赤道169143301
危機管理體系應遵循的原則有: 危機報警系統，時刻預防危機的發生，防患於未然。 其次是專門的危機應對機構，確保能夠急時處理，減少損失。 信息的公開，急時，公正，快速，應對有可能出現的謠言。
雨葳她爸
以下幾點原則供參考：自媒體時代，企業“危機”傳播速度加快，傳播方式更加多樣化，如何實現有效的危機管理成為了企業不可忽視的工作內容。那麼，有效的危機管理應該是什麼步驟呢？ 承擔責任原則（shouldering the matter）
從這一點原則上來看，企業的態度很重要，一是利益方面，二是情感方面。無論誰是誰非，企業都應該主動承擔責任。 真誠溝通原則（sincerity）
企業處於危機漩渦中時，是公眾和媒介的焦點。一舉一動都將接受質疑，因此千萬不要有僥倖心理，企圖矇混過關。 速度第一原則（speed）
所謂“好事不出門，壞事傳千里”，在媒介如此發達的今天更是如此，所以企業控制危機一定要爭取在最短的時間內，用最快的速度控制事態發展，並第一時間向公眾公開信息，以消除疑慮。 系統運行原則（system）
在逃避一種危險時，不要忽視另一種危險。在進行危機管理時必須系統運作，絕不可顧此失彼。只有這樣才能透過表面現象看本質，創造性地解決問題，化害為利。它包括，以冷對熱、以靜制動；統一觀點，穩住陣腳；組建班子,專項負責；合縱連橫，藉助外力等等。 權威證實原則（standard）
在危機發生後，企業不要自已拿著高音喇叭叫冤，而要曲線救國，請第三者在前臺說話，使消費者解除對自已的警戒心理，重獲他們的信任。
徐文華獵頭
赤道你好，我是王點點，你提的問題非常好，尤其是在這個特殊時期，各大企業都面臨著危機管理，應遵循以下選擇，一是戰略先行選擇，進行危機管理首要做的的工作就是樹立危機意識，正是因為“每天都如履薄冰，每天都戰戰兢兢”才有了今天的海爾，正是因為“我們離破產永遠都只有十八個月”，才有瞭如今的的微軟。二是制度保障原則，企業必須有一套危機預防的制度，危機應對的流程和方式，三是預防第一原則，“凡事預則立，不預則廢”不可有僥倖心理。四是全局利益原則，危機發生後，事態不明朗，局勢不清晰，在做決策應以大局為重。五是勇於擔責，危機降臨時，組織要想獲得長遠發展，必須勇於擔起相應的責任。六是積極主動原則，組織只有主動起來，才能掌握化解危機得主動權。感謝你的提問，也讓我重新溫習了危機管理應遵循的六大原則，希望能夠幫到你[耶]
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