我們辦人事

謝題主！領導離職要帶你走，出於兩個原因。一個是你有一定的工作能力或者是專業技術。到新的企業可以扶佐他，幫助他。另一個原因是領導與你相處，有一定的私交感情，出於朋友之情，捨不得與你分開，而帶你走（僅指正常的朋友關係）。如果是後一個原因，讓我選擇，就一個字：走！哪怕再苦再累，士為知己者死。也不皺眉！如果是前一原因，那就要三思了。起碼可以講，領導帶你走，是為了他自己！在走前一定要把相關事項，比如薪資，崗位，工作時間和工作任務等等了解清楚後再作出決定。

愚叟2

領導讓你跟他走，跟不跟，具體情況具體分析。

去年11月，小公單位的大BOSS就找我談話，說如果他調到其它的單位，想把我帶走，問我願不願意。為此，他還解釋，如果他去的單位不好，他也不會讓小公過去，但是如果單位好，他希望小公能過去幫他。言下之意，很為小公前途考慮。小公當時就懵了，因為此前一直沒有聽說他要調走的消息，突然之間這麼問我，一時有點反應不過來。正當小公在組織語言準備回答他時，剛好有一個副職領導過來找他彙報工作，小公見狀連忙說說你們忙，藉機離開了辦公室。事後，小公馬上打電話向一位老領導取經，老領導就問了小公三個問題：1、你覺得他會調去哪裡？2、你認為他以後會不會走得更遠？3、如果你拒絕了，他又沒調走怎麼辦？在他的引導下，小公仔細想了想，最後在半個小時立馬給領導發了個微信，表示剛才有人來不好說，只好借微信表個態，大意就是一句話，以後你指哪我哪拿。

小公表這個態，綜合考慮了很多因素。第一，領導這麼找你談話，說明對你很看重，而且已經明確表示去了會安排你什麼職務，從發展來看，前途是好的，值得跟；第二，小公的這個領導，從目前來看還有很強的上升態勢，他現在需要再在一個部門的一把手崗位歷練，為以後提拔做準備，從未來趨勢來看，也值得跟；第三，小公也沒辦法拒絕，因為拒絕了，怎麼樣都不好，不去，他去另外一個部門當一把手，以後提拔了，在體制內風水輪流轉，說不定哪天又管小公了，到時候會非常尷尬，可能自己也會後悔。而假如他沒有走，還在本部門繼續當主官，小公這樣拒絕了，下場更慘，直接放棄是肯定的，如果領導心胸狹窄一點，說不定還會給小鞋穿，與其這樣左右擔風險，不如先答應了表個忠心再說。

這就是體制內的無奈。如果有領導欣賞你，願意帶你一起混，基本上你只有答應的份，沒有太多選擇，除非你對前途已經沒有太多想法，或者還有更大的倚重。而如果是企業，那就不一定了，走不走要看很多因素。第一，這個領導值不值得跟？第二，去了有沒有前途？第三，你在現在公司有前途，值不值得放棄？想清楚了這些，你就知道怎麼做了。終歸一點，私企不像體制，走與不走的選擇權絕大部分掌握在自己手裡，只要對自己有利，又不傷害與老領導的關係即可。

我是小公，專注體制問題解答，感興趣或有疑問的可以關注我，私信交流

80後小公

這個問題不要簡單的說yes or no, 還是要綜合考慮！這裡以自己或者身邊的例子說明一下：

13年時候，我老闆從內地省會城市跳槽到北京，原來是做手機相關行業，跳槽後做人工智能相關！當時便邀請了我過來一起幹！我沒有考慮多久便答應了，當時我的考慮是：

1，北京相對內地城市機會更多

2，新興行業相比手機行業機會更多，而且是朝陽行業

3，新機會是做終端系統，相比之前做手機零部件所要涉及的面更廣和更全面，因此個人成長會更快。

4，另外，北京大牛多，經常和這些人在一起耳渲目染，堅持下來，自己也不會太差！

我總共在北京待了2年多，一切如設想的一樣，開始很艱難，待慢慢站穩腳跟時候發現自己的成長甚至遠遠超過之前5到6年的積累！其實跟不跟老闆，要有自己的判斷，因為無論在哪裡開始一段職業生涯，付出和收穫都是你自己的事情，如果你覺得綜合各方面的考慮下來是值的，就不要猶豫太多。

