華為是怎樣在30年間，從一個微不足道的小公司成長為世界級的一流企業？華為的成功有哪些秘籍？日前，近年來專注研究華為的浙江大學講座教授、浙江省文史研究館館長、浙商發展研究院（浙商智庫）院長、十二屆浙江省人大常委會副主任王永昌博士做客杭商大學課堂，深度解析華為成功之道。
在王永昌看來，華為的確是充滿著理想、充滿著激情的企業，是充滿思想力、文化力的企業，也是一個極富有管理力、執行力的企業，所以它是發展力和競爭力非常強的企業，這個企業真的不簡單。“我想，如果任正非不是做其他，做其他（行業），也是戰略家。”
王永昌博士
王永昌總結了華為成功的理由——
首先，企業需要有一個獨特的企業世界觀、價值觀、方法論，這是企業生存和發展的根本問題。華為之所以行穩致遠，是因為一開始任正非就給了它世界觀、價值觀、方法論。人有世界觀、價值觀、方法論，其實企業也有世界觀、價值觀、方法論。
企業也是人，不要把企業理解為一個簡單的法人，其實它就是企業家的思想、企業家的情懷、企業家的能力，企業就是企業家自己的另一個對象。企業實際上就是你的生命、你的人格、你的靈魂。所以，首先要明白辦企業到底要幹什麼，企業崛起到底是為了誰、依靠誰，這就是基本的世界觀和方法論的問題。
任正非的回答就是以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批評，後來他又加上了開放、妥協、灰度。為什麼講灰度，一般人很難理解。因為很多企業容易以自我為中心，以企業為中心。辦企業不僅僅是為了自己想賺錢，之所以辦企業，是要為這個世界、為客戶創造有價值的產品、服務。華為非常明顯，要和它的客戶共成長，一般的服務還不夠，要為客戶增值。他把這個想法一以貫之，幾十年不動搖，反覆講，到處講、年年講、天天講，更重要的是他講的每一句話都要落實到發展戰略、經營管理、制度，要落實到每個員工身上，不只是說說而已。
第二，企業需要有一個遠近結合的奮鬥目標。華為始終有奮鬥目標，企業往哪裡走、前途在哪裡、使命在哪裡，任正非有一句名言，企業能不能發展，關鍵是方向大致正確，方向不正確就會出事。華為也是一個階段一個階段過來的，第一個目標就是活下來，現在華為的目標上升到要為人類服務，中間的目標是通信行業爭第一，現在它已經基本達到了第一。華為企業最大的特點就是充滿理想和激情的企業，所以任正非經常強調理想比激情重要。
華為為什麼不上市，為什麼不接受外來資本？這個問題可以討論。任正非認為資本來了，要回報。資本要回報，大量的利潤要給他們，他說現在是付諸於理想，一定要在通信行業佔領通信的珠穆朗瑪峰，可以投入很多錢做研發。如果資本進來，就要受到牽制，理想就比較難實現了。
另外，企業要有一個“傻傻的”戰略定力。有了目標要奮鬥、要發展，華為的特點就是幾十年不變的奮鬥目標。華為說華為就像一隻大烏龜，慢慢地跑，過去32年，它始終對著一個城牆口衝鋒，為了這個城牆口組織了千軍萬馬往來這裡殺，組織了多少的“炮彈”，投了多少億往這裡砸。
這個城牆口是什麼？我們看得見的基站就是代表之一，任正非說華為不能太多了，就抓住一點就可以攻破它，他說“我們就是針尖上的點點”，對準這個尖，不斷地出發，不斷地衝鋒，終於被他攻下來了，世界上的鏈接點是他做最好。
這個過程中很痛苦，不是說拿下就拿下，內部曾經發生過分歧，華為是要對準城牆口，還是要快速賺錢——比如說做房地產、比如說當時搞小靈通諸有此類。任正非就堅持，說必須始終對著這個信息鏈接口，不斷組織攻關鏈接。
所以大家認定一個目標以後一定要往前走，不要變來變去，要做成一件事，搖擺不定是浪費時間，一定要有戰略定力。把它做精、做透、做穿。
王永昌新作《華為：磨難與智慧》
第四，需要有凝心聚力的核心文化。王永昌認為，華為當中最核心的是奮鬥文化。也就是說，它的核心是要害就是奮鬥者文化，在這方面，華為的內容太豐富了。在王永昌看來，任正非在經營管理上最高明的就是發明了奮鬥者文化。
第五，導向鮮明的激勵制度也非常重要。激勵制度能把大家的積極性調動起來，包括提拔等等，所以任正非的理論都很有意思。高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有飢餓感。高層是什麼要求，中層什麼要求，基層什麼要求，需求不一樣的。還有一句很有名的話“錢砸下去即人才”。要培養人才，要把錢砸下去，人才自然要對得起這個錢。
超前的風險防範機制和良好的生態環境也不可或缺。此外，一以貫之的思想教化和強有力的組織執行系統能使華為一直充滿活力和創新力，一個有理想使命、拼搏奮、學習進取、批判自律的領導班子能做全體員工的楷模，一個極富魅力的精神領袖能幫助企業尤其是民營企業行穩致遠。
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