金花w职业装
从二个方面看，一、具体根据企业的实际情况确定，不同企业的各项指标不一祥，措施会不同，如现金流、库存、人力资源、市场、技术等要区别制定措施，不可拘泥。二、复工期间因为人心、市场等方面都处于观望状态，社会整个经济信心也要一个恢复期，所以此期间企业复工后应该往做“精”的方向规划，首先业务要精简，只做有质量的业务，其他一概放弃；其次人员精简，高质量高效率使用人力资源，降低人工成本，实质就是全面做减法，根据情况，各方面减到企业能存活为标准。一切以企业生存为前提做规划。
精彩总轮回
你好！俗话说：一分钱难倒英雄汉，现金流放倒企业家！复工后消费潮需要有恢复过渡期，现金流就是命脉，我们一定不能坐以待毙，而是围绕自身的产品多元化多策略开展“自救”才是明智的！
一、过渡期“现金流”故事的重要启示
先来分享一个故事：一个游客路过一个小镇，他走进一家旅馆给店主1000元，等旅客上楼进房间后，店主就赶紧把1000元还给对门的屠夫肉档，还清这个月的肉钱，屠夫就跑去养猪的农夫家把买猪款给还清了，农夫则还清了购买饲料的钱，饲料商贩赶紧把钱还给那个赌徒，而赌徒就带着这1000元把旅馆房钱还清，最终钱回到了店主手里。
此时，这个房客觉得房间不太合适，就下楼向房主退房，要回了这1000元。这个故事很多人也许再分析谁亏，其实一个也没亏，但是这1000元通过流动后，镇里这些人谁也不欠谁，债务都解决了，这里的核心价值就是“现金流”，可见，每个复工的企业只有保住这个现金流挺过过渡期活下来，一切就都会有希望的。
二、过渡期现金流如何来保障？
既然知道现金流的重要性，可是消费恢复又有周期性，各种租金和人工成本一直要面对，如何才能保住“现金流”，一般有两种方法：
1、对外开源：多渠道多元化开展业务，最大化营收
疫情期间，对于线下实体和销售型企业来说，因为疫情影响，线下销售拜访和会议型的营销销售大大减少，销售员抵触出差,不愿意拜访客户，而客户更想退避三舍，希望销售员不要上门，而大多数的企业又对此高度依赖，门店的营销和销售活动不能正常开展，但是就要因为疫情而被迫中断吗?没有了销售业绩，就没现金流，企业也难以为继。
事情总有两面性，疫情带来了不好的影响，但也带来了对应的转型契机，让我们从根本上去思考传统的销售模式和管理形态，企业该如何进行营销和销售模式创新：
目前，时代正在不断演化营销和销售的趋势,从销售的1.0、2.0到销售3.0，我们不断的在思考，企业需要的是什么？以及如何提升自身的营销效果和销售管理效率。因此，单一的营销工具和营销模式很难从根本上帮助企业进行跨越式的销售提升，或者说单一的营销模式和营销工具在面对日益竞争激烈的市场环境时，都表现出严重的后劲不足，更何况面对疫情局势的严重冲击，整个国民的意识形态都在发生变化，短视频的崛起已经势在必行，电商化、数字化、智能化的销售形态已经初露端倪，企业一定要多渠道多元化开展销售业务，最大化地实现业绩营收，保住经营的现金流。
2、对内节流：租金谈判、人效调整，行业政策跟进
不管你是实体店还是企业，其实在经营活动中都会涉及到租金问题，而疫情期间的“租金减免”谈判一定不能断，要持续的寻找你的房东争取到更多的优惠福利。
另外，我们要必须注重自己的组织架构，看看目前设置的人员是否合理，管理人员价值在哪里？及时优化组织架构，扁平化管理。尤其是之前设计的薪资结构是否科学，主动采用基本工资+岗位工资+绩效工资+奖励的结构，激发员工更加努力获得回报，一起共渡难关，所以跟员工进行深度的沟通，看看该完成什么任务对应什么样的薪资或奖励吧！
最后，随着疫情的逐渐明朗，政府相关部门已经开始对各行各业推出各种优惠或者补贴的政策措施，一定要根据自身行业的特点随时掌握情况，主动联络申请，获取更多的现金流。
