治庸•鐵軍丨以“1133”舉措驅動主題實踐落地見效

治庸懶、強擔當、樹新風"主題實踐開展以來,普洱市公安局思茅分局專題研究、直面短板、統籌謀劃,緊緊圍繞一年打基礎、二年爭龍頭、三年創建成全省乃至全國最安全城市的

"123"一抓三年總體目標,按照"1133"的工作思路,即緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這個主題,突出COP15大會安保維穩這條主線,啃下整治隊伍突出問題、扭轉案件高發低破、提升群眾安全感滿意度"三塊硬骨頭",攻堅掃黑除惡專項鬥爭、脫貧攻堅、創建全國文明城市"三大戰役",以優異成績為COP15大會順利舉行營造安全穩定的政治社會環境。

積極爭取黨委政府支持,主題實踐得以高位推進

多次專題向區委、區政府主要領導彙報,把主題實踐上升到黨委政府層面,與"不忘初心、牢記使命"主題教育一體推進;並由區委組織部牽頭,組織宣傳部、政法委、區主題教育辦、區融媒體中心開展主題實踐宣傳工作,投入宣傳經費30萬元,在普洱日報、區電視臺設置《思茅警察故事》、《思茅警視》專欄共刊播16期,並同步向各級媒體推薦宣傳,助力主題實踐提級推進。

治庸•鐵軍丨以“1133”舉措驅動主題實踐落地見效

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推行隊伍人崗相適調整,擠壓平庸空間內生動力得以激發

在區委、區政府的大力關心支持下,分批次對民警輔警行輪崗,擠壓平庸空間,倒逼民警危機感。目前已完成科級領導幹部和文職人員調整共70名,其中科級領導幹部調整64名,調整率達83%,為思茅分局歷史上人數最多、力度最大,3月份將進行民警大輪崗,有效解決了科級領導幹部掛帥不出徵、掛名不做事,民警輔警在崗不作為、履職不盡責等"庸懶散"問題。

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堅持刀刃向內自我革命,頑瘴固疾得以有效整治

用"顯微鏡"找問題,確保無遺漏。在照單全收省廳20個問題、市局21個問題的基礎上,勇於正視分局隊伍現狀,新增2個整治問題,使整治問題達23個,細化分解任務達103個;成立巡迴督察指導組,全程跟蹤問效。選派5名具有豐富工作經驗的同志作為巡迴督察指導組人員,在分局黨委的直接領導下對主題實踐進行全程督察和精準指導,確保各項措施落地見效;突出權責一致,實現考核大改革。扭轉以往考核辦法"獎懲"力度不夠,考核結果應用沒能觸及民警"底線"的短板,實行黨委—黨政班子成員—部門領導—民警分層級考核機制,將考核結果與公務員考核(不稱職、基本稱職、稱職、優秀)有機融合,充分發揮獎優罰劣和激勵引領作用;緊盯執法規範化,加強制度建設。聚焦制度機制管長遠、管根本、管基礎的作用,修訂了《普洱市公安局思茅分局接處警工作規範》,《普洱市公安局思茅分局受立案制度》等一系列工作制度,形成制度管權、管事、管人,嚴防涉"訴"涉"炒"的發生。主題實踐開展以來,涉警投訴同比下降11.2 %,涉警輿情同比下降83.3 %。

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"打防管控服"同步推進,改革紅利得以惠及民生

紮實開展掃黑除惡、打擊電信詐騙、命案攻堅等系列專項行動,掃黑除惡戰果居全市第一,徹底扭轉思茅區掃黑除惡戰果與中心城區地位不匹配的局面,中央掃黑除惡第二十督導組給予高度肯定;物流寄遞業管理助推毒品查緝堵截取得成效,國家禁毒委組織32個省級公安機關及國家相關部委進行參觀考察;連續8年保持命案全破,史上首次抓獲公安部A級通緝逃犯;全力以赴打贏脫貧攻堅、全國文明城市創建收官決戰決勝攻堅戰;全面推進"無案單位" 、"零發案小區"、"安全社區"、"無大案鄉鎮"創建,打造共建共治共享社會治理格局,一環扣一環,壓茬推進,有效警情同比下降8%;推行"互聯網+戶口管理、+證照管理、+車管駕管、+服務群眾"等"最多跑一次"放管服改革舉措贏得群眾讚譽;2019年思茅區群眾安全感滿意度綜合滿意率95.95%、執法滿意率96.44%。區政協民主評議、人民群眾聽取公安工作報告均給予高度肯定。

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聞訊而動勇挑防控主責,擔當作為"戰疫"戰場得以充分檢驗

面對突如其來的新冠肺炎疫情,思茅分局勇挑防控主責,以"外堵內清"為目標,採取"十個嚴"的舉措,築起了抗擊疫情的生命防護牆,為思茅區百姓守住了一方淨土。全局民警輔警以"疫情面前敢擔當,越是艱險越向前"的堅強鬥志,以"疫情在前、警察不退"的實際行動經受住了大考,忠誠踐行了初心和使命,湧現出了一大批先進典型,有6個集體和42名民警輔警分別受省公安廳、市公安局、區委、政府和分局表彰獎勵。市委衛星書記、劉勇市長、陸平書記、陳奇區長親自到一線看望慰問,指出疫情防控取得的階段成效思茅公安立了大功,作出了重大貢獻。

治庸•鐵軍丨以“1133”舉措驅動主題實踐落地見效

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治庸•鐵軍丨以“1133”舉措驅動主題實踐落地見效

治庸•鐵軍丨以“1133”舉措驅動主題實踐落地見效

治庸•鐵軍丨以“1133”舉措驅動主題實踐落地見效

下一步,思茅分局將在"查庸""治庸""禁庸""防庸"上再發力,一是聚焦重點治庸懶。緊盯"接處警"、"受立案"、"放管服"突出問題,從群眾最關心的事情做起,從群眾最不滿意的地方改起,點面結合、以點帶面,提升群眾安全感和滿意度;二是壓實責任強擔當。通過科學設定考核指標,規範規章制度,分批次進行輪崗並壓實崗位職責任務等方式,努力實現用制度管權、管事、管人的良好工作格局,激發隊伍整體活力和擔當意識;

三是典型引領樹新風。努力從工作一線捕捉最生動的場景、挖掘最感人的故事,大力宣傳思茅公安先進人物、感人事蹟,展示公安隊伍建設新形象,切實推動主題實踐向縱深發展。


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