時間管理笨猴社群
從2008年至今創了四次業，第一次做房產租賃，第二次做有機食品，第三次設計生活用品，第四次養生產品（目前在做）。幾個坑，必須要注意，一、找合夥人。二、不要盲目聽從什麼廣告公司意見，那是準備割你韭菜的。三、一定要明確市場和客群，別到處投放。四、能借錢創業千萬別去融資，如果融資千萬別對賭，一定拿股份融資，提前講好，幹不好錢沒了就沒了。（這是最重要的，這幾年我就是一邊還股東錢，一邊繼續創業，千萬別衝動拿別人的錢解決目前問題，給未來留坑）
東街大先生
創業初期，你遇到了什麼坑？
下面井井有條的東西是我寫的。
第一：在我創業初期，我覺得自己真的好天真，好傻，以為創業有錢就可以。但是往往事與願違，滿腦子熱血，奮不顧身，可惜那沒用。我還是失敗了。
第二：早期，剛畢業我就和同學去浙江開了一家保健品的店，因為他是本地人，我們也是讀書認識的。他有門入，所以我跟他走。剛開始月收入都過萬，還請了三個員工，開3500的工資。
第三：中期，我們大概經營了，有5個月，收入都還算可以，以為就這樣做下去，有車有房。可是突然有一天，有一個新聞，說福建，那裡吃保健品吃死人了。所以，十幾天後，有工商管理部門的人過來，找我們問題，後面可想而知，這裡就不細說。心累。
第四：後期，終於有一天我們店關門了。問題終於出來了。我和同學開的那家店，註冊人是我，租店人也是我，加上，關門，我們最終還是賠錢了，現在負債5萬。加上繳稅，房租（房租籤合同一年）。我都累死了。雖說錢不多，但也是錢不是。先前都把問題想的太簡單了。
第五：總結，創業者考慮清楚再上路，別像我一樣就好。
好不好都給個評論，這是對我最大的支持。（我說的人是我朋友，不好意思各位。）
每日看基
第一次創業，通訊行業。三個人合夥。跟一對夫妻合夥，說剛買了房子，沒有一分錢。前期他們沒資金我出的錢，但先搞得事情，合同慢慢再談，等幾個月後上路了，就給出了一個不平等條約，我拒絕就把我的錢退給我了，讓我出局。3-4個月，沒有虧沒有賺，退回本金。
第二次創業，房地產中介。四個人合夥，我負責招聘沒有工資的，但出了錢佔10%，簽了三年合同，但是一年半以後盈利，以開分店為由，讓我增資，我拒絕，一次性給了我投資金額的130%強迫我出局。
第三次創業，通訊行業。三個人合夥，一個人管外聯，我管內部管理，一個人不參與。結果外聯人員，吃裡扒外，把公司搞垮了。這次大概兩年時間，虧了近四十萬。
第四次創業，支付行業。三方合夥。一方獨攬了財務，外聯和會計，公報私囊，攔截上游政策，大概一年多虧了二十萬。
第五次創業，支付行業。已經五六年了直到現在。基本沒有虧過，公司里老婆主內，我主外，疫情之前都運行平穩。
現在主業比較穩定，因為疫情現在新增自媒體短視頻或者直播項目，不能出門在家自學，希望能上路，併成為未來收入的新增長點!
暢哥聊創業
我遇到過，而且不止一次，差一點就被騙了。
有天我在瀏覽網頁的時候，看到一個融資網站。我就順便填寫了一些資料提交了。過了一會兒，就接到電話了。他能夠準確的說出我的稱呼、項目名字，這點讓我有些舒服。然後我們聊到了項目，項目看法、項目前景、行業狀況等，我覺得他應該是認真備過課的。聊了大概半個小時，然後他提出讓我去參加他們的對接會......
其實當時我是想去的，甚至我都買好了車票。可是我仔細一回想整個過程：太完美了，太順利了......這就讓我對後面提出來的參加對接會這個事情有些懷疑。按照他的說法這不收錢，可問題是，現在我覺得之前聊的太順利了讓我覺得很虛，導致我連時間都不想浪費還不要說花錢......
