在這場舉國參戰的抗“疫”洪流中，國家電投內蒙古公司黨委以疫情為令，把打贏疫情防控阻擊戰作為首要重大政治任務抓嚴抓實，充分發揮“大黨建”體系作用，公司系統214個基層黨組織構築堡壘，5400餘名黨員勇當先鋒，將黨旗牢牢樹立在疫情防控第一線，確保公司疫情防控和生產保供工作取得紮實成效。
疫情防控是一次大戰，戰“疫”打響後，內蒙古公司黨委充分發揮政治核心作用，全面落實一級響應，堅決遏制疫情蔓延勢頭，積極踐行央企擔當，截至目前，內蒙古公司全體幹部員工未發現疑似及確診病例，實現“零感染”“零疑似”目標。
聞令而動，落實政治責任。
自疫情爆發以來，內蒙古公司黨委堅決扛起疫情防控政治責任，深入貫徹落實習近平總書記關於疫情防控重要指示批示精神和黨中央各項決策部署、各級政府和集團公司黨組相關要求，通過黨委會、“大黨建”專題會議及時傳達學習上級各類文件精神，做好任務分解、落實及反饋、督導。
公司黨委始終把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，著力把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯繫群眾優勢轉化為疫情防控的強大工作優勢，為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強政治保證，以堅決有力的行動踐行初心使命、體現“兩個維護”。
堅持全國“一盤棋”觀念，堅決服從黨中央統一指揮、統一協調、統一調度，做到令行禁止。公司及所屬單位黨組織積極主動與所在區域內各級政府、疫情指揮部、包聯街道社區等溝通聯繫，建立“網格化”溝通聯絡工作機制，堅決落實聯防聯控、群防群治各項措施，形成齊心協力抗擊疫情的強大合力。
靠前指揮，強化組織引領。
公司黨委在大年初二就從春節放假轉入疫情防控阻擊戰狀態，第一時間組織召開臨時黨委會，統籌部署公司整體疫情防控工作。成立由總經理任組長的疫情防控工作領導小組，下設5個工作小組，建立“1+5”防疫指揮機制和疫情防控日例會機制，全面加強疫情防控工作的組織領導。
公司黨委委員提前結束休假，1月29日返回公司駐地，一線指揮、靠前領導。自2月9日結束居家隔離後，公司黨委副書記、總經理、疫情防控領導小組組長劉建平帶頭深入一線、靠前指揮，到疾控重點區域、生產現場等防控工作最前沿調研督導疫情防控和生產經營工作，看望慰問堅守一線的基層工作人員，實地檢查指導疫情防控工作，現場解決疫情防控和生產經營中存在的實際問題，有效提振了大家抗擊疫情必勝的信心與決心。
同時，建立公司黨委委員“一崗雙責”機制，進一步壓實公司黨委委員疫情防控工作責任，嚴守分管領域，落實責任包聯，加強對口聯繫單位的協調指導，有序推動防疫工作。
加強宣傳，營造戰“疫”氛圍。
打贏疫情防控阻擊戰，需要群防群治。公司黨委先後發佈了《讓黨旗在防控疫情鬥爭第一線高高飄揚——致公司各級黨組織全體黨員幹部的倡議書》，面向堅守一線員工、隔離觀察員工、公司本部員工、外委施工單位員工分別致信，堅定信心、鼓舞士氣，充分調動廣大員工做好疫情防控與生產保供工作的積極性、主動性。
充分發揮公司微信公眾號、網站等宣傳載體傳播面廣、傳播速度快等優勢，公司黨委對疫情防控工作進行了全方位、多角度、立體化宣傳，從防疫工作部署、防疫“三好一突出”（好經驗、好做法、好典型，突出貢獻者）和防疫科普知識等方面加大宣傳力度，著力激發正能量，廣泛營造了良好的抗疫保供氛圍。
△ CCTV新聞聯播
△ 新華社
截至目前，公司微信公眾號刊發疫情防控類信息89條，閱讀量高達14萬；公司網站發佈疫情防控信息260餘條；公司疫情防控、保供復工新聞在央視新聞聯播、新華社、人民網等多個央級媒體刊發12條；公司基層黨組織、黨員幹部先進事蹟在集團公司、行業各大媒體被頻頻採用，營造了良好氛圍，樹立了良好形象。
