创作者李先生

这个问题，霸气侧漏。深度剖析，核心就是两个问题。第一个问题是能不能干掉？第二个问题是怎么干掉？

一、能不能干掉？看看自己是不是这块料。

能不能干掉是你的能力问题，甚至还包括你的资源、人脉、阅历、情商、领导力等等。

在想着如何干掉领导自己当领导这件事之前，是不是要先盘一下自己，看一看自己是不是这块料？

①盘自己

问自己几个问题：

问题1：现在自己是否具有当领导的专业能力？包括决策能力、商业思维、战略眼光、团队管理能力等等。

问题2：现在自己是否有老板的支持？上面没人提携，讲白了也很难当领导。

问题3：现在自己是否有亮眼的业务成绩？也就是说你要有资历，能拿得出手的业绩。

问题4：现在自己是否得到了团队的认可？哪怕上位了没有人跟随你，也是光杆司令。

如果这些问题心里还恍惚，那我建议先不要干掉领导，还是好好跟他干吧。

②盘领导

在问自己几个问题：

问题1：现在的领导最不可替代的是哪些东西？他有，我有吗？

问题2：现在的领导虽然得到上层领导的高度认可？如果没有，就有机会。

问题3：现在的领导是否得到团队的非议？

问这几个问题，可以让你看到你与现任领导的差距。

二、怎么干掉？

其实，我个人对“干掉”这个词语，感觉并不太合适。

因为有两种方法，我们可以当领导。

① 把现任领导拉下来。

把现任领导拉下来，应该就是问题当中的干掉领导的意思，也是常规认为我们当领导的途径。

无论是通过自己能力的展示，通过竞聘，还是通过上层领导的委任，这些方式都是用自己来替代现任领导，也就是把他拉下来。

如果要拉下来，你就要具备比现任领导更加具有不可替代性的能力。这又回归到了第一个问题。

具体方法可以有：

和团队达成共识，建立自己的团队，架空领导。

和上层领导建立关系，从上至下赢得信任，从取代现任领导。

在能力和业绩上，实现弯道超越，让上层看到自己更优秀。

② 把现任领导拖上去。

这种方法就是把现任的领导拖到更高的位置，自己也会得到晋升，从而成为领导。

这种方式是格局更大、眼界长远的方法。

也是我个人比较建议的一种方式。

具体方法可以有：

帮领导创造更多的业绩，让他成为更加不可替代的人。

帮领导出谋划策，从而赢得上层对他的信任。

帮领导争取更多的资源，取得更大的进步。

总结起来我建议，先想想自己有没有本事干掉，是不是当领导的料。然后再考虑怎么干掉，尤其推荐把领导拖上去。

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职乎哲也

问题是你得年轻，有才有貌，还须有耐心。你若是男的，做领导的乘龙快婿，你若是女的，做领导的儿媳，将来领导老了，可能把董事长的位置让给你，你推让他还不愿意。如此如此，他下来，你上去，就这样干掉领导，成全了自己！