然後，我果斷的退票，把這個專業人士拉黑了。整個過程一共用時三個小時，損耗資金20元（退票）。
幾個月後，這家公司上了電視臺，記者暗訪，根本就是個皮包公司，拉人頭割韭菜的。
可口可樂大臉貓
創業是艱苦的，創業初期我們是三人搭夥，成立的商貿公司，那時也是一股腦熱，湊齊資金尋找產品，一切繁瑣的事情都擺在了面前，創業時遇到的問題就是坑，所以進坑了你就要想著爬出來，創業後完全沒有那麼省心了，所以有些事情就要自己承擔了。
陸續的幹了一年，各種問題還有資金週轉，包括合夥人那種信任度在逐漸降低，最終年前散夥了，後來兩人撤股只剩我一人孤軍奮戰，那是種欲哭無淚的感覺，後來也只能懷著一顆勇敢的心再次創業了。
經過一年的創業努力，一個人要比三個人艱難的多，自己面對的問題各種壓力也是耗盡了腦汁，可以說各種機遇各種問題撲面而來，每一天都在焦慮中度過，心裡也很難去放鬆一切，考慮的事情多了，遇到的那些坑解決了就等於給自己漲了經驗，也不斷的去摸索去創新，所以創業並沒有那麼簡單。
大多數創業者都是一步一個腳印的走過來的，所有的經驗與積累都是用自己的心血換來的，創業等於過關要堅持，有成功就會有失敗，在創業的道路上坎坎坷坷都不是那麼一帆風順的。
心裡有個愛妃
我說一下我的第一次創業，差點血本無歸！
上學的時候，我們學校門口有一家賣米線的，天天人滿為患，店老闆一年保守估計純收入在50萬以上！畢業後上了三年班，後來不想幹了，掙錢太少了，當時是3300到3600每月，我的同學很多都年薪10萬了，就想著自己去創業！
然後去學習了米線的做法，當時他想讓我加盟，15000的加盟費，後來陰差陽錯花了2.5萬的學費學到了製作技術，其實當時認為挺值的，沒有加盟費，還學到了技術，就多花了10000塊錢，回頭做好了讓別人加盟我就可以了，那就真的能躺賺了！
做事情就怕一廂情願！沒有從整體的角度去考慮問題，包括風險！
手裡錢不多，只能去找一些個比較便宜的門臉，然後呢，正好是在一個學校的門口，有一個門臉，一個月才3000塊錢，是個新建的門臉，當時還挺高興，因為那時候投資總的預算呢下來也就是在七八萬塊錢，感覺這個門臉真的挺合適的，後來就趕緊把它租下來了，因為是在學校旁邊嘛，感覺特別合適！肯定是不會虧本的，當時呢，也沒有去學校裡邊去考察情況，包括學校的人數都沒有去做詳細的調查，然後當天就把合同給簽了結果呢，實際上學校裡邊有幾個大的食堂，價格賣的也不高，最主要的是學校上課的地方離門口特別遠，有將近1000多米，平常出來吃飯的學生呢，也不多，而且這邊遠離市中心，也沒有什麼商場，學生們放學之後呢，也沒有多少學生出來去逛街的，所以平時的生意是很清淡的，我最少的一天就賣了50塊錢，還不夠房租錢！
還有一個就是什麼呢，就是當時手裡邊差不多也就七八萬塊錢，結果整個投資下來，包括房租裝修，加上買設備和加盟費，結果下來一共投了將近15萬塊錢，也就是說，比當時的預算增加了將近一倍，其餘的錢都是在朋友或者是同學那邊借來的。所以說，對這個想創業的朋友們呢，大家就是在做好自己的預算的同時，一定要多預留出一部分錢來來，保證後期的投入，因為你這一塊的投入的話，肯定會比你的預算要多。
本來當時設想的是人家那一年能掙50萬，哪怕我就是少點，我一年掙上個三十萬，也就很知足了。再加上後期有人加盟啊，還能收點加盟費，結果後期的實際運營中並不是這樣的，因為位置的選擇不合適，平時日常的營業額只能是在300到500之間，也就是基本上就給房東打工了，本來認為基本上這個錢肯定是虧了，結果呢，他們就是到年底的時候有一個考試，就是整個河北省的所有的學音樂和舞蹈的學生都來這邊考試，然後整個的價格呢，就翻了一倍嗯，那個時候整個的淨利潤跑了，跑去所有的費用淨利潤達到了83.6%，靠著年前和年後那兩個月掙了差不多有個十幾萬，然後才把本給保住了， 在後期那就把那個點電呢給轉讓了，算是賺了一丁點的轉讓費吧，也不多！