总之，复工所面临消费形势不乐观时，作为每个老板都要懂得迅速调整产品策略、优化销售流程、完善销售人员的激励制度、开拓线上业务、开发企业自己的线上商城（或者线上下单渠道），实现各种各样的业绩收入，保住经营现金流，如果销售业绩实在恢复不起来，果断的改变业务方向做好止损。这就是我的建议，谢谢！
醉井观商
谢谢你提出的问题，下面我就来回答一下
作为当前疫情之下的形势严峻性。我相信大家是知道的。最大的问题就是我们没有出去工作，也没有收入，对于绝大部分没有出去工作的人来说，没有收入，就意味着生活受到了极大的影响。报过，在这段时间物价上涨的也比较厉害，生活成本也提高了不少，等等，这些问题我相信大家都应该知道。
当然，对于有些人他家里经济条件比较好，那么他所受到的影响就比较小，甚至有的公司可以开展家庭办公，用电脑办公，照样不影响收入，这些人影响微乎其微。我觉得大部分的农民工，在这段时间应该是没有工作，没有收入，我想他们应该会用自己的办法限制消费，日子也会过得相当的不踏实，如果很长一段时间没有收入，那么农民工会比较迷茫。对于有房贷，车贷或者信用卡，这些要还的朋友来说，压力是相当大的。
那么当前现实，既然这么严峻，我们如何？做好复工复产之前的难备，首先我们要平复心情，正确看待，就当是这段时间在家多陪陪家人和小孩吧，因为农民工一旦出去打工，就意味着很长一段时间跟家里不能在一起。对于条件不太好的农民工，可以理性消费，限制消费，现在是春耕季节，老百姓可以在家里适当的种点农作物，减轻生活压力。
好了，以上就是我的个人的一些简单分享，你喜欢老表哥的观点呢，可以给个红心点个关注
农村老表哥
1.我认为新冠肺炎疫情的负面影响只是暂时的，
对于目前市场上的消费形势不乐观也是暂时性的。
本次疫情现在也已得到全面控制了，那么随着延长的假期结束、企业复工复产，会逐步恢复生产、出行和交通管制取消、额外的宽松政策出台实施，二至四季度此前被抑制的消费需求应能得以释放，旅行和工业活动也会回暖的。
2.如今经济所处的宏观环境和政策空间已与过去不同。相比2003年非典时期，目前咱们中国的宏观杠杆率水平要高得多。
3.不过，无论是主动出击，还是谨慎观望，无论是静观其变，还是积极应对，都是我们应该勇敢面对的。寻找出路已是大事所需，目前自媒体行业也是不错的选择，成本小，投资不大，不妨可以试试。
4.所谓“危机”，既包含了危险，更蕴含着机会。这场疫情会淘汰一大批没有抗风险能力的行业，
也会是一些新型行业的迎面春风。
这场疫情就可以看出，自媒体行业要比传统行业风险低的多，像一些知名的网红一个人，就能做到几家上市公司营业额的总和。
5.在自媒体行业里再继续咬咬牙坚持一下，或许明天，我们就能等来一个明日之星的行业，比如说头条号，西瓜视频就是一个不错的选择。
斜杠青年再再
当前各地消费形势不好，疫情防控仍然是重点，如何在这种背景下复工，顺利开展复工过渡期生产，是大家目前最关心的话题，不妨和诸位分享……
1、做好员工疫情期间保护，宣传工作和监督管控要同时进行，要认清当前疫情防控的重要性，关心员工健康是确保复工生产的基础，戴口罩，勤洗手，工作场所定时消毒，分时段测体温成常态。
2、做好复工初期生产量化管理，生产线是半开还是全开，人员投入是分散还是集中，工作时间是分段还是全程施工都要科学、合理管理。
3、严格安全生产和设备维护管理，因疫情影响，许多电气设备缺乏正常保养维护，有些零部件损坏一时因供应短缺来不及修理，都会影响安全生产正常运行。
4、做好效能和产能科学分析，循序渐进扩大生产规模，定时定季度完成指标任务，逐步挽回疫情灾害带来的损失。
这次疫情的发生，确实给国民心里带来创伤，同时给我国经济建设发展带来阻碍，但是，中华民族实现伟大复兴的梦想和坚定步伐不会停留，我们一定会在中国共产党领导下披荆斩棘，奋勇向前!
