認真的雪e
跟領導講道理，其實是不是很好的行為，關鍵是要看什麼樣的情況下
1、如果是公開場合，領導說什麼，可以提出建議，但是要配以可行性的措施和理由，並不能直接跟領導講道理，因為講道理是沒有用的，道理誰都明白；關鍵是解決問題。
2、私下場合的話，比如就你和領導兩個人，如果領導是有容人之量的話，可以講一下，甚至吵吵架都是可以的，如果領導沒有容人之量，還是要注意說話方式的，萬一後面給你穿小鞋，夠你喝一壺的，畢竟自己的升遷，領導還是掌握很大的話語權的；
3、如果公司氛圍已經不怎麼樣，不再是那種自己喜歡的，適合踏踏實實做事，上進的那種氛圍，自己又不喜歡的話，還是早點出去，找一份更加適合自己的工作比較好；
4、如果各方面因素都不是很理想，自己又不能離開這份工作的話，我覺得還是調整自己吧，因為為了生存，我相信是可以有退有進的。
霜姐姐聊成長
我的理解和你正好相反，和領導就應該講道理，但是一定要注意方式方法，儘量用謙虛、請教，“這樣您看行不行”，“這樣會不會好一點”。
雖然要和領導講道理，但是執行力也不能缺。我開會時和下屬說過一句話，“不懂你就問，覺得這方案不好，提出來，說服我，就按照你說的改，不然你就去執行。”現實是，很多下屬會拿一些雞毛蒜皮的原因來推搪。我說個例子:
以前有位新任的貿易商主管來請教我，他手下有兩個兵，一個住公司宿舍，一個家住的比較遠，一個來小時公交。這兩個兵是安排打算跑餐飲終端的，公司要求兩個業務員早上八點到公司報到，然後去跑終端，這個時間段出去餐飲是沒有開門的，開門的也沒空鳥你，要到下午，很多排擋都是晚上開的，晚上他們又下班了，這餐飲跑啥跑？
我讓他修改兩個業務員的上班時間，上午你不用來了，中午吃了飯到公司開個簡短的碰頭會，然後再去跑餐飲。五點半也不準下班，跑排擋，具體跑多少家，跑到幾點，他們自覺，明天要看到拜訪的客戶數量，樣品回執單。就這麼個改法，完不成，住宿舍的員工說，早上如果不到公司，怕同事有意見，家遠的員工說，我家遠，晚上太晚我怕回不去，其實晚上十點多十一點都有公交。
沒念過書
跟領導講道理在職場中選擇合適的時機是可行的，但在軍事化的單位裡是行不通的。
職場上與領導講道理要講方式丶方法，要注重場合，要注意言辭的表達，既要幫助弄清事非曲折，也不能造成誤解。當然更重要的是領導的氣量丶性格丶風格。領導若開明又善於聽取別人意見的，你可以與領導講講道理。若領導聽不得半點意見的，你千萬別去講道理。
其實，與領導講道理應該得到倡導。昔，唐朝李世民就善於聽部屬講道理，魏徵公然直諫，言辭尖銳，李世民都能納諫。這對事業有好處。單位領導都能讓部下直言丶講道理，可能失誤的事會少很多。
有人認為，與領導講道理就是犯上，領導與部下就沒有道理可講。這樣會助長領導獨斷專行丶官僚作風，對單位丶對領導都是不利的。要暢通上情下達，下情上達的言路，要增強民主的意識，跟領導講道理是必須的。
（圖源自網絡）
雨後平山
我先要為這個題目點個贊[贊]，這個題目真是一個神題！因為問題頗具哲理性。
第1：都說有理走遍天下，但不知道能不能走通職場……[捂臉][大笑]都說秀才遇到兵，有理說不清！領導本身就是權威的化身，將帥的高材，統領千軍萬馬……兵都歸領導管，如果你是秀才，連一個兵都說不過，還要跟領導說理？！[流淚][淚奔]所以說，你可以跟任何人講道理，跟你平級的，跟你下屬，唯獨不能跟你的上層，或者大領導說什麼道理。說來說去，只有一點，你不服管，是錯的！[耶][可愛]
第2：其實我寫的上面這些俏皮話，是把大家帶入了“溝”裡。因為它給讀者營造了一個不公平的環境，就是在職場，領導的話就是權威，錯了也是對的……在公司呆久了，可能大家會聽過一句話：領導安排的工作，先去執行，不要去質疑，要保質保量完成上級領導交待的任務！這句話本身就有問題，它是防止有人不服從安排而定下來的不成文規定吧！其實操作過程中，一線的戰士們具備實戰經驗，會對流程提出質疑，但領導不讓說話。領導天生的要權威，就顯得有些不講道理！[祈禱][祈禱]
第3：但我天生的就是喜歡講道理，我跟好多領導一直不停地講道理，會議中據理力爭……也有坐在一邊聊的，現場直接聊的，我要說道理從來不示弱！結果大家可想而知，要不是我命硬，早就捲鋪蓋走人了！[發怒][打臉]我敢於挑戰權威，但我說理歸說理，不說髒話，不人身攻擊！後來我總結了一下經驗，確實存在不懂的領導來管這管那讓人煩的（可以見附圖彼得原理），一說理，讓領導顏面掃地，你還怎麼活啊！[害羞][靈光一閃]