俞远通

先和你讲一下如何正当升职，然后我再讲一下如何干掉领导，自己当领导。

首先要明白一件事情，在职场中通过干掉自己领导，从而自己当领导的案例太少了，基本不可能。除非是你领导的领导，把你领导干掉了，让你上位这到是有可能的。

正常的升职路径有以下三种：

第一、努力工作，让你领导升职

正确的思路就是想尽一切办法让你领导升职，你领导升职了你自然就升职了，前提是你在这中间起到了非常大的作用。

比如你的业绩做的非常好，你的项目做的非常好，上面的老板对你们部门刮目相看，于是提拔了你的领导。

那么你领导原来的岗位自然就让你来坐了。

第二、熬死领导

这就是坚持的力量了，也是很多人升职的重要途径，你可以看一下很多公司现在的高层领导，大多是在这家公司干了很多年了。

所以你要坚持住，跳槽有跳槽的好处，如果没有很好的跳槽机会，那么你就坚持的熬下去，熬到你领导跳槽了，你就成功了。

当然在这个过程中你还是要努力工作的，否则公司可能会从外面招领导进来，也可能提拔别人，也可能让其他部门负责人做你领导。

我这里主要跟你说一下思路，你要相信熬的力量。

第三、多拿些项目

在一家公司中，做项目很容易脱引而出，因为从正常的部门管理角度，你无论做什么事情都很难在老板面前展示自己的才能。

但是项目不一样，临时的短期的，或者是长期的，项目组成员来自各个部门，有可能是老板亲自带队。

那么这个时候就出现了双线汇报，你既需要汇报给你现领导，也需要在项目会议上汇报给老板，甚至是工作之余也需要找老板确认事情。

一来二去，你表现的机会就很多，当老板觉得你能力非常不错的时候，就有可能成立新的部门让你来负责。

有可能是新的项目，也有可能是新的业务线，总之要多拿些项目在手上，这对你有好处。

说完了正常途径，那我们直奔主题，说一下如何干掉自己的领导，自己做领导，这种做法不建议，但我本着直接回答问题的宗旨说几条，希望你不要采纳。

第一、培养自己的势力范围

要想干掉领导，光靠你一个人是不行的，一定要有人，这个过程一定要循序渐进，要做到重点时刻，这些人是站在你这边的。

我之前就见一个这样的案例，技术部门将近100号人，一个总监，一个经理，下面全是技术人员，管理架构是1对1对多，这种管理架构是很危险的，因为中间的那个1很容易培养自己的势力。

最后出现的情况就是，项目上线的时候，经理居然不听总监的话，按照自己的想法上线，这就是组织架构的问题了。

所以在大团队中，管理架构一般是1对多对多，这样下面就会有个制衡。

不展开说了，一句话，你需要培养自己的势力范围。

第二、接触部门内的所有事务，架空领导

所的事情你都可以揽过来做，既然想干掉领导，那就不要嫌累，要在工作上做到架空领导，就需要对下面的所有事情都很熟悉，并且对所有事情都能够施加影响力。

最好的结果是下面的事情都是你在主抓，这样的效果最好。

你只要稍微不听领导的，就可以偷偷摸摸的架空领导，比如不按领导意图来等等。

架空领导不是件容易的事，你领导又不傻，所以必须要有人，还要有事，人和事都在你手里的时候，你就有话语权。

第三、通过项目接触老板

上面有说过，项目是接触老板很好的机会，通过项目管理接触到老板，施加自己的影响力，通过项目管理与老板接触的机会。

你可以时不时对部门内的主营业务发表自己的看法，并且经常找老板沟通。

记住这个时候一定要有结果，沟通了没有结果，那没有意义，老板也不会觉得你能力强。

沟通了的事情就要马上反馈，渐渐的从老板那一层架空掉你现任领导。

当你有人、有事、有老板撑腰的时候，干掉你领导就不远啦。

希望你不要采纳，此路有风险，哈哈。

八鱼先森

从你用这个“干掉”两字，就感到背后发凉，这种厚黑学，本人不提倡，也写不了什么建议。自己想当领导，这是思想动机是好的，不想当元帅的士兵不是好士兵。但实现路径，建议还是要走正道。即使这位领导不“称职”，甚至打压你，你还是要依靠自己的本事和组织的力量，来达到自己取而代之的目的，不到万不得已不要走厚黑道路。

第一，先分析职场上如何当领导？即：基本途径是什么？

在国企，当领导，是极其重要的选人用人工作，整个组织运行的核心，就是选拔优秀的领导者，选拔任用优秀管理者，尤其是中高层管理人员（俗称：领导）是整个组织最关心最操心的事情。国企和公务、事业单位等体制内，选拔领导执行选拔任用条例。有一个基本框框，有任职资格、产生程序和任免、管理等一系列动作。

基本的产生程序，最核心的是初始提名权的问题，这是第一环节，以前是民主推荐（产生于群众公众），现在是班子酝酿和民主推荐相结合，民主推荐更多是印证酝酿目标是否正确。翻译过来就是，班子提名，民主推荐，人事部门考察，集体研究，行文任免。也就是说“提名”是发起的第一程序，也是最关键的程序。民间叫做“上面有人”。民主推荐，考察这个提名人选是否符合推荐比例，能否得到公认。

在民企，当领导（叫中高层管理人员更贴切），主要途径是老板、董事会、总经理班子赏识。得到上层赏识，可以一步登天，没有体制内那些资历和程序限制。得到上层提拔的前提有三种：一是你的绩效优秀，二是你带来特殊资源（关系户），三是你做人做事、战略眼光和思维方式，得到上层认同和欣赏。

第二，体制内的共同点就是得到上层的赏识和提名，但实现的途径是什么呢？

体制内外是不一样的。

体制外（私企民企和外企），最核心的条件是，上层欣赏你或依赖你。欣赏你，包括你的为人处世、人品、眼光、视野、毅力、忠诚，等等。依赖你，要依靠你支撑一个技术一个市场一个团队。