龙行天下云作伴
疫情当前，防控第一：企业复工前要做好这四点因为新冠状病毒疫情，国务院发布通知将春节延期至2.2号。部分城市又单独发布政策，要求企业不得早于2.9号24点复工。在实际执行中，部分企业选择了在2.3号开始上班，也有一些企业要求2.3-2.7号在家办公，2.10上班。当然，也有一些企业要求员工提前上班。
不管是2.3号上班，还是2.10号上班，今年的复工，注定不可能像往年那样平静。对于HR而言，如何做好复工前准备、保障企业各项工作稳定正常开展，是摆在大家面前的一道难题。
一、确定合理的上班时间
国家规定将春节延期至2.2号，按照惯例，2.3号即可正式上班。然而，鉴于目前感染人数还在剧增，除非迫不得已，复工时间尽可能往后推一推。
在这个特殊时段，看似简单的上班时间安排，不能按照以往惯例遵照政策即可，至少要考虑下列几方面因素：
1.员工的心理状态：在新增疑似和确诊病例居高不下的情况下，员工虽然内心想要上班，但心理依然充满恐慌，这个时候安排复工，会激起员工的不满。据网传消息，小米之前安排2月3号上班，导致员工抵触情绪，部分员工直言这是冒着生命上班，甚至考虑辞职。公司不得已调整上班时间，规定2.3-2.7号在家上班。
2.综合考虑上、下游客户的复工时间。尤其对于那些生产经营活动与上、下游客户耦合程度比较高的行业，更应该综合相关方的复工时间来确定企业的复工时间。复工过早，相关协作方、供应商却没有上班一样无法正常生产经营，反倒增加了员工感染的风险。复工过晚，又可能会给客户造成不便，导致客户流失。
3.安全保障措施到位情况。一旦安排复工，就意味着在返程途中、办公场所集聚、食堂、电梯等密闭空间相处增加了相互传染的几率，企业就需要对员工的安全负责，如果企业不能提供相关的安全防护（比如无法提供医用口罩），或者工作环境无法保障员工的安全（比如需要多人在相对密闭的空间作业），就不应该立马安排复工。
二、做好返岗人员的疫情防控
鉴于新冠状病毒有7-14天的潜伏期，企业很难通过测体温等一些简单的方式判断员工是否携带相关病毒，也就很难杜绝传染源。如何做好返岗人员的疫情防控是个大难题。
1.通过在家办公实现观察隔离。部分企业规定2.3-2.7号在家办公，2.10号正式上班。这期间能够避免人员接触，也起到一定的隔离观察作用。但需要注意的是，企业应当要求这段时间员工及员工家人不得接触其它人员，否则，就无法排除员工在这期间接触新的传染源，起不到隔离的作用。
2.降低相互传染。除了进行隔离之外，企业还要避免人员聚集，比如会议、员工活动、集体就餐等。尽可能通过在线工具进行工作沟通与协作。
3.做好安全防护。办公场所要及时通风、消毒，发放医用口罩并强制要求员工佩戴，每天监测员工的体温状况，发现情况及时上班。
4.强制管控风险人群。对于近期去过、途经湖北疫区，或接触过疫区人员且没有度过观察隔离器，或自身存在发热症状等人员，要重点监控，强制在家隔离，不得复工。
5.建立防控组织与机制。要做好这些工作，显然光靠人事部门很难做到，需要发动各级管理者，形成防控机制，包括各自角色、对应职责、相关标准要求等。
三、做好员工心理疏导
近日发了一条有关企业复工时间的微头条，在下方评论中，大部分人员对于企业在2.3号复工是持反对态度的，甚至有一些人对于此时复工深感恐慌，感觉上班就是赴死。作为HR人员，看到这些评论，深感企业人力资源人员责任重大。
既然企业已经宣布复工，人力资源人员要想办法尽可能减少大家的恐慌与负面情绪。
1.向员工解释提前复工的原因：企业选择这个时候复工，大多数情况下有一些特殊的原因，HR人员要向员工做好解释工作，尽可能降低大家对公司的抱怨。