這裡呢，就是給咱們新進入的，想創業的朋友們的議題，一點小小的建議，大家不要認為創業很容易，其實呢，創業真的是很難的，中國現代創業的成功率不足10%，這真的是一個風險很大的一個事情！ 前期一定要充分的考察好，包括位置的選擇，項目的選擇還有就是咱們能不能去承擔損失，萬一失敗，能不能去承擔這個後果？大家一定一定要考慮好不要頭腦一發熱，把工作一辭， 就出來創業了！
DY生活
我的十年之約
創業，其實是走長征路、打持久戰、跑馬拉松…
各種坑，有些，一跌進去，可能就起不來了。有些，起來了，然後又面對下一個坑！而且，在創業過程中，自己可能還不自知，只有等到最後殘酷的現實出現時，也才認識到這是一個個的坑…
我蔥2009年開始投資創業養老，最初，我是想要做社區養老模式，當初想得很簡單，一個一個社區去開，規模不用很大，很容易複製，其實不是，每一個單體的社區養老服務中心，其實都是一個個獨立的商業體，簡單來說，就必須要算賬，盈虧如果平衡不了，或者沒有盈利，就沒有可能持續。於是，這個坑我用了2年時間才領悟到。
應收賬不等於是您的錢，只要沒有到賬的錢都不算您的，即便是到了您的賬上的錢也不一定是您的，就像我們曾經接管的幾個項目，至今合作方還欠著我們的錢，而很多的企業就是這樣被拖死的！所以，對應收賬款必須要上升到公司最核心的事項裡面來。
有些項目，您當初以為可以那樣，但是事實不一定最終會是那樣，我們曾經接管了一個鄉村養老，5年下來，我們前後是投入了400多萬，到最後，是虧損的，和我們當初想的不一樣，但是當我們5年投入了400多萬以後，我們才明白這是一個坑！但是已經沒有辦法了，我們只能想盡辦法爬起來…
還有價值觀的問題，這是最重要的，如果合作各方價值觀和基本的底色不一樣，一定不能合作，即便是遍地黃金也不要一起去撿金子，否則，必然會是大坑！
快樂谷養老創始人張勇
創業的道路上太多的坑，但你必須承受這一切。並且你比誰都清楚，接下來的路上還有更多、更深的坑。3年前我從一家4A廣告公司離職創業，和許多創業團隊一樣，一開始躊躇滿志，意氣風發，經營時困難重重，壓力山大。創業的酸爽一言難盡……事實上，從選擇創業的第一天開始，我就知道我將面臨很多挑戰與風險。“100人創業，99個失敗”這句名言警句嚇唬著我，恐嚇著我。我知道我有相當大的幾率在創業這條道路上死掉，我不會那麼天真的認為自己就是那1%。同樣是從那一天開始，我知道我將不再擁有穩定的薪水，我知道我不會再驕傲的出入高端寫字樓上下班，我知道我會犧牲掉個人職業生涯的發展機會以及大平臺的資源體系。這些都是常識，有理由相信大部分創業者都有這方面的思想準備。然而，當你真正創業時，你就會發現你所準備的只不過是叫思想上的準備。在創業道路上的各種坑，你很難躲過。你要麼掉進坑裡爬出來，要麼就隕落深坑。3年後，在戰戰兢兢中我發現公司生存了下來，幸運的成為了那1%（至少在某個階段內）。而這個時候我們已經遇到過一個又一個坑。1沒有絕對穩定的團隊從2013年最開始工作室形態的2個人，發展到後來公司大概30個人，這個過程中團隊來了不少新面孔，也走了不少熟悉的面孔。記得創業第一年，每有一位新同事加入我們，我都會請團隊吃飯聚餐表示歡迎，請大家喝酒，還不忘給大夥兒盛一碗雞湯，吹牛我們若干年後牛逼的樣子。一年後第一位同事要離開我們的時候，我徹夜難眠，想不通為什麼會離開？在她離職前我跟這位同事前後聊了好幾次，但她最終還是離開了。我難以掩飾自己的難過，還寫了一篇博文《我的團隊有人離職了》。兩個月以後，這位同事主動找到我，表示願意再加入我們一起努力，我跟她又聊了很長時間，最後還是給了她一次機會，遺憾的是她在重新加入團隊不足兩天的時間再一次悄悄離開。這個時候我們的團隊還不足10個人，作為一個初創團隊，我深知一名成員的離開給公司以及團隊帶來的負面影響，何況是，離職，入職，再離職。