扛大刀的人
題主提的這個問題，在職場中是普通存在的，我個人覺得尤其是在體制內這種情況更加突出。下面簡要分析一下。
老員工雖然沒有職務，但是進入單位、部門時間長，有工齡有資歷
以國有企業集團總部為例，好多集團總部是“小總部”，管理層級少，管理崗位相對精簡，人少的部門可能就1名部長，1名副部長，剩下的都是員工。但這些員工中，有的可能在部門剛成立時就進來了，比現在的部長、副部長呆的時間還長，是部門的元老，這部分人群，雖然沒有管理職務，但是卻有資歷、有工齡，就連部長、副部長都會禮讓三分，更不用說剛到部門的新員工了。
要正確看待老員工指使新員工幹活，把它當成使自己快速學習成長的一種捷徑
可能新員工剛進入一個組織或部門，對同樣是員工的老員工的指使和指手畫腳不習慣，甚至心裡不舒服，但即使是這樣，也不要表現出來，要尊重他們，敬著他們，把他們安排的活當作是對自己的一種鍛鍊，當作是自己快速熟悉工作的一種方式。剛進入一個單位，不怕有活，就怕沒有活幹，沒有人安排活幹，那種滋味是最難受的。
正確看待這種現象，還要注意一點，就是如果是老員工無緣無故刁難、辱罵你，那該對回去還是要對回去，不要助長他們這種習氣。如果一味退讓，只會更加受欺負，要讓他們知道自己不是好惹的。
總結一下，對老員工還是要尊重為主，他們安排的工作儘量去做，但該堅持原則的時候一定要堅持原則，對無端刁難和辱罵一定要堅決回擊，該說不時就要說不。希望我的回答對你用幫助。
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