爱花眼睛
贷款，借钱很现实的问题，如果你的企业有很好的项目或者盈利点可以考虑股份那去除融点资金回来。几乎实体挂钩的行业都受到了疫情的巨大冲击，希望疫情过后贷款可以好批一些吧，都穷着呢，借的差不多了都哈哈
经营之道该知道
我的行业接触的企业家比较多，据我了解很多中小型企业处于水深火热当中。
全国各地除了特殊必须营业的以外的企业均延迟复工，无法营业，没有任何收入的情况下，需要承担房租，员工的工资，让许多企业面临着生存压力！不少企业采措施减少开支，以望迎来春天！
那么疫情当头，小企业应该怎么解决资金困难？
1.裁员
面对疫情，很多企业现金池见底，为了节减成本开支。第一个想到的便是裁员，降薪，停工，调岗的办法来自救。而这一举措很多员工并不理解，企业主面对企业生存问题日夜难眠，还要面对员工向劳动局的控诉！企业无奈，员工不甘。所以企业主采取措施一定要思虑周全！避免麻烦！
2.申请减免房租
对于毫无经济收入的企业来说，房租也是一笔不小的支出。许多物业采取减租帮助中小型企业度过难关。企业家需要带上各种资料和申请书去申请有机会得到物业的免租（每个地方申请流程不同）。
3.积极申请国家扶持政策
国家扶持小微企业主要包括：减税降费，金融扶持，优化政府服务，实现简政放权等…当然，每个地方政府的扶持政策都不同，有的不用申请可以得到扶持！
4.倒闭止损
消费需求的下降导致部分中小企业因为缺乏订单出现现金流的问题，一些小微服务型的企业因不能难承受短期的冲击，采取倒闭的措施减少企业主的损失！对于摇摇欲坠的企业，倒闭止损未尝不是办法！
5.考验企业主的心态和承压能力
疫情对企业主无非不是一次重大的考验，企业主的抗压能力和思维决定着企业的命运！只要熬过去了，就能存活下来，甚至活得更好！向所有无数次在风险面前坚持的企业家致敬，感谢你们，我们才有了无数的工作机会！
语过小兮便添情
看了很多回答，基本上可操作性强的不多。因为政策的大框架并没有改变银行对中小企业甚至是小微企业的具体条件限制，因此如果能走银行这条路，恐怕也就不必提这样的问题了。吴晓波曾经说过，当下，唯一的法宝就是现金为王，大家都缺现金流，谁敢在这个时候出借呢？因此，要么引入风投，当然这要看运气加实力，要么，摊薄成本，采取蚂蚁搬家方式，小成本运营。例如在货运一方面，就可以和其他经营方混装，降低运输成本，二，可以改变经营方式甚至可以分时租赁的形式，三，员工可以共享，摊薄人力成本。当然这些都要有一定的条件允许之下，方可实施。如果还想着多、快的方式经营，根本不现实，降低风险，增加资金流动速度，资本流动才能产生财富。只有这样，才可能有效改善当下的窘境。无论怎么说，就算出现以货易货这种原始的交易方式都不奇怪，但一定要让交易的过程本身产生利润空间，这样，小微企业才会看到自己的曙光！
咴咴熊
新冠疫情的影响面确实很广，波及到生活的方方面面。
作为小微企业，在我国疫情没有完全解除的情况下，遇到资金困难，我给你下列建议：
1.首先要开源节流，首先要在管理费用上下功夫，招待费、差旅费、甚至水电费等，能省则省，特殊时期特殊对待。小微企业不容易，活下去才是王道，不要太执着于排面上的事情。
2.认真想想哪些岗位是可以压缩的，能压缩的岗位就压缩了，留着产生的价值也不大。这时候费用越少，事业就越有希望。
3.此时缺钱，真不建议去融资，特别是小贷公司和网贷。融资后你会发现你的利润还不够支付利息的，最后一定会越来越被动。我认为，还是务实点，公司有多大能耐做多大事吧。
祝你事业顺利。
不死鸟创业家
中国只有中国人可以永居。如果全球化是让全世界人都有权永居任何一个地方，全球化第一个要消灭的就是国家！！各路公知强行带节奏，相关部门不管。某些平台强制限流理性评论，相关部门装作不知道。更可耻的是在这些平台上的官媒，根本不敢说话。今年最可耻的事情莫过于，司法部单方面出台卖国条例，并且主动实施。各大官僚也是默认洗白文疯狂扩散！！！可耻可耻可耻
慕郁兰
"李克强总理2月25日主持召开国务院常务会议，部署对吸纳2亿多人就业的8000多万个体工商户加大扶持。市场监管总局等六部门近日印发《关于应对疫情影响加大对个体工商户扶持力度的指导意见》，帮助个体工商户应对疫情影响，尽快有序复工复产。对此，国务院客户端小程序上线中小微企业、个体工商户复工复产服务专区，扶持政策，一键掌握。快来看看有哪些支持吧——
湖北奋斗的青年
一方面，短期对策的目标是保证现金流，并为疫情过后的报复性需求做好准备：
1.与业主房东商议减免或延迟支付疫情期间的房租，也可以改为根据销售额的一定比例支付租金；