我的小心臟就在這樣的環境中不斷起伏和成長，後來面對人員的離職也就慢慢接受和習慣。我經常在半夜的時候手機郵箱突然收到一封離職申請郵件。頭一兩年，幾乎每一位同事走的時候，我都會跟他們面聊，有的會告訴我真實原因，有的會編造一個理由。在這樣一個反覆的過程中你慢慢明白，人員的流動很正常。這個世界沒有絕對穩定的團隊。你無法取悅每一個人，你更沒有道理要求大家跟你擁有一個共同的夢想，你也無法在公司給每一個人都提供量身定做的崗位，給他自己想要的東西。世界很大，如果同事有更好的發展機會，你也應該支持。所謂“相濡以沫不如相忘江湖”或許就是這個道理。就像有的同事走了你們依然是很好的朋友，你們依然有合作的機會，你們仍然可以在一起喝酒吹牛。而有的同事走了，就把你從微信裡刪除或者屏蔽掉了。更有奇葩的是，走之後做一些傷害公司的事情。作為創業者，這都是必須經歷的坑。2不靠譜的客戶剛剛創業的時候，最擔心的問題莫過於是客戶的問題，因為沒有客戶，就意味著沒有錢，公司也就無法生存。後來才發現，有時候有客戶和沒客戶其實結局是一樣的，因為總有一些不靠譜的客戶。什麼是不靠譜的客戶呢？不給公司留利潤空間？結款信譽特別差？認為乙方公司是我花錢養的狗，叫你幹啥你就得幹啥？好吧，這些都是。但是作為一名創業者，你總有幸遇到更不靠譜的客戶，一不小心就讓你才剛剛起步的公司遭受滅頂之災。作為一家初創公司，我相信我們都會滿懷激情和真誠盡職盡責的為客戶提供服務。然而並不是你的專業和努力就能夠得到認可和尊重。記得創業的第一年，我們歷經千辛萬苦好不容易競標拿到公司第一個正式合同客戶的時候，我們都非常開心，整個假期都在加班工作，廢寢忘食，盡心盡力。然而就在我們服務了大概3個月以後，我們不僅沒有拿到一分報酬，客戶甚至在辦公室一次又一次用他們的官僚、臃腫、拖、人浮於事、黃色笑話，踐踏你的自尊和專業。後來我以費用未付為由表示終止項目合作，而這個時候對方老闆蹦躂出來說，某公安局長是他哥們兒，說要收拾我們太簡單了。我心想我一清清白白的創業青年，你就算公安局有人能夠把我怎麼樣呢？而後來當我們在辦公室上班的時候，有一天真來了幾個公安局的人，對我們的電腦一頓搗騰和人員盤問，儘管我的電腦裡連見不得的片子都沒有一盤。但那時候我真怕了，後來原本準備通過法律途徑拿回來的款項也放棄了。這是我創業的第一年，這次我損失了7萬元，而這個時候這樣一筆費用足以把剛剛創業的我們逼到危險的邊緣。3難收的欠款創業公司需要做很多艱難的工作。較長的工作時間、週末加班、重大挫折和某個階段較大的工作壓力，等等，這些都是常見的現象。創業以來，我就在想我們如何死掉，而這若干種蠢蠢的死法裡面，我覺得最有可能的是還是財務的壓力和資金的不足。隨著人員的增加，業務線的拓展，你的盤子越來越大，每個月的支出成本越來越高，但是業務增長的問題往往是，增量不增收。最要命的還是辛辛苦苦幹了活兒，遲遲收不回款。在我們第二年的時候，公司已經有幾個年度客戶，然而都開始出現費用拖欠、積壓的問題。其中有一個地產客戶，一年下來欠了我們公司大概40萬，我從春天一直催討到冬天，多次發律師函也沒有效果。後來客戶跟我電話溝通說，你不就是要錢嗎？我在電話裡一愣，心想，好像我倒成乞討似的了。不過也肯定的說，是的，我們是要錢。然後客戶就說，你說吧，最低給多少行？我說，至少付80%。然後他們說內部商討一下。再到後來就是一封函過來，一封函過去，變成了討價還價。眼看著要過年了，我也沒有辦法，最後價格落在了付款50%上面。而最後的結果是客戶又來電話了，說，現在地產行業經濟不景氣，農民工朋友都在工地上罷工了，我們要解決的首先肯定是工地上的問題，而不是你公司的問題。他表示你就算打官司告我們贏了也沒用，因為你最終是要拿到錢，而公司賬目上根本沒有錢。所以先付我們25%，剩餘25%年後再付。