体制内，比外企民企私企要求的更复杂更全面。首要的条件是忠诚可靠。其次要会做人做事，也就是说的你要“全面”（你细细琢磨吧）。再次才是才华能力。最后还要求你有群众基础，至少民意测评高于50%吧。

第三，如何成功上位当上领导呢？

“干掉”领导，开始已经说了，不提倡这种想法。职场晋升主要有三个途径：一是顺利接续，你帮助上司晋升，腾出位置，推荐你接替，形成良性机制，甚至跟上一位好上司一路晋升。二是本单位没有位置，条件成熟了，可以交流发展。三是跳槽，跳槽到其他单位，提职加薪。

一是如何上下级关系比较良性，上司有良好的发展前景。不要想太多，努力工作，辅佐上司进步，你也跟着进步。将心比心，你出多少力，付出多么辛苦，上司心里清楚。

二是如果上司已经到达天花板，他不腾位置你也上不去。有两条路：努力工作，锻炼能力，当你具备带领团队硬实力后，可以通过竞聘等形式，提拔交流到其他部门。如果你与上司关系良好，他会推荐你出去的，至少不会卡着你。上司是一位老臣，工作能力适中，又没有犯错误，上层也不会轻易把他拿掉的，如果他的下属水平很高，提拔交流出去的情况比较多。

三是上司不推荐你，也不放你，还压制你。如果你翅膀硬了，你可以跳槽走人，只要有本事，通过跳槽也是提职加薪的主要途径。

最后要说，如果你只能在单位内晋升，不搞掉上司你就没有出路。那么，你要考虑你的分量，是不是足以让上层下决心废他用你。这里不展开说，前提是你要用过硬的人脉、过硬的能力、过硬的业绩，让组织出面，要么让上司走人，要么让上司交流，给你腾位置。

职场火锅

不想当将军的士兵不是好士兵，少年意气当弩云，不错，不错，我来给你出个主意。

首先，虚心学习，全面熟悉单位的业务。领导将来要抓全盘工作，因此有必要对单位各块工作都有一个比较充分的了解，我曾经遇过一任领导，刚来单位时，每天窝在单位，我后来发现他把上年度上面发的文件和本单位出的文件统统学习了一遍。果然，一个星期后开会时，他已经对单位工作就比较熟悉了。

其次，努力成为领导的左膀右臂。我们常说某个人厉害，说他成了领导的左膀右臂了。当你成为领导的左膀右臂，领导可以放心地把事情交给你办，或者直接当甩手掌柜的时候，那么相当于你已经把领导的手臂“废”了，接下来加把劲，彻底把他“废”了吧。

再次，认真学习管理能力和领导艺术。一只狮子领着的羊可以打败一只羊领着的狮子，管理是技术，领导是艺术，别看有些领导每天优哉游哉，人家单位的各项工作年年都是排名靠前，这个你得认真学习，耐心体悟。

最后，要想当将军，还是要踏踏实实先做好一名士兵，同时如果经过努力也无法实现当领导的梦想，那也没必要沮丧，领导的位置毕竟是稀缺产品。

公考跟我学

如何干掉领导自己当领导，你问的这个问题确实有好多人都想做到，就连文武兄也这样想过。

开始，我也希望只能能够干掉领导，没有为什么只因我觉得领导太弱了，为此我每天闻鸡而起舞，不断地练习自己的技能，家里停电了也学着凿壁借光。

后来，再一次偶然的机会，得到一个高人的想助，说是要十块钱买一本武功秘籍给我《职场宝典》，当时我立马就买了。

我甚至一度怀疑自己，难道我是开了挂的主角吗？

再后来，我自认为有一点小名气了，约着和马云喝茶，说是看看我的学习成果，去腾讯和马华腾谈话，说是叫我游戏就不用玩了学习要紧，到时候学成归来之日，后台操作操作之时。

见面之后感触良多，我接着又去了美国和巴菲特谈投资的事，和苹果公司总裁谈苹果未来的发展。

可是，事实上我没有主角的光环，只能在一个公司里面老老实实上班，我也没有和华云喝茶也没有去腾讯，甚至是美国都还没去过。因为我发现，我的领导就是老总的姐夫，这tm怎么干的过嘛？

