姬书军
大方向企业无从干预，再大压力也得挺住，如果执意要求大家都来上班，万一出一个病例，对于病毒🦠是一个尘埃，对于一个企业就是砸在头上的一座大山，那么就只能在运作模式上探索探索一些远程办公，线上作业，增加信息技术含量，丰富业务种类等，慢慢熬到病毒彻底结束的时候……
天地洪荒
你好！很荣幸回答你的提问！我虽然不是什么企业家，但同样面临疫情过后，我们该何去何从的问题？也深受疫情影响倍感压力，面对铺租房租工人工资水电车贷房贷社保五险一金家庭⋯等等一系列的问题时，稍安勿躁，别盲目转型或投资其他项目.我个人观点分析如下：
1.首先适时观察国家动态，以不变应万变，以静制动，看清国家形势发展后再作定夺！
2.将雇佣模式转型到合伙人模式，人人当老板人人担责，抱团取暖，合伙人不听话说明利益分配存在分歧又或者多方投资，没把心思完全放在你这儿，你的企业让他看不到未来！
3.招贤纳才，通过线上招聘或一些自媒体平台电商运营平台寻找一些有共同目标共同利益的个人或电商运营团队成为合伙人
4.组织合伙人企业高管以及相关负责人迅速开展线上培训学习，有钱的出钱有力的出力有资源的出资源进行资源整合！组织开会培训拿结果！
5.这个时候的你，不仅用最低的成本吸引了更多的人才而且学到很多知识以及迅速扭转企业局面，实行线上线下销售，利用抖音快手火山头条等电商自媒体平台进行多方推广和销售！
6.继续招贤纳才，创造个人品牌，开展销售培训推广营销为一体的多元化经营企业！多方获利！
7.稳中求胜，不断的提升企业的文化管理人员素质学习的能力，挖掘新的能源！突破自己！
8.线上线下多方直播，利用明星效应实时做一些慈善活动或者一些招商会给企业做宣传
以上就是我个人的一些建议，希望对你有帮助！
萌查查生活日常
一场突如其来的肺炎疫情，让原本和往年一样热闹的2020年正月春节瞬间黯然！疫情影响之下，除了抗击疫情的一线“英雄”外，全国人民仅能宅守在家，而绝大多数企业也不得不面临停工停产的困境，进入“冬眠”模式！那么，作为企业及企业主，面对“肺炎疫情”这只预想不到的“黑天鹅”，又该何去何从呢？
首先，我们来回顾下疫情期间企业商圈的一个热点事件：
西贝事件
“账上现金流抗不过3个月，2万多名员工待业。”
——西贝莜面村
2020年2月1日，想必大家都被西贝刷屏！中国餐饮业龙头之一的西贝餐饮董事长贾国龙接受专访时直言，当前西贝400家线下门店基本都已停业，只保留100多家外卖业务，预计春节前后一个月时间损失营收7—8亿元。更令他担忧的是，公司2万多员工目前待业，但按照国家政策规定，工资得照常发，这也即意味着西贝在营收几乎为0的情况下，月支出高达1.5亿元。
然而，根据最新新闻报道，西贝局面已经有了好转。
（1）2月6日，西贝获得浦发银行北京分行5.3亿元银行贷款授信，2月7日，其中1.2亿元贷款已到账。
（2）自2月3日，盒马联合云海肴、西贝、探鱼、青年餐厅等餐饮品牌达成“共享员工”的合作后，陆续有餐饮、酒店、影院、百货、商场、出租、汽车租赁等32家企业加入进来。截至目前，已有超过2500名“共享员工”加入盒马上岗，其中西贝有1000名左右员工；
作为一家年销售额达到50多亿的餐饮连锁龙头企业，连3个月都难以挺过去，那么作为广大更小体量的中小企业面临的困难和压力就更可想而知了！
正所谓，一年之计在于春！春节过后，本就是企业制定年度战略规划和工作计划的时候，而疫情之下，这个问题对于企业来说，又显得更为重要！那么企业，到底应该如何应对疫情期间的影响呢？笔者将分为对外及对内两个方面进行阐述：
对外：
一、积极了解国家政策，符合条件的企业要积极申报政策扶持；
据不完全统计，连日来，中央和国家层面出台了诸多利好政策。
