中本聪Z998
恕本民科直言，哪怕是掌控着宇宙的天道，也是自己无为，而是通过规则-德来无所不为!
所以，那些自我感觉良好的‘人治’的公司实际上是非常愚蠢的!
如果公司有一个正确的法律，法规，而公司让规则去治理，自然能够长治久安!
看看人类的历史便可以知道，人治的国家个个短寿，消失在历史的长河之中！
外星文明新时代
人治比较能显示公司领导的个人魅力和领导能力，某种程度上更有人情味，但大点的公司还是法治比较规范性！
爱生活的糯米
首先对管理者来说，管理和经营一家企业，说到底还是对人的管理，我认为“人治”和“法制”各有优缺点，在现实社会里，要灵活使用，不能拘泥形式，只要能做到兼顾和平衡利益，符合企业发展方向，就是成功的。
那么人治在什么情况下是优选呢？毫无疑问，小企业特别是只有七八个人的小公司或者小部门，尤其是企业初创时期，领导者的魅力，领导者的个人关系特别重要，这个时候起决定作用的往往是成员之间的人际关系，马云帝国崛起之初，如果不是基于对马云的信任，如果不是马云个人的感召，马云帝国崛起肯定会推迟！再说，在世俗社会里，加上大家都身处一个人情社会，七八个人的小公司，如果严格拿制度管理，公司成员如果没有自律，那流失一个人很可能就会影响到公司的运转，可是，有时候下班后喝一场酒，大家掏心掏肺的聊一下理想，反倒效果来得明显。
企业进入成熟期，或者人数超过十个人的公司或者部门，就必须借助于制度来管理、规范成员。实际上，这时候，往往企业成员之间会形成几个小团体，利用人情很难兼顾到所有人，容易使部分人产生不公平的感觉。加上人治的最大缺点就是有局限性，如果领导者或老板发昏招，有的员工利用信任做出有损别人有损企业的事，没有制度约束，企业离倒闭破产也就不远了！
其次对员工来说 ，一家有较为公平的制度，还有一个人情味的老板，那真是好消息！相反，要远离那种制度苛刻，老板刻薄的企业！
最后说一下有的公司确实喜欢人治大于一切。这要么就是老板的明智，要么就是老板的愚蠢。如果是老板雇佣的管理者有这个喜好，无非是在培植自己的团体，这就是所谓的职业经理人，江山不是自己打下的，他当然不珍惜！
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人治完全反映了管理者个人的喜好，管理者个人会觉得很舒服;对公司而言，容易形成舞弊。
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人情味，人类作为一种群居的社会性动物，从生存到发展都是需要其他成员的共同帮助，这正是我们的祖先能够从一种古猿进化成为人类的重要原因，也让人们从出生之时开始，便少不了要与其他的各种人员打交道，只是如何与人打交道便涉及到了为人处世的智慧，老祖宗们说的“得饶人处且饶人”便是对于这种智慧的形象解读。因为人们在做事待人的时候，首先想的还是要顺着自己的心意来，以至于现在影视剧中充斥着大量“我天生脾气暴，不好惹，从来都是有仇当场就报”之类的台词，但其实在我们的现实生活中，往往穷尽一生也不会遇到影视剧中那样的事情，生命大多是由无数的小事组成，在这些小事之中有人不小心犯下了错误得罪了自己，那么也不必揪着不放，硬是要给对方难堪，而是大度一点，可以让对方感到轻松愉快一点。这并不仅仅是出于道德上为他人着想的考虑，同时也是经济上给自己做的长远打算，毕竟世界虽然很大，但有时候也很小，今天给了人家难堪，保不准明天就有事情要求到人家头上，毕竟人都是社会性动物嘛，只要还在社会上生活，这种可能性就还是存在的！