2.缓解大家对于疫情的恐慌情绪。当前各类信息满天飞，有些人员对于疫情过度恐慌。HR人员可以通过转发一些正规渠道的科普文章，让大家正确看待疫情。同时，向大家解释公司做了哪些安全防护工作，提醒大家注意事项，减少员工的恐慌情绪。
3.老板也是心理疏导的对象。疫情当前，心里最为焦虑的，非老板莫属了：房租得照付、工资得照发，市场短期内很难复苏，压力可想而知。HR人员也应加强与老板的沟通，尽可能纾解老板的焦虑情绪。
四、做好在家办公的工作安排
部分企业安排2.3-2.7号在家办公，众所周知，家里的氛围和正式办公场场地的氛围是完全不同的，由此导致员工的心理状态不同。同时，还要克服诸多因素的感染，比如孩子要照顾，电视、游戏的吸引，对床的眷念……
虽然时间不长，但HR仍然应该通过一些举措保障在家办公的效率。
简单来说，可以从以下几方面来着手：
1.协助、监督各级管理者做好目标任务管理：由于不可能面对面进行及时、充分的沟通，员工的独立性相较于在公司办公更强，团队领导者需要做好工作目标明确与分解，给出员工明确的时间节点，做好工作进度的监督与跟踪。
2.设置统一的在线动作，建立工作仪式感：家庭的氛围和职场的氛围有较大的区别，加之缺少相关机制的约束、其它人员的监督，员工的工作效率会较低、归属感也比较弱。可以用一些形式化的方法来增强员工行动的一致性，比如在公司沟通群打卡、发工作自拍照、发工作场景照等等。通过这些统一的动作，让大家感觉到是在一起工作。
3.建立通畅的在线沟通渠道。沟通是保障团队协作的基础，由于员工分散在各地，无法面对面的沟通，建立在线沟通渠道及机制就尤为重要。尤其是一些相对传统的企业，可能还不习惯线上沟通，正好借此次机会演练下在线沟通模式。
在沟通渠道选择方面，除了常用的微信群、钉钉群文字沟通之外，也要考虑一些可多方沟通的语音及视频沟通渠道。
此外，无论企业何时复工，HR人员这段时间要做好员工人文关怀，保持与老板的密切沟通，确保公司下发各项通知、政策合理性，不得辞退人员。
喜欢句子的女孩
从人，货，场三方面来考虑:
人:1.关怀员工身心健康，重视员工实际困难，提升企业凝聚力
2.关注消费者需求，承担企业社会责任，提升消费者信任
货：这里的”货“既包括实物资产（商品）也包括企业运转所需的现金资产（资金），商品与资金是零售企业立身的根本。面对疫情，企业应多管齐下应对库存周转和现金流管理难题，“熬”过寒冬。
1.加快决策速度，快速应对短期异常商品需求
2.加强上下游协作，积极寻求可用资源，与合作伙伴共渡难关
3.减少不必要开支，谨慎测算和规划现金流，确保企业正常资金流
场：无论是线下还是线上业务，良好的实体或虚拟的购物场景才能刺激消费欲望，而创新和数字化则可以孕育潜在商机。
1.营造令消费者更为放心、安全、满意的线下购物环境
2.加速线上转型，进一步重视物流配送
3.多元化营销场景，加快数字化转型升级
梦多1234
提问者已经看到当前的经济社会发展中的深层次矛盾，所以才有此一问。新冠肺炎疫情爆发以来，政府在致力于＂六稳＂的同时，强调积极财政政策更积极有为，稳健货币政策更灵活适度，通过减税䧏费、减租减息、贷款扶困等措施积极为企业纾困，推动企业复工复产。目前，疫情蔓延势头得到有效遏制，经济社会秩序逐渐恢复正常，但我们却没有看到消费的报复性反弹的景象，反而是物价应声涨了起来。如果不从需求端入手，直面改革深水区，加快国民收入分配、劳动保障、土地等方面改革，加大民生领域的投入，改善总需求，提振消费，恐怕是很难化解当前的困局。
