快樂工作生活每一天

這個問題，幾乎在職場中的人都會遇到。明明已經幹了很多工作，在領導眼裡，總還是什麼都沒有做一樣。我們不能總考慮是領導的問題，應該多角度去思考下，為什麼會出現這種情況。

一、自身角度

先從自身角度來分析在領導眼裡工作量不足的情況。有的時候我們往往會不經意間表露出一種讓人誤會的情景，比如以下兩種：

1. 你是否經常表現出一副工作很輕鬆的樣子？讓別人誤以為你的工作總是很簡單，工作量總是很少。
   

2. 領導交代你的工作，你總是執行力很“高”，立即就會著手去做？讓別人誤以為你總是處於待命狀態，手頭沒有什麼工作。

以上兩種情況都是在不經意間表現出來的，你可能會認為這是很正常的，工作不就是要開開心心嗎？領導安排不就是要立即響應嗎？這些都沒錯！可問題是你碰到了一個想要你每天都愁眉苦臉，疲於應付才覺得你工作的領導。

二、領導角度

不是每一個人都能碰上一個好領導的，就算是公認的好領導，也不一定能夠準確識別出你的工作量大小。

• 有些領導是目標管理，只要你完成工作，即使你每天吊兒郎當，遲到早退，他也不會說什麼。

• 有些領導就是過程管理，你的每一個動作，每一份工作，都要在他的眼皮子底下。他信仰：只有過程管控好，結果才能達成得好。

必須要在領導眼裡出活的領導就是過程管理型領導。面對這些領導，你就需要謹言慎行，多表現出自己很忙的樣子，交代的工作也不要立即就做出反饋。即使做出反饋，也不要立即就承諾完成工期。

三、公司角度

即使你遇到了一個目標導向型領導，但如果在一個996氛圍濃厚的公司裡，大家都是一種“你不加班就不配領工資”的價值觀，那你要做的會更多。

一方面，你要努力滿足自己的領導對目標的高要求，這不是像過程導向型領導那樣，磨洋工就能應付。

另一方面，你還要有加班的意識，至少要表現出工作量很大的樣子，才能滿足公司的要求。

這樣的公司其實普遍存在於互聯網大廠，直屬領導也不是那種非得加班的人，他們要的是KPI，但公司氛圍就是996的狀態，一方面是工作確實多，另一方面也是要有互聯網公司的發展特點。

總結：

你怎樣工作，有的時候不是取決於自己，而是要看自己領導的情況，自己公司氛圍的情況。如果領導和公司有任何一方就是喜歡過程管理，那你就要拿出“影帝”級別的演技表現出自己很忙。如果他們都是目標管理，那對你的要求可能就只有結果這一個要素。

我是職場種太陽，關注我，幫你解決更多職場問題。

職場種太陽

領導不知道自己的工作量，那就跟沒做是沒有什麼區別的。如何避免這樣的情況呢？

一是要保留工作痕跡。

平實工作注意留存工作痕跡，以備後用或便於領導彙報。比如你平時做的文檔，修改過幾稿，分開存並標明日期等。一些重要的過程數據也要記得留存，比如你對接了多少人，對接了哪些內容，結果怎樣等等。

二是培養定期彙報工作的習慣

彙報工作的途徑有好多，當年彙報工作最好，但是領導如果忙沒時間，可以利用釘釘或企業微信，每週做一次彙報，這就是一個很好的途徑。彙報時按照我做了一件什麼工作、我如何去做的、這項工作收穫了什麼效果、我學到了什麼、有什麼不足、我要如何改正等這樣思路來，最好有具體數據作為支撐。

三是重要的工作私下請示。

當我們身負一項任務時，可以找機會在會議或者是私下找領導溝通，儘可能地提出一些自己的想法。

我們可以把自己對這個任務及相關事務的一些看法和建議表達給老闆或者是領導，同時能反映出我們對公司業務的熟悉以及精準的把握，還可以表現我們對該工作的重視以及對公司的熱愛。

