薔薇天晶劍
首先，資金的可持續性是最基本的要求，但中小企業面臨的最大問題就是融資難，貨幣政策的傳導現實中存在斷層，這讓大部分的中小企業都被像銀行這樣的大型金融機構拒之門外，要麼就是犧牲強資產的流動性或者在融資成本上加重碼才能換取極少數金融機構的信任。
因此股權融資往往成為每一家中小企業必須考慮的難題。為了吸引到好的投資人，企業要麼在產品領域擁有自己的核心競爭力，要麼在項目概念上能夠顛覆傳統讓人耳目一新。傳統行業現階段已經無法再得到投資人的青睞，夾縫求生般的經營只有慈善家才會來參與，畢竟資本都是逐利的，所以只有新興事物新興理念才能開拓一片新市場，讓投資人看到未來的曙光。
靠譜的投資人不僅可以在企業經營理念、盈利模式、運營效率、成本規劃等方面提供建議與幫助，還能在融資渠道、銷售渠道等方面幫助企業進行資源整合。這些都能極大的提高中小企業的存活率。
其次，在於產品。中小企業的核心競爭力永遠在於一款優秀的產品。沒有好的產品，最壞的情況就是直接原地去世，最好的情況也只能是溫水煮青蛙，任何侷限於商業模式創新的矯揉造作最終都逃不過資本主義的花式吊打，除非你的目的不是希望企業茁壯成長而是割一波韭菜就閃人。
一款好的產品，需要契合目標人群的消費習慣，匹配需求，直擊痛點，同時建立良好的售後服務體系，完善客戶體驗，增加客戶粘性。一旦產品逐漸被市場接受認可，企業才有更多的籌碼與精力放在運營管理以及成本控制方面。
未來，是一個資源共享、價值互換的時代，中小企業需要撫平躁動的情緒，沉下心以匠人精神深耕自己所熟悉的細分領域，這樣才能在經濟寒冬的抱團取暖中佔據自己的一席之地。
金色傳說胡蘿蔔醬
這一點我是深有感觸。我所經營的兩家公司全部受到疫情影響，業務全部停掉。其中一家是傳媒公司，主營業務是活動策劃，大體就是做人群集中的線下活動，原本計劃3月份兩場大活動說停就停了，非常時期誰敢召集人群做活動啊！另外一家公司是少兒口才培訓，更是嚴令禁止開學，原本3月份要繳費的學員這時候也都停了，而且預計全年業績受影響，舉步維艱。
我的策略是：
1 壓縮成本，再抗2個月。比如：跟隔壁公司商量能否共享辦公室，跟員工商量能否降薪等。
2 拓寬業務範圍。2月份以來我一直研究短視頻業務，一方面推廣原有業務，同時開發新盈利方式，比如短視頻帶貨等。
3 不要輕易放棄原有的業務，一旦放棄你會發現，尋找新業務會更難。不如趁疫情紮實基本功，把基礎業務再夯實一下，該培訓培訓，研究復工後的工作，否則即便復工了，重新規劃又要耽誤1個月時間。
綜上，是我的想法，希望可以幫助大家。
宋婉婷3
緊繫民生實事，緊跟著國家的政策走！國家扶持細化量化！
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中小型企業的未來在哪裡的問題，是一箇中小型企業一直在探索踐行的問題，但鮮有成功的。
一般說來，中小型企業在財力、物力和人力上的資源短缺，一直是企業生存、發展的瓶頸。馬雲的阿里巴巴，把“天下沒有難做的生意”當成阿里的使命，在這一使命的驅動下，阿里通過不斷地發現、挖掘中小企業的真正的需求而推出的“淘寶”“天貓”商城，將千萬家小微企業都聚集在阿里搭建的電商平臺上。馬雲成功了！
看似這是互聯網創新了傳統的商業模式，但其實質還是資源整合帶來的巨大合力。馬雲看到了這一實質，以其常人無法達到的大格局，給無數中小企業帶來了新的商機。
所以，要問中小型企業未來的出路在哪裡，其答案就是：抱團借力，優勢互補，資源共享。
這樣的理念儘管已經被眾多企業所接受，但是在實踐中，卻因各種因素，使得抱團借力的踐行過程總不那麼順利，走著走著就散了，抱著抱著就離了，所以儘管一個讓大家都認為是對的理念，卻不能真正地、實實在在地做到知行合一，從而各自走各自的路，又不斷地嘆息“路難行”。這其實還是一個信念的問題。
馬雲的金句，我們是因為相信了相信才堅持了，所以成功了。而大多數人卻是非要看到了才能去相信，這就造成了這樣的悲劇：今天很殘酷，明天更殘酷，但後天會更好，但多數人死在了明天的晚上……
儘管有很多很多的中小企業在做整合資源的事，但走的後天的真的不多，這在於大家都做等做出成效來時才會去融入到其中去……