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人治在企业创业初期人员较少时是有利的，这时的企业结构简单，目标单一。人治能够群策群力 ，员工情感联系紧密，增强凝聚力。人治在人员多的大企业弊端就会体现，形成小团体，各自为政，一言堂，一损俱损。
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很多人喜欢喷“人治”有问题，动辄喜欢喊“程序性决策”，其实这种不分青红皂白，直接下结论的思维是一种形而上学的理念。人治好不好，公司治理应不应该采用人治，很大程度上取决于公司的具体情况，很多公司都是被“制度化管理”搞死的！
“人治”顾名思义，就是以核心管理人，一般就是以最高管理人的个人决策为公司的最终决策，而不是以公司制定的各种规章制度和程序性决策为最终决策。人治到底好不好，完全取决于“最高管理人”的决策水平如何！这样就会有两种主要的情况：
情况一、最高管理人的决策水平远高于组织内其他人的决策，人治会让公司的管理效率爆棚！
也就是说，最高管理人的水平和能力远远高于其他人。公司管理效率最高的方法，就是一切听最高管理人的就可以了，这时候“人治”就是最好的！
任何企业的创业初期，在团队规模相对较少的时候，基本都是“人治”的。比如阿里巴巴，当时就是马云一个人说了算，他说的话，做的决策，其他人基本上都一知半解的，但由于是“人治”，马云一个人说了算，理解要执行，不理解也要执行！
如果阿里创业初期就搞程序化决策，什么事都按照规定的程序，一群人集体讨论，然后投票表决，少数服从多数，早就没有阿里巴巴了！
情况二、最高管理人的决策水平低于组织内其他人的决策，人治会让公司陷入万劫不复之地。
最高管理人的决策水平非常差，或者非常偏颇，不符合实际情况又一意孤行，这样的人治可能会让公司陷入万劫不复之地。
正如古代昏庸的皇帝，他明明能力很差，决策力很差，却又绝不会让大家进行程序性决策，任何人都只能听从他的决策。最终导致了王朝的崩塌！其实公司的治理是一样的，如果企业的最高管理者决策力一般，又强横的要求必须听他的，公司就会面临很大危机。
但现实中，每个领导者都会认为自己是“英明”的（有些确实是很英明的），而且不喜欢被限制，这也是很多公司尤其是民营企业喜欢人治的原因。
总结
总之，企业管理是一种非常复杂的事情，没有对和错，只有适合不适合，只有适合哪个阶段。
有些企业的成功恰恰是来自于使用了家族式管理，没有家族式管理，他在创业初期就死掉了；有些企业的成功恰恰来自于他使用了人治，很多关键时刻，都是靠最高管理者的一意孤行和任性决策挺过来的，如果搞什么投票决策，企业早就倒闭了！
所以人治最大的好处，就在于如果决策者非常英明，那么企业的效率就会非常高；但没有人是始终英明的，也没有人能够保证每一个重大决策都是正确的；随着企业的规模扩大，企业只能使用“制度化管理和程序性决策”，事实上，程序性决策是效率较低的方式，但他照顾各方面的利益，能保证不至于出什么大的漏洞。如果还不能理解，就看看目前疫情之下，究竟是人治效率高，还是什么走程序效率高！
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治理体系，也是讲究实事求是，具体问题具体分析，不可一刀切，概而论
一句话，法治是趋势，是治理体系的终极目标，达到了就是老子的“无为而治”（太上，不知有），所有的人治都是奔着法治去的
如果想知道人治好处，不如懂得人治的归宿，知道了终点，路上才会晓得怎么走
七见泊
第一， 创业期：人治。
企业发展分为三个阶段：创业期，成熟期，和转型期。
企业生命周期：向着悬崖狂奔
在创业期，团队人数很少，资源特别紧张，你连雇个专职HR都舍不得，当然更没钱养什么候补团队。
