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眼看他起高楼
2015年10月14日，广州盛盈汇电子商务股份有限公司登陆新三板挂牌交易，这家创立于广州白云区的企业，以黑马身资，出乎意料地成为荣登全国生鲜电商第一股，证券代码为833466。
10月15日，盛盈汇公告股票发行方案，发行数量不超70万股，以21.50元/股的价格，预计募集资金总额不超过1505万元，当时盛盈汇主要布局如下：
• 快速布局线下o2o社区实体店，先自营后开放加盟。
• 搭建b2b采购平台，为中小餐饮、机关食堂提供食材配送服务。
• 搭建b2c服务平台，提供配送到家服务。
随着资本加码，创始人龙涛更加明确盛盈汇未来布局：本土化战略叠加实体店攻略，通过原产地合作+直采的方式，扎根珠三角，打造b2b+b2c+o2o叠加模式。
在资本照耀下，盛盈汇仿佛前程万里。
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眼看他宴宾客
上市后的盛盈汇开始其大跃进布局，针对c端门店布局上，盛盈汇发起“省又好—百家店”方案，在珠三角区域，以迅雷不及掩耳之势，联开100家门店，布局迅猛。
针对b端餐饮，盛盈汇不仅提供食材配送服务，还针对广州、深圳市场，开发独立的“中小餐馆配送系统”，让中小餐馆老板通过系统及时了解生鲜食材一批市场价格，深挖b端需求。
完成资本任务，布局100家门店后，盛盈汇的社区o2o布局戛然而止，那100多家盛盈汇门店也很快消失在变化莫测的时代中。
而b端餐饮布局中，随着美菜网开战百城，掀起价格战，十分强势，面对拦路虎，盛盈汇计划转型。
2018年后，创始人龙涛提出以下转型方案：
• 扎根产地，直采直供，做采购商的产地服务平台；
• 建立农村合作网点，从农产品销售服务，扩大到农业生产、农资供应、农业金融等服务，从农业生产服务商，向农村生活电商转型
随后盛盈汇转型为供应链服务平台，上游控品，基地直营，以此打造新零售配送，但这一系列不断的战略布局背后，也难掩盖其“颓势”。
据知情人透露，盛盈汇此前布局的大单品新零售配送项目，几乎都亏损，且有不少资金未收回，而成立的合资企业也大多亏损，盛盈汇资金链出现问题
据盛盈汇2019年5月9日公告显示，自2015年挂牌至今，盛盈汇累计融资4900万，2015年其营业收入为1.11亿，2016年实现营业收入为2.51亿，2017年实现营业收入0.83亿，2018年营业收入1.58亿；
但2018年后，盛盈汇被抽资总额差不多达1600万（360万回款贵州怡亚通，700万广州E货，300万贝贝贷，100万越秀金融等）公司员工欠薪150万，现金流几乎干涸。
资金紧缺的盛盈汇，除了等待政府补助外，还寻求怡亚通入股，但此事并没有下文，目前欠薪员工申请劳动仲裁，但因没有可执行财产，员工向法院申请盛盈汇破产程序以偿还债务。
据天眼查显示，盛盈汇有47列法律诉讼，限制消费令51，失信信息19。至此，继食得鲜、鲜生友请、妙生活、我厨生鲜、呆萝卜、迷你生鲜等、又一家生鲜电商“阵亡”。
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眼看他高楼塌
回头看，盛盈汇最大问题在于战略布局太大、太广，有一定跟风性，比如从o2o到b2b再到b2c，然后又转型农村生活电商，再到大单品直采配送，转型太快，缺少坚定；
同时难以沉下气在一个战略上进行深耕，比如当中的o2o社区生鲜布局，一口气开100家，但又立马放弃，缺少坚韧。
根本上，在这一系列阵亡名单中，带给我们最大启发，仍是那句“生鲜不易，盈利为王” ，不盈利的生鲜创业，都是“耍流氓”。
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