每家公司都会制定规章制度，来约束员工的行为。
如果员工违反，或者说没按照制度去执行，公司就会给予惩罚，比如，扣工资。
不过，制度是活的，举个例子，销售人员接待客户很晚导致早上上班迟到，要不要“罚钱”，就需要管理者有灵活的思维去处理。
有位朋友在某职场论坛发帖说：销售一月完成40万，月底考核说她打电话少，扣奖金，她果断辞职……
是什么事呢？
这位朋友是个销售，在上家公司一个月做出了40万的业绩。
公司每月底都会对电话量进行考核，不管你是外出见客户还是没有外出，电话量的标准是一样的。
那个月，她因为出差了七天导致电话量考核差了五分钟，结果领导说她打电话少，按照未完成目标扣除全部的电话量的奖金。
她于是果断离职。
她最后说：一个公司的格局太重要了。
有网友说：
规定是死的，人是活的！
就算严格按规定扣除全部，但也应该以另一种奖励的方式给该员工大部分的业绩奖励！
这样才能留得住人才！公司才能良性发展，扣销售那点儿钱公司壮大不了多少！反而让其他人心寒！
有网友说：
假如你入职的时候就知道有这个规定，你们领导扣你费用你也无话可说，毕竟制度制定出来就是要大家遵守。
当然告知你制度后你觉得不合理，完全可以向领导提出来。
笔者想说：
虽然，从制度上来说，差5分钟扣除全部电话奖是公司规定，没针对任何人，这没有问题。
但有问题的地方在制度身上，或者说制定制度的管理者身上。
这朋友出差了7天，需要和客户谈等，不可能像在公司一样，可以随时打电话。
电话量肯定保障不了。如果单看结果，不看发生结果的缘由就去扣除奖金，这就不合理。
另外，这朋友的业绩这月突出，完成了40万。说明她是有能力的人。
作为管理者，除了调整不合理的地方外，正如这位网友说的，应该对现行的制度进行变通，一方面扣奖金，一方面进行奖励。
这朋友到手的钱并没少，心里不会不舒服，才会留下来。
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