15年的時候，我的另外一個朋友的前上司在外創業，邀請他過去做第一批元老！該朋友經不起老闆一再掏心窩的勸說，以及股票的誘惑，於是辭職給前老闆打工。新工作做的事情和之前一樣，沒有太大區別！唯一不同是創業公司非常亂，各種流程建了廢，廢了建，從來沒有一個統一的聲音。另外，前上司除了拉他以外，還拉了一堆過去的下屬，親戚和朋友，因此整個公司就有點“烏煙瘴氣”，各種內鬥和派系非常嚴重。這個朋友堅持了一年，最後還是無法堅持，辭職走人。

不是每個故事都有個完美的結局！第2個例子，我那朋友沒有想清楚的是：

1，從大企業去到創業公司做一樣的事情，自身價值縮水嚴重，而且大企業有背書效應，小企業明顯沒有

2，自己是前老闆找回去的眾多人員中的一個，去和不去影響不大! 自己以為和老闆一條船，其實老闆只當我那朋友是眾多船上的一個水手而已。

上面說的兩個例子僅供參考，去和不去還是要綜合分析自己的利弊！

垮掉的一代在努力

先不考慮你做的是什麼行業，我其實也遇到過同樣的問題！我覺著，先不用考慮領導的因素，仔細分析一下公司的發展前景：個人的發展應該是基於平臺的，如果沒有了平臺，個人將舉步維艱！因此，應該認真的審視哪個平臺才是你實現夢想的舞臺！人際關係自然重要，但是別人並不會成為你的救世主，命運還是要掌握在我們自己的手中。

我的遭遇

我之前在一家投資公司做銷售總監，手裡掌握著公司大量的資源，一直以來都受到公司和部門領導的器重，職場上可以說是順豐順水。可是，後來我的直接領導突然找到我，讓我辭職一起同他去新的公司發展事業。

我是B類卷商下屬香河營業部的營銷總監，現任老總是新調來的張總，原老總劉總跳槽到了一家A類券商的某營業部，兩家營業部不在同一區，但是屬於競爭關係。

我和劉總的關係比較好，劉總的很多業務關係都是我介紹的，所以，這次劉總跳槽也向我拋來橄欖枝，希望我能夠祝他一臂之力。如果我能夠跳槽進入，職位、待遇都有所提升，新公司也比現在的公司更有名氣。

但是現在劉總剛到那裡也是屬於空降兵，好多業務都是剛剛起步，人員也不是很熟悉，局面很不穩定，未知的因素也很多。而我現在的老總張總，在香河營業部沒有能夠用的上的人，想全力依仗我來開展業務，人員梳理、客戶資源整合以及後續的發展規劃都需要我來參與，如果我離開，必然會造成一段時間的混亂，我有些放不下，覺著有點不講究。

但是如果留下來，我同張總並不熟悉，雖然現在很器重我，但是她能力一般，也不太懂業務，還很可能會偏聽偏信。並且我的客戶資源跟劉總有重疊，在業務方面很容易與劉總形成利益瓜葛，張總很可能會不高興？

我的最終決定是去了劉總那裡。經過一段時間的接觸，張總確實存在一些管理上的缺陷，有一位十幾年的老員工忍無可忍辭職了，其他員工也開始找尋新的出路。而且我當時做了一個業務也因為張總的怠慢及總部的幫派鬥爭擱淺了。我當時非常生氣，再加上劉總一再邀請，我最終下定了決心去劉總的公司。

其實我的建議還是偏向你追隨原先的老總原因如下：

考慮到你的入職時間不長，老總可能比你更有眼光

你之前有提到，你剛入職公司大概有半年的時間 。我想你對這個公司和整個行業也是屬於初步的認識。而你的領導，在行業中打拼多年，積累了豐富的人脈，擁有前瞻的眼光和敏銳的判斷，對於行業的發展應該會有很好的判斷，所以，我們前期雖然看不懂，但是跟著走應該沒有錯。