1月30日，国家税务总局发文明确，在全国范围内将2020年2月份的法定申报纳税期限延长至2月24日；湖北等疫情严重地区可视情况再延长。
1月31日，中国人民银行、财政部、中国银行保险监督管理委员会等部门联合发文，列出了30条措施，其中明确对受疫情影响严重的企业到期还款困难的，可予以展期或续贷。
2月1日，财政部出台政策，提出对疫情防控重点保障企业贷款给予财政贴息支持，加大对受疫情影响个人和企业的创业担保贷款贴息支持力度，并强调优化对受疫情影响企业的融资担保服务。
2月5日，人力资源和社会保障部、财政部等部门联合印发通知，对春节期间开工生产、配送疫情防控急需物资的企业，符合条件的给予一次性吸纳就业补贴，并提出加大失业保险稳岗返还力度，适当放宽标准。
2月6日，财政部、国家税务总局联合发文，提出对防控疫情产生的部分支出、收入，可以抵税或是免征增值税，例如对疫情防控重点保障物资生产企业为扩大产能新购置的相关设备，允许一次性计入当期成本费用在企业所得税税前扣除。
同时，各地市政府也出台了相应政策扶持中小企业，如北京、上海、苏州等地；
二、积极寻求金融资金支持
国务院联防联控机制15日召开新闻发布会上，中国人民银行相关负责人表示，央行强化现金供应和流通管理，切实保障现金使用安全。春节前人民银行紧急向武汉调拨新钞40亿元，加大对医院等疫情防控关键单位的现金供应。目前，全国支付清算、货币发行、征信系统等重要金融基础设施持续安全稳定运行。
截至14日12时，银行业金融机构为抗击疫情提供的信贷支持金额超过5370亿元。”银保监会相关负责人说，下一步将继续加大对受困民营、小微企业扶持力度和重点领域复工复产的信贷保障和投放。
三、积极、妥善与房东协商办公场地租金减免事宜；
除武汉明确对承租国有资产类经营用房的中小微企业，3个月房租免收、6个月房租减半外，其余多地市也纷纷发文鼓励疫情期间各类中小微企业业主(房东)为租户减免租金。
而各大商业地产商纷纷出台租金减免政策：
保利率先在全国性商业企业中表态。1月26日，保利商业发布公告称，全国旗下22家购物中心年初一至初六期间，减免品牌商户6天租金。随后，禹洲商业、弘阳商业、万达广场等纷纷跟进，推出租金减免政策。中证君不完全统计显示，目前，已经有数十家商业物业企业发布减免租金政策，涉及全国近600家百货、购物中心。
目前力度最大的当属万达广场。1月28日，万达商管集团宣布，为配合加强新型冠状病毒引起的肺炎疫情防控工作需要，自1月24日-2月25日期间，万达商管集团将对各地所有万达广场的商户的租金及物业费实行全免政策。根据此前万达商管相关物业收入推测，预计将减免租金30亿-40亿元。
四、与上下游、异业、同行之间保持积极沟通，寻求资源整合
盒马的“共享员工”模式，想必给困境下的西贝一些温暖！那么作为广大的中小企业，是不是也可以寻求、探讨异业、同业之间的合作呢？
比如1月24日，电影《囧妈》宣布在大年初一起，在数个手机app免费上线的消息一出，全网一片欢腾。春节档电影在线首播，互联网历史上尚属首次，圈粉无数之余，引发电影出品方欢喜传媒股价的直线上升。之前欢喜传媒与《囧妈》签下了对赌协议，要求大年初一首播，并且票房要高于24亿人民币。如今，欢喜传媒6.3亿元卖掉徐峥电影《囧妈》，字节跳动实现线上平台免费观看：
“囧妈模式”，就是一个创新共赢的资源整合模式！
挑战股市180天
变才是永远的不变！淘汰的永远不是生意本身，而是落后的生意经营方式！
我自己也是做企业的，做得产品是童装产品。我相信，对于我们童装行业来讲，估计受的影响更大，因为童装产品相对来讲是有季节性的，过了这个季节，如果销售不出去就成了库存。我们经营企业的都知道，库存积压了现金流，而现金流恰恰是企业的命根子。