第4：最後說一下吧，這個問題是“神題”，兩個不同的概念非常神奇地串連在一起，看似不合邏輯卻妙趣橫生！當你僅僅為了說一點正確的事情或流程，因為領導個人的好惡而給你戴上了不講道理的帽子。其實真理並不掌握在某些領導手裡，這樣你就想開了！希望能幫助到你，祝你工作愉快！[玫瑰][玫瑰]
悠優閒語
您好，我是悠芸，覺得你的問題很有趣，我個人跟領導講道理本身就是不講道理，這個其實不是這樣的。
一，時機
和領導講道理，你選擇一個合適的時機是很有必要的。你既然要和領導講道理，應該是某個問題的看法你們意見不一致，或者你不認同的時候，你才需要和你的領導講道理。
假如你領導剛給你安排個很著急的任務，你二話不說留給他開始講道理，這個事情怎麼怎樣的，你覺得會有什麼效果呢？
領導不生氣才怪呢，這個時候如果還能心平氣和聽你說的，估計是鳳毛麟角了，或者就是在心中默默把你踢出局了。
領導已經覺得這個事情很著急，急需處理，你又可以解決的。那我建立你立馬解決去，處理好了可以去和老闆彙報一下，順便講一下你認為的道理，這個時候他心情是通暢的，也更容易聽進去。
二，方式方法
和領導講道理要注意方式方法，如果你口才很好，邏輯性也很強，可以時刻保持冷靜，那你可以去心平氣和的和你的領導講道理。但是要注意說話的態度和語氣，不要讓他覺得你的就是絕對的對，你比他更強，你只要講你的道理。而不是抱著必須把他說服的心態去和他講道理，你們本著友好溝通的態度，他可能更容易聽進去。
如果你口述能力不怎麼樣，當然你也可以選擇給你的領導寫郵件或者遞交材料，表達你的觀點，他自己看到了，可能有更多的時間去思考一下。
三，你的出發點和格局
很多時候領導不喜歡員工和他講道理，是覺得兩個人看問題的出發點是不一樣的，他站在公司角度考慮，而員工只是站在自身角度思考。出發點不一樣，格局不一樣，自然不願意聽。
如果不能讓領導站在你的角度，你就站在他的角度去琢磨你的道理，然後再去溝通。可能更容易讓領導聽進去。而且你一旦自己開始這樣思考你的道理，或許你自己就會有所變化，你也會發現領導也和你說的多了，你反而可以學到更多。
畢竟企業家和企業家有時候互相溝通，會比領導和員工溝通更愉快，很大原因就是他們覺得大家在一個線上討論這個事情，平等交流，道理自然就是通的。
綜上，我覺得只要在合適的時機，用合適的方式方法，然後儘可能的和領導站在差不多的格局上，去跟領導講道理還是可以試試的。你覺得呢？希望我的回答能對大家有些許幫助。謝謝。
悠悠我心芸初
是否跟領導講道理，本身就是不講道理？
這個問題本身就是不講道理
其實在問這個問題的時候，有一個沒有說出來的大前提，那就是人為的，把員工和領導放在了對立面，認為這兩者是不可調和的。
但是把兩者對立起來，本身就是不講道理！
領導和員工在根本利益上應該是相同的，一致的。
沒有員工的績效，就沒有領導的績效。
領導不能照顧好員工，不能發揮員工的積極性，那本身就是領導自己工作的失職。
這角度上去講，領導和員工是完全可以講道理的，也應該及時順暢的溝通。
兩者意見不一致時，領導的意見為主，去執行，是應該的，因為它要對最終的績效目標負責。
這時候作為員工，心裡可能不爽，認為領導不講道理，其實只不過是你們站的角度和高度不一樣而已。
最大的善意去理解同事和領導，是職場中必備的基本素質。
草長之音
我覺得跟領導講道理甚至來說是一種不尊重。如果你遇到的領導是一個高風亮節的領導，寬容性比較強，還算是你幸運。如果你的領導有一點城府，而他又不說你什麼，其實此時此刻你就麻煩了，或多或少以後在工作當中會對你有所挑剔。你要知道領導隨隨便便給你找一個小問題，都會讓你的工作非常被動，所以說沒什麼事不要去惹領導。作為下屬員工要樹立領導的權威，讓他有一種領導的獲得感。當然這不是拍領導的馬屁。而是職場的一種規則，你破壞了這個規則，你就會受到相應的懲罰。所以說常說的一句話就是做事高調，做人低調。因為一件事情和領導真的面紅耳赤，往往吃虧的是自己。如果現在不吃虧，將來肯定也吃虧在某個關鍵點上。當你要晉級提升的時候，你就要為今天的行為而買單。我覺得這樣就會得不償失。忍一忍風平浪靜，退一步海闊天空。每個人都要從當員工開始。慢慢歷練走上領導崗位。我相信作為新時代的年輕人，一定會頂住各方面的風雨。耐的住寂寞，守得住清貧。老老實實做好本職工作。我相信領導也是人，他也是過來人，這些痛苦和坎坷他一樣經歷過，他也就不會非常為難你了。這是我的一些拙見，希望對你有幫助。
