蔷薇天晶剑
首先，资金的可持续性是最基本的要求，但中小企业面临的最大问题就是融资难，货币政策的传导现实中存在断层，这让大部分的中小企业都被像银行这样的大型金融机构拒之门外，要么就是牺牲强资产的流动性或者在融资成本上加重码才能换取极少数金融机构的信任。
因此股权融资往往成为每一家中小企业必须考虑的难题。为了吸引到好的投资人，企业要么在产品领域拥有自己的核心竞争力，要么在项目概念上能够颠覆传统让人耳目一新。传统行业现阶段已经无法再得到投资人的青睐，夹缝求生般的经营只有慈善家才会来参与，毕竟资本都是逐利的，所以只有新兴事物新兴理念才能开拓一片新市场，让投资人看到未来的曙光。
靠谱的投资人不仅可以在企业经营理念、盈利模式、运营效率、成本规划等方面提供建议与帮助，还能在融资渠道、销售渠道等方面帮助企业进行资源整合。这些都能极大的提高中小企业的存活率。
其次，在于产品。中小企业的核心竞争力永远在于一款优秀的产品。没有好的产品，最坏的情况就是直接原地去世，最好的情况也只能是温水煮青蛙，任何局限于商业模式创新的矫揉造作最终都逃不过资本主义的花式吊打，除非你的目的不是希望企业茁壮成长而是割一波韭菜就闪人。
一款好的产品，需要契合目标人群的消费习惯，匹配需求，直击痛点，同时建立良好的售后服务体系，完善客户体验，增加客户粘性。一旦产品逐渐被市场接受认可，企业才有更多的筹码与精力放在运营管理以及成本控制方面。
未来，是一个资源共享、价值互换的时代，中小企业需要抚平躁动的情绪，沉下心以匠人精神深耕自己所熟悉的细分领域，这样才能在经济寒冬的抱团取暖中占据自己的一席之地。
金色传说胡萝卜酱
这一点我是深有感触。我所经营的两家公司全部受到疫情影响，业务全部停掉。其中一家是传媒公司，主营业务是活动策划，大体就是做人群集中的线下活动，原本计划3月份两场大活动说停就停了，非常时期谁敢召集人群做活动啊！另外一家公司是少儿口才培训，更是严令禁止开学，原本3月份要缴费的学员这时候也都停了，而且预计全年业绩受影响，举步维艰。
我的策略是：
1 压缩成本，再抗2个月。比如：跟隔壁公司商量能否共享办公室，跟员工商量能否降薪等。
2 拓宽业务范围。2月份以来我一直研究短视频业务，一方面推广原有业务，同时开发新盈利方式，比如短视频带货等。
3 不要轻易放弃原有的业务，一旦放弃你会发现，寻找新业务会更难。不如趁疫情扎实基本功，把基础业务再夯实一下，该培训培训，研究复工后的工作，否则即便复工了，重新规划又要耽误1个月时间。
综上，是我的想法，希望可以帮助大家。
宋婉婷3
紧系民生实事，紧跟着国家的政策走！国家扶持细化量化！
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中小型企业的未来在哪里的问题，是一个中小型企业一直在探索践行的问题，但鲜有成功的。
一般说来，中小型企业在财力、物力和人力上的资源短缺，一直是企业生存、发展的瓶颈。马云的阿里巴巴，把“天下没有难做的生意”当成阿里的使命，在这一使命的驱动下，阿里通过不断地发现、挖掘中小企业的真正的需求而推出的“淘宝”“天猫”商城，将千万家小微企业都聚集在阿里搭建的电商平台上。马云成功了！
看似这是互联网创新了传统的商业模式，但其实质还是资源整合带来的巨大合力。马云看到了这一实质，以其常人无法达到的大格局，给无数中小企业带来了新的商机。
所以，要问中小型企业未来的出路在哪里，其答案就是：抱团借力，优势互补，资源共享。
这样的理念尽管已经被众多企业所接受，但是在实践中，却因各种因素，使得抱团借力的践行过程总不那么顺利，走着走着就散了，抱着抱着就离了，所以尽管一个让大家都认为是对的理念，却不能真正地、实实在在地做到知行合一，从而各自走各自的路，又不断地叹息“路难行”。这其实还是一个信念的问题。
马云的金句，我们是因为相信了相信才坚持了，所以成功了。而大多数人却是非要看到了才能去相信，这就造成了这样的悲剧：今天很残酷，明天更残酷，但后天会更好，但多数人死在了明天的晚上……
尽管有很多很多的中小企业在做整合资源的事，但走的后天的真的不多，这在于大家都做等做出成效来时才会去融入到其中去……
