苗苗說稅
謝題主！一個公司，為經營需要而設置的‘組織架構’只能有一套！它聯接了上、中、下三方的工作組織關係！企業組織架構中，上層一般為‘總經理’室，辦公室，工會等。中層為各部門，下層為員工。班、組長不在組織架構中。組織架構要明確顯示出上下級之間的‘垂直’關係。也要顯示出部門之間的‘平行協調’關係！進而明確各自的責任！
愚叟2
很感謝收到問答邀請，下面，我簡要的回答下該問題，目前，公司組織結構大體可分為以下九種類型。具體名稱、舉例、優缺點如下：
1、職能制組織結構
（1）優點：
b、權責劃分清晰。
c、管理成本較低。
（2）缺點：
a、各職能部門間橫向配合易出現問題。b、過分強調各部門專業分工，忽略融合統一。
c、組織達到一定規模後，可能由於集權造成溝通不暢。
2、事業部制組織結構
b、通常能夠保證公司的穩定業績。
c、有助於培養團隊的接班人。
（2）缺點：
b、需要的管理結構較多，管理人員較多，管理成本較大。
c、對上容易架空總公司領導，讓總公司失去對事業部的控制。
d、事業部間存在競爭，產生內耗，較難協調。
3、矩陣式組織結構
（1）優點：
a、強化組織中的橫向聯絡，讓橫向與縱向聯絡相結合。b、提高組織的機動性與靈活性。
c、激發團隊協作意識，提高人力資源的工作效率。
d、有效地實現分權管理。
（2）缺點：
b、員工組合有臨時性的感覺，可能造成責任感不強。
c、項目小組的負責人可能出現權利較小，責任較大的問題。
4、多維立體組織結構
該組織機構是對事業部制組織結構擴展，增加了區域維度，管理更加複雜，適合於跨地區企業。
5、模擬分權式組織結構
（1）優點：
a、適應更強，可以作為職能型組織機構管理上的補充。b、能夠激發各部門的積極性，提高組織活力，提供效率。
c、相比職能型組織，權責利劃分更清晰，員工責任感更強。
（2）缺點：
a、相對職能型，組織的橫向溝通和交流難度更大。b、許多職能部門的計劃和目標難以量化。
c、內部價格的確定容易引發扯皮或矛盾。
6、流程型組織結構
b、橫向溝通更順暢，減少部門間的扯皮和不配合。
c、組織的一切努力都是圍繞市場和顧客為導向，提高組織運行效率。
d、組織的適應性和靈活性更強。
（2）缺點：
a、流程的設計、確定、修改等工作較為複雜困難。b、與傳統縱向管理方式差別較大，員工接受度較低。
c、對員工能力素質要求較高。
7、網絡型組織結構
b、降低企業的管理成本，提高溝通效率。
c、有利於激發團隊精神，促進員工之間相互合作。
d、組織的適應性和靈活性更強，變化更迅速。
（2）缺點：
a、企業或個體之間的關係較為複雜，出現問題難以協調。b、有洩漏組織核心機密的風險，可能會增加潛在競爭對手。
c、需要一定的能力和技術支持。
8、合弄制組織結構
b、體現人性化管理，最大限度地釋放了人的創造性。
（2）缺點：
a、雖然團隊自組織化程度較高，但無法滿足所有成員都處於自己意願的“圈子”。b、不同圈子的創造價值不同，價值回報不同，薪酬處於可上可下動態過程，並非所有人都能接受。
c、需要適應不斷適應不同圈子的文化，對人的適應性要求較高。
9、阿米巴模式組織機構
b、通過內部交易，實現了阿米巴組織之間內部核算，管理效率更高。
c、實現全員參與經營，培養具有經營意識的領導。
（2）缺點：
a、建立在經營哲學上，對企業負責人和高管思想意識和理念要求比較高。b、阿米巴間內部定價容易出現分歧後，需依靠經營者大局觀解決。
c、倡導的大家庭文化，對目前國內現行多數企業的企業文化是一種挑戰。
總結：
企業常用的組織機構基本就這九種，大家可以根據企業規模、發展階段、行業特點進行選擇。
希望我的答案能能解決您的問題，如果對您有幫助，請關注、評論、轉發，也希望能得到您的持續關注和支持。
知行合一HR
簡單直白的說
1.縱向從上到下分，有領導班子—管理人員—一線職工三層就夠了，扁平化的就兩層，即老闆和員工。
2.橫向從左到右分，最基本的包括接電話印文件的辦公室，管錢管賬繳稅的財務部，銷售產品的營銷部，生產商品的質監部，負責績效社保和人員管理的人力資源部。
3.側面從前往後分，生產性企業包括工廠車間、行政管理和後勤保障機構，大型企業還包括決策機構、執行機構和監督機構，當然，也包括工會、婦聯、紀檢機構。
仲乙視界
公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。
一、最高權力機構——股東大會
股東是公司財產的所有者，雖然他們不直接參與公司企業的經營管理，但對公司的經營管理，每個股東都有表達其意見的權利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發表意見，做出決議的公司最高決策機構。
1.股東大會的類別
股東大會的各種會議，主要依據公司法或公司章程所規定的以股東會議的召開時間為固定時間或可選擇的其他時間為標準進行劃分。我國《公司法》規定，股東會議分為股東年會和股東臨時會。
(1)股東年會
股東年會是指每年必須至少召開1次的全體股東會議，且應於每會計年度終結後一定時期內召。
股東年會由董事會依照公司法的規定負責召集，並由董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務時.由董事長指定的副董事長或者其他董事主持召開。股東會議。應當將會議審議的事項於會議召開30日以前通知各股東，發行無記名股票的，應當於會議召開45日以前就會議審議事項發出公告。無記名股票持有人出席股東年會的，應當於會議召開5日以前至會議閉會時止，股票交存於公司。
股東年會的主要議題是：聽取和審議公司董事會、監事會的工作報告;審議公司的年度財務決算、股利分配方案以及虧損的彌補方案;決議公司債的發行;討論公司股本的增減;選舉或罷免公司董事會和(或)監事會成員;修改公司章程;決議公司的分立、合併、解散和(或)清算等;審議和決定公司的其他重要事項。