這也能從側面讓老闆知道你私底下是做了很多研究工作的！

基層小白菜

給你說一個故事，一位著名作家喜歡批判世俗。他有位助手，之前就是一位有經驗的媒體人。工作幾年後，助手希望把薪水從6000元加薪到8000元。作家的回應是：“你這人怎麼這麼腐朽！”助手感到非常驚訝，因為他的其他工作機會收入遠比現在高。結果，作家失去了這位得力的助手，助手很快就找到了收入更高、前途也更好的工作。

領導給你的錢太少，只有兩種情況：一種是主觀上不認可；一種是客觀上沒條件。

主觀上不認可，領導覺得你工作量不飽和、對你的工作評價不高，甚至對你本人有誤會。直接去跟領導溝通，會讓局勢更明朗。

如果領導真的覺得你就值這麼點錢，你就應該儘快找別的工作機會。說下屬“腐朽”的作家是非常自戀的人，他把“和我一起工作”當做是收益的一部分，認為“這是你的榮幸”。這不是一種職業態度，應該儘快離開這樣的人。

客觀上沒條件，公司陷入困境，領導無法給你期待的收益，如果你要是覺得不公平，可以對領導聲明你的感受，他可能在別的方面給予補償，比如給你培訓機會，下次優先考慮給你評優。這種情況領導不是你的敵人，不要遷怒他。

而且大多數人都沒有報復領導的實力，最多是做砸了事情妄想跟領導同歸於盡。千萬不要通過背叛去獲得利益，背後給領導一刀看上去過癮，其實特別不划算，你的信用會破產成為負分，得不償失。

十八線學霸日常

想讓老闆認為你工作很忙，工作量充足？可以從這幾方面去試試：

一、多總結

工作不是幹完就結束了，那樣自己到底幹了多少也說不出個所以然。

活幹完了，要定期總結，可以按日、按周、按月把它總結起來，總結起來的東西可以用來當作彙報材料。

二、多彙報

把總結的報告多向老闆彙報，口頭的也行，書面的也行。不用擔心工作成果是不是很重要、很牛逼，崗位職責就是要求你幹這些活。

三、學會拒絕

不要隨便去幫其他人，特別是本來就屬於他的本職工作；如果上級安排任務給你，但很明顯這不是你的本職，而是另外一個部門的，適當的時候也要拒絕。

四、忙起來

如果你工作能力很強，很快完成了工作，也不要閒在哪裡無聊，自己找一些活幹，不一定是幹公司的活，比如寫文案、開發課件、研究資料什麼的。

貳世界

【唐宋明清2020觀點】這個問題由於老闆和員工在組織的角色定位不同，關注點不同，也就造成了看待問題的角度視野不同，那麼就會造成即使是面對同一個問題，也會有兩種不同的見解和看法。面對題主的問題，我將從老闆和員工不同的立場和關注問題的角度來分析闡述。

老闆的立場，為什麼看不到你的工作，不能肯定你的工作成果呢？

老闆是一個企業的掌門人，要站在全局看待問題，思考問題，老闆管得是戰略，抓的是方向，往往忽略一些細節，我們站在老闆的角度來看員工工作量的問題。

一.給自己創造價值的員工，工作量充足

老闆創建公司的目的是什麼，是要獲得利潤，創造價值，這是公司存活的根本。所以，職場上，我們的存在的意義就是為公司創造價值。當你不能給公司創造出價值時，那麼你的工作，也就沒有了意義，老闆是不可能覺得你的工作量是滿負荷的。反之，如果你給老闆創造了利潤，帶來了價值，即使，你沒用盡全力，老闆也會覺得你的工作量充足。例如，你沒日沒夜的跑業務，陪客戶吃飯喝酒，一個月下來，沒成交一單，儘管你很忙很累，可是另外一個，坐在公司裡打打電話，發發短信，就把業績完成了，看起來很輕鬆。這樣的情況，換來就是老闆的一句：“你每天都在幹什麼，一個月都成交不了一單，看看誰誰誰，不僅完成了業績目標，還超額完成，你是怎麼工作的”.你忙嗎？很忙！你累嗎？很累！感覺工作量滿符合嗎？滿負荷！但你沒給老闆創造價值，在老闆的眼裡，你做的就是無用功，更談不上工作量充足。