新的公司會給你提供更好的工資待遇

相比於之前的公司，你的領導應該會拿到更好的待遇，強將底下無弱兵。你是老領導直接帶來的，肯定也是雨露均霑。那麼你的工資待遇上面會有一定的提高。而且，如果你繼續留在原公司，很可能會被新任的領導排擠，誰都喜歡用自己的人，突然出了一個新面孔，很難受到重用。

老領導更貼心

你的老領導，之所以願意帶著你一起離開，一定是發現你身上的某一個優點吸引到他，讓他愛不釋手，在職場之中這是一個很好的工作的前提。有了這個基礎，只要保持自己的忠誠度，發揮自身優勢，配合老領導的工作，在新的環境中一定會受到老領導的重用。

即使，你的老領導在新公司很難站穩腳步，他也不會輕易的離開你們現在的行業，總能夠找到落腳的地方。只要你信任他，就可以一直跟著他。

寫在最後

給你分享了我的故事，又給了你三條建議我覺著應該先看行業，你作為新人老領導比你更有眼光。跟著走沒有錯，但是，不要一味的依附於某個人，因為這個人終會離開。我們要不斷的提高自身的能力，增強核心競爭力，我們才能夠在行業之中站住腳。

職場985

作為一名HR來分享一下真實經歷過領導帶員工後的感受。

上一份工作，服務的事業部是一個銷售型事業部，由於上半年銷售業績不理想，於是公司決定加強銷售高管的引進，於是，我們引進了一名對標公司能力很不錯的銷售總監。

這名總監在熟悉了我們這邊的情況後，便提議要給我們推薦幾位之前他下面得力的銷售精英。這作為HR的我自然是歡迎的，於是就按著他給的聯繫方式聯繫了他們並面試了他們。

只不過的是，他們跳槽的要價都高於市場行情，且要的職位Title都不低，但是介於推薦他們的銷售總監的關係，最後我僅僅稍微壓了一點價格，最終還是錄用了他們。

他們入職後在公司乾的順風順水，也確實給我感覺值得為之付出這些人力成本。

所以，如果你領導去的是一個相對開放的企業氛圍，且領導認可你，並自己都在那裡適應下來了，建議可以跟著過去，這樣會得到更多發展的機會和更好的談資空間。

再講個例子。某領導在多年前通過校招招了一位潛力不錯的徒弟帶在身邊培養，後來由於家庭的一些因素換到了現在的單位，徒弟則是留在了原單位。最近該領導團隊裡有人要有輪崗計劃，所以需要再找一人來填補他輪崗帶來的空缺。最近工作特別忙，招人也沒時間，所以這領導自然而然地想到了他徒弟希望能夠過來幫忙。

但是該領導被拒絕了，或許是平臺並不如當初招他徒弟進來的公司。所以，該徒弟也就失去了在他那裡能夠給到的更多良好的機會，也不會有下次。

所以，如果你的領導是你認可的好領導，建議可以去試試。很多時候，跟對企業還不如跟對領導。

職場HR老王

承蒙領導厚愛，招我來也願帶我走，伯樂之情，感激涕零！不離不棄，才能顯示出我的忠誠？

但自己不是初生牛犢，做事隨性，意氣風發，在外漂泊幾年，深知利益的考量，已經過了頭腦發熱盲目跟隨的年紀。

第一，家庭因素。家鄉座標雲南小縣城，父母年紀慢慢大了，哥哥在上海，一年歸家一次，作為小弟，必須能照料到家中人。上個月，母親住院手術半月有餘，吃喝拉撒不能自理，父親白天黑夜守在病床邊照顧，期間我休息去醫院照顧三天，恰逢農忙時節，我照顧母親期間父親匆忙趕回家早出晚歸務農。母親術後回家休養，每次只能靠父親的攙扶下床走動10餘分鐘，父親不敢下地勞動太久，一小時左右回家一次看看，早中晚餐悉心呵護，五大三粗的大老爺們換著花樣做營養餐給母親補身體，一有休息，我也馬不停蹄回家幫扶著務農及照顧母親。因此，領導跳槽帶我去的新公司要是離家遠，不會考慮。

第二，工資待遇。如新公司工資待遇和現公司持平，或離家近待遇稍不及現公司，我會視情況考慮。我是凡夫俗子，得為柴米油鹽打拼，沒有太對資源人脈才華，剩下的只有腳踏實地乾產量，拿績效，掙工資。