但是，对于这次特殊的疫情的出现，我们采取的措施取得了良好的效果，在这里谈谈我们的做法，仅供参考！对于问题中的“人员招聘”这个模块，以为字数原因就不多讲，仅仅谈谈销售方面的情况。
1、对于企业的销售来讲，不管是采取雇佣制还是合伙制，无非就是看哪一种产生的效益最大化。
销售，要么卖给更多的人，要么更多的人帮你卖！归根结底，就是这么简单，在这个基础上再发散性的思考。
我们的销售模式是采取经销商制的，相当于“合伙制”的模式，也就是让更多的人帮你卖。
这个模式无非就是解决你这个问题中提到的：合伙人不听话，也可能是不配合，不尽力帮你卖的问题。
换位思考一下，合伙人为什么要“尽力”的帮你卖？就是回答这个问题。要想人家帮你，就得让别人看到好处，你帮别人带来哪些好处？
如果不能给别人带来好处，别人为什么要帮你尽力的卖？你可能会说，我给了他们提成或者差价，别忘了，有比你提成更高的，差价更高的，这不就是类似于恶性竞争吗？
从合伙人，也就是帮你卖产品的人的角度思考，他们无非就是“赚更多的钱”！
因此，考虑的角度就是：你用什么方式帮助他们赚到更多的钱！
2、我们的做法。仅供参考：不同的行业、不同的生意，有不同的做法。
2.1、、我们的客户是线下的童装实体店以及母婴实体店。因为我们公司的定位就是走线下渠道而不走线上。
2.2、线下童装店和母婴店在疫情期间遇到的问题：
（1）、 线下终端门店的实际状况：在疫情期间，线下门店基本上处于停顿的状态，更谈不上销售。
因此，绝大部分的合作客户，都是干着急的，本来是准备年底大干一场，做促销活动的，结果很多的衣服都积压成为了库存。
（2）、有些客户，采取利用微信这样的模式进行销售，然后自己开车送货，但是遇到封路、小区封闭，而且这样的销量也是望梅止渴，根本不可能做到平时的业绩。
造成大部分客户的看法是：今年上半年的生意基本上是废掉了，春季童装的产品基本上成为库存，损失惨重。
2.3、我们的做法是：帮助客户进行销售，以提升客户的服务和黏连度，这就是帮助客户在疫情期间能赚钱，采取以下几个动作：
帮助合作的线下终端门店，出解决方案。
（1）、方案的目的：门店如何把产品卖出去，无非就是怎么卖的问题。
（2）、解决方案就是：告诉客户如何利用线上工具进行销售（因为疫情期间没有别的办法，消费者不能出门、我们不能送货上门，只能通过线上工具来进行）。具体的做法就是：
（A）、利用微信群的方式，帮助客户做线上的活动。具体的做法是：利用客户现有的微信群，在微信群进行活动，活动方案很简单：
第一步、先把春装款式图发到微信中，客户进行自行选择；
第二步、再微信群中进行活动方案：客户只要预存500元，可以在本店任意时间购买等价的产品。
第三步、让终端消费者发动转介绍，预存500元的，只要在自己的朋友当中，每卖出一单，返利50元，卖出50件产品之后，预存的500元直接返还。
当然，这些具体的数字以及方案，必须根据自己的实际情况，包括产品情况、利润情况、客户情况进行设计。
这个方案从1月31日开始，截止到目前为止，差不多一个月的时间，与我们合作的门店中，最低的活动总销售额是8.76万。
这个方式就是帮助客户解决问题，这样的话，我的客户基本上已经完成了我们春节产品的销售计划，目前的款项也差不多结清了。
（B）、这些活动配合“老客户转介绍”方式进行以及其他的微信工具来进行：比如微信“火拼”小程序。
第一步、找到微信“火拼”这个免费的小程序。
第二步、设计“火拼”的产品及人数方式。
