從“碼農”到年薪千萬淘寶總裁,蔣凡:人生需要更大的舞臺


從“碼農”到年薪千萬淘寶總裁,蔣凡:人生需要更大的舞臺


01、執掌淘寶帝國的蔣凡再升職

蔣凡又升職了。


從“碼農”到年薪千萬淘寶總裁,蔣凡:人生需要更大的舞臺


近日,阿里巴巴公佈新一輪組織部晉升名單,蔣凡升到了M7段位。

這就出現了兩個問題:第一,蔣凡是誰?第二,M7是什麼?

第一個問題。

蔣凡是淘寶和天貓的雙料總裁,我們每天在淘寶逛了什麼、買了什麼,他都瞭如指掌。不誇張地說,我們現在用的手機淘寶基本上就是蔣凡做起來的。

第二個問題。

阿里有兩條職級體系,一條是P系列,代表技術;一條是M系列,代表管理。其中:

M1,主管;

M2,經理,開始有期權;

……

M6,集團副總裁,也就是各種CXO;

M7,資深副總裁;

M8-M9,彭蕾、張勇、蔡崇信等阿里重量級合夥人;

M10,馬雲本尊。

這意味著蔣凡向阿里巴巴最頂層又前進了一步。


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事實上,2019年5月,蔣凡就進入阿里經濟體發展執行委員會,成為阿里最高權力中心的十三人之一。

一個月後,阿里公佈38個合夥人,“85後”蔣凡成為阿里巴巴最年輕的合夥人。

那麼,M7段位的工資是多少?


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在阿里,一般到M4總監級別就是100萬/年左右,M7的工資加股票年薪超過千萬。

大家可能不知道,從一個新人到年薪千萬的淘寶天貓總裁,蔣凡只用了區區5年時間。


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02、從谷歌“碼農”到阿里紅人

蔣凡用事實證明了“學霸”永遠是這個時代的香餑餑。

2003年,他代表烏魯木齊一中參加全國中學生奧賽,獲得二等獎,一鳴驚人。這一年,18歲的他被保送復旦大學計算機系。


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2006年,21歲的蔣凡在李開復的力薦下進入谷歌,專攻Google地圖和搜索質量。他把谷歌幾大應用打理得井井有條,成為李開復的左膀右臂。

如果照這種勢頭髮展下去,他最大的成績將是接班李開復掌舵谷歌中國。可惜生活就像一盒巧克力,你永遠不知道下一顆是什麼味道。

2010年,谷歌退出中國,蔣凡的谷歌生涯走到終點。

雖然東家“跑了”給蔣凡帶來不小打擊,但那段時間在移動互聯網的打拼,讓他收穫了一筆無形的鉅額財富。

那一年,他聯絡昔日戰友創立友盟科技,繼續紮根移動互聯網。當然,這離不開李開復的投資。

絕大部分都沒有聽說過友盟,但這不妨礙它本身的價值,因為它是給B端做服務的。說白了,我們手機裡那麼多APP,友盟就是給這些應用提供服務支撐的。

2013年,阿里巴巴重金收購友盟,蔣凡一舉實現財務自由。

那麼,是跟公司一起留在阿里,還是自己再去創業?

正當他權衡利弊的時候,張勇找到了他。

2013年,阿里巴巴腹背受敵,將才匱乏。張勇怕自己說服不了蔣凡,於是把喬布斯拉可口可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果的經典一幕搬了出來。

喬布斯說:“你是想賣一輩子糖水,還是想和我一起改變世界?”

張勇改了一下:“你想不想折騰一點事情,以後說給你孫子聽?”

蔣凡聽完張勇對未來的構想後熱血澎湃,當即決定留在阿里。

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03、蔣凡的3件大功

我們都知道,大公司尤其是像阿里巴巴這種互聯網巨頭,官僚主義相對很少,要升上巔峰,唯一靠的就是成績。

那麼,蔣凡給阿里帶來了什麼大功?


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第一,把淘寶推上了移動互聯的時代

2014年,淘寶處於電腦端向手機端的轉型期。但是,阿里做出來的手機淘寶體驗非常差,運行慢,買個東西頁面跳來跳去至少要六、七步才能完成下單。

那時候用戶都在手機上,淘寶如果不解決這個問題,將被時代狠狠拋下。我們都知道,淘寶是阿里電商體系的流量支撐,如果一旦敗陣下來,那麼阿里的支付寶、螞蟻金服等也都失去了根基。

張勇留下蔣凡後,把他推向了淘寶無線事業的負責人。蔣凡沒有辜負張勇,在他的帶領下,團隊完美完成任務,淘寶體驗迅速上升,完成了向移動互聯網的驚險一跳。

第二,強勢打造淘寶內容生態

以前,淘寶是一個單純買東西的地方,買完就走,要買再來。

這是一個典型的PC時代模式,但在移動互聯網時代,大家爭奪的是用戶的時間,如果長此以往只是賣個東西,那些做社交的做內容的平臺早晚會顛覆淘寶。

怎麼辦?

在蔣凡的操刀下,淘寶相繼加入了視頻、直播、愛逛街等等豐富內容,尤其是現在的直播,在孵化出薇婭李佳琦後,成為電商的新風口。

率先完成內容電商轉身的淘寶天貓,成為了“最早吃螃蟹的人”。

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第三,推出智能化淘寶

淘寶原本是以貨架陳列+搜索引擎的模式賣貨,用戶通過搜索關鍵詞瀏覽商品頁面,最後達成購買。

這意味著每個人看到的淘寶頁面都是一模一樣的,很明顯,在大數據時代這種方式已經落後了。

在蔣凡的帶領下,淘寶通過人工智能打造出千人千面的個性化搜索推薦,也就是說淘寶能針對每個人的特點做出針對性的購物界面,大大提高了轉化率和購物體驗。

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04、人生需要更大的舞臺

加入阿里巴巴5年,蔣凡不僅成為淘寶天貓雙料總裁,而且還進入阿里最高權力中心,這固然跟他的能力分不開,但這何嘗不是因為他在激盪時代裡做出了一次關鍵選擇——留在阿里巴巴,留在一個大舞臺上。


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馬雲的接班人張勇本來是一名會計師,在安達信幹了10年後,被陳天橋請到了盛大做CFO。

在盛大的日子過得波瀾不驚,2007年,他接到了一個獵頭的電話:另一個CFO約他去香港文華東方酒店喝早茶。

帶著通關證件,張勇一大早就飛到了香港,坐在他對面的是阿里巴巴CFO蔡崇信。一個CFO挖另一個CFO的故事上演了。喝完早茶,張勇當即決定加盟阿里。

後來馬雲問他:當時盛大如日中天,陳天橋已經是中國首富,你為什麼還要來阿里?

張勇回答道:“很簡單,我已經幹過一個30億美金公司的CFO了,我想幹個300億美金的。

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在阿里巴巴,張勇通過幾場天王山戰役奠定了馬雲接班人的身份:主導天貓崛起,創造雙11購物狂歡節,將淘寶天貓送上了無線世界。

張勇取得今天的成績,和他腳底下的舞臺密不可分。

同樣,如果蔣凡當初選擇離開阿里去創業,他可能會創立一家出色的公司,也可能會像很多互聯網公司一樣倒下,但絕不會成為現在執掌幾千億淘寶天貓的掌門人,更不可能有成為阿里巴巴的合夥人。

朋友們,千萬不要小看舞臺大小的分量,對每個人而言,如果有機會站上一個更大舞臺,請毫不猶豫地跳上去。

因為,它能讓我們更充分地施展才能。

因為,它會徹底改變我們人生的走向和格局。


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