ltuyao
【飛翔的亞洲之鷹觀點】本人在生產製造型企業幹了十幾年了，對這個問題剛好有一些自己的心得。倉庫管理員本身就是一個不好做的工作，一般企業裡面按照職能分為兩種，第一種是管理原材料的，俗稱來料入庫，另一種是成品倉出貨的管理員，俗稱成品出庫，通常這個兩個部各設置一個班長或主管，然後統一由某個主管或經理管理。就我自己待過的4家企業來看，倉庫管理主管的角色並不好做，除了要管物料和產品的收發，還得管理手下人員，既勞心也勞力，要回答題主這個問題，首先得搞清楚倉庫員工為什麼離職率高。
第一，倉庫員工工作量較大，比較辛苦，還得小心謹慎，對數字不能犯錯。
倉庫員工每天日常工作就是按照數量收發貨物，並登記在冊。就拿原材料倉庫來說，先得要把供應商送過來的貨物按照清單清點一遍，開箱是肯定需要的了，然後放入相應的庫位(原材料庫位)，再通知IQC來料質量檢驗人員去核對物料的質量是否符合要求，如果符合要求，才能把這些通過檢查的原材料分發到工廠正式的庫位中，以後，物料員發料就可以直接送到產線了。
這中間的工作過程，既涉及體力活動，也涉及腦力工作，要開叉車拉貨，動手拆箱和搬運，然後還得小心謹慎的清點貨物，一定要對得上數量才能收貨，單做一件工作就是這樣，一天下來得收多少貨物啊，累是肯定的，而且還得承擔搞錯數量的風險，不是簡單的用掃碼槍掃一下二維碼就行了，要會開叉車(要有專業證書)，要會使用電腦收貨扣數物流系統，還有office辦公軟件也得知道基本操作。以上就是原材料倉庫員工的日常工作，看起來簡單，實則不容易。
第二，倉庫員工薪資待遇很一般，基本比不上生產一線員工。
上面提到了倉庫員工的工作並不容易，但是他們的工資待遇卻並不高，因為他們是輔助生產部門，不是真正的一線員工，地位和薪資待遇都趕不上生產線員工，雖然看起來差不多辛苦。就拿我目前這家工廠來說，一般熟手生產員工一個月平均到手4000~5000元，倉庫員工可能就只有4000左右，有些人還不到4000，因為他們的獎金少了一大塊，生產員工有一種叫做生產達標獎勵，就是每天做夠產量，就給獎金，這個獎金是有明確目標的，倉庫員工怎麼制定目標呢？實在是沒有理由和藉口，在很多製造業企業，輔助工種就是比不上一線生產員工，作為管理者，想給他們提升待遇常常也無從下手。
第三，不適應某些上級的管理方式。
倉庫員工也是公司的基層員工，他們的管理方式也和生產員工類似，最基本的是需要一個公平公正的工作環境和氛圍，也不喜歡粗暴不尊重員工的管理風格，某些管理者任人唯親，大搞親疏關係，本來這個團隊工作就辛苦，如果再加上不公平的管理，自己的利益被剋扣，離職走人也就是很正常的了。
我們來看看如何處理離職率高的問題，結合上面分析，有如下的試行措施
1. 作為新來的原材料倉庫管理者，可以適當優化一下工作方式，科學分組安排，把每一個環節拆解開來，仔細觀察和思考，看看有沒有更優的工作流程，降低手下員工的疲勞程度，比如減少體力勞動的頻次，還有就是和供應商聯繫商量，看是否能在外箱上做一些優化，減少錯誤的發生等；
2. 制定合理的管理制度，特別是對倉庫員工的考核指標，從上級那裡再次申請額外的獎金，對標生產效率，可以從物料交付產線及時率入手，比如每天分為早中晚三次給產線加料，每一次是否準時交付就可以被考核，考核達標就能發額外的獎金，不要以為不可能，前任做不到的事，你可以去試試，為什麼？因為這個離職率很恐怖啊，10個人的團隊，一年下來離職了16人次，相當於整個團隊被換了差不多快2次了，老闆難道不擔心嗎？付出額外的成本來加強工作的穩定性，也是值得考慮的。
3. 改善管理方式和風格，體現得更親民一些，更接地氣一些，當然工作中還是要看結果的，但可以和下面員工拉近關係，同時也要打造一個公平公正的工作氛圍，能者上，庸者下，讓員工們看到努力工作還是有希望和前途的。
4. 剛來公司可以組織大家聚餐，適當破冰。這也是很多新任領導常用的方式，本來都還不熟，一頓飯吃下來，幾杯酒喝下來，就能和大家熟絡起來，既能收攏民心，也能拉近距離，對以後工作的開展大有裨益。