2.银行减免利息或延期支付疫情期间的利息，不还本续贷，不断贷；
3.合伙人薪酬减半或捐给公司；
4.给用户发优惠较多的预付卡；
5.与供应商商议应付账款延期或支付一定利息；
另一方面，全力转型数字化：
1. 订立五化目标：用户在线化、产品在线化、业务在线化、管理在线化、合作伙伴在线化；
2. 组织员工以顾客身份通过直接参与方式全面了解学习各种线上平台、社群、社交商业玩法，如社交电商，短视频，直播，网红，内容社交，社区电商包括在线学和习等等。
3. 通过快速发展线上业务来大幅压缩渠道和相应的内部服务环节，压缩供应链中间环节。
这是一次经济体线下公司全面刹车甚至休克的过程，也是线下业务为主的公司通过数字化转型浴火重生的机会。
数字化转型的难度从来都不在能力而在认知。
圣迭戈66
很多国内的中小企业，别看经济好的时候利润尚可，实际上许多公司账面的现金流并不充裕。
我有个朋友就是一家私企小厂的老板，他有次喝茶时告诉我，自己公司的现金流都是靠着小额贷款或者个人的资金在垫付。
我说：”去年你的企业不是效益挺不错嘛，怎么那么缺钱？“
朋友说：”是啊，就是缺钱，我们很多客户都是拿了货不会及时给我们回款的，但是采购端我又要把钱付出去，这就造成了我们现金流经常不足。“
这个情况放在平时也许还好，如果在疫情下则更加危险。
因为一旦客户的资金受到疫情影响都出了问题，那么小企业的现金流就更没有，可是员工的工资这些照样还得支付，水电费也是刚性兑付，小企业资金链一下子断裂了，就难以生存下去。
这就是抗风险能力弱的表现，所以疫情如果持续下去几个月，恐怕许多中小企业真的要扛不住。
我提几点建议：
第一，积极做好防疫措施
疫情当下，员工的健康安全一定是第一位的。小企业只要重视疫情防控，能让员工安心，让政府放心，我相信正常复工就没有什么障碍。
何况这些天，许多政府为了保护企业，已经取消了审批制度，应该说程序上没有太大的障碍，更多是防疫管理跟进的需要。
第二，争取资金资源的支持
这种困难时期，有钱是最主要的。小企业老板可以积极去和政府、银行沟通，能拿到一些信贷的支持是最好。
第三，和员工沟通好，让员工安心上班
很多员工不愿意来小企业复工，出了疫情担心外，还会担心老板是不是要降薪裁员之类，如果可以给员工吃颗定心丸，我相信情况就不太一样。
第四，对员工来说，也要理解老板难处
作为小企业的员工，也要站在老板角度去理解难处。所谓”皮之不存毛将焉附“，企业都活不下去了，自己必然也会面临失业。假如老板薪资一时间发不出来，能否协商个方案，比如先兑付80%，剩下20%容许老板几个月后一次性结清甚至再多支付一些呢？
厚脸皮辉哥
阳光总在风雨后
习主席说：“人类是一个命运共同体，唯有团结协作才能应对各种全球性风险挑战”。借助众筹平台进行合伙创业是大势所趋，“资本运营”对于企业经营获不可缺，对于个人需要负债上岸也是同样重要！
在中国发展具有中国特色的社会主义国家和推动金融机构去杠杠进入信贷资产化（资本运作）的今天，每个中国人都要坚定服从中国共产党的领导，在团结各族人民加速发展市场经济的同时，社会信用和依法自律成为了当今中国人的两个社会行为标尺！
现在的中国社会进入了快车道发展的进程中，其产生的主要矛盾是大多数中青年人不懂得如何将有数的钱转化为资本，面对打工遥遥无期（没有养老金）缺乏危机感，又对超前消费无法抗拒，如信贷、车贷、房贷等等！
金融机构通过数字资产化的“资本运作”（如信贷、房贷、车贷等等）来获利，而个人也通过数字货币来实现各种交易和用信誉透支未来赚的钱，而正是这种“资本运作”加速了阶层固化，其产生的社会矛盾自然而然就显现出来了！如2019年数据统计：80后人均负债22万元，90后人均负债12万元，百分之44以上离婚率，百分之65离婚女性为主动等等……，直到发生经济危机，导致各种行业进行重新洗牌……。所以，不懂得“资本运营”的人，将会被社会信用淘汰出局。
而中国企业有限的资本融资（如股债融资200份以内）升级为资本运营（如定投联保社交平台的星火筹和创业筹），可以使草根创业者能够突破阶层固化和有机会实现财富自由的梦想！定投联保资本运营，助人自助，功到自成！
定投联保
关键问题，这些小微企业都是私营企业，不是社会宠儿。爹不爱娘不疼，遇到新冠疫情，大多呜呼哀哉了，要解决当下的困境，高利贷肯定是受不了，想找路子弄些低息贷款，那得给他们送多少东西呀！还多少人情呀！吃多少次饭呀！算一算划不来，那就拉下脸向亲朋好友借呗，唉！又是多少次的笑脸，也不知道能借多少。太难啦！