二.為自己解決問題的員工，工作量充足

公司的發展，是在解決一個個問題當中進行的。那麼一個員工的價值，很大的一部分取決於你解決問題的能力，你解決問題的難度越高，解決的問題越多，那麼你對於公司價值就越大，看看職場中的精英哪個不是解決問題的高手。世界上沒有完美的個人，同樣也不存在完美的公司。工作中，你能救多大火，就能擔多大職。如果，你解決不了老闆交給你的問題，何來工作量充足的說法。“連這點小事都解決不了，我要你們幹什麼”這句話，我想每個職場人都耳熟能詳吧！想要老闆覺得你很忙，那就給老闆解決問題吧！否則，忙了也白忙。

三.為自己帶領團隊完成績效的員工 工作量充足

現代的職場，更加重視團隊的力量，每個成功的企業，必將會有強大的團隊，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，你個人的能力再強，就像一葉扁舟隨時會被大浪打翻，而團隊就像一個巨大的軍艦，充分發揮團隊的力量，這艘軍艦就能乘風破浪到達彼岸。所以，想要老闆覺得你工作量充足，那麼，就帶領你的團隊，完成公司的績效吧！否則，等待你的只能是老闆的“你看看你的團隊的成績，你還說你工作忙，你忙的是什麼？”

總結：公司存在的目的就是利潤，創造價值。職場的本質就是利益的交換。只有你給老闆帶來利益，創造價值，那麼，你的工作量，就是滿負荷。反之，你的工作也就失去了意義，更談不上工作量充足的問題。

老闆看問題的角度

職場上，一個人的職位定位定位不同，往往看待問題的角度也會不同。

一.大局導向

由於老闆的位置，就決定了老闆看待問題要從大局出發，那麼，老闆往往就會忽略很多細節，老闆關心的是戰略，管的是方向，抓的是業績。至於某個人的工作量，說實話，老闆是不太關心的，當然，前提是你的工作業績或績效別太差。

二.結果導向

老闆既然要掌管大局，那麼就註定了老闆往往不去注重細節，往往以結果為導向，來看待問題。也就是往往不注重你工作的過程，只注重你工作的結果！所以想要獲得老闆的青睞賞識，我們就要在工作中，養成結果導向的工作思維，而不是隻在意工作的數量，而不在意工作的質量。要知道100件沒有結果的工作，不如一件完美的工作結果更入老闆的心。

總結：老闆的位置決定了看問題的角度和視野，老闆注重的工作結果，關心的是發展方向，所以要讓老闆覺得你能幹，工作量充足，那就請站在老闆的角度，來對待工作，看待問題。

那我們站在員工的立場，為什麼你的工作得不到老闆的肯定？為什麼老闆看不到你的工作量呢？我們該如何做呢？

一.你的工作，沒進老闆的心

是不是工作很忙很累，往往老闆還不滿意。為什麼？想想你的工作是老闆掛在心上的嗎？老闆管的是方向，抓的是戰略，看的是大局，如果，你做的都是一些瑣碎的工作，而不去關心老闆關心的事情，怎麼能得到老闆的認可。例如：新產品開發關乎公司前程，而你還是盯在舊產品上不放。公司已經把產品質量當作生命線，而你還在要求質量管理放低要求。想要工作得到老闆的肯定，一定要讓工作，進老闆的心。急老闆之所急，想老闆之所想。

二.你的工作，沒進老闆的眼

想要老闆關注你，還要進老闆的眼。想想老闆喜歡看到什麼樣的員工？老闆喜歡看到你認真負責的態度，勇於挑戰，敢於面對責任的態度。只有這樣你才能進了老闆的眼。職場中，不乏工作辛苦，但一遇到問題就逃避，不敢面對挑戰的員工。這樣的員工，老闆能喜歡嗎？所以，我們要讓自己走進老闆的眼。

那麼我們該如何讓工作進入老闆的眼呢？

1.提高工作效能

我們只有快速的完美的完成老闆交代的任務，才能快速的進入老闆的眼，那麼我們就需要提高自己的工作效能，同樣的一件工作，別人需要2個小時，而你卻需要4個小時，你還能說你忙嗎？現在的社會不斷的變化，時間對於企業來說，往往就是金錢和利益。想要進入老闆眼，先努力提高工作效能吧。