小結：
針對倉庫員工離職率高的問題，先分析了原因，然後針對原因對症下藥，再加上適當展示一下個人魅力和管理藝術，我想，這個團隊也會逐步穩定下來，以後的工作也能更加有效的開展起來了。
飛翔的亞洲之鷹
這個問題我也來回答一下，本人2006年從事倉庫行業到現在，算起來有十多年的經歷。從倉管員一直做到現在，倉庫主管這個崗位。可以準確的說，與不規範的小廠和私人企業來說。十個廠有九個廠的倉管都不好做。從倉管員到倉庫主管，離職率都很高。放眼人才市場和，廠門口招聘的崗位。會發現倉管員這個崗位的需求有多麼的高。倉庫這個部門在廠裡地位不高，乾的活又多，不僅是腦力上和體力上的。同時還要受生產，採購，業務部門的氣。有的公司的老闆就想把人壓榨到極致。你說我現在這間廠，原來倉庫有八個人，現在到我接手壓縮到只有五個人。我接手前倉庫主管也是離職率提高，都是半年不到就換了。我作為一個倉庫主管，不僅要做倉庫文員的工作，而且還要做搬運兼裝成品出貨。工資6000都不到，我不是因為要還車貸，再加上今年這個疫情影響，我也準備不幹了。作為老闆，都是把利潤追求最大化。以前的倉庫的遠作模式只是收貨點數，發料，盤點而已。但是現在很多的企業倉管員要兼顧著。供應商送貨的卸車，車間領料配送到崗位，車間成品入庫的拉貨進倉，成品出貨的裝櫃工作。請注意這些很多是義務活，沒有錢的，甚至老闆發善心，也是給的極少。試問長期這樣幹下去，事多活雜，工資還沒有車間高。誰會做得長久？所以樓主剛接手這個倉庫，綜上因素，真的很多事情工作都不好開展。如果是福利好，待遇好的工廠，基本上都是從內部提起。哪會輪到我們接手啊？
深秋留痕
先講講我的經歷：08年在深圳一家電子廠做倉管，管理成品的入庫 入倉 碼放整齊 出庫等等，做了兩年成品倉管理員，期間做得比較開心，經理 主管都是東北爺們很豪爽的人加上公司待遇不錯，還有加班餐和加班費08那會在深圳加班一起可以拿到3－5千工資很不錯，車間員工一個月也就2-3千工資，工作比較自由，分配工作到個人制，一看是你管的物料你就老老實實去出入庫，
第三年因半成品庫的一哥們要離職 領導讓我接手半成品其實都差不多，幹到12年離職創業，那會二十幾歲覺得打工不是好辦法，投資了幾萬塊錢下去因為沒有創業經驗半年就全部虧完，又從新找工作，現在不幹倉管了，如果遇到好的領導和待遇好可以幹，活多活少其實不是最重要的，重要是工資和幹得開心
雪山隱士5
你好，我是在烘焙原料公司上班的，剛剛離職出來了，倉庫管理員，倉庫裡所有的貨如果少了就要找倉庫管理員，我做不了，因為我們的產品有些是散賣的，而且我們下班的時候老闆還沒有下班，所以經常點貨會少，比如有時候會少一包塑料袋什麼的，這時候如果你報損，老闆就在旁邊數落你，這個我幹不了。
散步的蝸牛992
員工離職原因無非就是工資低了點，事情多了點，管理沒跟上。我在製造業做過十多年倉庫主管，倉管員這個職位現在相對比較雞肋，工資水平不高，職位尊崇感不足，加上在一般製造業中晉升空間有限，所以難以留人，但招人也不難。作為倉庫主管，我覺得要想留住手下員工，首先需要理順倉庫作業流程，提高工作效率；一個做爐灶的企業，10來個倉管員有點偏多了，可以和上級反映一下，適度的精減人員，把節省出來的人員工資分發給留下的人，或者八個人幹十個人的事拿九個人的工資（當然這步需要你穩定下來後通過具體調研作出）其次作為倉庫主管需要為手下人員儘可能的爭取企業福利，倉庫管理得好也是可以為企業創造利潤的，如果你能提高倉庫庫存週轉率，減少呆滯物料，老闆一高興，你就可以為自己和員工爭取到了[呲牙][呲牙]
李新桃1
沒做過倉管的覺得倉管簡單，是個人都能做。只有做過的才知道倉管就是企業的媽，事多且雜還要專業知識強，出力又不討好。人離職率高是因為企業輕視倉管的作用，記得原來一個領導說倉管不就是個數數的，一二三四五嘛，工資從不漲，人不走才怪
襄陽屠龍者
