3月13日，國家電投以視頻形式召開2020年第一次黨組（擴大）會，總結疫情防控和復工復產工作進展，分析疫情帶來的新的機遇和挑戰，明確重點任務和經營目標不變，對標自身、對標行業（“雙對標”），跑贏自己、跑贏同行（“雙跑贏”），動員全集團公司力量實現“保二爭一”的目標。
集團公司黨組書記、董事長錢智民發表講話，集團公司黨組副書記、董事祖斌，黨組成員、副總經理、總會計師楊亞，黨組成員、副總經理劉祥民、夏忠，紀檢監察組組長、黨組成員陳維義，黨組成員、副總經理劉明勝出席會議。
圍繞集團公司疫情防控方面的主要工作，錢智民指出，疫情發生以來，集團公司全面貫徹落實中央決策部署，迅速建立高效的疫情防控組織體系和工作機制，不折不扣抓好落實。充分發揮工作機制和國際化優勢，全力保障防疫物資供應和電力供應，體現央企責任擔當。疫情防控與復工復產兩不誤，國家科技重大專項穩步推進。黨政工團協同發力，落實員工關愛措施，調動員工積極性。主動對接中央部委和地方政府，爭取最大理解和支持。疫情發生以來,集團公司湧現出了一批在抗擊疫情、復工復產中表現突出的先進單位和先進個人，集團公司及時給予了表彰和獎勵。
面對疫情帶來的影響，錢智民強調，要提升自身的反脆弱能力，善於轉危為機，善於發現機會和抓住機會，堅決貫徹落實黨中央的重大決策部署，推進重點任務、重點工作的落實落地。要堅定年初重點任務和經營目標不變，加大行業對標，突出“對標提升關鍵指標”，力爭跑贏自己、跑贏同行，實現“保二爭一”。在保持年度重點任務和經營目標不變的基礎上，集團公司要在已有業績指標考核基礎上，建立代表行業先進性的產業管理關鍵指標對標機制，指標對標排名在四家發電集團中較為落後的要努力達到行業平均水平，對標排名在中位以上的，不僅要在發電集團中“保二爭一”，達到國內一流企業水平，還要力爭達到國際同行業的一流企業水平。
圍繞實現“保二爭一”目標，錢智民表示，要對標同行以及國內一流企業先進水平，分行業、分板塊、分區域，設立發電利用小時、售電單價、入廠標煤單價、度電成本、噸煤完全成本、電解鋁加工成本6個核心的“對標提升關鍵指標” (“雙對標”指標)。集團公司與總體目標掛鉤，總部各部門及營銷中心、燃管中心、產業中心，與集團公司整體的行業排名以及行業增長率掛鉤；總部部門作為公共指標。二級單位及其所屬企業分別與所在區域目標掛鉤。承擔關鍵指標的二級單位，考核目標與區域行業排名以及增長率掛鉤。同時，二級單位應制定具體細則，“一企一策”核定所屬企業的對標目標，將關鍵指標的對標管理下沉至各相關所屬單位。實現“保二爭一”設定目標的，集團公司將給予1-3倍的獎勵，對照自身指標改善越明顯，對標位置提升越大的，獎勵係數越高。同時，鼓勵大家躍向行業前列。
針對下一步工作，錢智民要求：
要繼續抓好疫情防控和復工復產，繼續毫不放鬆抓緊抓實抓細各項防控工作，採取有效措施儘快實現全面復工復產，同時把安全、質量、環保放到最重要、最優先的位置，切實做到一刻不能放鬆，一點不能遺漏。
要做好政策研究，吃透政策，用好政策，一項項梳理、一項項落實，做到“超前領先一公里”，確保政策紅利取得實效，產生實際效益。
要主動對接，搶抓機遇，充分利用集團公司區域統籌工作體系，力爭在重大項目重點區域取得新進展；在打贏扶貧攻堅戰的關鍵之年，更要高度重視扶貧工作，加快扶貧地區的戰略開發。
要勇於創新，積極拓展，將綜合智慧能源作為創新的引擎，大力向交通、建築、信息、軍民融合以及石化用能等領域拓展，做好資本運作和市值管理，力爭在新產業新業態新模式取得新突破。
要加強黨的領導，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用；做好及時激勵，用好“點激勵”等手段，充分調動幹部員工幹事創業的積極性和創造性，推動效益提升，推動重點任務完成，確保全面實現2020的各項任務目標。
集團公司總助、總師總監、各產業發展及創新協調指導委員會、紀檢監察組、總部各部門及直管中心主要負責人在主會場參加會議；二級單位領導班子成員在各視頻分會場參加會議。
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