桑太太
考察老板，又或者考察一个企业，我们在进去前是信息不对称的（当然，就算在里面长期工作也可能了解不了全部），可参考的信息都只能是公开信息，以下观点也是分析在进入前我们需要考察、能考察到的因素。我们就算在前期做了仔细考察，但是在前期进入公司后才是真正的测评，需要做好果断离职的准备。
首先，我们来试着分析一下如何判断一个老板是不是值得追随？
1、我们通常是需要看这个老板是不是能为自己、为员工挣到钱，同时他还愿意分出来。
2、老板是否有领导力。所谓的领导力就是发动群众解决难题的能力。领导力跟管理能力最大的区别是否发动群众。管理能力是作为中高层管理人员应该具备的能力，管理能力就是维持企业正常秩序的能力。领导能力需要企业面临挑战性难题时，老板有能力去发动群众，共同解决。这个是考验老板是否能在风险来临时有能力带领大家度过困难。
我认为分享和领导力是考虑是否应该追随老板的因素中，两个比较核心的点。
其次，我们如何看一家企业是否值得合作？
1、企业所处的行业是否有发展前景，是首先应该考虑的。毕竟做到中高层，在职场上再换行业的概率就会相对较小。考察一个行业的发展前景，有很多指标，其中可以在前期能判断出来的就是，企业生产出来的产品，是交易频率高还是低，客户是网状还是线状。这个方面通过客户对产品的评价就能出不判断。
2、公司内部管理制度、企业文化、使命愿景是否明确，且真正的执行。可以实地考察一下，找公司老员工或曾经离职的员工打听一下，应该不难。
3、企业的创新能力怎么样？就算如诺基亚这么大的公司，不创新就会死掉。所以一定要看是否在稳定的正常运行中是否有迹象表明也在进行不断创新。
在进入一个企业前，需要考察的是前景、内部管理、创新能力。
听多数人的话，参考少数人的意见，然后自己做决定。欢迎来评论区交流！
涪鱼
这个问题问得好，我来回答一下。
追随老板和公司，可以节省时间成本、获得快速成长机会、发挥自己的才能和情感。
优秀老板，像好船长一样，会用他的能力和勇气领航，避开大浪和暗礁，把握航向，不会随意抛弃任何一个水手，而且面对黑暗，仍然勇往直前。
而普通老板，把握不了船的方向，还会把所有责任推给船员，这会让所有同船的员工感觉无比痛苦，船员感觉没有希望、没有方向，一旦靠近陆地，必然分道扬镳。
我们的时间、体力、精力、情感等等，都是成本，如果在能够选择的前提下，一定选择优秀老板和公司跟随，这样跟着学习进步，升级，事半功倍。
我们都想知道老板和公司到底咋样，行还是不行？但是这样的信息有时很难得到，你看到的可能就是老板想让你看到的。
老板也是人，他也会伪装，或者说他也在创造人设。
他本人的人品道德如何，作为员工如果不是在一起很久的亲戚朋友，不大可能在短时间内判断出来。
就好像在老板拖欠离职员工4000块钱工资的前一天，他还在网上给别人捐款5000块钱。你说，这样的老板人品如何判断？
公司的机密信息更难获得。大部分非上市公司的财务数据别人根本看不到，这也是为什么很多私企都是家族企业，重要岗位(财务、采购、人事)都是家里人的原因，怕被坑是一个原因，怕被揭老底是另一个原因。
信息不透明，那么外在表现出来的就是公司和老板想让你看到的，比如老板新买个豪车，新装修个办公室，为各部门新购置绿植装饰，新换个公司牌子等，让员工觉得公司实力强，没问题的样子。
实际上，银行借款5000万马上逾期，客户订单大面积丢失，现金流吃紧等等，我们都看不到。
普通员工无法看到和判断，作为公司的中高层可以看出些端倪吗？我觉得还是可以的，从以下几点来判断。
中高层比普通员工掌握更多信息，包括和老板接触机会多，得到公司各类信息也多等等，所谓春江水暖鸭先知。另外能做到中高层的层级，分析判断能力也会更高一些，但是也需要用心去体会。
从每次公司级会议上获得信息。
老板参加的开会或者老板授意的会议主题和内容是判断的一个方面，特别是协调会、调度会或者是建议会、座谈会。
会上讨论的内容是判断公司和老板是否出现问题的来源。比如:生产质量频出问题，导致市场部出现无法交付给客户；老板原来不太出现在公司，经常在客户那里，最近一反常态，常常来公司，然后在办公室开始各部门挑毛病，训经理；突然开会研究降成本，要求各部门重新制定预算等。
这些都是我们需要透过现象看本质的问题，说明公司有了问题！至于多大问题，需要细致去了解信息，和其他人多沟通多交换信息，同时要判断真伪，养成独立思考问题的能力。
从发工资和财务报销上等细节上获得信息。
工资发放开始拖期了，报销进度越来越慢了，借款现在也比较费劲了，也不太批准出差，取消加班打车报销了，食堂吃得菜越来越差了，这都是公司有可能有变故的前兆。
从老板对事情的处理方式上获得信息。
对中高层领导是不是声色俱厉，张口就骂，不分场合随意训斥。
对员工犯得错误抓住不放，在没有制度和规定的前提下，随意定罪名，随意处罚，并且让其他中高层背黑锅。
没有什么授权，一言堂的土皇上，别人说什么都听不进去，刚愎自用，自私自利。
做过的承诺不兑现，装傻充楞，把员工当成工具，不尊重人，看不起打工的等等。