我努力工作并不是为了干掉谁？

只是想多挣点钱，给我孩子一个地球仪，扎到哪里就去哪里，这就是一种自由，是通过挣钱能够达到的。

我发现，我的热血远不至此，既然你都可以当领导，那么我为什么不行，公司的运作模式很简单，就是因为背靠大树能够有饭吃。

公司里面的领导也是和老板有关系，不是同学关系就是什么小舅子、大表哥各式各样的关系，可能这就是一人得道鸡犬升天的真实写照。

这是我在这个公司悟到的一个道理，就是人脉关系。

想当领导人可以给你几点建议：

1、工作的内容不重要，重要的是你有人脉，在平时一定要养成这样的习惯。

2、资源的整合能力要重视，可能领导在专业上不内行，但是他们总会找到专业的人来帮他们解决问题。

3、领导手段要学习，这个就包括管理包括日常洗脑工作了，那个大领导还不回洗脑的，不然怎么让员工老实工作呢？

精彩的故事就到此了，

能不能实现就看你的本事了。

--END--

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文武阁

职场上，最可怕的就是“非黑即白”，“干掉谁自己上位”这种思想。如果你只能靠干掉自己的领导，然后才能成为领导的话，我估计你也会遍体鳞伤。

我以前有个同事，就是玩政治斗争去上位的。

当时他是一个业务部的主管，他的领导是部门经理，为了自己做到经理这个位置，他拉帮结派，巴结公司高管，在背后抹黑自己的领导，反正能想到的阴招、损招都用了。

他的领导也不是吃素的，和他展开了明争暗斗，但终究还是手段不够他“狠”，最终是被公司高管调到了分公司去，原先部门经理这个位置还是让了出来给他。

这事在我看来，其实真的挺折腾。两人一个为了上位，一个为了保住位置，各种政治斗争持续了起码一两年时间，这期间部门的业绩反而下滑很严重，人员流动很大，两个人自己也没得到啥成长。

即便做到了经理，真的值得吗？

下面，就这个话题，我个人再说几点看法，仅供大家参考：

一、想自己当领导，根本上还是需要达到做领导的水平

很多人总直线思维去考虑问题，即认为自己干掉了原来的领导，就可以顺其自然上位。

但我想说，你只是靠某些手段坐上了这个位置，德才不匹配或者人岗不匹配，恐怕屁股都还没有坐热，就会被赶下去。

还是说刚才我提到的那个业务主管，虽然是“干掉了领导”，自己坐上了这个位置，但没超过一年时间，他的职位就被公司领导又给降下来了，原因很简单：业绩上不去且下属还不服。

毕竟对公司来说，负责一个部门的中层，是需要带领团队给公司创造业绩的，职能部门更不用说，连下属都搞不定，这样的领导位置自然做不长久。

所以我的观点是：想做领导，你需要先让自己的能力提升起来，接近或者匹配领导岗位的胜任要求，这样从根本上才算是稳固你的位置，并且有机会继续往上提拔。

二、成为一名合格的领导，需要哪些能力或素质

那么要成为一名合格的领导，需要什么样的能力或素质呢？结合我这些年的职场经历及管理经验，我给大家归纳几条：

1、决策能力

作为一名领导，尤其中高层，不可能再指望你的老板给你做决策，然后你去执行。想想你的团队都等着你的指令，什么事情都不敢自己担当，挑责任的话，下属也不会怎么服你，威望就建立不起来。

我自己当年从基层岗位调到中层岗位时，我也有过一段不适应，方案需要我批准或者部门的人员工作需要我来安排，都觉得挺烦恼。可后来自己也调整了思维，像我的前任学习，能够自主决策，并且还帮助我的上级做决策。

2、沟通能力

作为一名管理者，沟通能力是必不可少的，尤其是中层岗位上，上情下达，下情上达，包括部门之间的沟通，都需要你出面。

做不好沟通，很多矛盾就会滋生，也就影响到你个人的前途发展。

3、识人用人的能力

作为一位领导，无论你是管业务还是管职能，首先你应该是一名人力资源管理者。因为你得自己带团队啊，带团队就离不开识人和用人问题。你需要招聘新人了，得自己参与面试；你需要做人员调整和分工，也需要亲自考虑，怎么样做到人尽其才，留住团队的核心骨干，这些问题都很重要。

4、专业能力

没有较强的专业能力，也就不熟悉团队的业务。那么想带好这个团队就非常吃力，比如你让我去管销售，我不熟悉市场和产品，就很难胜任，但你让我去管人力资源，我就得心应手，毕竟这是我专业的领域。