第三，職業發展。題主所說，工作半年，時間尚短，所學淺薄，甚至剛過公司實習期，基本適應現公司環境，突然跳槽，前途未卜，說句不厚道的話，領導到了新公司也難說順風順水，更何況我一區區無名小輩，更是如履薄冰。若新公司發展前景良好，能讓自己學到更好更多更全面的技能知識，更有利於往後的職業發展，可考慮。

第四，知人知面不知心。與領導相識半年，即便自己赤子之心，領導對自己有恩澤慧，不過到了新環境，人心會變，若領導確實有真憑實學，值得依賴，那不用考慮太多，當以坦誠相待，虛心請教學習。

其實內心挺想跟著領導闖一番事業，領導看得起，是我的幸運，願帶我出去闖蕩，更是榮幸之至。要是第一條確實滿足條件，我會考慮跟著跳槽。

職場小記

領導跳槽叫上你，我認為有三個原因：

1、他認可你的能力。

你比較厲害，能給公司產生效益，這樣的香餑餑，到哪都搶手。

2、目標公司需要他自帶團隊。

有些公司，高層跳槽的話需要自帶團隊，他就把你叫上，跟你能力無關。

3、他覺得你比較聽話。

你是一位執行力較高的人，他認可你的執行力，想把你挖走。

從他的角度而言，無論如何，都是為他多一些。因為你出效益，他也有收益。

對於你，我建議你要考慮幾點：

1、領導是否很厲害，能給你傳授好的知識。

一個人的能力，絕大部分取決於他的直屬上司。如果你認為跟著他能學到東西，那就別想了，趕緊跟著吧。

2、領導是否對你好。

如果領導對你不好，你再有能力也會被磨滅。不要相信“是金子總會發光”，能發現你的，也就只有直屬上司了。

3、本公司的發展前景。

如果本公司的發展前景很好，而且福利待遇也不錯的話，是否要跳槽，得好好斟酌一下。

4、目標公司的發展前景。

相對於本公司來說，目標公司如何更關鍵。如果目標公司不夠好，你過去是等於葬送自己的前程呀。

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重燃石

領導帶你走，無非覺得你用的順手，用的踏實，用的忠誠，這個是領導的認知，但是你在選擇跟不跟的時候需要考慮好以下幾個問題

• 跟著這個領導能不能給你的專業，溝通能力，成長空間。我們跳槽除了薪資，更重要的是成長的空間，如果領導給你正能量，能夠跟著他學習更多東西，可以跟著走
  

• 工作的交接，雖然說可以跟著領導走，但是原來單位的工作也是需要做好收尾工作，要高高興興來上班，開開心心離開崗位，對自己負責，也是對公司負責，凡事留個好印象，沒有壞處

• 做好一個壞的打算，如果是留下來不走，就安心幹活，如果是跟著領導走，領導也是新員工，你去也就跟著領導一樣接受新的挑戰，也有可能挑戰失敗，成為無業遊民，當能夠做好不好的準備就可以放心大膽的跟著走。

有時候回顧過往，那時候年輕，脾氣暴躁，經常吼人家，現在想想，有話還是要好好說，其實是她們包容我比較多。人生不能回頭看，回頭看的時候，愧疚就越來越多。

一根蠟燭可以點燃一千根蠟燭，而它的生命卻不會受到任何影響。幸福是不會因為分享而減弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我願意做這根蠟燭，你願意 靠近我，溫暖你嗎

么妹愛跳舞

一個年輕人，初入職場，被領導賞識，這是很幸運的。領導要跳槽，說帶你走，說明你的能力得到了領導的認可。古人云，兄弟情義，貴似黃金，按理說領導對你有知遇之恩，又對你如此高看一眼，無論從感情角度，還是從自我發展出發，沒有理由不跟著一起跳槽。可是，跳槽關乎自己一生的職業發展，畢竟不是淘寶上買衣服，買來以後不合身扔掉就算了。所以，一定要慎重，不能讓感情左右了自己的思維和判斷。畢竟，這一腳踏出去前途未卜，不知道前面是鮮花還是陷阱！非但你不知道，你的領導其實心裡也是沒底的。