这必定有一个方法上的事，需要一个有大格局的领军人物，需要有一个因相信而相信从而能坚持的团队，需要一个明确的、大家认同的使命、愿景，同时大家的价值观是不冲突的。
我认为的是，有道无术，术尚可求，而有术无道，必止于术。曾经那么多想整合资源，想抱团借力的践行者们，是否我们太注重了“术“，而轻看了“道”呢？
细声碎语
中下企业是社会最重要的细胞单元，解决了绝大部分的劳动就业，可以说是对社会最有价值的群体之一。
但是中小企业又是最艰难最不易的群体之一。
不能更好的获得银行的贷款，对人才的吸附力不强，盈利能力薄弱，很多中小型企业对人才的投入又不敢或者说害怕投入了以后人才又人往高处走了，等等等等，不一而足。
但是中小企业作为一个社会存在、且是如此重要的存在，中小企业未来到底又该怎么走呢…
我以为，必须要聚焦，聚焦在自己最擅长的领域去死拼，这是尤为重要的一点。这样，在这个细分聚焦也是自己相对擅长的领域去构建起来自己的竞争力，就像白酒产业链一样，您做不了五粮液，您也做不了瓶子生产厂家，您甚至都生产不了包装，没关系，那你就在包装的设计上去磨刀，把酒包装设计这个做好，而且只专注做酒包装设计不做其他任何的行业的设计，慢慢的，因为您的专注和长期在这一个领域深耕，您必然会构建起来您的价值和实力，这个时候，可能五粮液也就会找上门来，专门请您为他们设计酒包装，从而您也就参与到酒产业链这个链条里面来了，且是非常有价值的领地…
同时，对于人才的重视，是中小企业的关键，是的，可能您培养了人，但是人最后还是会走了，但是没有关系，您一定要坚持培养锻造人，因为这是一个企业的基本价值观或文化，这样，慢慢的您才可以形成学习型组织，学习型团队才可以更加有创造价值的可能。
由这些培养出来的人不断一起去探索各个时期到底该怎么走，未来在哪里，而不是依靠自己一个人…
快乐谷养老创始人张勇
关于中小企业如何应对疫情带来的冲击，连日来各界人士都提出了具体的建议。这些建议多数都是可行的，也存在一些不切实际的“幻想”，在具体实践中会让人无所适从。在当前形势下，政府和企业首先要做的是达成基本的共识，核心原则有三：
第一，企业命运掌握在自己手中，没有人比企业家更在乎自己的企业。寄希望于外部支持和救助是可以的，但要做好等不到的准备。外部力量多是锦上添花，少见雪中送炭。“行有不得者，皆反求诸己”，越是困难，越要自力更生。
第二，各级政府要充分意识到，保企业就是保经济基础，就是保发展命脉。政府和企业的命运休戚与共，一损俱损，一荣俱荣。此次疫情的爆发已经警示我们，关键时刻政府要有担当，对上级政策理解要灵活，要积极发挥主观能动性，切莫“等、靠、要”，错失应对良机。
第三，疫情对经济影响的本质是强化了资源约束，在短期资源无法增长和目标函数不做改变的条件下，只能靠模式创新和制度创新来应对。资源共享，权力共享，无论对企业还是政府，都是下一步可以探索的方向。
万国仕
原材料成本上涨、税务改革、资本寒冬、人力成本上涨等等，会加速中国全面自由职业者时代的到来，一个真正凸显个人创意、个人技能的时代，将会是一个充满创意、充满匠人气息的全新时代。
最近我在脑细胞社群和老板们讨论聊天，大家好像都特别焦虑，比如原材料成本上涨、税务改革、资本寒冬、人力成本上涨等等，让不少的中小企业都举步维艰，而且明年还更加的艰难，不过我个人认为这也未必全是坏事，有变化就会有风口，很有可能这一系列的事情会加速中国全面自由职业者时代的到来——一个和公司雇佣时代完全不一样的时代。
01
我在这里斗胆的胡说一番个人的一些猜想，可能全错，仅供参考，仅供留下足迹等待历史的验证：
第一、2019年很有可能会迎来公司裁员潮，从最近智联招聘上的来的数据来看，2018年第二季度，小微企业用人需求较上一个季度平均下降了26.6%，很多公司都有“裁员瘦身”的想法，但是公司还需要生存的，需要有人来做事，所以劳务外包的方式可能会越来越多，比如以前是公司和员工个人之间的薪资结算，是雇佣关系，但是未来很有可能更多的是公司和更小的个体户之间的报酬结算，是合作关系，以此降低公司的各项人力成本。