三、如果在自己的平台暂时没有当领导的机会该怎么办？

很多时候，我们会遇到这样的困扰：即你有能力，也有职业发展往上走的意愿，但就是平台没有给你这样的机会和空间。

这时候该怎么办呢？

第一、学会等待

有人说：我就是等不了，想很快做领导。那么我想说，你在这里都努力了好几年，也许等一等机会就出来了呢？最可惜的是什么，到了摘果实的时候你离开。

当然，这种等待也需要有一定时间，你可以和公司领导积极去沟通，看看领导给你的建议是什么，要等的话可能需要多久，至少心理有个预期，是否可以接受这样的等待。

第二、内部调整

在一起较大的公司，如果自己所在的部门暂时得不到机会，可以看看横向的可能性。例如调动到分公司做领导或者总部到子公司去也是个途径。

我以前有个朋友，就是总部没有适合的岗位，和领导沟通后去了下属子公司做总助，两年后总部空缺了管理岗位，因为基层表现好又调回去提任，相当于也是升职。

曲线救国，我认为也是种很好的晋升思路。

第三、跳槽换平台

真正有能力的人，其实在哪里都可以发展的好。比如我现在的中层岗位，就是几年前跳槽才得到实现的。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考和建议，希望对大家有启发。

作者：丁路遥知事，头条职场领域优质创作者，青云计划获奖者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师。

丁路遥知事

如何干掉自己的领导，使自己成功上位。理想很丰满，但是现实很骨感！说实话，这想法有点够厚黑的！

在探讨如何实现你这个阴损的目标之前，我有一句忠告:最好不要有这样的想法。领导都不是吃素的，但凡企业文化不好的公司，哪个领导不是防火防盗防下属。你那点小算盘，无论你伪装的多么好，领导也是洞若烛火。小心没把领导干掉，领导先干掉了你！

当然了，如果你想干掉领导，不是没有办法，比如你可以从这四个古人身上学到不少的权谋智慧。

一，学宋太祖拉拢一帮好兄弟。宋太祖为什么能够干掉后周世宗之子，因为他手下有一帮铁杆兄弟。大家齐心协力拥戴赵匡胤，于是陈桥兵变，黄袍加身。你要想干掉你的领导，首先你得有一帮支持你的好兄弟，如果人缘不好，还是省省吧。

二，学李世民敢于对领导下手。李世民虽然在历史上评价很高，但是他手腕挺狠的，为了上位，发动玄武门之变将自己的哥哥太子李建成和弟弟李元吉都杀了。你也可以效仿李世民，抓住领导的把柄，直接向老板一举报，就把领导干掉了。

三，学杨广在大领导面前谗言。隋炀帝杨广本为晋王，他的哥哥杨勇是太子。杨广为了上位，隋文帝喜欢什么，他就装什么，极力讨隋文帝的欢心，并勾结朝中重臣，处心积虑地诬陷太子杨勇，致使太子被废。

四，学雍正以不争为最大的争。康熙朝，九子夺嫡，惊心动魄。老八上蹿下跳，太子不甘寂寞，可是最后康熙却把大位传给了雍正。因为雍正以不争以为争，在康熙面前时时表现出兄友弟恭的样子，获得了康熙的认可。雍正不争之术比较深奥，需要你仔细体会！

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管理那点事

想要干掉领导，哪是一件容易的事呀！不过有目标是好的万一实现了呢？我公司有名工程师，搞技术研发，他就是凭借自己的能力把他领导（主管）给“干掉”了，然后他成了主管。

事情是这样的，老板给该名主管一个项目让他单独研发，因为项目的保密性必须单独研发，但是这主管他研发了很长一段时间依旧没有结果，最后老板十分的生气，有从研发部召集两名优秀的工程师开会，并放话说谁研发出来就给谁升职加薪，而该名主管如若没在在规定时间内，研发出来，将会采取降职处理。最后结果是一名工程师研发出来了，而该名主管被降到了工程师，而研发出项目的工程师成功“干掉”了领导，自己当了主管，最后主管还是离职走人了。

干掉领导这么简单吗？就因为一个研发项目就能成功将领导给干掉，然后自己上位？其实并不是这么简单，该名工程师的专业知识比该主管要强，能力比该主管要强。想要成功干掉你领导，你就必须比他聪明，比他专业，比他强。

