9月20日下午，國家電投召開總部幹部員工大會，宣佈總部機構調整及幹部員工崗位安排。國家電投董事長、黨組書記錢智民強調，總部機構暨核能管理模式優化調整是貫徹落實中央和國資委黨委要求，推動新時期集團公司發展戰略落地，打造“強總部”的重要戰略措施，對全面建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業將起到關鍵作用。國家電投黨組副書記、董事江毅主持會議並宣讀國家電投（國家核電）總部機構和幹部員工崗位安排。
根據國家電投（國家核電）總部機構暨核能管理模式優化調整實施方案，國家電投(國家核電)總部設20個部門，國家電投(國家核電)總部實施一體化管理。
錢智民對優化調整工作給予充分肯定。他指出，經過精心組織和全體幹部員工的積極參與，本次優化調整工作圓滿完成，新的部門和人員安排全部到位，即將履行新的職責。此次崗位調整涉及人員多、管理層級多，過程中黨組充分徵求每個人意見，最大限度地尊重每個人意願，廣大幹部員工堅決支持和擁護黨組的決定，體現了高素質、高站位和高風尚。通過總部機構調整，提升了總部六項能力建設，核能事業發展得到充實和加強。
錢智民指出
要高標準抓好總部建設。通過構建“五型六能”的強總部，發揮好指揮部和戰略引領作用，切實推動新戰略落地。新機構運轉後，要同步建立和完善黨組織，切實發揮好黨組織的政治優勢和黨員的先鋒模範作用，建設一流總部。
錢智民要求
集團公司總部要著眼做好三件事，一是找準定位，二是規範運作，三是創造價值。他強調
- 要切實確保工作有序銜接。按照部門職責抓好工作交接和責任承接，綜合考慮辦公條件和資源，做好總部辦公的組織和保障工作。
- 要抓好總部管理提升。開展“強化五項職能、提升六項能力”專項工作；抓緊完善重點管理領域的支撐體系；統一管理力量和資源，快速建立協調一致、高效聯動的工作機制；加強制度體系建設，儘快完成相關制度、流程修訂工作。
- 要集中力量推動戰略落地。儘快開展專題討論、研究，明確管控方式、實現路徑和時間計劃；抓好落實產業發展戰略優化，產業結構調整思路和創一流等具體問題。
- 要確保完成全年目標任務。緊盯年度經營考核目標，採取措施，降本增效，確保完成國資委確定的考核目標；推動重大專項、國內外重大項目工作取得突破性進展；始終高度重視安全生產，進一步加大安全監督力度，確保實現年度安全生產目標。
錢智民最後希望全體幹部員工要把思想認識統一到國家電投黨組的戰略決策和工作部署上來，開拓進取，砥礪前行，不斷開創發展新局面，實現企業和員工的共同發展。每位幹部要強化責任擔當，做好表率，帶好隊伍，保持奮鬥者激情，在新時代國家電投的改革發展中創造出新業績。
江毅在總結中強調
全體幹部員工要深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真貫徹落實國家電投黨組戰略部署和工作安排，按照總部機構暨核能管理模式優化調整方案和人員上崗方案，迅速到位，加強協同，全身心投入到新的工作崗位，共同創造國家電投美好未來。
國家電投黨組成員、副總經理、總會計師楊亞，黨組成員、副總經理魏鎖、劉祥民、夏忠，國家電投總助、總師、總監，總部全體幹部員工參加會議。
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