第三步、设计“火拼”的方式，比如说原价398元的儿童轻薄羽绒服，你只要花39.8元，就有可能得到一件价值398元的儿童轻薄羽绒服。也就是10个人参与“火拼”，每个人39.8元，达到10个人以后就开始进行“火拼”，最后只有1个人可以得到，其他9个人花了39.8元而没有拼到的，他花的39.8元可以低值50元，参与前面第一种方案，预存500元的方案。
这样的方式，可以瞬间帮助客户进行新客户的开发。这些小程序很好用的，除了火拼，还可以设计抽奖等等，这样的微信小程序，免费的，可以直接搜索到。
这个方式具体的操作方法，在我的头条专栏《一天抵得上过去半年营业额的活动营销》中第三部分第24、25、26节课，介绍了3种不同的微信小工具的具体操作技巧和步骤。
这些就是我们自己的方案，疫情并没有对我们以及我们的客户产生多大的影响。
生意，事在人为，只有想不到，没有做不到的。
变才是永远的不变，只有改变自己的生意经营思维，构建形成属于自己的系统经营思维，才有可能面对突发状态有自己独立的思维判断！
华哥说门店生意
在疫情期间，个体经营者、私营企业等企业家，压力肯定会非常大，在没有营业收入的情况下，既要支付房租水电费和税费，又要支付员工工资。
这个时候，企业家该何去何从？
我这几位企业家朋友的做法可谓科教级别的。
她们的真实经历告诉我，这次疫情对于企业家来说不是危机 反而是转机，看看她们是怎么做的？
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/99b9fee3dd404407be859e93feff1911\
张赛脸
疫情期间，企业家应调整好心态，在保证好人员安全健康的状态下开工，并且在开工期间，要保证每天检疫，为员工，量体温，消毒，只有人员安全了，企业才能开工，才能有效益，企业家要充分利用互联网平台推销自己的产品，靠传统买卖是不行的，要在互联网上交易，这样企业才能像一棵长青树，挺拔茁壮，永不言败。
海之桥的远方
西贝莜面村，那么大的企业也备受疫情压力，不过现在已经好了，面对疫情，现在企业家主要做以下几个方面:
1、关注国家政策扶持
2、积极寻求金融资金支持
3、寻求资源整合
4、安抚员工情绪留住员工
5、加强自身企业管理知识特别是组织系统的学习
6、控制成本减少亏损先让企业活下来
7、带领公司大小管理层一起学习
8、向线上经营转型
这次新冠肺炎给企业带来了新的发展机遇，肺炎带来的改变主要有:
1、线上购物对线下购物的加速替代
2、体验式场景对传统实体店的加速替代
3、线上获客方式对传统获客方式的加速替代
4、线上教育对传统教育的加速代替
5、线上办公对传统办公的加速代替
6、免费对收费的加速取代
7、新型医疗对传统医疗的加速代替
8、智慧城市对传统城市的加速代替
9、现代化治理对传统治理的加速替代
再回到主题要讨论的:
一、雇佣和合伙双管齐下，合伙模式只要利益分配好，是一点问题都没有的，凡是涉及到利益相关的，都要捆绑在一起并且要做到利益公开透明化，不过很难，可以先从雇佣慢慢向合伙过渡。
二、关于招聘一定要成为一个常态化的问题，内部招聘要抓起来，员工内部介绍要给提成和奖金，按时间发放，现在招聘成本很高，未来会越来越高
三、入职后的管理一定要靠组织系统来管，好的企业都是用系统来管人并不是人管人，绩效考核要合理，要什么考核什么，考核什么就得到什么，要让员工明白考核不是扣工资的，而是提高他们的工作能力的
四、关于去留，这个很简单，把制度做好，谁去谁留都是看绩效考核评分来定的，而不是靠人际交情，升职有升的标准，降职有降的指标，要把绩效考核和员工的晋升通道做好
管理企业必须要做好组织系统，七大板块都是相辅相成的，一个掉链子都管理不好
薪酬绩效管理之道
疫情期间，企业家做线上团队：非常抱歉，我无法直接给到你答案，我只能运用教练的方法，引发你的思考，从而帮助你找到问题的答案。
