老闆必讀真經!
01.做老闆一定要做好人嗎？
我們經常聽一句話叫好人沒好報，不是好人沒好報，是爛好人，沒好報。
啥叫爛好人呢?就是對好人也好，對壞人也好。
對壞人好，只會讓壞人對你更壞
，叫得寸進尺，蹬鼻子上臉。
別人對你的方式，都是你給他養成的習慣。
我跟大家講個故事你就明白了：
有個年輕人，每次都給公司門口的乞丐10塊錢，給了一段時間。
後來有一天他只給了乞丐一塊錢，跟乞丐說：不好意思，我老婆生孩子了，所以最近手頭有點緊。
乞丐很生氣的說：你怎麼能把給我的錢拿去養你的老婆孩子呢?
這個乞丐之所以對這個年輕人不僅不感恩，還覺得年輕人給他的一切都是應該的，就是好處來的太容易。
久了就會把你給的好當成理所應當，你本來是好心幫他，幫久了他已經被你養成習慣了，有一天你不幫了，他反而會反目成仇。
這就是我們所說的養了個白眼狼，其實就是這個意思。
其實這個故事就是我們很多老闆和高管之間的真實寫照。
很多老闆就像這個年輕人一樣，用所謂的愛把團隊摧殘成了只會伸手索取的乞丐。
如果你不能長期照顧一個人，你就不要讓他養成被照顧的習慣，
否則就會害了他。
為什麼窮人家的孩子早當家，長大會孝順父母。
嬌生慣養的孩子長大的容易敗家，反而對父母更不孝。
就是因為嬌生慣養的孩子被父母從小養成了自私自利，好吃懶惰的慣性。
覺得父母給予他的一切都是應該的。
失去了自我創造的能力。
結果長大後來到社會就成了一個廢物。
所以很多父母就是用所謂的愛把自己的孩子摧殘成了廢物。
那員工也是一樣啊。
員工在不同的企業就會被養成不同的習慣。
不同的企業對他的方式不同，打造出來的執行力完全不同。
所以員工身上的一切問題，歸根到底都是企業給他養出來的。
勤奮會成為一種慣性。
懶惰也會成為一種慣性。
而這種慣性一旦形成就很難改變
，所有偉大的企業都是因為給員工養成了很強的執行慣性。
有記者採訪海爾的員工，如果你們董事長決策做錯了，你們會執行嗎?
員工說，如果真的做錯了決策，我們就在執行的過程中 ，也要把這個決策執行對。
所以其實真正的執行力，就是即使上級的命令是錯的也要去做。
命令錯了是領導的責任，而你沒去執行就是你的責任。
我們過去培訓企業的時候，經常看到這樣的情景：
老闆每天從早忙到晚，親自談業務，做管理，沒日沒夜衝在一線....看似很勤奮。
而管理幹部呢，給員工開完會，分一下任務，就看不到他了，他們自己不去執行，老闆反而成了公司最大的執行者。
也難怪為什麼很多公司越變越老，可是依舊長不大，因為老闆就沒有把自己和下屬放對位置。
02 一個公司到底老闆和二把手的區別在哪？
搞不清楚其中的差別就會站錯位置，位置站錯了咋幹都沒有結果。
你把別人的事給幹完了，結果自己的活幹的一塌糊塗，這就叫不務正業。
老闆是一把手，總經理是二把手。
老闆要負責的是創新力，所謂創新就是：發現戰略。
二把手負責的是執行力，所謂執行就是：實現戰術。
所以老闆的重點是放在怎麼發現，老闆要能發現一個油田，總經理要能把油挖出來，再進行深加工，變成產品，最後賣向市場賺錢。
如果老闆連發現都沒發現，團隊上哪裡去挖呢？
全迷路了。。
如果老闆沒有發現這個油井，員工就到處拼命挖，是沒有用的，最後全變成炮灰。
因此老闆的發現力，更多的是對未來的思考和佈局。
老闆的核心能力是全局觀。
普通人做事，高手做局。
檯球思維，高手打一個球已經把後面的六個球都設計好了。
下棋思維，高手下一步棋是為後面的五步佈局的。
這就是佈局的思維，沒有想好2.3.4.5.6就不要做1。
做企業就像蓋樓，單獨解決某一根柱子都沒有用，要所有柱子全部建設好，樓才穩固，缺一根，都會坍塌。
老闆拼的是佈局的能力，肉夾饃為什麼幹不過麥當勞，麥當勞的漢堡包不就是肉夾饃嗎?
麥當勞全世界開了幾萬家了，肉夾饃呢，還是小作坊式的生意，
為啥差別這麼大?
因為麥當勞是在面的維度做商業的佈局，而肉夾饃只是在點的維度賣產品。
老闆要在遠見上超越幹部，幹部要在能力上超越老闆。
馬雲不懂互聯網，但卻可以做出全世界最出類拔萃的互聯網公司。
這是為什麼?
