美妝業近十年來，整個產業鏈都在經歷著前所未有的變革。美妝企業由高盈利到微盈利，由“個體化無序經營”到“規範化、系統化經營”變革；由“銷售為核心”到“服務為核心”變革；美業經歷著大洗牌的生死考驗。美妝業是服務型行業，是人力密集型行業，對人才的依賴度很高。而
行業整體變革的焦點，一定是從業人員整體素質的提升；是“基於互聯網思維和互聯網工具應用”的能力提升；是“基於企業快速盈利和持續發展的經營管理能力”的提升；美業“基於未來的人才結構和人才孵化”成為當務之急，成為推動產業轉型升級的新生力量。
愛蓮教育諮詢，為美業量身定製的單店盈利模式《人才培育系統》系統模塊分為：
人才培育系統之《招聘系統》
人才培育系統之《崗位職責系統》
人才培育系統之《崗位評估系統》
人才培育系統之《人才孵化系統》
人才培育系統之《薪酬績效系統》
01人才培育系統之《招聘系統》
招聘，是人才培育的第一步，沒有解決人才入口，所謂人才培育都是空談。企業若要持續發展，人才儲備是戰略性工程，人才招聘就是人才入口。按照人才發展規劃，人才儲備計劃，開展人才招聘計劃，對招聘渠道的選擇，招聘渠道的管理、招聘流程的優化和管理，必須
建立和完善招聘系統，提高招聘績效，提高人才入職率，為連鎖總部和門店持續輸入優秀人才，推動企業發展。
通過標準的招聘流程，專業的評估工具，系統評估應聘者的職業定位，職業興趣，職業發展規劃，性格特徵等，準確評估“崗位勝任力和人崗匹配度”提高應聘者對企業的認同與興趣，提高招聘成功率，提高優秀人才入職率。
標準化的錄用流程，入職流程，做好連鎖總部與門店的人才檔案管理。建立科學有效的新人孵化工程（入模子工程）有效的試用期培訓，試用期考核與管理，讓新人快速融入企業，讓總部準確，及時評估員工適用性，匹配度，優化人才結構，降低人才風險和人力成本。
02人才培育系統之《崗位職責系統》
建立穩定、靈活、高效的組織架構，明確總部各部門、各門店的責權分工與協作，發揮總部決策與管控，門店運營的管理架構。以組織架構明確部門職能，明確崗位職責說明書。
標準的《崗位職責說明書》為【總部與門店各崗位的定崗、定責、定編、招聘、培育、使用、晉升、工作指導、工作規範、人員管理、崗位勝任力評估】提供了標準的規範和指引。
崗位職責，是清晰界定每個崗位【應該幹什麼】是對員工行為的約束和規範；工作流程是【應該怎麼幹】是對崗位績效與崗位價值的保障。各崗位職責與工作流程設計，使各項關鍵業務，以結果為導向，按標準流程完成。比如《店長崗位職責與工作流程》《顧問崗位職責與工作流程》《美容師崗位職責與工作流程》《前臺崗位職責與工作流程》。 定期優化總部及門店的關鍵流程，持續提升運營和管理績效，減少資源消耗，降低運營和管理成本。
科學的系統的《崗位職責與工作流程》可促進各部門，各崗位，每個人更清晰業務流程，提升工作效率，提升工作積極性和協同性，更科學的運營和目標管控。專業規範的上傳下達信息流，科學精準的業務流，讓總部各職能決策者與管理層，及時獲取各連鎖門店的有效信息。有助於決策人以事實和數據做決策，避免決策失誤。持續有效的支持各門店開展【客流、錢流】業務流，提升運營績效，完成年度運營目標。
03人才培育系統之《崗位評估系統》
美容院的崗位價值評估，就是對店長、顧問諮詢師、美容師等關鍵崗位的工作分析與價值評估，對各崗位的職責大小、工作強度、工作難度、工作條件、任職資格、崗位技能、崗位績效等綜合評價。通過崗位價值與崗位貢獻的科學評估，是給各崗位定薪酬、定獎金的依據，更是對人才價值的尊重。
美容院《崗位價值評估》價值意義