第二、明年很可能会迎来一次的“泛微商潮”的风口，以前卖产品是靠员工来卖，而未来很可能是靠各种小微代理商的方式来实现销售，这一块可以借鉴借鉴保险公司的做法。
第三、各种技能培训平台很可能会崛起，迎来风口。被裁员的员工总要生存，所以有一技之长就变得尤为重要。比如类似米熊这样的学烘焙的平台，会迎来一个爆发期，各种宝妈一边在家照顾孩子，一边在米熊上学习技能做糕点卖给周围社区的人，有一定的收入进账来贴补家用。
第四、各种劳务派遣公司的崛起，比如一些低附加值的劳动工种，将不再由用人公司来招聘了，而直接从劳务派遣公司找人用工，据说这样可以减轻社保等压力，不过这个需要再观察。
第五、各种黑科技产品的兴起，比如像工厂这种地方，可能会尽量的用机器人实现人力成本的降低，之前，我还看到过一个产品，因为在北京的理发店招工难，用工难，所以他们搞了一个洗头机器人出来，人往那里一躺，那个机器床就可以自动给消费者洗头了，以此解决了洗头妹难招，招来了又有人力成本的问题，不光是理发店，大家还可以看看这新闻，现在机器人奶茶店也都出来了。
02
说完了我个人对未来的猜想，小结一下，我个人认为未来是一个自由职业者的时代，接下来我从世界的角度来说说自由职业者的发展趋势。
麦肯锡之前发布过一个报告，它说到2016年，美国和欧洲的自由职业者的人数达到了1.62个亿。这部分人在欧美劳动人口中的比例从2005年的10%增加到了2015年的16%，这个世界有可能进入到一个自由职业者的时代。
在1946年，彼得·德鲁克在“公司”的概念中第一次提出“知识工人”这个概念，然后到了1980年的时候，阿尔文·托夫勒在他的第三次浪潮中提出了一个观念说，有可能在未来的信息化革命浪潮下，人们将告别朝九晚五的办公室，从写字楼里跑出来，纷纷地成为一个个自由职业者，三十多年过去了，阿尔文·托夫勒的预言正在慢慢地变成现实，看到这句话，我第一个反应就是未来将慢慢没有上下班高峰期了，再也不堵车了，挺好。
吴晓波老师有一位英语老师的朋友，原来是新东方的，但是后来辞职了，因为他突然发觉，不再需要通过新东方这样的平台来获得生源了。他建一个QQ群，把这些同学拉到一个群里来，然后到了一定的时间就去到星巴克，去到一个茶馆给他们上课。从此他就辞职了，变成了一个自由的职业者。
未来会有越来越多的这样的年轻人，摆脱了对平台的依赖，通过互联网的工具，重新建构自己的职业能力和职业的模式，而未来的企业老板，就应该思考思考如何给这些自由职业者提供工具，帮助他们做那些自由职业者做不到或者做不好的事情，就像给微商或代理商提供平台式的销售工具、提供货源一样，找到这样的项目，那必定就是未来的风口。
北京、上海、深圳、杭州、香港等很多城市，目前至少有300万以上的自由工作者，随着AI技术的不断发展和大量应用，不管你愿意不愿意，未来将有50%以上的人都要成为自由职业者。
这些人可能同时是 Uber 司机、Airbnb 房东、Instacart的代购买手、闪送的外卖达人，在行的行家，mywll智能服务平台的专家，通过这些共享经济平台，年轻人可以灵活地交换时间、技能和金钱，找到最适合自己的生活方式，甚至还可以从中交到不同圈子的朋友，获得新的技能和职业机会。
凯文·凯利写的《新经济、新规则》这本书中也记录过这样一段话，很有意思，他说在美国的好莱坞充满创业精神的小电影公司组成松散的关系网，一起联合起来制作电影，成片以大公司的名字面市。除了众多摄制组，以及一众的自由职业者，还有四五十家各类公司，其中包括特效制作外包公司、道具专员、灯光师、代发工资机构、安保人员以及送餐公司，他们集中火力共同制作一部电影。
在影片制作过程中，他们组成一个金融组织，当影片完成的时候，这个临时组织随即解散。过不了太久，他们各自又会组合成其他的电影制作公司，从事其他的临时任务。数字科幻作家布鲁斯·斯特林将这种周转称为“好莱坞电影式临时工作制”。按他的话说，做电影的实质就是，“你把一群自由职业者凑到一起，洗几个胶卷，利用影片作为出卖附属权益的广告，插进录像带之后，小组就解散了” 。
