魄力！
1992年，秦英林與妻子辭掉公職，回到了自己的家鄉，南陽市內鄉縣一個偏僻的小鄉村，開始了養豬的事業。
秦英林，這個人是真的厲害，此話怎講？在九十年代，許多人考上大學，離開農村，謀一份公職，是大部分人的人生選擇。
人家都是往外走，他是往回走，這種“魄力”與“勇氣”，即使放到今天還是值得我們思考的。
回到家鄉創業也行，有開廠子的，有做生意的，然而秦英林是回去養豬，一般人還真的做不到。
所以，秦英林夫婦也體驗到了這種不被人理解“目光”與“壓力”。
牧原返崗復工專機
在現實的創業中，許多人要創業，想到的就是做生意要“高大上”；卻忽略了自己是否能夠勝任，自己是否喜歡。
3.創業都是在艱難中前行，沒有輕易而舉的成功！
放棄了鐵飯碗，開始養豬，但秦英林夫婦並沒有多少錢，怎麼辦？後來還是找兄弟們借了2萬元，現在2萬元不是大錢，但在九十年代初，這也是不少錢。
錢有了，就開始建豬圈，但建了一半，錢又不夠了，然後大哥勸他還是老老實實去上班吧，倔強的秦英林是大哭一場，就是不想放棄。
既然選擇了啟程，就不會再回頭，秦英林就東家一百西家兩百地去借，勉勉強強還是把養豬場建了起來。
到了1996年的6月份，秦英林邁開了成功的第一步，引進了22頭優良的種豬，有了好的種豬，在加上秦英林的專業知識，本想大顯身手，結果小豬是一頭一頭地突然死去。
牧原公司文藝匯演
這時秦英林對豬場及時進行了消毒，然後找專家請教授，終於把疫情控制下去。
所以，秦英林曾經談過，“艱難磨鍊是牧原人最大的財富”！
4.良心的產品，過硬的品質，才是企業騰飛的基礎！
隨著經濟的發展，我們並不缺少產品，缺少的是放心的產品；有許多企業，自己的產品，自己都不敢吃，自己炒的菜，自己也不敢吃。
別人養豬，使用了“瘦肉精”，豬肉的賣相就好看，又能賣好價格，而固執的秦英林堅決不允許使用“瘦肉精”，特別是2000年時，造成了大量積壓，損失慘重。
在最困難的時候，從經銷商到自己的飼養員都勸秦英林，要不咱們也使用“瘦肉精”，卻被秦英林當場呵斥到，“誰敢用，我就開除誰”。
後面，秦英林在員工大會上，也教育員工，我們要用良心去做事情，不能昧著良心做事情，養豬一定要有良心。
不能使用“瘦肉精”，還要肉好，秦英林通過對種豬及飼養的改良，使牧原的豬肉品質得到了極大的改良，不僅在國內賣的不錯，還出口到了日本。
在2014年，是秦英林及牧原公司最值得紀念的一天，牧原公司成功在深交所正式上市；從小小的養豬場，到一家上市公司，秦英林為之奮鬥了22年。
牧原向疫情防控捐款
這次新冠肺炎疫情，秦英林與太太捐款1億元，牧原股份捐款1億元，用以疫情的防控工作，為這樣的企業家及企業點贊。
從鄉村豬倌到千億富豪，你覺得秦英林成功的原因是什麼？
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