1、明確各崗位價值，是工資/獎金分紅髮放依據；
2、人力資源的合理、有效分配；避免勞資矛盾；
3、形成合理的職位級別和薪酬等級差；
4、比較各崗位的相對價值大小；
5、員工職業晉升通道與發展規劃；
美容院《崗位價值評估》遵循原則
一、對崗不對人原則
崗位價值評估的前提是對崗位職責，崗位技能，任職資格，崗位貢獻、崗位定酬的分析。崗位價值評估結果是相對的，不是絕對的。每個崗位價值，離開企業這個特定範圍，就毫無意義。
二、適用性原則
為了提升各崗位的能力與動力，提升崗位績效，提高崗位薪酬的滿意度，崗位價值評估是一種定性判斷崗位之間的價值大小，而不是定量判斷的工具，要避免出現事與願違的崗位價值評估。
三、方法與標準統一原則
為了保證崗位價值評估的規範化，和評估結果的可比性，提高評估工作的科學性和工作效率，崗位價值評估建立在統一的《崗位價值評估模型》上開展，而不是運用不同的模型對不同崗位進行評估。
四、過程參與原則
成立崗位價值評估小組，包括愛蓮教育諮詢的外部專家顧問，公司高層，人力資源部經理，門店中高層，被評估崗位的代表等，根據公司戰略和組織架構，對關鍵崗位進行價值評估，並形成《崗位價值評估報告》。
五、結果公開原則
根據《組織架構》《崗位職責說明書》《崗位價值評估體系》《崗位薪酬績效體系》綜合分析並公開評估結果，各崗位被評估人清晰的認知，併科學有效的提升崗位價值與崗位貢獻，實現雙贏共贏。
04人才培育系統之《人才孵化系統》
建立完善的人才孵化系統，讓新員工快速融入企業，瞭解工作環境，掌握上崗要求和崗位技能，提升新員工對企業的認可度，滿意度，提升人崗匹配度和融入度，提高入職率，降低人才流失率。
人才階梯培養的培訓體系和晉升體系，通過系統性的專業技能和職業素質培訓，提高工作積極性主動性，提升崗位價值和崗位績效，提高人崗匹配度，提升晉升成功率。
人才是培養出來的，為每個核心崗位提供全面的、系統的、專業的、持續的應知應會的培訓，崗位技能培訓，塑造核心專長，打造行業專家，提升崗位價值和崗位績效。
打造內部教練團隊，保障從總部到門店各崗位的專業技能，標準化工作流程，打造快速高效的人才複製系統，挖掘團隊的最大潛能，提升團隊凝聚力和團隊執行力，打造企業核心競爭力。
打造人才孵化系統的督導稽查系統，保障培訓計劃的實施，培訓成果的轉化，培訓績效的提升，督導各崗位的培訓落地執行，使員工學以致用，不斷優化和提升人才培育系統。
愛蓮教育集團旗下祺聖管理諮詢，為美業定製了【基於未來的人才孵化系統】對“線上線下社群化運營的職業店長、諮詢顧問、智能前臺、網紅直播等關鍵崗位，提供整體的人才孵化、人才定製、人才輸出服務，我們後期會專欄詳解“互聯網時代的人才孵化系統”。
05人才培育系統之《薪酬績效系統》
愛蓮教育諮詢為美業量身定製的《單店盈利模式》九大系統中的《美容院的薪酬設計》，企業用薪酬戰略推動人才發展戰略，以人才發展推動企業發展；人才，是企業快速盈利和持續發展的核心動力。通過科學的薪酬機制，優化人才結構，保障薪酬的內部公平性和外部競爭性，最大化激勵人才的動力和能力，提升企業績效和產值，提高人才對薪酬滿意度，但不增加企業的人力成本。
員工管理的核心是目標管理，目標管理的核心是績效管理，績效管理的核心是薪酬管理。薪酬導向績效指標，績效考核關鍵目標和指標，用目標管理員工，推動員工達成運營目標和戰略目標。通過管理者和員工的績效溝通、績效反饋與輔導，績效評估，持續優化和提升各崗位價值和崗位貢獻。
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