愛花眼睛
貸款，借錢很現實的問題，如果你的企業有很好的項目或者盈利點可以考慮股份那去除融點資金回來。幾乎實體掛鉤的行業都受到了疫情的巨大沖擊，希望疫情過後貸款可以好批一些吧，都窮著呢，借的差不多了都哈哈
經營之道該知道
我的行業接觸的企業家比較多，據我瞭解很多中小型企業處於水深火熱當中。
全國各地除了特殊必須營業的以外的企業均延遲復工，無法營業，沒有任何收入的情況下，需要承擔房租，員工的工資，讓許多企業面臨著生存壓力！不少企業採措施減少開支，以望迎來春天！
那麼疫情當頭，小企業應該怎麼解決資金困難？
1.裁員
面對疫情，很多企業現金池見底，為了節減成本開支。第一個想到的便是裁員，降薪，停工，調崗的辦法來自救。而這一舉措很多員工並不理解，企業主面對企業生存問題日夜難眠，還要面對員工向勞動局的控訴！企業無奈，員工不甘。所以企業主採取措施一定要思慮周全！避免麻煩！
2.申請減免房租
對於毫無經濟收入的企業來說，房租也是一筆不小的支出。許多物業採取減租幫助中小型企業度過難關。企業家需要帶上各種資料和申請書去申請有機會得到物業的免租（每個地方申請流程不同）。
3.積極申請國家扶持政策
國家扶持小微企業主要包括：減稅降費，金融扶持，優化政府服務，實現簡政放權等…當然，每個地方政府的扶持政策都不同，有的不用申請可以得到扶持！
4.倒閉止損
消費需求的下降導致部分中小企業因為缺乏訂單出現現金流的問題，一些小微服務型的企業因不能難承受短期的衝擊，採取倒閉的措施減少企業主的損失！對於搖搖欲墜的企業，倒閉止損未嘗不是辦法！
5.考驗企業主的心態和承壓能力
疫情對企業主無非不是一次重大的考驗，企業主的抗壓能力和思維決定著企業的命運！只要熬過去了，就能存活下來，甚至活得更好！向所有無數次在風險面前堅持的企業家致敬，感謝你們，我們才有了無數的工作機會！
語過小兮便添情
看了很多回答，基本上可操作性強的不多。因為政策的大框架並沒有改變銀行對中小企業甚至是小微企業的具體條件限制，因此如果能走銀行這條路，恐怕也就不必提這樣的問題了。吳曉波曾經說過，當下，唯一的法寶就是現金為王，大家都缺現金流，誰敢在這個時候出借呢？因此，要麼引入風投，當然這要看運氣加實力，要麼，攤薄成本，採取螞蟻搬家方式，小成本運營。例如在貨運一方面，就可以和其他經營方混裝，降低運輸成本，二，可以改變經營方式甚至可以分時租賃的形式，三，員工可以共享，攤薄人力成本。當然這些都要有一定的條件允許之下，方可實施。如果還想著多、快的方式經營，根本不現實，降低風險，增加資金流動速度，資本流動才能產生財富。只有這樣，才可能有效改善當下的窘境。無論怎麼說，就算出現以貨易貨這種原始的交易方式都不奇怪，但一定要讓交易的過程本身產生利潤空間，這樣，小微企業才會看到自己的曙光！
咴咴熊
新冠疫情的影響面確實很廣，波及到生活的方方面面。
作為小微企業，在我國疫情沒有完全解除的情況下，遇到資金困難，我給你下列建議：
1.首先要開源節流，首先要在管理費用上下功夫，招待費、差旅費、甚至水電費等，能省則省，特殊時期特殊對待。小微企業不容易，活下去才是王道，不要太執著於排面上的事情。
2.認真想想哪些崗位是可以壓縮的，能壓縮的崗位就壓縮了，留著產生的價值也不大。這時候費用越少，事業就越有希望。
3.此時缺錢，真不建議去融資，特別是小貸公司和網貸。融資後你會發現你的利潤還不夠支付利息的，最後一定會越來越被動。我認為，還是務實點，公司有多大能耐做多大事吧。
祝你事業順利。
不死鳥創業家
中國只有中國人可以永居。如果全球化是讓全世界人都有權永居任何一個地方，全球化第一個要消滅的就是國家！！各路公知強行帶節奏，相關部門不管。某些平臺強制限流理性評論，相關部門裝作不知道。更可恥的是在這些平臺上的官媒，根本不敢說話。今年最可恥的事情莫過於，司法部單方面出臺賣國條例，並且主動實施。各大官僚也是默認洗白文瘋狂擴散！！！可恥可恥可恥
慕鬱蘭
"李克強總理2月25日主持召開國務院常務會議，部署對吸納2億多人就業的8000多萬個體工商戶加大扶持。市場監管總局等六部門近日印發《關於應對疫情影響加大對個體工商戶扶持力度的指導意見》，幫助個體工商戶應對疫情影響，儘快有序復工復產。對此，國務院客戶端小程序上線中小微企業、個體工商戶復工復產服務專區，扶持政策，一鍵掌握。快來看看有哪些支持吧——
湖北奮鬥的青年
一方面，短期對策的目標是保證現金流，併為疫情過後的報復性需求做好準備：
1.與業主房東商議減免或延遲支付疫情期間的房租，也可以改為根據銷售額的一定比例支付租金；