因為馬雲知道為什麼幹，但不知道怎麼幹，管理層知道怎麼幹，但不知道為什麼幹。
這個世界，知道為什麼幹比知道怎麼幹重要一萬倍。
一個公司就好比一群螞蟻，螞蟻都是一群一群成千上萬的出來吃東西，但是總有那麼幾隻自己溜達到別的地方去了，他們不是偷懶，而是去尋找，發現未來的新食物。
如果它們發現不了新的獲取食物的方向，那這群螞蟻等把眼前的食物吃完了，下一頓在哪大家不知道，基本會導致集體餓死。
懶螞蟻必須要找到明後天的食物，因此老闆作為一把手要為明天和後天去負責，總經理是為今天的結果負責。
03. 沒有發現力的老闆，公司早晚會關閉。
很多公司的老闆和員工就像米缸裡的老鼠，米缸裡面有很多米，大家就在這米缸裡一直吃米，第一天吃飽了蹦出去玩，還覺得自己挺好。
玩好了又蹦回來吃，吃著吃著，有一天米缸的米越吃越少，最後它們發現自己蹦不出去了，傻眼了。。
在米缸裡既蹦不出去，不敢改變，更無力創新。
就像很多老闆說：我們現在先不搞互聯網，因為我們現在還有生意做。
說白了是覺得米缸裡還有點米，夠你們吃，這個叫坐吃山空，總有一天缸見底了，公司所有人在缸裡餓死。
為什麼大家會餓死？因為這個老闆沒有發現新的增長點，沒有發現新事物能力。
這次疫情，對於很多沒有線下營銷的公司就是巨大的考驗。
我家樓下有兩家餐廳，味道都還不錯，有一家老闆思想很傳統，從不搞線上外賣，另一家一直在搞線上外賣。
結果這次疫情，沒有做線上外賣的那家直接沒生意貼轉讓了。
而另一家天天忙的不行。
所以老闆跟老闆之間不是比勤奮，不是比能力，而是比眼界、比創新力，比誰敢折騰。
你得每天觀察你同行最厲害的那幾個公司天天在幹啥，要及時捕捉新的動向，然後要有氣魄做決策。
你們公司下一個方向，下一個利潤增長點到底在哪？
04管理幹部必備的兩大核心能力：
老闆的核心是發現，幹部的核心是實現，也就是執行。
執行大家要記住三點：
1.對事無情
企業在文化，生活上要建立感情
但在執行上必須要破掉感情。
叫對人有情，對事無情，對事也講情企業就肯定做不大
劉備在三國時期擁有的人才是最多的，但後來為什麼會敗，就是因為劉備他對人講情對事也講情。
當年關羽被東吳的陸遜殺害，劉備不顧諸葛亮的反對，執意要率70萬大軍去討伐東吳。
他說：兄弟之仇不報，妄為人兄結果意氣用事，孤軍冒入被東吳一把大火，700裡火燒連營，70萬大軍慘敗。
劉備一下子就傷了元氣 所以劉備死在了一個情上 。
那有的領導說，那我們做領導的就要不講情意嗎?
其實不是不讓你講情意，而是要講大情舍小義。
皇帝對國家的情對人民的情，一定是要大於對兄弟的情。
領導者打破情關，團隊才會產生執行力。
所謂的仁義道德你得看對誰，誰能幹出結果你就對誰仁義道德，對於幹不出結果的那些人呢，必須要心狠手辣。
逼他們成長，這才是對他們真正的愛。
2.要有執行閉環思維
你做執行不能圍繞一個點，而要連成線，線形成面，面搞成體，從點到線到面到體，這叫閉環。
我們強調事前管理、事中管理、事後管理，你都要連起來，很多人是幹了前面忘了後面。
所以公司的問題，三年五載還在那裡循環往復，這都是我們的執行班子沒有閉環思維，頭痛醫頭、腳痛醫腳。
而沒有真正解決本質問題，一個人頭暈未必是頭的問題，可能是血糖的問題，血糖的問題未必是吃了糖的問題，而是吃了水果的問題。
解決任何問題如果只從點出發，都無法真正解決根本問題。
事前要責任到人，事中要節點管控，事後要獎罰分明。
3.要有細節能力
可以這麼講，一個公司能不能幹成，要看有多少人為這家公司掏心掏肺。
老闆一定不能抓細節，但管理層和員工必須抓細節。
閉環思維和細節能力都是二把手應該佔有的強項，因為他要負責實現目標。
一個人是很難既有宏觀的格局，又有微觀的細節能力的。
所以最好的團隊是老大有宏觀的戰略格局，老二有細節的執行能力，這樣的公司才能戰無不勝、攻無不克。
最後總結，老闆和高管要想合作長久，一定要具備以下三點：
夢想一致，能力互補，分錢合理!
把我們的文章都讀一遍，洞察人性，破局商戰，直擊人心!
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