筆尖耕耘
站在人性的角度，你是下屬，他是上司，當老大的錯了，多多少少有點沒面子，這是人之常情。那麼，是不是領導就算錯了也不能說呢？這倒是大可不必，不過，你要把領導的面子托住了。千萬別傻乎乎不管不顧的，自己痛快了，領導的面子啪嘰掉地下了，灰頭土臉的……
就算你是對的，也要照顧被說服者的情緒，讓對方更容易接受。
不光是和領導需要如此，與同事相處也是一樣，預先取之，必先予之，先肯定對方正確的地方，再就質疑的地方提出建議。即便從保險起見的角度來說，也不要用權威的語氣講話，會惹人生厭，自設路障。
另外，講道理有教訓人之意，上下級的關係中，你是下級，去講道理確實不大對……就事論事，不要動不動就“教你做人”。尤其涉及到三觀問題，人在職場，不要太天真，總想要主持正義，動不動就上綱上線，要整頓公司風氣……
面對職場中絕大多數事情的處理，你要記住一點：
對於你的老大或老闆而言，是非對錯不是最重要的，利弊得失才是。
企業經營首先要賺錢，活下來最重要，舉個例子，能幫老闆賺錢的員工就會格外被優待，就像你上學時，好學生犯錯為什麼很少被批評？因為老師會裝作沒看見，這種時候你去講道理……說公不公平……不是很傻嗎？
你可以和領導講道理，但是，你的道理的立場，要站在公司的角度，要站在領導的角度，多考慮一下。包括在生活中，為什麼很多人講道理失敗了？
因為他的道理，以“我為你好”之名，行著“自我意識為中心”之實，而在職場，更是可能會被對方揣測為利益訴求，一旦對方懷疑你的初衷，就會戴上有色的眼鏡，你這道理就難講了……所以，務必想清楚：這個道理能和領導講嗎？這個道理和領導講得通嗎？然後才是怎麼講的問題。比如年終獎，張三比你多發了兩千，你應該去找領導理論嗎？這種事，你怎麼講道理都講不贏，除了讓領導不爽，任何作用都沒有……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！
明哥，陳年職場老幫菜，混跡職場十八載，《明哥聊求職》作者。如果你想看幽默犀利的職場觀點，關注明哥聊求職，與你一路相伴進擊職場！
明哥聊求職
科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣！
個人觀點，我姑妄說之，你故妄聽之，不喜一笑了之。
樹立領導權威從奴化開始，還是從提高職業素養開始是反映職業人素養的一面照妖鏡！
國人更喜歡奴化，從而有題主的命題。
俚語: 秀才遇到兵，有理講不清——這句話的延伸即——1.不和無知或有意裝作無知的強權者講道理！2.不要試圖用自己的特長去教育訓誡別人！
題主這句話是延伸1的外延擴大！在現實中有很大的市場！
順從權威，顧及面子是融入國人血脈中的儒家思想的“精華”。
同時，現實國民教育中，我們倡導的是人格和政治權力上的平等協商。
這就導致了國人在現實職業活動中的二元思想結構 —— 順從(無條件尊卑順從，有條件服從等)與抗爭(理性辯論，討論，申訴等)中尋求平衡！
領導職責——決策，協調，指導
對於非強力組織: 下屬針對領導以上職責的響應是無條件執行，有條件執行，反饋溝通後明晰了核心指導原則後執行。
對於強力機關/組織:下屬針對領導以上職責的響應是無條件服從，有條件服從，服從中反饋溝通後明晰核心指導原則後執行。特殊環境下抗命或執行不力會丟命！
非強力組織領導羨慕強力組織的決策行為，甚至效仿強力組織的領導權威是一種常態。
識柔
在職場上我們不應該用講道理這個方式來說明問題、解決問題。
講道理本身就含有弱勢的成分，既然是處在弱勢一方，你希望強者來信服於你？對於強者來說這是多麼沒有面子的事情！
在工作中我們應以溝通為主，溝通是一種平等關係，沒有誰強誰弱的問題。以事情結果為導向，來梳理、討論問題，所以我們要學會溝通。
在溝通前想清楚自己需要達到什麼樣的結果的另一個好處，就是使自己始終能夠控制溝通的“方向”，一旦協調的方向有所偏離，你便能首先意識到，並且能儘快把話題引入你想要的道路上，如此既節約了時間，也能避免無謂的糾纏。
人們在溝通時的目的並不總是那麼明確，這也造成了許多毫無成效的溝通。溝通雙方是相互依存的，溝通的質量受到兩個人各自的情緒、態度、思維等影響。
溝通時要控制好自己的情緒和自己的表達方式，確保溝通在良好的氛圍進行。
良好的溝通，問題就能解決一大半，煩惱也少了。
換個思路，不爭對與錯！只為解決問題！