至今為止，這25%我們依然沒有拿到。就這樣，創業3年下來，我掙了一堆欠款。4不合適的合作伙伴好的創業夥伴可以讓你的創業如虎添翼、順風順水。不合適的合作伙伴反而會託你的後腿。根據我的經驗來講，合作伙伴最重要的是是否“合”。找最合適的人，而不是最牛的人。然而你身邊總會湧出一些自認為可以幫助你，自認為很牛的人。他們喜歡告訴你，這個事情就應該這樣做，你太年輕，你啥都不懂。他們最喜歡的口頭語是，按照我說的去辦，我是誰啊，聽我的肯定沒有問題。他們會拿自己的“經驗“、“人脈”、“資源”來顯示自己的履歷，他們喜歡貶低持反對意見的人來顯示自己的水平。最要命的是，你可能會輕信他們。你會在遇到重大項目、重要客戶的時候寄希望於他們，而在關鍵的時候他們往往連最基礎的“準時參會”都做不到。合適是合作成功的關鍵。一個不合適的合作伙伴不僅僅會讓你丟掉客戶，更可能讓公司內部產生分歧，阻擋公司前行的腳步。5內心的孤獨這或許是每一個創業者在心理上都會面臨的挑戰--孤獨。你需要看數據，承擔債務，承受重大的打擊，例如客戶離開，團隊辭職，對手打壓，承受做每一項決策的壓力。但是最糟糕的是，由於你是領導，你無法表達這些恐懼和壓力。去年我們公司勉強度過了生存期，走上了發展的階段，而這個時候我女朋友告訴我要和我分手。我很難過，很傷心，我在博客裡苦言“失戀都沒有了時間”。正常人的失戀，似乎應該是借酒買醉，然後肆無忌憚發洩情緒。當一名創業者攤上了的時候，你晚上不能去酒吧，你必須留在公司繼續加班到深夜，第二天你依然要早起去跟客戶開會。你正在經歷的悲傷你不敢寫在臉上。你原本也可以揹著包來一場說走就走的旅行，你原本也可以說“世界那麼大，我想去看看”，可惜你是創業者，你是負責人，你不能任性的辭職。你必須為感情的失敗買單，而你的團隊，你的客戶，你的合作伙伴，他們都不應該為你買單。財務、方案、客戶、團隊、運營等等一大堆問題，還等著你去處理。你根本沒有失戀的時間，“失戀”對於你來說是一件成本很高的事情。 你選擇了創業，就是選擇了一種孤獨和煎熬的生活方式。你應該比誰都明白，放棄很簡單，就像分手一樣。這個世界原本有很多不應輕易放棄的美好。放棄爭執，放棄解決問題，放棄接受壓力，放棄挑戰自己的極限，這樣子雖可以過上看似輕鬆的生活，但說到底其實就是放棄了人生那一點點可憐的追求。堅持不一定能實現什麼，但放棄將一無所有，失去的遠不是沒有性價比的愛情。創業的道路上，長時間的高強度工作和壓力讓你的個人時間減少，慢慢的你被生活孤立了，無法尋求幫助，也無法得到幫助。然而你要讓公司繼續活下去，你必須承受這一切。並且你比誰都清楚，接下來的路上還有更多、更深的坑。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
荊棘滿地
講個真事。
我有個朋友，創業初期，因為品類問題，註冊T貓店時遇到麻煩，跟小二溝通幾次無果，正巧趕上投資人找他吃飯。飯局上聽投資人說，前天在杭州剛見完馬Y，我這位朋友大咧咧，順口就說：“那你倒是跟馬Y說說，給咱開一個天貓店啊。”也是跟投資人足夠熟，並不會上升到個人能力這個層面，但還是被投資人溫和的“教育”了。投資人說：“我見了馬Y這種巨型大佬，不談互聯網的未來，不談5G時代的各種可能，我去跟他說要開一T貓店，你覺得合適嗎？”只有貧困戶在見到領導的時候能要求人解決他的生活問題經濟問題。一旦你提了一個低端要求，你自己的身價就隨之變低端了，不僅如此，還是對你手中資源極大的浪費。如果那位投資人提了T貓店的事，那他在馬Y那裡就可能是個T貓店級別的朋友，如果他不提，日後沒準螞蟻J服會給他的項目一個B輪投資也說不定。後者是多大的買賣，怎麼能因為一個T貓店拋棄這種可能性呢？總結到我這，就是剛那句話：不要揮大刀殺雞。人脈也好，創業也好，消費也好，都是一個道理，不要浪費大人物辦小事。