如果你的老板和公司符合上面的某一条或几条，不出意外，这个老板和公司不值得跟随，更别提合作，抓紧离开，断臂止损。
希望我们都能碰到好公司，好老板，如果总是碰到这样的事，那说明你的能力只能在这样的平台混，赶紧提高自己的层次，努力离开这样的平台！
职谅多闻
大家好，我是一名创业者，愿将创业路上的经验与大家进行交流，欢迎大家关注。
首先，对您要进行赞赏，作为一个企业的中高层职务并且还具备优质专长的人员，一定是企业的幸运。中层领导是一个企业的核心骨干层级，在快速发展的企业中，这类人群的作用力甚至于大过企业领导层。如果选择得好，可能会平步青云，如果选择的不好，可能会功亏一篑。
建议您在选择企业与老板的时候考虑以下几个方面：
1、发展阶段
一个企业的发展阶段大致分为：创办生存期、快速扩展期、成熟发展期、黄昏衰败期，建议您选择创办生存期与快速拓展期。这个时期的企业需要的是冲锋人员，需要的是具备管理能力与其他特长能力的人员，这个时期对于个人能力发挥与贡献度的空间比较大。
2、市场规模
企业市场的占有率决定了一家公司的地位，有些虽然占比比较少，可以通过近几年的增长率去判断公司市场规模。而市场占有率高的企业生存能力与保障也会相对高一些。
3、福利待遇
好的企业一定是舍得给员工高福利，高待遇的，让员工的付出能获得相应的回报。不能要求企业是行业最高，起码在选择企业的时候福利待遇标准与要略高于该行业的平均水平。
4、工作氛围
好的企业一定有良好的工作氛围，员工之间团结一致、积极向上、相互协作。能拥有这样工作氛围的企业，一定也是一个朝气蓬勃的企业。
5、规章制度
俗话说无规矩不成方圆，一个好的企业一定是制度管人、文化育人。只有纪律约束大于总裁权利，规则面前人人的企业才是一个阳光的企业。
6、老板魅力
好的老板都是实干派，不吹嘘、没架子、有理想、肯苦干。好的企业与好的老板分不开，一个企业是一个好的企业，这个老板就一定值得追随，如果一个企业本省就经营的不怎么样，这个老板也就没有跟随的必要。
好的企业有很多，好的老板也有很多。越是处于公司中高层，在选择下一份职业的时候一定要越谨慎，这不光是自己的负责，也是对企业的负责。与一个优秀的老板，在一家优秀的企业共事，是每一个职场人员的梦想，希望大家都能找到心目中合适的老板和企业。
吉走创业路
追随和合作有分长期和短期，短期追随和合作你只要看他的偿付能力和发工资的时间准不准。长期的要看就比较多了。
首先，诚信。
不是政府宣传的诚信，而是老板对你们的承诺做不做得到，做不到的时候有没有交代。这是很关键的一点，大部分老板对中高层都喜欢画饼，都喜欢说等我赚了钱不会亏待你们如何如何，说了做不到有啥用。
按不按时还贷款说明不了啥问题，不按时说明他没钱，按时说明他更怕不还的后果。
其次，喜好。
我说的喜好不是生活爱好。老板也是人，有自己的工作和管理风格。比如说一个特别喜欢抓权的老板，让你当总经理或者常务总经理，基本上日常拍板也就没你啥事了，你就出谋划策，老板决定了怎么做，以你的名义出台，好就好，不好就背背黑锅。比如说一个耳根子软，喜欢听小报告的老板，你做事还大大咧咧的，留下无数让人攻讦的地方，虽然老板还是信任你，但是你总是莫名其妙挨骂，又能怪谁呢？
如果喜好不合，管理风格完全不同，就算了吧。勉强是没有幸福滴。
大部分老板，尤其销售出身的老板，最会“骗人”了，别一时脑热就下决定，多想想，多分析。
补充一下，我前面说的老板，都不是坏老板，老板也是人，理性对待。
没念过书
一、你好我是梦想践行者大熊，我有着十多年HR管理经验有目前正在创业，很高兴回答你的问题
二、首先得确定你初次面试的面试官，如果是一个人事专员面试你，你基本不用考虑这家公司了，如果是一个经理级的对你初次面试，那你可以考虑，证明公司的流程正确，而且很尊重你。
三、一家企业适不适合追主要还是看老板的格局和思维，你和他沟通过程中他的讲话的点是否有我一次想做的而没有决心去做的，还有他说话是否有逻辑，再有就是这个公司所处的行业，如果行业不行老板再有雄心也很难，你可以去公司官网及企查查查下这家公司的背景。
四、希望我的回答能够帮助到你
大熊强哥聊职场
既然已经做到中高层了，有很有专业素养，那看跟随老板的基础个人建议：
1.公司是否有高度社会责任感，面对客户的态度是否实事求是真实解决客户需求。
2.老板是否在整个产业或者市场布局时广泛听取团队专业意见！
3.老板是否常以股东利益和公司利益为出发点。
4.作为岗位职能来说老板应该是所有人的服务者，是否真诚的放权到各专业领域和决策成员。
5.老板是否有独到的人格魅力以及融合聚集资源的能力。
其实综合考量的还比较多，暂时分享这些……不成熟的意见供参考！
渺塵軒
那就要看老板首先舍不舍得分钱，这就是格局。未来一定是合伙人事业制的天下，没有先进的用人机制就不会有发展。
再看老板的发展方向有无战略眼光，这决定了企业的未来。
还要看老板的人品如何，小胜凭智，大胜靠德。只有德行高的老板才能纵横天下。