關愛員工，突出以人為本。
嚴格落實集團公司關心關愛職工的五項舉措，下撥專項黨費和工會經費支持所屬單位開展疫情防控和慰問工作，目前已下撥黨費125萬元，下撥工會經費80萬元。將防控具體任務分解到分工會、團支部，做好疫區返崗員工的問詢登記，建檔立卡，建立“一對一”聯絡服務機制。
公司及所屬單位黨群組織設立服務電話，確保第一時間解決一線員工和隔離員工的生產生活困難。充分發揮黨建思想政治工作優勢，對連續在崗員工、隔離員工進行一對一談心鼓勁。組建志願服務隊、幫扶小組，幫助一線員工、隔離員工解決家庭採買、照顧父母、子女託管等生活實際困難。組織對邊遠地區、疫情較重區域一線員工和參與疫情一線救護的員工家屬進行精準慰問。
制定《春節假期為疫情防護做出貢獻員工激勵方案》《內蒙古公司疫情防控激勵方案》，明確專項防控、精準防控、生產指標、考核評價、破格提拔、先進表彰等六項激勵舉措，激勵廣大員工在疫情防控過程中，全面推進年度重點工作任務。注重在疫情防控第一線考察識別領導班子和領導幹部，形成具體考察舉措，納入年度績效考核。
嚴肅問責，強化紀律保障。
制定《黨員幹部疫情防控“九不準、九做到”行為規則》，督促和推動各級黨組織壓實疫情防控主體責任，充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用；全面開展疫情防控監督，重點檢查各級黨組織學習貫徹上級精神、部署、文件要求情況，各單位領導班子及成員靠前指揮、履行主體責任情況，基層黨組織對疫情防控措施的宣傳執行、職能部門落實職責、黨員幹部在崗值守情況，以及應急值守、應急響應和應急處置情況。
嚴肅查處違規違紀行為，及時處理疫情防控中群眾信訪舉報2起，下發處理通報1期。嚴肅查處瞞報、漏報、遲報、錯報、謊報重要信息等行為，以及黨員幹部失職瀆職、造謠傳謠等情況；切實改進作風，堅決查處疫情防控中的形式主義、官僚主義，嚴防“表格式防疫”和簡單的以會議落實會議、以文件落實文件，積極為基層減負；加強政治監督，將疫情防控工作列入年度巡察工作內容。
面對來勢洶洶的疫情，內蒙古公司黨委嚴格落實屬地防控責任，積極履行社會責任，把廣大黨員幹部和員工群眾全面動員起來、組織起來，確保各項防控措施的落實。
突出“精準防控”。
車間、班組、場站等基層單位的生產現場是疫情防控的第一道防線。為確保疫情防控與安全生產雙重壓力下企業正常運轉，電力分公司黨委加速行動，發揮“公司+四廠”的管理模式，實現資源共享、優勢互補，確保疫情防控期間鋁側供電、市區供熱穩定。
為應對集控、熱網等重要崗位空缺，全體在崗管理人員根據所負責專業組建成立“備員小組”，在關鍵時刻能夠頂得上；各廠快速進入緊急狀態，視人員現狀分別執行“四班三倒”甚至“三班兩倒”，確保關鍵時期“缺人不缺崗”；針對復工以來的強降溫天氣，各廠提前做好供熱系統搶修方案制定和應急預案演練，全面保障疫情防控期間優質穩定供熱，循環經濟局域電網安全生產形勢持續向好。
匯聚“愛心洪流”。
隔離病毒但不隔離關愛。按照集團公司疫情防控工作領導小組的總體部署，內蒙古公司黨委、工會為廣大員工提供了“愛心捐款”平臺，設立疫情防控個人愛心捐款賬戶。各級黨組織、工會積極發動，廣大黨員幹部紛紛捐款捐物，共籌得善款合計255萬元。
同時，公司黨委向所屬地方政府通遼市、烏蘭察布市、錫林郭勒盟等地捐贈口罩、防寒棉衣、帽子手套千餘件，累計捐資捐物236萬元，實現了愛心全覆蓋。截至目前，公司捐資捐物總額達到了近500萬元，下一步，公司還將根據各地區實際情況，持續開展捐資捐物工作。
體現央企擔當。
社區是疫情防控的難點所在，更是疫情防控的重中之重。公司黨委積極履行社會責任，組織黨員幹部配合社區入網入格入戶，嚴防死守、不留死角。