一，雇佣模式还是合伙人模式？回答这个问题要考虑你的行业，你的企业发展现状，才能确定。
无论雇佣还是合伙人，都是在挑战你的管理能力。新模式激发人员工作热情，推动工作绩效完成，如果这个是你的目标的话，告诉我，在你的公司里，那种模式更容易达成这一结果呢？万事万物都是在得失之间寻找平衡，而做决策就是在众多方案中，寻找适合，其中都有妥协的成分。在众多因素之间寻找平衡，我想作为企业家的你，应该可以理解我讲的话。
二、线上招聘，也要考虑你所招聘人的层次。是高端还是普通职位。相比较招聘的专业渠道已经有很多了，但每个渠道都有自己偏向的行业，对什么行业什么层级用什么渠道，不要总想自己来，专业的事情交给专业的人不好吗？都是自己做，你不一定有时间，你也不一定能做好。具体怎么入职面试，找个专业的HR就可以解决，为什么事事都自己来呢。此刻，我有点怀疑你是否能当企业家了。
三、入职后的管理，对什么职位的？这个职位是否重要？你希望这个职位的人，他们做到什么，怎样能促进他们完成你要的目标？
四、用人无非就是规则制度与管理的艺术手法。当职位足够高，人员专业足够强的时候，请你多用管理艺术手法，当你招聘的人不高，专业性不强，那么就是规则制度搞定。
具体就是这些了，按照我写给你的答案，不要总想着事事自己做，都是你自己做，你还能管人吗？
罗澜
值得庆幸的是疫情有所好转，但如餐饮、旅游、实体店、线下教育还是影响非常大，大部分服务业基本上还处于停滞状态，我们应该怎样应对呢？
第一、我们要调整好心态，这个心态就是积极主动。在柯维的七个习惯中第一个习惯就是积极主动，不管仍和时候，我们永远要想我们可以做什么，不是去过度关注事件本身，而是要多去思考事件给我们带来的影响是什么，抱怨无济于事，你会发现疫情期间线上直播突然火了起来，社群突然火了起来，那你有没有思考我自己的产品和模式可不可以这样去做呢！与其被动挨打不如积极主动采取措施应对！
第二、要把成本最小化。特殊时期我们一定要重新认识和解剖下公司的成本。假如你是服装销售，可不可开通服装线上商学院，叫别人怎么搭配，怎么选衣服呢？让顾客在购买衣服的同时也可以学习一些服装方面的专业知识，这几乎是零成本的，你的行业也可以去思考。
那再来聊一聊人力成本的问题，人力成本无疑是公司极大的成本，传统的雇佣模式很难消减，劳动法有规定，停工放假期间，工资是必须要发放的，那我们就要去思考另外一种模式——合伙人模式，把你的组织变成海星式组织，每个人都可以独挡一面，这样是不是可以带来更多的业绩和结果呢？
第三、要去思考如何让业绩最大化。企业必须要尝试一些新的亮点，寻求新的突破，自媒体这么发达，你的产品是否可以向线上找市场，要效益，2020年是段视频风口，你有没有去做尝试和布局呢？
第四、思考如何让效率最大化。很多企业都在线上办公，面临的最大问题就是效率问题，靠的不是员工的自觉，而是制度和工具，你的公司是否每日有坚持早中晚打卡和总结制度，有没有利用互联网工具进行协同办公，有没有经常进行视频连线的沟通和交流，这些都要去思考。
在效率方面，最核心的是要建立共生体，把别人能做好的事情统统交给别人去做。自己则做最擅长的事情，把公司做成轻资产。
简单总结一下:重新定义成本控制，寻找新的盈利增长点，通过工具、合伙模式来提升效率！
稻盛和夫说，做企业就是要在悬崖边用剑去格斗。危机和机遇永远并存！
一名尘
企业家应根据自己的实际情况，部署好战略改变。首先部署保证自己如何渡过这样难关。人才，财力，物力等进行全方位的评估。有力之余，担当起部分的社会责任，在财物上给予社会一定支援。若真的不行，就寻求合作，引入投资人，抱团取暖，或与上下游产业合作，共创健康利益链，共渡难关！