这时，如果你把大公司的法治文化带进来，比如20页的员工守则，50页的考核制度，估计很多人会想：就给这点钱，让我陪你玩游戏？然后都跑光了。
但还好的是，因为人少，你一抬头就能看到所有员工，每个人什么性格，有什么喜好，你全知道。你对这些员工的管理，完全可以写在心里，而不是制度里。
这时怎么管？人治。大块吃肉、大碗喝酒、立投名状、歃血为盟，然后说：兄弟们，未来什么都有。
人治当然有问题，比如容易形成一言堂，但是灵活，而且成本低。
第二， 成熟期，法治。
到了成熟期，你已经没法在心里管理1000个员工了。这时，你必须诉求法治。
人治是弹性的，法治是刚性的。人治讲求权变，法治讲求不变。所以一旦走向法治，就必须严格执行。严格执行，就有成本。法治的成本包括：立法成本、执法成本、司法成本。
HR有专人制定招聘方法，行政部有专人制定员工守则，财务部有专人制定报销制度。这些都是立法成本。
然后万一有人有法不依呢？轻则警告、处罚，重者要解雇。这时，你就需要候补团队了。候补团队，就是你的执法成本。
但是，你怎么知道谁遵守，谁不遵守呢？你需要审计和督查团队，不断检查组织健康度。这就是司法成本。
法治是有疗效的，但也是有成本的。
第三， 转型期，回到人治。
转型期的本质，是第二次创业。一旦进入转型，企业再次回归不确定，你又要开始大块吃肉、大碗喝酒、立投名状、歃血为盟。如此往复。
创业期、成熟期、转型期。你会逐渐找到企业的愿景、使命、价值观，拥有自己的企业文化。一旦拥有了大家真正信仰的文化，你就会进入梦寐以求的“无为而治”。
十八线学霸日常
人治究竟有哪些好处，为什么有的公司喜欢人治大于一切？
首先从这个问题表述来看，你第一个想要问的是人治和法治（制度管理）的优劣？第二个就是为什么有的公司喜欢人治而且人治至上？
接下来我就以上两点分析解答一下:
第一，人治有哪些好处？目前国内一大部分中小微企业，特别是家族性企业的管理，说心里话都是人治，哪怕是规章制度已经上墙。为什么会出现这种局面？个人觉得一是老板不善于（甚至可以说不会），一是老板不想。究其原因，从这些老板的发家史就不难看出，基本上都是凭借个人的胆识，敏锐的嗅觉，单打独斗积累了原始资本，这段时间，凭的就是事无巨细，亲力亲为，敢打敢拼，讲的是兄弟哥们义气，大碗喝酒大口吃肉，开始公司化运作后，之前创业阶段那些人格魅力鲜明的作风，就会随之而然的带到工作管理中来，觉得自己这么多年打拼积累的经验完全够用，而且已经习惯了，用不着那些虚头巴脑的规章制度，即使用起来也不那么得心应手，所以也就不想了。
可以这么讲，创业初期，人治（人格魅力）的确能激发团队活力，降低管理运营成本，积累财富。随之而来，也会觉得一切尽在掌握，凭借一己之力就能解决所有问题，一大帮人都必须以自己为中心，心里得到了极大的成就和满足。
但是，社会在变化，市场在变化，人更在变化，每个人哪怕是曾经非常成功的人都会有局限性，都需要成长，都需要与时俱进，老板不能把公司里每一个员工都想象成当年的自己，现在年轻人就业机会很多，他们工作不光是为了挣钱，还希望开心，希望能成长，希望得到别人的认可和尊重，所以不能只用老眼光、老经验来亲力亲为的管理，这样非但自己很累，而且效果不好，甚至会影响到企业发展。
这个时候，企业化、公司化的运作就一定得靠法治（规章制度）来完成，只有建立合理可行的公司规章制度，才能保证公司规范化、制度化、流程化的高效运营。
最后想说的是:作为老板，一定要居安思危，特别是二次创业时，当发现管理缺失或者力所不及时，一定要转变思路，加强学习，引入现代化管理制度，要么就是马上引进专业的管理人才，放手让他们去执行，你自己把控好原则和大方向就可以了。