除综合能力必须比他强外，你还得比他狠。为什么这么说呢？职场就是战场，狭路相逢勇者胜这个道理你一定明白。在这没有硝烟的战场中不是你杀死他，就是他掐死你；而你又是他的下属，正面交锋的时候你不比他更狠怎么能战胜他呢？

那这个狠是怎么个狠发呢？

对自己狠，走出舒适区，迎接挑战；人都是有惰性的，到一个舒适区之后就特别的不想出来，要想战胜你的领导，比你的领导强，你必须先走出舒适区。

对自己狠，闭关修炼，不断升级；我们看过不少的古装电视剧，里面那些武功超级厉害的高手，都是练出来的，今天不是哪位长老说我要去闭关修炼了，明天就是哪个妖婆说，我要突破移花接木第九境界，需要闭关修炼，所有的事物都不要打扰我修炼。静下心来，不断的强化自己，提升自己。

出了提升自己综合技能之外，想干掉自己的领导也还是需要天时地利人和的，并不是所有的都想那名工程师那样凭技术战胜他主管最后升职。也不像比武那样，只要打一架并且打赢了就能成为武林高手。

想干掉你的领导，自己上位，就得学会领导们的思维，用他们的思维方式思考问题，安排任务，还必须有独特的处事方式，只有这样，你干掉了你领导，你当领导的时候才不会被你的下属干掉。

职场小十

问的出这个问题，好，我敬你是条汉子。

我自己的经历

在我少不经事的时候，以不羁和狂妄自居。

当时我的领导是个女的，大我四岁，怎么形容她呢，就是什么都不会。恰巧她还是狮子座，控制欲很强，说白了就是确实什么也不会，但啥还都想干。

举个明显的例子啊，当年我们办过一场斥资三十五万的发布会，发布啥？一个公众号，还是在发布会前三天才注册的公众号。

女领导说了，她这是旨在传达我们公司对于所在领域的思想，重点是品牌。

做呗，等做完了之后，这位领导和COO爆发了不可调和的争吵。直接在微信群里互喷上百条。成为公司历史上著名的大笑话。

当时我就是在这样昏庸无道的职场环境下度日。

为了能把她挤走，我确实做过不少事。

基于以上三点，群情激奋，女领导很快下台。而我，确实因为群龙无首，再加上自身工作能力有目共睹，顺利登基。

打铁自身硬，强招必自损

那件事发生在我工作不到3年的时候。当时确实气盛，再加上领导也着实让我叫苦不迭。

复盘这件事，我个人有几点真诚的建议。

1、你不能只有脾气，也得有点水平。

不夸张地说，在当时整个部门里，我的工作效率和展现出的能力是有目共睹的，我正是知道这一点，才敢进行这一系列操作。

2、不耍阴招，咱玩儿明的。

虽然“干掉领导”这几个字听起来不那么正义，但这件事本身是可以在阳光下操作的。我从来没有打过小报告，或者背后说人坏话，这种事太low。

你要知道人言可畏，如果你摆明了要把领导送下台，身边的同事都是能感觉到一些的。如果用阴招，别人会怎么看你，就算未来你上台了又能如何。

人间正道是沧桑，要扳倒，那就大大方方的来。

3、归根结底还是要把自己的能力压榨出光环。

现在回忆起来，那段时间我的工作量极度饱和，每天都被工作磨得几近崩溃。

因为是不是我的工作，我都抢着干，使劲儿干，呈现出一副面面俱到的强大。这样民心才是在你这里，他们知道你可靠，你的能力能被所有人看到。

4、不站队，无派系，自成一派

公司很容易内部有小山头，各种奇怪的派系搅成一片。

你需要有意识地自证，你不是为了谁这么做。而是你单纯地想要证明自己的水平能力才这么做的。

这点很重要，不要让四周的人误会你是出来挡枪子的大傻子。

5、当上领导之后，才是真正的难熬

因为你用了120%的能量才爬上这个位置，所有人对你期待的基础就是120%。

这相当于把自己逼上了一条快速路，自己必须在短时间内成长。

说实在话，当上领导之后，第一感觉不是爽，而是蒙。甭管能力多强，那也是执行层面的能力，领导需要的是管理能力。这不是与生俱来的，就是得学，学会平衡人与人之间的摩擦，学会从别人身上拿结果。

如果做的烂的话，舆论的反噬也许会让你自己灰溜溜下台。

關鍵字: 干掉 职场 情商