华为是怎样在30年间，从一个微不足道的小公司成长为世界级的一流企业？华为的成功有哪些秘籍？日前，近年来专注研究华为的浙江大学讲座教授、浙江省文史研究馆馆长、浙商发展研究院（浙商智库）院长、十二届浙江省人大常委会副主任王永昌博士做客杭商大学课堂，深度解析华为成功之道。
在王永昌看来，华为的确是充满着理想、充满着激情的企业，是充满思想力、文化力的企业，也是一个极富有管理力、执行力的企业，所以它是发展力和竞争力非常强的企业，这个企业真的不简单。“我想，如果任正非不是做其他，做其他（行业），也是战略家。”
王永昌博士
王永昌总结了华为成功的理由——
首先，企业需要有一个独特的企业世界观、价值观、方法论，这是企业生存和发展的根本问题。华为之所以行稳致远，是因为一开始任正非就给了它世界观、价值观、方法论。人有世界观、价值观、方法论，其实企业也有世界观、价值观、方法论。
企业也是人，不要把企业理解为一个简单的法人，其实它就是企业家的思想、企业家的情怀、企业家的能力，企业就是企业家自己的另一个对象。企业实际上就是你的生命、你的人格、你的灵魂。所以，首先要明白办企业到底要干什么，企业崛起到底是为了谁、依靠谁，这就是基本的世界观和方法论的问题。
任正非的回答就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评，后来他又加上了开放、妥协、灰度。为什么讲灰度，一般人很难理解。因为很多企业容易以自我为中心，以企业为中心。办企业不仅仅是为了自己想赚钱，之所以办企业，是要为这个世界、为客户创造有价值的产品、服务。华为非常明显，要和它的客户共成长，一般的服务还不够，要为客户增值。他把这个想法一以贯之，几十年不动摇，反复讲，到处讲、年年讲、天天讲，更重要的是他讲的每一句话都要落实到发展战略、经营管理、制度，要落实到每个员工身上，不只是说说而已。
第二，企业需要有一个远近结合的奋斗目标。华为始终有奋斗目标，企业往哪里走、前途在哪里、使命在哪里，任正非有一句名言，企业能不能发展，关键是方向大致正确，方向不正确就会出事。华为也是一个阶段一个阶段过来的，第一个目标就是活下来，现在华为的目标上升到要为人类服务，中间的目标是通信行业争第一，现在它已经基本达到了第一。华为企业最大的特点就是充满理想和激情的企业，所以任正非经常强调理想比激情重要。
华为为什么不上市，为什么不接受外来资本？这个问题可以讨论。任正非认为资本来了，要回报。资本要回报，大量的利润要给他们，他说现在是付诸于理想，一定要在通信行业占领通信的珠穆朗玛峰，可以投入很多钱做研发。如果资本进来，就要受到牵制，理想就比较难实现了。
另外，企业要有一个“傻傻的”战略定力。有了目标要奋斗、要发展，华为的特点就是几十年不变的奋斗目标。华为说华为就像一只大乌龟，慢慢地跑，过去32年，它始终对着一个城墙口冲锋，为了这个城墙口组织了千军万马往来这里杀，组织了多少的“炮弹”，投了多少亿往这里砸。
这个城墙口是什么？我们看得见的基站就是代表之一，任正非说华为不能太多了，就抓住一点就可以攻破它，他说“我们就是针尖上的点点”，对准这个尖，不断地出发，不断地冲锋，终于被他攻下来了，世界上的链接点是他做最好。
这个过程中很痛苦，不是说拿下就拿下，内部曾经发生过分歧，华为是要对准城墙口，还是要快速赚钱——比如说做房地产、比如说当时搞小灵通诸有此类。任正非就坚持，说必须始终对着这个信息链接口，不断组织攻关链接。
所以大家认定一个目标以后一定要往前走，不要变来变去，要做成一件事，摇摆不定是浪费时间，一定要有战略定力。把它做精、做透、做穿。
王永昌新作《华为：磨难与智慧》
第四，需要有凝心聚力的核心文化。王永昌认为，华为当中最核心的是奋斗文化。也就是说，它的核心是要害就是奋斗者文化，在这方面，华为的内容太丰富了。在王永昌看来，任正非在经营管理上最高明的就是发明了奋斗者文化。
第五，导向鲜明的激励制度也非常重要。激励制度能把大家的积极性调动起来，包括提拔等等，所以任正非的理论都很有意思。高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。高层是什么要求，中层什么要求，基层什么要求，需求不一样的。还有一句很有名的话“钱砸下去即人才”。要培养人才，要把钱砸下去，人才自然要对得起这个钱。
超前的风险防范机制和良好的生态环境也不可或缺。此外，一以贯之的思想教化和强有力的组织执行系统能使华为一直充满活力和创新力，一个有理想使命、拼搏奋、学习进取、批判自律的领导班子能做全体员工的楷模，一个极富魅力的精神领袖能帮助企业尤其是民营企业行稳致远。
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