事实上，在好莱坞员工规模在千人以上的娱乐公司不足十家。在洛杉矶娱乐产业中的25万员工中，将近85% 家公司只有不到10人，所以最终，所有知识密集型产业都会进入扁平化、去中心的状态，好莱坞首先实现了这种转型。”
我相信市场和自然界是一样的，适者生存，每一次时代的大变革，会淘汰很多老企业，也会成就很多新企业，既然历史的车轮无法让它停下，那我们就应该轻装上阵，先裁员、先多存现金好过冬，先轻装上阵，先活下来再说，同时再寻找新时代的历史缝隙。
寒冬将至，各行各业的中小企业老板们不管出路在哪里，但是我觉得应该首先不要害怕变化，而应该清空自己的惯性认知，应该积极主动拥抱变化，另外，我相信以个人为主要单位的自由职业者时代是一个真正凸显个人创意、个人技能的时代，将会是一个充满创意、充满匠人气息的全新时代。
般若股海
在分析这个问题之前，我们先要明确怎么来定义中小企业。是规模小呢？还是人员少？还是营业额少？
针对不同类型的中小企业，采用的策略是不同的。
第一种，传统人员密集型企业。这种企业本身技术含量偏低，利润率也偏低，竞争力不高，抗风险能力差。对于这些中小企业，出路只有两个:1 做大规模，形成“量大”效应，增强抗风险能力。2 集中一点增强技术，在不增加人员基础上，在某一个细分的小技术点形成一定优势。这一优势并不一定是技术多么先进，做“专和精”也是一种办法。比如众多的德国小企业，都是在很小的细分领域做到最精，从而在该市场占有很大份额。
第二种是人员少，技术单一的现代公司。这种常见的是互联网科技公司，一个公司只有几个人，但是处于风口，发现非常快。这种公司比较忌讳的就是盲从大流。科技发展到现在，想要做大的科技公司不仅需要技术和资金，恐怕运气也是必不可少的。所以常规考虑，这些公司可以做到“小而精”，不需要人员更多，也不需要营业额大幅增长，主要关注到细分领域的“精”，就可以长期生存。
综上，公司的拥有者和管理者对公司的定义和定位都要有个清晰的认识。找到局部点，针对性的突破，做到某个小的点有优势，就可以生存。切勿好大喜功。
芯儿爸
从古至今，乱世出英雄！通过这次疫情必定加速线上线下的融合。其实这并不是一个新话题，几年前就开始大声呼吁，但是因为当时实体门店生意尚好、品牌商也懒得推动，所以即使大家能理解，但在真正的执行力上，行动派并不多。而疫情带来的对于线下的冲击，让几乎所有的零售商都感受到，如果自己再不去做这件事，将会快速失去竞争力，并且很可能被淘汰掉。
相信经历这次疫情之后，人们线上购物的习惯还会被深度发掘，线上获客方式对传统获客方式将加速替代。无论是什么类型的中小企业，都必须拥有一种从线上获客的能力和平台方式，传统的获客方式无非是电话、广告、分销等，但是这些方式成本越来越高。线上获客的本质，是靠内容和提供价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户，不断消费下沉、为客户创造价值！
所以，企业家们应该思考的是你是否做了线上一系列的营销布局，疫情可以把用户困在家里，却控制不了网上购物，看短视频，看新闻等行为。如果不做线上的营销布局将会失去另一个风口。
奔跑DDH
对于怀揣创业梦想的我来说，中小企业未来就是迎难而上，给自己更多的历练，亲手打造自己的未来。
我认为小企业成长为大鳄得看清以下4个阶段
- 大浪淘沙
这个阶段犹如群雄逐鹿，抛开大众创业的思想教育和政策鼓励，相信每个打工仔都有个老板梦。常常发觉今天脑海里的一个想法，明天大街上就有人在做了，后天就有人跟风了，闭门造车的做法越来越难。大浪淘沙，只有潜在的炼金石才能被留下。
2.势如破竹
小企业往往耐不住寂寞，大多数都是勇气可嘉，但对未来规划却少有人胸有成竹，有的见到蝇头小利或稍有不顺，便乱了方寸。真正该考虑的是静静地扎根，在小磕小碰当中强化反脆弱效果。
3.抵御资本
当小企业走过前两个阶段是，未必就会春风得意，充其量是有个立足之地。也许有些幸运儿会得到资本的临幸，这阶段更需要非凡的智慧，资本顺时可以推波助澜，逆时却如洪水猛兽。
4.卷土重来
小企业更多的是自力更生，所以孤注一掷的做法未必可取，越是赚钱阶段越要广积粮高筑墙，赚来的钱，至少要分成两部分，一部分开疆拓土，一部分卷土重来。
