Romant1
這個看您需要做什麼平臺，前期都可以在各大電商平臺官方商學院進行學習，打好基礎之後，再去針對性學習。電商培訓班五花八門眼花繚亂，只皮毛了解很容易上當受騙或者花冤枉錢。
如何學好電商運營？“電商運營究竟是什麼？”、“感覺自己的工作作技術含量很低，沒有價值，更沒有成感”、“找不到運營工作的頭緒、不知道運營從何處開始”、“感覺老闆極為輕視運營工作、工資待遇沒有提升”、“運營在公司沒地位，內部難以推進運營工作”……
接觸的問題越多，我的心情越是憂慮。這些看似“個人問題”的背後，其實隱藏的是運營業界的群體性困惑及不安，而業界更是缺乏一種體系化的、真正符合電商運營工作特性的指導思路，以至於運營的潛力完全沒能發揮出來，令人痛惜！對於一個新生事物，發展過快很可能是把雙刃劍，若不能及時拔掉潛藏的各種危險，任由一些不體系的思潮影響著整個運營發展的方向，很可能導致業界的整體性衰退。
運營是以特定產品為對象，以企業階段性發展要求為導向，通過對運營資源（人、財、渠道）的優化配置、實施，持續提升用戶與產品的關聯度。
因此，用戶數人、用戶質量、影響力，三大要素共同構成了互聯企業的價值基礎。需要強調的事，商業價值取決於三者的短板：
通俗一點講，運營是要來解決以下三個關鍵問題：流量、轉化率、用戶粘度。因此，流量就是把人帶到店鋪來，轉化率就是讓進來的人買東西，用戶粘度就是買了的人留下。
總之，從互聯網商業模式的構成要素來看，運營崗核心要務就是把圖中的三根柱子：用戶數、用戶質量、產品影響力，不偏不倚的做上去。運營人員不僅要明白持續提升用戶和產品的聯接強度，同時也應該明白開展運營工作的核心思考點：
1.產品洞察
2.用戶鎖定及分析
3.目標導向
4.渠道梳理及評估
5.創新機會識別
6.統籌策劃
7.策略事後評估（運營策略迭代）
8.投入產出比評估
9.需求持續追蹤
如此可謂入門
具備以上9大思考能力還是遠遠不夠的，進入運營的高階層，必須還要具備以下能力：運營本質的認知力，運營戰略及管理，用戶視覺思考力，業務滲透及建模能力，內容表達能力，策劃創新能力，流量資源。
最終我們應該明白，產品為崗，渠道為基，運營為體，組織為翼，所謂壁壘不是單項能力壁壘，一定是系統壁壘。當我解決了產品壁壘以後，再去渠道去放大，運營去強化，最後用組織、KPI和公司文化去鞏固。這才是一個壁壘的解決過程，當然這個壁壘的原點，一定是的產品具有一定的創造性。
強哥電商運營
最好是找實操的公司，一步步講解的很清楚的