我也算是一名老的物流倉儲人了，目前大多數的企業都能採用比較先進的倉儲物流管理辦法，也能制定出針對各自企業相匹配的規章制度，不過你有沒有想過倉庫管理人員基本上沒有多大的技術含量，無非就是勞動強度和時間長短不一而已，所以決定人員的流動問題還是待遇問題，目前大部分企業對於普通倉管員的工資待遇基本上都設置在3500--4000左右，甚至比這個還低一點的，能不流逝嗎？我也談談倉管員所具備的基本條件吧！第一，一般企業要求不低於初中以上文化水平，第二，會簡單的操作電腦或者使用倉儲辦公軟件，第三，倉儲物流物資進出口盤存歸類等等流程，第四，基本上了解4S 以上的管理流程，第五，懂或者瞭解消防設備的使用！第五就是年齡要求了，現在倉管員越來越不好招人，很多企業都把年齡放到40-50歲之間了，只要你認識英文字母就行！以上這些或許是對管理人員設定的，但是如果是一名普通的員工可能就更低了，所以人員流動能不大嗎？同樣的工作時間，別人掙5千，而倉管員就低了很多，
蜀國叄叔
你好，我看了大家的回答，都說的非常有道理，指出了你們公司為什麼倉管員離職率比較高的原因，但大家並沒有提出有效的解決方法，我遇到過跟你類似的情況，我把經過寫下來供你參考，我想對你開展工作是有幫助作用的。
我曾經在一家電子廠待過一陣子，說實話，那家電子廠跟你所在的公司一樣，都是倉管員離職率較高，而且新招聘的倉管員大多也是做不長久。公司後來做了一個離職原因調查，那些離職的倉管員都說倉庫的物料太多記不住，倉管員的工作職責不清晰，物料收發無規範的流程，工作時間太長，工資比較低，而且長期站著上班太累等，這些因素就是他們離職的主要原因。
公司針對離職員工的調查情況，決定從辦公軟件、工作職責和流程、員工培訓、績效獎勵、調崗和輪崗等五個方面進行提升和改進，最終有效解決了倉管員離職率高以及倉管員儲備不足的問題。
我現在給你提供如下一些建議，都是很有針對性的做法，一定適合你們公司：
購買ERP軟件並針對倉庫管理模塊進行系統的開發，匹配倉庫的業務內容，讓ERP操作簡單，不管是新人還是老員工，只需簡單指導都可以勝任操作，然後將所有的物料信息錄入ERP軟件中，保證數據智能控制。如果你們公司有使用ERP軟件管理倉庫物料，那這一步可以忽略，或者看你們的倉管軟件是否科學先進；如果沒有，那有必要購買ERP軟件，畢竟倉庫的物料太多了，缺乏專業的管理軟件再怎麼精算都容易出錯。
完善倉管員的工作職責、制定詳細且極具操作性的倉庫工作管理流程。這一步非常重要，因為你們倉管員流動性很大，這就意味著必須從外部招聘員工補缺，而招進來的人由於對你們公司倉管工作不熟悉，沒有系統的工作指導和流程操作，就會讓新人很難開展工作。一旦新人覺得工作不好做，他們就有離職的念頭，所以你作為倉管主管應該趕緊針對所有倉管員進行職責劃分和確定，然後還要對所有的物料收發製作出詳細的流程操作，解決倉管員要做什麼、怎麼做的問題。
你必須對倉管員開展工作職責、流程操作、ERP軟件操作、物料識別與管理等方面的全面培訓工作，讓倉管員都知道這些工作點和知識點，方便他們快速進入工作狀態，提升倉管員的工作效率。
對車間生產員工採取適當的輪崗和調崗，讓他們都到倉庫去工作，這可以快速培養和儲備合格的倉管員，實踐證明是一個非常有效的應對倉管員緊缺的辦法。具體操作方法就是，車間負責領料的員工往往對物料識別能力強，這類員工可以輪崗到倉庫任職，對他們開展全面的培訓工作，讓他們先在倉庫頂崗。再者，公司還可以從生產部門裡面選拔願意從事倉管工作的員工，給他們調崗。總之多從生產線上挑合適的員工去倉庫工作，用輪崗或調崗的方式內部培養倉管員，這可以極大的解決倉管員離職率高的問題。
切實提高倉管員的待遇。平心而論，如果公司的生產訂單多，生產任務緊迫，倉管員往往比生產員工還要勞累，所以公司有必要提升倉管員的待遇，最好的做法就是增加一部分績效獎金，按照倉管員的工作業績增發績效獎，這會極大的促進員工做好倉管工作，提升倉庫管理效率，為生產正常運轉提供有效支撐，這對公司整體的生產效益具有提效價值，所以公司多為倉管員增加一定的績效獎金完全是划算的。