我一個朋友小張就吃過這樣的虧。當時他畢業進入一個大公司，因為性格開朗，腿腳勤快，不到一年時間便和單位大大小小的領導都熟悉了。特別是研發部經理非常欣賞他，把他招致麾下，並讓他參加了公司兩個重要產品的研發工作，小張很快在技術上就成熟起來。因為感激領導的知遇之恩，工作非常賣力，領導也是對他褒獎有加。

有一天下班的時候，領導把他叫到辦公室，告訴他準備跳槽，去同行業一家頗有實力的大公司做副總，並有意帶他一起過去。小張開始有點猶豫，這個公司好不容易混熟了，工作愉快，待遇也不錯，突然去一個新公司，又得從頭做起，心中不免有點忐忑。領導說：“你是我器重和賞識的人，我去那裡肯定要找一個可靠的人做我的左右手，到時候我想辦法給你一個部門經理噹噹”。領導都說到這個份上了，小張就不好推辭，既然領導把自己當作心腹，跟著他肯定大有前途，於是，就跟領導跳槽了。

到了新公司不久，小張就後悔了。他發現新同事對他非常不友好，處處擠兌他，讓他寸步難行。原來，他們沒來之前，公司的部門經理對副總的空缺垂涎已久。沒想到，居然來了個空降兵鵲巢鳩佔。經理嘴上不敢說什麼，但是心裡非常不滿，鼓動同事對小張處處掣肘。小張畢竟沒有領導那麼大的靠山，而且又威脅到了人家的位置，人家自然對他刁難使絆了。

而小張所依賴的老領導，雖然坐到了副總的高位，但是來到新單位，孤立無援，工作也很難開展，雖然看到了小張的艱難處境，但為了避嫌，同時也是為了安撫和依靠老員工，也是愛莫能助。表面上老領導不能維護小張利益，只能背地進行安慰。

這樣，小張在新公司混了兩年，不要說當個經理是空中樓閣，連公司的研發項目都被排斥在外，老領導也是無可奈何。無奈之下，小張只好離職走人了！有一次我們在一起喝酒，他說：“那次跳槽是人生一次重大的失誤，我走的時候，公司老總百般挽留，如果不走，沒準現在已經是公司的研發經理了”。

從小張這個例子可以看出，跳槽一定要慎重，要對企業有一個深入的瞭解。每一次跳槽，應該是跳上一個更高的臺階，而不是跳進一個很深的大坑！一個人，重大的決定一定要服從於自己的內心，當你沒有跳槽打算的時候，一切承諾都不過是打動你的藉口，是靠不住的！

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管理那點事

這個話題很有意思，先說一個朋友的二次跳槽經歷：

朋友學土木工程，畢業後在一家國企工作，崗位是施工員，管理施工現場和測量。當時測量在公司裡很厲害的。因為單位二次投標嚴重失誤導致他們分公司沒有工程可幹，他們分公司解散了，全員下崗回家了。

他的主管領導後來去一國企單位任項目經理，修一段高速公路。當時一測量員把測量數據計算錯誤導致路不能合攏，找到這個朋友，當時朋友已經有自己的一個小酒廠，日子過得不錯。看在友情份上，朋友放棄酒廠幫忙去了，朋友是一去不復返，直接留在這家企業裡。一直在這家公司工作二十年，成為企業頂樑柱。

三年前，他公司的老總決定離開公司自己成立公司，重新創業，有了更高的目標和理想，創業從來都不是一個人的事，這時他找到我的朋友，要不要一起做。人這一生能夠找到志同道合的夥伴不容易，朋友也是猶豫了很長時間，決定放手一博，和他領導一起合夥創業，因為各有各的優勢，資源可以互補，朋友擅長企業內部管理，技術大拿，他領導擅於市場、營銷，三年下來，企業經營的有聲有色。

這時處於職業選擇的十字路口，一定要分析優勢，劣勢。如果工作做得好，可以得到什麼，做得不好失去什麼，一定做好最壞的結果分析，這種結果是不是你能承擔得起的。如果最壞的結果你承擔不起就不要輕易的跟著領導跳槽，一但失敗你可能陷入萬劫不復的深淵。

但還有50%的可能，如果跳的好，一本萬利。

總之：選擇要慎重慎重。隨心就好

關鍵字: 領導 職場 社會