這必定有一個方法上的事，需要一個有大格局的領軍人物，需要有一個因相信而相信從而能堅持的團隊，需要一個明確的、大家認同的使命、願景，同時大家的價值觀是不衝突的。
我認為的是，有道無術，術尚可求，而有術無道，必止於術。曾經那麼多想整合資源，想抱團借力的踐行者們，是否我們太注重了“術“，而輕看了“道”呢？
細聲碎語
中下企業是社會最重要的細胞單元，解決了絕大部分的勞動就業，可以說是對社會最有價值的群體之一。
但是中小企業又是最艱難最不易的群體之一。
不能更好的獲得銀行的貸款，對人才的吸附力不強，盈利能力薄弱，很多中小型企業對人才的投入又不敢或者說害怕投入了以後人才又人往高處走了，等等等等，不一而足。
但是中小企業作為一個社會存在、且是如此重要的存在，中小企業未來到底又該怎麼走呢…
我以為，必須要聚焦，聚焦在自己最擅長的領域去死拼，這是尤為重要的一點。這樣，在這個細分聚焦也是自己相對擅長的領域去構建起來自己的競爭力，就像白酒產業鏈一樣，您做不了五糧液，您也做不了瓶子生產廠家，您甚至都生產不了包裝，沒關係，那你就在包裝的設計上去磨刀，把酒包裝設計這個做好，而且只專注做酒包裝設計不做其他任何的行業的設計，慢慢的，因為您的專注和長期在這一個領域深耕，您必然會構建起來您的價值和實力，這個時候，可能五糧液也就會找上門來，專門請您為他們設計酒包裝，從而您也就參與到酒產業鏈這個鏈條裡面來了，且是非常有價值的領地…
同時，對於人才的重視，是中小企業的關鍵，是的，可能您培養了人，但是人最後還是會走了，但是沒有關係，您一定要堅持培養鍛造人，因為這是一個企業的基本價值觀或文化，這樣，慢慢的您才可以形成學習型組織，學習型團隊才可以更加有創造價值的可能。
由這些培養出來的人不斷一起去探索各個時期到底該怎麼走，未來在哪裡，而不是依靠自己一個人…
快樂谷養老創始人張勇
關於中小企業如何應對疫情帶來的衝擊，連日來各界人士都提出了具體的建議。這些建議多數都是可行的，也存在一些不切實際的“幻想”，在具體實踐中會讓人無所適從。在當前形勢下，政府和企業首先要做的是達成基本的共識，核心原則有三：
第一，企業命運掌握在自己手中，沒有人比企業家更在乎自己的企業。寄希望於外部支持和救助是可以的，但要做好等不到的準備。外部力量多是錦上添花，少見雪中送炭。“行有不得者，皆反求諸己”，越是困難，越要自力更生。
第二，各級政府要充分意識到，保企業就是保經濟基礎，就是保發展命脈。政府和企業的命運休慼與共，一損俱損，一榮俱榮。此次疫情的爆發已經警示我們，關鍵時刻政府要有擔當，對上級政策理解要靈活，要積極發揮主觀能動性，切莫“等、靠、要”，錯失應對良機。
第三，疫情對經濟影響的本質是強化了資源約束，在短期資源無法增長和目標函數不做改變的條件下，只能靠模式創新和制度創新來應對。資源共享，權力共享，無論對企業還是政府，都是下一步可以探索的方向。
萬國仕
原材料成本上漲、稅務改革、資本寒冬、人力成本上漲等等，會加速中國全面自由職業者時代的到來，一個真正凸顯個人創意、個人技能的時代，將會是一個充滿創意、充滿匠人氣息的全新時代。
最近我在腦細胞社群和老闆們討論聊天，大家好像都特別焦慮，比如原材料成本上漲、稅務改革、資本寒冬、人力成本上漲等等，讓不少的中小企業都舉步維艱，而且明年還更加的艱難，不過我個人認為這也未必全是壞事，有變化就會有風口，很有可能這一系列的事情會加速中國全面自由職業者時代的到來——一個和公司僱傭時代完全不一樣的時代。
01
我在這裡斗膽的胡說一番個人的一些猜想，可能全錯，僅供參考，僅供留下足跡等待歷史的驗證：
第一、2019年很有可能會迎來公司裁員潮，從最近智聯招聘上的來的數據來看，2018年第二季度，小微企業用人需求較上一個季度平均下降了26.6%，很多公司都有“裁員瘦身”的想法，但是公司還需要生存的，需要有人來做事，所以勞務外包的方式可能會越來越多，比如以前是公司和員工個人之間的薪資結算，是僱傭關係，但是未來很有可能更多的是公司和更小的個體戶之間的報酬結算，是合作關係，以此降低公司的各項人力成本。