2.認真負責 強大的執行力

沒有一個老闆會喜歡一個不負責任，沒有執行力的人。職場上有句，話"沒有不好的戰略，只有不好的執行力“，不要質疑公司的戰略和方向，有了強大的執行力，即使錯誤的戰略，也不會有太壞的結果。

劉強東曾經開除了京東的高管，說了一句話”我找你來，是為了解決問題的，不是來質疑我的決定的“。所以讓自己行動起來，付出努力，老闆會看到的。

3.敢於面對挑戰 勇於承擔責任

當今的社會，企業每天都在經受不同的挑戰和考驗，那麼就要求我們要有準備，時刻的去敢於面對交給你的工作挑戰，不要畏懼困難，敢於直面挑戰，職場上的精英那個不是敢於挑戰，善於挑戰的人，只有面對挑戰，我們才能不斷的成長，才能有所價值。跳出舒適圈，你才能獲得更多的成長。

在工作中，我們難免會出現錯誤，面對錯誤不要逃避，勇於承擔責任，讓老闆看到你的擔當。錯誤並不可怕，可怕的是你沒有承擔錯誤的勇氣。面對錯誤，我們要及時總結，分析，找到根本的原因所在，不斷的改正完善自己，才能讓我們的技能不斷的提高。

三.你的工作，沒進老闆的耳

我們做了老闆關心的工作，也站在老闆的角度，立場來進行工作，為什麼老闆，還覺得你工作量不飽和呢？那就問自己一句，老闆知道你的工作嗎？想要老闆知道，你的工作還要進老闆的耳。及時的彙報工作，讓老闆掌握工作進度，及時調整策略以及給予資源的支持。這樣老闆才能知道你在做什麼？

職場上及時的與老闆彙報工作是非常重要的，彙報工作不僅僅是告訴老闆你在工作，而是能夠讓老闆及時瞭解工作進度，把握工作的方向，給予一定的資源傾斜。那我們該如何跟老闆彙報工作呢？

1.彙報前，做足準備

1）彙報前想明白目的:是要彙報工作結果，還是要想老闆申請資源。

2）彙報前要準備好資料:我們在彙報的前要進行多維度的對比，最好用數據說話，簡單直接。例如，新項目的發展趨勢，同行的策略對比，行業的發展前景等數據。

3）彙報前準備好建議和方案:我們不僅僅要彙報成果或問題，同時也要給老闆提出一些建議或解決問題的方案，老闆都喜歡能夠解決問題的員工。

1）以事實為依據：儘量用簡潔的文字，以事實為依據，客觀的描述，工作的背景，原因，和當前的情況。不誇大事實，不虛報。

2）給出選擇：根據我們準備的數據分析，做好的方案，來告訴老闆我們應該怎麼解決當前的問題，有幾種方法，各有什麼利弊。讓老闆來做選擇題。

3)說出建議:詢問老闆的建議：面對問題說出我的建議和想法，例如我個人傾向於某個方案，原因是什麼，來告訴老闆你是一個善於思考和解決問題的人。當然，最後還是要詢問老闆的意見，傾聽老闆的指示。

3.彙報後，跟進落實

1）根據老闆的指示，不斷的跟進進度和落實工作，不斷的分析目標，確定資源配置。

2）及時的總結：不斷的總結，工作過程中的問題，修改完善方案，，並定時的通過當面，郵件或辦公軟件的形式及時通報。

總結：職場中，由於工作的職位，角色的不同，往往就決定了我們看待問題的角度不同，我們要想讓老闆看到我們的工作，肯定我們的工作成果，那麼我們就要走進老闆的心，入老闆的眼，進老闆的耳。只有這樣老闆在會去關注你，青睞賞識你。當然，還需要我們自己付出一定的努力，不斷的學習提高自己，才能在工作中不斷的展現自己的才能。