对于经营正常的企业，疫情的影响是暂时的，在政府的帮扶下很快就挻过去了。本就面临经营困难的的高负债企业也可获得低成本贷款继续存活。但问题的关键是企业的产品和服务销售给谁？现在疫情在全球蔓延，全球产业链和价值链运转失灵，世界经济面临衰退的风险。今年前两个月进出口总额同比下降11%，在出口受阻的情况，国内的需求显得更加重要，消费不振，再宽的财政货币政策都不会起到正面作用，反而会加剧结构性矛盾。在经济遭受突发因素重创时，通过宽松的财政货币政策进行政购买，是比较有效的方法，但用不好也会推高资产价，造成通货膨胀。这也是各国政府宁愿实施负利率也不愿采取财政政策刺激经济的原因。
在这次疫情对经济冲击的应对上，许多国家和地区首先想到的是从需求端入手对经济进行救治，香港和台湾采取向居民派发现金和购物劵，美国除了政府拨付80亿元救助基金外，正在布署对受疫情影响的工薪阶层采取救助。我们在疫情爆发前经济受消费的拖累已经处于下行通道，需求不足导致金融空转、脱实就虚，实体企业的日子越来越难过。2月份，手机销量不到50万支，远低于去年同期的127万支。汽车销量较去年同期大跌92.8%。易居中国对27个重点城市房屋销售统计数据显示，2月份的新建住宅成交量比去年同期下滑77%，武汉、重庆甚至创下零成交纪录。
如果消费需求得不到有效恢复和提振，即便企业复工复产后也会面临着产能，产品积压和销售受阻的问题，现金流会变得越来越困难。因此，如何深化分配制度改革，提高劳动保障，加大民生领域投入才是走出当前经济困局的关键。
乌蒙金融号
首先，最重要的还是要把疫情控制住。从目前全球的疫情发展情况来看，疫情的结束时间还待定。而疫情控制从中国的经验看，就是限制人员流动和接触，而限制人员流动和接触是最消费最大的打击。其他各国都在效仿学习中国，所以说短期内消费应该说不会有不大可能有大的起色。
其次，作为企业和个人而言。我觉得要学习自然界的一些动物的生存之道，既然冬天来临就要学会冬眠。冬眠，由于这个冬天是突然来临的，不会有过多的过冬粮，就只有减少消费生存下来，然后等到春天才有种子和肥料。
再者，作为政府而言。在疫情的重大政治决断和判断上不能出错，无论是中国或者是其他国家，是经不起折腾两次了。在这个基础之上，在税费、养老金等企业负担上要减轻，在最困难的时候要应当免除或者大比例减负，然后再逐步分阶梯上调，恢复正常。而信贷等政策和资金支撑上，应当在关键环节予以支持，避免大面积的企业停摆和人员失业。
最后，还是得因势而变，因势而导。根据国内和全球疫情的发展，以及经济格局的变化和国内消费、制造、服务等情况的变化而采取针对性的措施，并且这些措施也应该是随时变化的，而不是一成不变的。
重庆私家车观察
正好昨天写了一篇文章，在这里一并分享给你。
对于绝大多数企业来说，目前最纠结的是不知道上游下游企业复工率是多少？产能利用率是多少？持续的时间有多长？原材料市场波动幅度有多大？应收账款能否及时回来？
把这些问题上升到企业的生产经营层面，就可以形成如下的思考和需求：
1、供应链布局后期会有什么变化？
如果你是一家出口导向型的企业，你就会考虑国外市场会发生什么变化？如果你为外资企业做配套件服务，那么外资会转移到东南亚等国外地区的比例会是多少？如果你的供应商不幸的是湖北的客户，那么后期你会怎样做渠道的调整？
2、企业如何做到敏捷化、柔性化经营？
其实世界经济从2018年开始就步入了低迷期。中国许多行业产量开始下降，例如汽车行业2018年同比上年降低2.5%，2019年同比上年降低8%，动车组同比降低19.6%，发电机组同比降低15%，金属集装箱同比降低36.2%，金属切削机床同比降低18.8%。甚至与通信电子行业有关的程控电话机降低20.5%，传真机降低65.9%，光电子器件降低12.4%。这次新冠遗情可以说是雪上加霜，缺人、缺钱、缺订单成了家常事。特别是随着人口老龄化，缺人将成为新常态。