在通遼地區、霍林河地區、白音華地區、赤峰地區選派來自通遼發電總廠、通遼鋁業公司、霍煤鴻駿鋁電公司、白音華煤業公司、大板發電公司等100餘名黨員及入黨積極分子組成內蒙古公司志願服務隊，深入到所屬地區居民小區，參與街道社區疫情防控工作。與社區工作人員及小區物業人員共同負責做好所在小區人員、車輛登記及疫情排查等工作，24小時輪流堅守崗位，嚴格遵守工作紀律、不畏嚴寒，切實擔負起網格包聯小區工作任務，做到了黨旗飄起來、黨徽亮起來、黨員動起來、黨組織扛起來。
放棄休假、收起牽掛、拋下困難、毅然轉身。疫情面前，內蒙古公司214個黨支部，5400餘名黨員幹部上下一條心、擰成一股繩、聚成一盤棋，毫不鬆懈抓防控，全力以赴戰疫情。
支部築堡壘。
從春節假期到復工復產，通遼熱電公司供熱二黨支部的工作狀態可以用“兵不卸甲、馬不卸鞍”來形容。為第一時間解決熱用戶反應的供熱問題，供熱二分公司黨支部迅速成立了黨員突擊隊、黨員先鋒崗，黨員24小時堅守在崗。
黨員們一方面加強與小區物業和社區工作人員的溝通聯繫，一方面通過電話和微信視頻形式指導熱用戶進行缺陷處理。同時，加強對換熱站內供熱設備安全運行檢查巡視，發現問題及時維修和處理，全力保障疫情期間安全穩定。截至目前，供熱二黨支部轄區供熱安全穩定，組織一次供熱管網漏電搶修，排查隱患23項，供熱訴求同比下降56.4%，實現了供熱質量和服務雙提升。
細化責任區。
把責任落實到每名黨員幹部身上，針對疫情形勢的迅速變化，霍林河坑口發電公司黨委積極策劃，以支部為單位，劃分出組織協調、宣傳報道、疾控安措保障、熱工防疫工作、運行管理、外委隊伍監督7個“黨員責任區”。測量登記先鋒隊不分晝夜開展摸排，每日提前到崗冒著近-20℃的嚴寒天氣開展人員入場測溫，把牢防疫第一關。當看到復工的同事們安心返崗，他們說：“這就是我們前行的動力。”
黨員當先鋒。
有一種力量叫“我是黨員，我先上”“我是幹部，我擔當”。疫情防控是一場沒有硝煙的戰爭，也是檢驗廣大黨員幹部初心使命的“試金石”。“兄弟們，現在是疫情防控的關鍵時期，更是公司保運輸保生產的關鍵時刻，我們將繼續值守奮戰。不能辜負公司的信任與重託，要堅決站好每一班崗！”在內蒙古公司鐵路運輸分公司貨運管理部三號礦貨運車間，黨員們自發手寫了一份份最真摯的請戰書，主動請纓，要在特殊時期為公司安全生產保駕護航，如今他們已經連續在工作崗位上堅守四十餘天了。反覆的工作，沒有磨滅他們的鬥志，他們更是充滿幹勁。累計調車作業487批、2354鉤，接發車1536列，裝車35964輛，運輸煤炭248.22萬噸，出色地完成了保供任務，實現了防疫生產兩不誤。他們以黨員的忠誠和擔當築起抗擊疫情和安全生產的堅固防線。
同樣，在內蒙古公司還有很多像鐵路運輸分公司黨員突擊隊員們這樣的最美“逆行者”，他們紛紛請戰，把疫情當命令，把防控當責任，全力投入到公司疫情防控和安全生產的工作中。
疫情面前，內蒙古公司的員工佩戴黨徽亮身份、衝鋒一線戰在前，充分發揮“四個帶頭”作用：帶頭不折不扣落實各項防控措施；帶頭堅守崗位，主動承擔急難險重任務，確保安全生產；帶頭顧全大局，堅決服從組織安排，召之即來，來之能戰，戰之能勝；帶頭做好員工思想工作，廣泛動員、組織和凝聚員工群眾積極應對疫情，當好員工群眾的貼心人、主心骨。
堡壘無言，凝聚磅礴力量；旗幟無聲，鼓舞萬千鬥志。在鮮紅黨旗指引下，內蒙古公司黨員幹部迅速集結、投入戰鬥，共組建193支黨員幹部先鋒隊、黨員幹部志願服務隊，2757名“逆行者”衝鋒在前，5400餘名黨員嚴陣以待。我們堅信，春天的腳步，不會因一場風雪而停下。我們堅信，在這場疫情防控鬥爭中，內蒙古公司全體幹部員工將用信仰築起一座座“紅色堤壩”，用初心映照一面面鮮紅黨旗。
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