褚衣述職

正常公司都有自己的辦公軟件，目前大部分公司使用“釘釘”辦公，不管是否使用，每日、每週都應該有《工作日誌/週報》的彙報，老闆一直給您佈置安排工作，常見幾種情況：

1⃣️你工作量不飽和

2⃣️習慣性能者多勞

3⃣️對你能力的鍛鍊

我自己親身體驗感受最大的是往好處想，就是2和3兩點，也因為自己的正面認識，讓我比其他人晉升、機會得到更多的呈現。

1⃣️端正自己的態度：

一件事如果把它當成壞事，不但影響自己心情，也影響工作效率，更會無影給同事、老闆留下不好的印象，員工態度第一，如果態度出了問題，大家就會很難與企業融入。

2⃣️檢視自己的工作：

自己是否都有按照公司的崗位需求，準確\\高效\\高質量的完成自己工作份內的事。和同事同樣的工作安排和佈置，自己完成的結果是否達到標準甚至更好。

3⃣️有效的交付工作：

讓自己工作被領導關注、重視、肯定的最快有效方法就是：高效出色的完成本職工作美的事，並且能夠很好的交付給領導。

👉確認清晰領導安排的工作內容和要求

👉分析工作的可行性並提出工作中協助

👉全力以赴執行工作，並及時反饋進度

👉如期向公司交付工作的成果

4⃣️你的領域你最專業：

在你的工作崗位上，要有統籌、計劃和自我時間管理能力，特別是涉及數字目標性的工作，一定要把管理數據管理參數牢記在心，如管理多少門店、總多少員工……

即使互聯網時代很多大數據已在電腦端可以查詢，但是專業負責任的員工，也一定對自己工作領域非常熟悉，做到隨時隨地“電腦化”的高效反應，這是能力的體現，也會讓領導覺得負責任、認真、“離不開你”，關注重用你。

5⃣️做一個靠譜的人：

這幾年網紅詞“靠譜”現在在工作中是對一個人很高的評價，領導經常安排你幫助別人，換個角度來說，可能你有更多的經驗、能力，能夠幫助到別人做好工作有利於公司。越是佈置給你的“幫助”工作越多，然而每一件你都能非常好的完成，得到同事的認可，我相信你離升職升薪不遠：👇靠譜的3要素

🍀凡事有交代🍀件件有著落🍀事事有迴音

6⃣️尋求工作的高效溝通：

如果真覺得領導可能對自己有看法，不要猜疑猜忌，認真做好一件事並及時向領導反饋事情完成結果的時候，可以看下領導的看法。即使你有疑問，你也可以側面瞭解“是否還有其他工作的安排，目前手上有1.2.3.4.……完成自己工作任務後，也是可以協助到領導其他安排”，以這種配合分憂，闡述自己工作計劃安排的工作反饋，可以讓領導知道你的工作內容是否飽和，最好就是每天的《工作日誌》要有呈現。

7⃣️今日事，今日畢：

年度計劃、月度計劃分解、周計劃跟蹤、日計劃執行！

👉數字目標第一位

👉重點工作的內容

👉遇到的問題及方案思路（需要領導幫助解決）

👉第二天的工作安排

[玫瑰]往好的方面想，高效有質量的完成領導交付的每一件事並及時反饋成果，你會有不同收穫哦。[666]

風鈴ai葉子

回答這個問題有個前提，就是老闆也是內行人，他的工作量安排，如果正常是十成，可能會考慮某些客觀因素，一般不會低於八成。否則少於八成，怎麼整都瞞不過他。如有新項目可能會有貓膩。

怎麼搞得像是工作量充足呢？就是從＂三化＂下手。所謂三化就是：一是周延擴大化。就是圍繞工作量的周邊延展。如老闆派你去市場買土豆。你不僅是買回土豆，還帶回了多個品種的土豆樣品，以及產地丶營養成分構成以及烹煮方法。同時又帶回了其他常用蔬菜水果的價格䓁資料；