總之，你是新入職的倉庫主管，你的上一任倉庫主管由於沒有做好這些管理工作，所以導致倉管員一年流失16人，如果你不採取強有力的措施，那麼你很難有效解決倉管員離職率高的問題，這會影響你的職業發展，所以你絕對不能走前任主管的老路，你得從根本上推動解決。那具體怎麼做呢？就是我上面說的5個方法，只要你做好上面5個方面的工作，你就可以解決倉管員離職率高、倉管員招工難、留人難的問題，你的倉庫管理工作才會容易開展，你才會得到領導的認可和重用。
Sir聊HR
倉管員離職率很高，你作為新的倉庫主管，就要去了解情況，分析原因，找到對策，減少員工的離職率。
你可以通過這幾種方式去了解。
1、找已離職的員工瞭解
你可以去調查瞭解一下，離職的這些倉庫管理員，他們為什麼離職？可以直接打電話，悄悄的找離職員工，私下了解情況。
2、找現任的員工瞭解
也可以找一找，在職員工聽一聽他們的抱怨，再聽聽他們對這些問題的建議和意見。
3、找前幾任的倉庫主管了解
還可以去找一找前幾任的倉庫主管，聽聽他們的高見，為什麼本倉庫離職率高，以及有什麼好的建議，好的建議你可以直接採用。
這樣多方面，多角度瞭解員工們的訴求和他們的心裡想法，這對於你今後開展工作是很有利的。
4、找公司內其他做的好的倉庫主管了解
在企業裡離職是一件很正常的事情，鐵打的營盤流水的兵。但是離職率高，就是一個不太好的現象，
你可以去了解一下同行業，或者是本公司其他倉庫的離職率，如果本公司有的倉庫離職率很低，說明他們做的很好，那你可以去找找這些做得好的倉庫主管，去了解他們的經驗，然後學以致用。
你找出員工離職率高的根本原因，也就是從多角度分析問題後，中找出重要的幾個原因，然後一一找對策。
馬雲說過，員工離職，無外乎兩件事，一是錢給少了，二是心受委屈了。
原因1：錢給少了
比如，如果有的員工說，工作太多，但是，得到的工資太少，那麼作為主管，你要解決這個問題就是如何能夠提高員工的工作效率，並且提升員工的工資水平。
舉例來說，你可以通過一些軟件和硬件來提高員工的工作效率。
用現代化的手段，在提高員工工作效率的時候，相當於也給他減輕了工作強度。
你還可以學習華為的做法，3個人幹5個人的事兒，拿4個人的工資。
原因2：心受委屈了
如果員工離職率是因為心受委屈了，那麼你也可以思考對策。
比如員工說，一天到晚就是忙於工作，領導對員工不關心，很冷淡，升職加薪也沒有考慮員工的利益，讓員工感覺很受傷。
那這時候你就要考慮怎麼樣提升單位的凝聚力，向心力。比如，組織一些團隊活動，多傾聽員工心聲，提高團隊的凝聚力。
通過多方面的瞭解以及周密的考慮，我相信你一定能夠找到最佳解決方案，減少倉管員的離職率。
答主介紹：霍輝，寶媽，理工女，改善專家，寫作教練，高級工程師，倒過來是輝霍。頭條號：霍霍的小世界。
霍霍的小世界
我也曾經從倉管崗位離職過。簡單點說。
一，新應聘的倉管經驗不夠，種類繁多，賬目混亂，賬實不符。運氣好的，上一任還沒走，帶你認識各種物件。運氣不好的，上一任就是窟窿太大，跑了，你接手簡直就是一團亂麻，各種東西都沒認識完全，每天還要繼續發貨，窟窿越來越大，害怕承擔責任，沒被老闆查之前離職。
二，各領料部門沒有專門專業的領料員，要用東西的時候，隨便派個人過來，領料單瞎填，加上自己剛來也不是很懂，領料單上寫什麼就登記什麼。給倉管員記賬帶來錯誤，造成賬實不符。
三，同樣種類的物品，只有一個倉管員，五金庫的倉管員休息的時候，化工品的倉管員幫忙發貨。因為不是自己管的東西，責任心不大，領料單上寫什麼不清楚，領料員拿什麼不知道。等五金庫的倉管員回來上班，照著領料單來記賬，就會造成賬實不符的結果。防來防去，防不了24小時，防不了365天。不可能每次休息回來就去盤點。錯誤越積越多。
總之倉管員都是被賬實不符這個結果給嚇走的。