(2)股東臨時會
公司除每年必須召開1次股東年會以外，當有下列情形之一發生時，董事會應在2個月內召開股東臨時會：
①董事人數不足公司法規定的人數或者公司章程所規定人數的2/3時;
②公司累計未彌補的虧損達實收股本總額的 1/3時;
③持有公司股份10%以上的股東請求時;
④董事會認為必要時;
⑤監事會提議召開時。
公司召開股東臨時會，也應當將會議審議的事項於會議召開前30日通知各股東，且股東臨時會不得對通知中未列明的事項做出決議。
二、企業管理中樞——董事會
股東大會雖是公司的最高權力機關，但由於一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發展戰略並不關心，這就導致一般股東與公司的聯繫越來越鬆散，股東大會僅就公司的發展方向、經營規模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權發揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關，也是最高業務執行機構，負責處理公司重大經營管理事項。
董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎。現代各國公司的董事會，大都由經濟管理專家、技術專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質很高。
三、企業業務執行——經理人員
公司的經營業務由董事會做出決策，但董事會並不負責經營業務的具體執行或實施，而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動。因此，經理人員是公司必要的、常設的經營業務執行機構。
經理人員是經董事會過半數的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權管理公司事務並有權代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數人擔任經理，當有數名經理時，應以1人為總經理，其他的人為副總經理、經理或副經理。總經理是經營業務執行機構的最高行政首長，其他經理人員協助總經理工作。
四、企業監督機構——監事會
由於股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中，日常事務管理權更集中在受聘於董事會的總經理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業務進行監察和督促。但是，由於為數眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數總是有限的)和空間是的限制(股東分散於全國各地，多數股東有其自己的職業很難脫身)，所以就由股東大會授權公司的監督機構——監事會，代表股東大會以監督公司業務執行為其主要權限，並對股東大會負責。
總結： 以上介紹的企業組織機構將公司分為四部門，份工明確，互相配合，互相監督，從而使公司達到整體的平衡，有效地運行。
追風小易
四大類型：按業務功能分類；按業務內容（比如天貓，淘寶；又比如GE的航天，交通，能源等等）；矩陣式，橫向產品縱向職能；扁平化，適用於以創新文化極強的企業比如Google，注意扁平化往往是相對的主要為了給個人或者小團隊足夠的空間發揮創意推動創新。
海邊的查德威克
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關係類型，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。
19世紀末20世紀初，西方大企業普遍採用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即U型結構。特點是企業內部按職能(如生產、銷售、開發等)劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業高層領導直接進行管理，即企業實行集中控制和統一指揮。
所謂組織結構，就是組織內部對工作的正式安排。
小馬哥Msy
這個問題其實首先得問什麼類型的公司，它的經營範圍是什麼？不同的經營範圍公司的組織結構是不一樣的，比如製造業與貿易，財務，法律，船務，廣告公司等這各自都不一樣的，但我可以給您介紹一個組織結構最全的公司類型，比如像華為是屬於自主加工和銷售一體的電子類公司，這樣的企業公司含有以下部門
市場部包含:業務，銷售，客服;
工程部包含:產品研發工程和製程工程;資材部包含採購，物控計劃，倉管，船務運輸和報關;
行政和人力資源部:培訓，薪資統籌，考勤，督查，人力資源規劃，內務，律師諮詢，醫務;
製造部:原料加工，零件組裝;
財務部:統計和會計，出納;
資訊部:電腦管理和信息諮詢，公司系統維護;
品管部:來料檢查，製程檢查，出貨檢查，客服代表;
總經辦(董事會)等
以上部門基本上包含了大小公司的組織結構，看您需要了解什麼樣的公司，那就得自己對號入座了。希望以上介紹可以幫助到您解決問題。謝謝！
揭秘人
從總經理到一線，以及各個部門，請看視頻回答，謝謝！
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黑桃老三
根據公司的性質、規模大小等不同，組織結構也都不完全一樣。可以參照《公司法》按照股份制公司要求配置就很完善了，很正規了。
FG享受生活
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