第二、明年很可能會迎來一次的“泛微商潮”的風口，以前賣產品是靠員工來賣，而未來很可能是靠各種小微代理商的方式來實現銷售，這一塊可以借鑑借鑑保險公司的做法。
第三、各種技能培訓平臺很可能會崛起，迎來風口。被裁員的員工總要生存，所以有一技之長就變得尤為重要。比如類似米熊這樣的學烘焙的平臺，會迎來一個爆發期，各種寶媽一邊在家照顧孩子，一邊在米熊上學習技能做糕點賣給周圍社區的人，有一定的收入進賬來貼補家用。
第四、各種勞務派遣公司的崛起，比如一些低附加值的勞動工種，將不再由用人公司來招聘了，而直接從勞務派遣公司找人用工，據說這樣可以減輕社保等壓力，不過這個需要再觀察。
第五、各種黑科技產品的興起，比如像工廠這種地方，可能會盡量的用機器人實現人力成本的降低，之前，我還看到過一個產品，因為在北京的理髮店招工難，用工難，所以他們搞了一個洗頭機器人出來，人往那裡一躺，那個機器床就可以自動給消費者洗頭了，以此解決了洗頭妹難招，招來了又有人力成本的問題，不光是理髮店，大家還可以看看這新聞，現在機器人奶茶店也都出來了。
02
說完了我個人對未來的猜想，小結一下，我個人認為未來是一個自由職業者的時代，接下來我從世界的角度來說說自由職業者的發展趨勢。
麥肯錫之前發佈過一個報告，它說到2016年，美國和歐洲的自由職業者的人數達到了1.62個億。這部分人在歐美勞動人口中的比例從2005年的10%增加到了2015年的16%，這個世界有可能進入到一個自由職業者的時代。
在1946年，彼得·德魯克在“公司”的概念中第一次提出“知識工人”這個概念，然後到了1980年的時候，阿爾文·托夫勒在他的第三次浪潮中提出了一個觀念說，有可能在未來的信息化革命浪潮下，人們將告別朝九晚五的辦公室，從寫字樓裡跑出來，紛紛地成為一個個自由職業者，三十多年過去了，阿爾文·托夫勒的預言正在慢慢地變成現實，看到這句話，我第一個反應就是未來將慢慢沒有上下班高峰期了，再也不堵車了，挺好。
吳曉波老師有一位英語老師的朋友，原來是新東方的，但是後來辭職了，因為他突然發覺，不再需要通過新東方這樣的平臺來獲得生源了。他建一個QQ群，把這些同學拉到一個群裡來，然後到了一定的時間就去到星巴克，去到一個茶館給他們上課。從此他就辭職了，變成了一個自由的職業者。
未來會有越來越多的這樣的年輕人，擺脫了對平臺的依賴，通過互聯網的工具，重新建構自己的職業能力和職業的模式，而未來的企業老闆，就應該思考思考如何給這些自由職業者提供工具，幫助他們做那些自由職業者做不到或者做不好的事情，就像給微商或代理商提供平臺式的銷售工具、提供貨源一樣，找到這樣的項目，那必定就是未來的風口。
北京、上海、深圳、杭州、香港等很多城市，目前至少有300萬以上的自由工作者，隨著AI技術的不斷髮展和大量應用，不管你願意不願意，未來將有50%以上的人都要成為自由職業者。
這些人可能同時是 Uber 司機、Airbnb 房東、Instacart的代購買手、閃送的外賣達人，在行的行家，mywll智能服務平臺的專家，通過這些共享經濟平臺，年輕人可以靈活地交換時間、技能和金錢，找到最適合自己的生活方式，甚至還可以從中交到不同圈子的朋友，獲得新的技能和職業機會。
凱文·凱利寫的《新經濟、新規則》這本書中也記錄過這樣一段話，很有意思，他說在美國的好萊塢充滿創業精神的小電影公司組成鬆散的關係網，一起聯合起來製作電影，成片以大公司的名字面市。除了眾多攝製組，以及一眾的自由職業者，還有四五十家各類公司，其中包括特效製作外包公司、道具專員、燈光師、代發工資機構、安保人員以及送餐公司，他們集中火力共同製作一部電影。
在影片製作過程中，他們組成一個金融組織，當影片完成的時候，這個臨時組織隨即解散。過不了太久，他們各自又會組合成其他的電影製作公司，從事其他的臨時任務。數字科幻作家布魯斯·斯特林將這種週轉稱為“好萊塢電影式臨時工作制”。按他的話說，做電影的實質就是，“你把一群自由職業者湊到一起，洗幾個膠捲，利用影片作為出賣附屬權益的廣告，插進錄像帶之後，小組就解散了” 。
事實上，在好萊塢員工規模在千人以上的娛樂公司不足十家。在洛杉磯娛樂產業中的25萬員工中，將近85% 家公司只有不到10人，所以最終，所有知識密集型產業都會進入扁平化、去中心的狀態，好萊塢首先實現了這種轉型。”
