近日，瑞思教育（REDU.NASDAQ）於線上舉行2020媒體溝通會，並推出線上產品“瑞思在線小班課”。
不過，一直以來，瑞思教育的線上業務佔比並不算高。同時，瑞思教育將採用的是一比六小班課模式，運營難度相對較大。
“瑞思教育作為初入線上小班課新手，無疑也是一次巨大的考驗。”有媒體對此評論道。
然而，從今年年初瑞思教育高層發生的震盪來看，瑞思教育已不得不去挑戰當前這一“巨大的考驗”。
進入2020年，瑞思教育高層發生變動。原CEO孫一丁退任董事會副董事長，董事會主席王勵弘擔任新CEO。
孫一丁被“罷免”CEO，在外界看來標誌著瑞思教育高速擴張的加盟模式走到了盡頭。
資料顯示，瑞思英語隸屬於霍頓·米夫林·哈考特（HMHG）集團，成立於2007年，同年正式進入中國市場，主要服務於3~18歲年齡段的兒童和青少年，在國內屬於偏高端的K12 教育品牌。2008年9月，瑞思英語宣佈獲得3000萬元人民幣的海外戰略投資，2013年瑞思英語被貝恩資本收購，2017年10月，瑞思英語正式登陸美國納斯達克。
然而，上市後瑞思股價持續下跌，股價腰斬，市值不足4億美元。
瑞思股價走勢圖，數據來自雪球
2019年11月，有網友在微博爆料稱，瑞思英語哈爾濱萬達門店關停，近300學員上課無門，涉案學費超過429萬。
有網友整理出該事件的一些網絡公開信息：
1、2019年7月，哈爾濱分校法人因個人問題被法院催繳欠款，並將其資產進行凍結；
2、2019年11月22日，在已知法人被催收的情況下，仍然擴大經營並收取家長的學費，當天還有家長在不知情的情況下進行繳費；
3、2019年11月24日，兩個責任校長Kevin與Eugene突然離職，瑞思學科英語哈西萬達校區停課，整個校區無人管理，班級授課老師無法接受此事，集體發表離職通知。
持續近一個月的瑞思哈爾濱停課事件，成為教育界一顆上熱搜的“暴雷”。
央視對此事件報道稱：“知名英語培訓機構突然關門！ 一句‘沒錢了’，就能一走了之？”
很多人不願意用“暴雷”“跑路”這些詞彙來形容“教育機構停課”這種現象，彷彿這樣說把教育說的過於商業化。
然而，在瑞思教育前CEO孫一丁看來，辦教育也無非是一個加盟連鎖的生意。
孫一丁曾在國美電器任職長達12年，此後先後受邀進入金寶貝與瑞思英語，從家電行業的高管轉身進入教育行業。
對於熟悉資本運作的孫一丁來說，家電與教育就像姓名一樣，叫“張三”和叫“李四”只是稱呼不同，本質都是人的名字。
把家電業擴張之道搬過來，在教育上的成功也是必然的。事實上，憑藉孫一丁國美12年門店運營經驗，瑞思教育也確實取得了不菲成績，短短几年時間，國內的門店就從246家擴張到451家，其中80%以上都是加盟店。業績也持續增長，營收從2014年的4億元增長到2018年的12億元。2017年下半年瑞思英語順利上市。
然而，瑞思教育一路高歌猛進的“大躍進”也掩蓋了其中產生的種種問題：一旦招生跟不上、學生留存率持續下降，加盟商的資金鍊隨時會出現斷裂。上述瑞思哈爾濱停課事件終於引爆多年積累的隱患。
21世紀教育研究院副院長熊丙奇認為，教育培訓機構選擇加盟這種方式，顯然是為了品牌輸出、快速實現品牌擴張，但與此同時可能導致品牌管理失控，“在這種模式下，品牌控制和質量控制是一個非常嚴重的現實問題”。
隨著王勵弘成為新的CEO，2020年瑞思教育將走向何方，商業觀察也將持續關注。
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