这是“官场中”一个典型的案例，一把手使用“非常手段”架空二把手，形成制衡关系。
李杰在某单位工作，单位A领导是一把手，B领导分管李杰的部门，但也归A领导管。
B领导是转业干部，级别高资历老但是业务不擅长。现在李杰在B手下做事，而A领导却喜欢越过B领导，直接指示李涛去做事。
本来该B领导吩咐李杰任务的，现在变成了李杰领了任务再转达B领导，B对此很有意见。
虽然李杰都是拿着A领导的指示给B看，但是B领导却不再像以前那样信任李杰了，李杰对此很是苦恼......
这是“官场中”一个典型的案例，一把手用李杰来架空二把手，让他和二把手形成制衡关系。
大家要知道，在一二把手斗争过程中采取平衡策略，几乎是不可能完成的任务。很多混职场的人亏就亏在——没有立场。
要想继续升职，千万要避开，对领导实用的制衡策略，自己千万别撞上去。撞上去了，也要有手段，有策略，要么全都扳倒，要么站好队，把对自己的利用和伤害降到最低。
中国人平常讲究两边都不得罪，喜欢用“和稀泥”的管理手法，在平级之间可以，但上下级之间你只能服从权力，而且是服从最大的权力。没准很多人还沾沾自喜呢？觉得被大老板赏识，殊不知这是大老板与自己本部领导的斗争。。。
职场中，两个人你无法平衡的话，就要考虑到谁对你的伤害力最小。李杰说B领导对他有意见，就证明他的价值观有问题。如果他还在左右徘徊，那么必然成为炮灰。他必须明白自己的使命，完全的交投名状，和A捆绑在一起。这还有一线生机，真正变成A领导的的人。
不管是职场还是官场，如何把对自己的利用和伤害降到最低，一定要分析清楚。想要两边都不得罪，最后可能把所有人都得罪了。
站队可能有胜算的可能，但不站队，就永远不会有人保护你。公司一二把手之间，通常都会采用这种策略，如果你想取而代之，除了业务能力要强，管理方法也要自有一套，这时候一套系统完善的知识体系就变得尤为重要。
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