我相信市場和自然界是一樣的，適者生存，每一次時代的大變革，會淘汰很多老企業，也會成就很多新企業，既然歷史的車輪無法讓它停下，那我們就應該輕裝上陣，先裁員、先多存現金好過冬，先輕裝上陣，先活下來再說，同時再尋找新時代的歷史縫隙。
寒冬將至，各行各業的中小企業老闆們不管出路在哪裡，但是我覺得應該首先不要害怕變化，而應該清空自己的慣性認知，應該積極主動擁抱變化，另外，我相信以個人為主要單位的自由職業者時代是一個真正凸顯個人創意、個人技能的時代，將會是一個充滿創意、充滿匠人氣息的全新時代。
般若股海
在分析這個問題之前，我們先要明確怎麼來定義中小企業。是規模小呢？還是人員少？還是營業額少？
針對不同類型的中小企業，採用的策略是不同的。
第一種，傳統人員密集型企業。這種企業本身技術含量偏低，利潤率也偏低，競爭力不高，抗風險能力差。對於這些中小企業，出路只有兩個:1 做大規模，形成“量大”效應，增強抗風險能力。2 集中一點增強技術，在不增加人員基礎上，在某一個細分的小技術點形成一定優勢。這一優勢並不一定是技術多麼先進，做“專和精”也是一種辦法。比如眾多的德國小企業，都是在很小的細分領域做到最精，從而在該市場佔有很大份額。
第二種是人員少，技術單一的現代公司。這種常見的是互聯網科技公司，一個公司只有幾個人，但是處於風口，發現非常快。這種公司比較忌諱的就是盲從大流。科技發展到現在，想要做大的科技公司不僅需要技術和資金，恐怕運氣也是必不可少的。所以常規考慮，這些公司可以做到“小而精”，不需要人員更多，也不需要營業額大幅增長，主要關注到細分領域的“精”，就可以長期生存。
綜上，公司的擁有者和管理者對公司的定義和定位都要有個清晰的認識。找到局部點，針對性的突破，做到某個小的點有優勢，就可以生存。切勿好大喜功。
芯兒爸
從古至今，亂世出英雄！通過這次疫情必定加速線上線下的融合。其實這並不是一個新話題，幾年前就開始大聲呼籲，但是因為當時實體門店生意尚好、品牌商也懶得推動，所以即使大家能理解，但在真正的執行力上，行動派並不多。而疫情帶來的對於線下的衝擊，讓幾乎所有的零售商都感受到，如果自己再不去做這件事，將會快速失去競爭力，並且很可能被淘汰掉。
相信經歷這次疫情之後，人們線上購物的習慣還會被深度發掘，線上獲客方式對傳統獲客方式將加速替代。無論是什麼類型的中小企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力和平臺方式，傳統的獲客方式無非是電話、廣告、分銷等，但是這些方式成本越來越高。線上獲客的本質，是靠內容和提供價值獲客，未來各種線上平臺會越來越開放，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶，不斷消費下沉、為客戶創造價值！
所以，企業家們應該思考的是你是否做了線上一系列的營銷佈局，疫情可以把用戶困在家裡，卻控制不了網上購物，看短視頻，看新聞等行為。如果不做線上的營銷佈局將會失去另一個風口。
奔跑DDH
對於懷揣創業夢想的我來說，中小企業未來就是迎難而上，給自己更多的歷練，親手打造自己的未來。
我認為小企業成長為大鱷得看清以下4個階段
- 大浪淘沙
這個階段猶如群雄逐鹿，拋開大眾創業的思想教育和政策鼓勵，相信每個打工仔都有個老闆夢。常常發覺今天腦海裡的一個想法，明天大街上就有人在做了，後天就有人跟風了，閉門造車的做法越來越難。大浪淘沙，只有潛在的鍊金石才能被留下。
2.勢如破竹
小企業往往耐不住寂寞，大多數都是勇氣可嘉，但對未來規劃卻少有人胸有成竹，有的見到蠅頭小利或稍有不順，便亂了方寸。真正該考慮的是靜靜地紮根，在小磕小碰當中強化反脆弱效果。
3.抵禦資本
當小企業走過前兩個階段是，未必就會春風得意，充其量是有個立足之地。也許有些幸運兒會得到資本的臨幸，這階段更需要非凡的智慧，資本順時可以推波助瀾，逆時卻如洪水猛獸。
4.捲土重來
小企業更多的是自力更生，所以孤注一擲的做法未必可取，越是賺錢階段越要廣積糧高築牆，賺來的錢，至少要分成兩部分，一部分開疆拓土，一部分捲土重來。