2.銀行減免利息或延期支付疫情期間的利息，不還本續貸，不斷貸；
3.合夥人薪酬減半或捐給公司；
4.給用戶發優惠較多的預付卡；
5.與供應商商議應付賬款延期或支付一定利息；
另一方面，全力轉型數字化：
1. 訂立五化目標：用戶在線化、產品在線化、業務在線化、管理在線化、合作伙伴在線化；
2. 組織員工以顧客身份通過直接參與方式全面瞭解學習各種線上平臺、社群、社交商業玩法，如社交電商，短視頻，直播，網紅，內容社交，社區電商包括在線學和習等等。
3. 通過快速發展線上業務來大幅壓縮渠道和相應的內部服務環節，壓縮供應鏈中間環節。
這是一次經濟體線下公司全面剎車甚至休克的過程，也是線下業務為主的公司通過數字化轉型浴火重生的機會。
數字化轉型的難度從來都不在能力而在認知。
聖迭戈66
很多國內的中小企業，別看經濟好的時候利潤尚可，實際上許多公司賬面的現金流並不充裕。
我有個朋友就是一傢俬企小廠的老闆，他有次喝茶時告訴我，自己公司的現金流都是靠著小額貸款或者個人的資金在墊付。
我說：”去年你的企業不是效益挺不錯嘛，怎麼那麼缺錢？“
朋友說：”是啊，就是缺錢，我們很多客戶都是拿了貨不會及時給我們回款的，但是採購端我又要把錢付出去，這就造成了我們現金流經常不足。“
這個情況放在平時也許還好，如果在疫情下則更加危險。
因為一旦客戶的資金受到疫情影響都出了問題，那麼小企業的現金流就更沒有，可是員工的工資這些照樣還得支付，水電費也是剛性兌付，小企業資金鍊一下子斷裂了，就難以生存下去。
這就是抗風險能力弱的表現，所以疫情如果持續下去幾個月，恐怕許多中小企業真的要扛不住。
我提幾點建議：
第一，積極做好防疫措施
疫情當下，員工的健康安全一定是第一位的。小企業只要重視疫情防控，能讓員工安心，讓政府放心，我相信正常復工就沒有什麼障礙。
何況這些天，許多政府為了保護企業，已經取消了審批制度，應該說程序上沒有太大的障礙，更多是防疫管理跟進的需要。
第二，爭取資金資源的支持
這種困難時期，有錢是最主要的。小企業老闆可以積極去和政府、銀行溝通，能拿到一些信貸的支持是最好。
第三，和員工溝通好，讓員工安心上班
很多員工不願意來小企業復工，出了疫情擔心外，還會擔心老闆是不是要降薪裁員之類，如果可以給員工吃顆定心丸，我相信情況就不太一樣。
第四，對員工來說，也要理解老闆難處
作為小企業的員工，也要站在老闆角度去理解難處。所謂”皮之不存毛將焉附“，企業都活不下去了，自己必然也會面臨失業。假如老闆薪資一時間發不出來，能否協商個方案，比如先兌付80%，剩下20%容許老闆幾個月後一次性結清甚至再多支付一些呢？
厚臉皮輝哥
陽光總在風雨後
習主席說：“人類是一個命運共同體，唯有團結協作才能應對各種全球性風險挑戰”。藉助眾籌平臺進行合夥創業是大勢所趨，“資本運營”對於企業經營獲不可缺，對於個人需要負債上岸也是同樣重要！
在中國發展具有中國特色的社會主義國家和推動金融機構去槓槓進入信貸資產化（資本運作）的今天，每個中國人都要堅定服從中國共產黨的領導，在團結各族人民加速發展市場經濟的同時，社會信用和依法自律成為了當今中國人的兩個社會行為標尺！
現在的中國社會進入了快車道發展的進程中，其產生的主要矛盾是大多數中青年人不懂得如何將有數的錢轉化為資本，面對打工遙遙無期（沒有養老金）缺乏危機感，又對超前消費無法抗拒，如信貸、車貸、房貸等等！
金融機構通過數字資產化的“資本運作”（如信貸、房貸、車貸等等）來獲利，而個人也通過數字貨幣來實現各種交易和用信譽透支未來賺的錢，而正是這種“資本運作”加速了階層固化，其產生的社會矛盾自然而然就顯現出來了！如2019年數據統計：80後人均負債22萬元，90後人均負債12萬元，百分之44以上離婚率，百分之65離婚女性為主動等等……，直到發生經濟危機，導致各種行業進行重新洗牌……。所以，不懂得“資本運營”的人，將會被社會信用淘汰出局。
而中國企業有限的資本融資（如股債融資200份以內）升級為資本運營（如定投聯保社交平臺的星火籌和創業籌），可以使草根創業者能夠突破階層固化和有機會實現財富自由的夢想！定投聯保資本運營，助人自助，功到自成！
定投聯保
關鍵問題，這些小微企業都是私營企業，不是社會寵兒。爹不愛娘不疼，遇到新冠疫情，大多嗚呼哀哉了，要解決當下的困境，高利貸肯定是受不了，想找路子弄些低息貸款，那得給他們送多少東西呀！還多少人情呀！吃多少次飯呀！算一算划不來，那就拉下臉向親朋好友借唄，唉！又是多少次的笑臉，也不知道能借多少。太難啦！