3、如何实现定制化、精益化生产？
客户个性化需求订单越来越多，质量、价格、交货期的个性化色彩更加浓厚，而这与传统工业企业规模化生产方式是相矛盾的，如何解决这个矛盾？
4、在存量经济时代，如何实现上下游重组、协同制造？
重组并不是资本的简单兼并，重组的目的是为了使各家的资产利用效率更高，协同是为了使价值匹配更合理。但是在面对自己的资产要与别人资产混合也好，融合也罢，老板心里各有各的算计。
面对这些问题，传统企业应该如何转型发展呢？这里我讲一下上海通用五菱在新冠肺炎疫情期间的故事，也许对你的企业转型发展有帮助。
五菱汽车面对数字化转型的改革浪潮，在公司总体战略架构指导下，数据化团队全力支持建设了5个生产基地，200万多的产销能力的同时，从智能办公和数据服务实践各个领域进行创新，他们设计开发的“菱菱通”联通了26,000多名员工实现移动智能办公，无纸化2.8万个工作流程单，利用现有人力资源组建开发小组，使用开源大数据工具自主打建公司的数据平台，与财务部合作的“智慧财务”项目让5个基地的成本核算从三天变为一天，从7人减少到一人；“新宝骏数字化营销平台”为677家经销商赋能；“数字物流”将日库存跟踪率提升97%，库存周期由6天缩短到两天。
至于家喻户晓的五菱人生产口罩的故事，背后折射出他们敏捷的，柔性化的生产模式，这种模式得益于他们多年经营的供应链体系。
不管是上面提到的许多企业上面临的4个问题，还是讲到的五菱人数字化转型的故事，都说明疫情之后工业互联网将大行其道，工业企业数据化经营与风险管理将大行其道。
首先在时间节点上，可以说是恰逢其时，上面提到的各位企业面临的订单、回款、采购、物流等环节不确定性，显然按照传统按部就班的经营例会布置任务，各业务单元按计划、按流程行活动是行不通的。这个时间要用到大量的数据、算法、模板辅助决策，至少每周要把系统运行的数据与预测值，预算值做对比分析，找到问题点，然后做优化处理。
其次，我们有比较健全的工业体系，这就具备了海量的可被挖掘的“数据矿产”的基础，同时也为数据服务公司降低开发成本，为产业客户提供优质服务提供了市场保障。互联网企业要给传统企业服务就必须做到“真、大、多、好”，真能给企业带来好处、有一定信息化基础的大公司、同类型企业要多、数据化产品好用。
最后当然离不开各类人才了，工业互联网要接地气，需要各个层次的人才，需要塔尖的人才，也需要接地气的人才。最近政府出台的“新基建”政策，就有利于工业互联网网络、标识解析、数据和协议互通标准的建设。
许多公司在疫情期间就是受益者，通过网络协同可以在在家里办公，在家里开会，特别是一些行业业的专家论坛，通过网络召开效果比真实场景更好，而且时间成本、会议成本大大降低。
当然企业数字化转型，不可能一蹴而就，也不可能像消费互联网那样“短平快”，需要做扎实的基础工作，这就需要制造业企业在如下三个方面做进一步的发动、思考、深耕：
1、继续发扬我们建国70年来、改革开放40多年来形成的艰苦创业，自强不息的企业精神。
2、跨界合作、资源共享，一个人可以走得很快，一帮人才能走得更远。西方国家资本化运营资产的方式太血腥，现在有了互联网，可以在不损伤各自资产的前提下，利用互联网平台去整合、分享共同需要的资源、人才、数据、知识和资金。
3、创新需要速度、需要相对独立，既需要实干精神，也需要宽容的企业文化。