二是內容上覆雜化。領導安排你煮小米粥，你不僅把小米下鍋，又加入了其他幾種米，變成八寶粥。同時又製作幾個可口的清淡小菜；

三是形式上多樣化。就是在主要形式基礎上加點花點。如日本援華用品的包裝箱上寫上幾個暖心的中文，令國人感動不已。

總之，偶爾為之可以，不可以常用。就像圖中的女士，偶爾親熱一會兒還好，不可長久。

天道若龍

讓老闆感覺你工作量很充足，要注意兩個重要要素，第一，你工作量確實充足。第二，你能把工作的詳細安排計劃及預計完成時間向老闆進行彙報。老闆能夠真正瞭解你的工作計劃情況，只要符合老闆對你工作能力的心裡預期，那就沒問題，老闆肯定會感覺你的工作量很充足了。

要向老闆彙報你的工作計劃，要注意以下幾個方面：

第一，工作計劃安排的合理性。

工作計劃的安排，要體現出整體的思路清晰，安排得當，是工作效率與工作質量的有機統一。

要體現出方案合理、措施合理、邏輯合理、銜接合理等。

換一種說法就是可行性和可操作性是符合常理的，按照你的計劃能夠高效完成。

這個計劃符合老闆對你工作的一貫認識和評價，是老闆比較滿意的一份計劃安排。

第二，計劃安排的關鍵節點要說清

在這個計劃安排中，要突出重要的時間節點和任務節點，因為這是工作中的重要轉折，也是關鍵點。

一旦這些重要節點能按計劃進行，那整體工作基本就是按計劃在進行。

這對於老闆評價你的方案和工作量是比較重要的部分。

第三，完成計劃可能遇到的困難性及複雜性要交待清楚。

一個計劃能否順利進行，最重要的就是對問題和困難性的預見。這是阻礙計劃推進的主要因素，也是計劃落空的主要原因。

因此在工作計劃中要對可能出現的問題及困難性有超前的估計，對困難程度和問題的複雜程度要進行分析，以便有充分的認識和準備。

這也是老闆判斷你工作難易程度和工作量的重要指標。

如果困難性大，那老闆對你的工作量的充足程度就會比較認可。

第四，完成計劃的必要措施。

整體計劃的實施，必須有措施來保障。

措施當中包括需要公司支持的方面、需要老闆支持的方面、自己能夠調動的資源，以及自己努力的程度等。

讓老闆相信你是在用心、盡力為公司做事情，這些措施要體現出你對完成工作的努力。

總之，想讓老闆相信你的工作量充足，拿出自己的能力說話，讓老闆相信這些工作除了你之外，別人可能都不會有你這樣做的好，對你的安排和措施滿意。

這樣老闆也不會懷疑你的工作量，還會盡力幫助你確保完成。

煤礦科技工作者

1、每週寫工作計劃：每週週一寫出詳細並切實可行的工作計劃提交給老闆，讓老闆給出建議，並認真執行。
2、正常工作請教老闆：平時工作時，有問題及時並第一時間向老闆進行請示，並讓老闆給出有建設性的建議。
3、工作完成彙報老闆：當一件重要的事情完成時，及時寫出工作彙報結果，並第一時間彙報給老闆，讓老闆點評，給出合理建議。
總之，日常工作中多請示，勤彙報對你的工作發展非常重要
我是豫見張偉，謝謝大家

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豫見張偉vlog

你們這個領導肯定不是一個從下面一步一步升上來的，對你們的工作不瞭解。幫你分析以下幾點:

1人的定位

你在公司是什麼角色，你的工作類型什麼（專業性的還是輔助性的），你在你們團隊的層次。

很多領導都是欺弱怕強型，對於那些專業性強的、不可替代工作的員工，都不敢強壓工作量；對於那些剛來的、工作可有可無的員工，往死裡堆工作。

2套路

在一個單位，套路是非常重要的，會喊的娃娃有奶喝。套路做的好，才能在公司發展的好。想想你是什麼類型的，踏實肯幹型、訴苦求奶型、抱怨牢騷型、溜鬚拍馬型。不要說你只想把工作做好，你不懈做那些套路，那你只能在公司苦幹得不到認可。

想想你的工作量為什麼得不到認可，別人的工作量是什麼情況。你周邊的人是怎麼工作的，你是怎麼工作的。

你要先了解你周邊的環境，然後積極融入進入，才有機會期待更好的發展。

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 眼裡