一，正确的使用愚民术
论食物的营养，古代不如现代
论知识的完善，古代不如现代
论大脑的进化，古代不如现代
论人类的数量，古代不如现代
各种条件因素，现代完胜古代
但是为什么古代牛逼的人却特别多？像孔子，老子，庄子，韩非子，孟子，鬼谷子这样的牛人数不胜数。
而现代牛人的产出反而变的越来越少，甚至全世界都在提出向古人学习。
想解释这个问题，我们先要了解什么时期出现的牛人最多，大家应该猜到了，是春秋战国时期。
战国时期，是各种文化最灿烂的时候，以儒，法，道，墨，为主的各家文化百花齐放。
为什么牛人出现最多的会是春秋战国时期？答案是因为战争，当时大大小小几百个国家天天打架。
全国人民都在研究，怎么搞死对方的方法，然后把这些方法记录下来，就变成了牛逼的思想。
乱世用能，平则去患，盛世惟忠，庸则自从
意思是，战争年代，需要用牛逼的人打仗，战争平息了，牛人就变成内患了，需要铲除。
像大唐盛世这种时期，那就要用忠于自己而且平庸的人，因为平庸无才的人最容易掌控。
你看战国时期，就是乱世，孔子到处推销儒家思想，但是各国都不需要，搞的孔子找不到工作。
像商鞅，吴起，申不害，白起这种可以对战争有帮助的人，在乱世就得到各国君王的重用。
刘邦在楚汉之争的乱世，也重用韩信，英布，彭越这些牛人，但是项羽一死，天下太平，刘邦用7年时间分步骤的把这些人都剪除了。
到了刘邦的儿子和孙子，就搞出个太平盛世，叫文景之治，等到汉武帝的时候，除了外部匈奴，国家内部就没什么太多战争了。
攘外必先安内，既然内部没有什么战争了，就需要更多忠于自己的庸人，所以董仲舒提出罢黜百家，独尊儒术。
正是因为时代的需要，所以孔子的儒家思想就登上了舞台。
但依然保留了李广，卫青，霍去病这群牛人去打匈奴。
二、企业该如何运用各家思想
1，创业初期用法家思想
我们看到很多企业的老板给员工进行洗脑，让下属变得愚笨。
很多人会认为这种做法会弱化组织，容易被外部的力量打击。
其实用不用愚民术，要看你的企业处于什么样的阶段。
如果你的企业处于创业期，发展期，或者是有很大危机的时候，当然不适合用，这个阶段要运用法家思维。
要重营销，在不违背道德和法律的前提下，疯狂收钱，在这个野蛮生长期不要有太多条条框框和限制。
让团队八仙过海、各显神通，正所谓：不管白猫黑猫，能够抓到老鼠都是好猫，让公司先活下来。
原来我们公司有一个销售冠军，每次和客户介绍产品的时候都骗客户说我们公司在外地有几千平米的厂房。
你说这员工人品怎么样，初创期人品不怎么样也得用。
2，企业做大用儒家思想
但是如果你已经发展成大公司了，那就要使用愚民术了，因为这样可以保证你公司的稳定。
如果你公司所有人都各怀鬼胎，那离造反就不远了，你看蒙牛招人的原则
有德有才,破格重用，
有德无才,培养使用
有才无德,限制录用
无徳无才,坚决不用
他们就是需要德才兼备的人才，这是因为蒙牛做大以后的用人标准，绝对不是初创时期的用人标准。
一家大公司最重要的就是执行力，而执行力的工作是不需要什么创造性的。
你看军队，军队的天职就是服从，如果你的每个员工都特别聪明，都有自己的想法，你的执行力就会大大的下降。
所以说大公司需要的就是执行人才，并不需要太多的思维参与，最好是头脑简单，四肢发达，这个时候愚民术就起到了关键作用。
3，大企业稳定压倒一切
有一句话叫，不愿当将军的士兵不是好士兵，但是大家想过没有，如果每个士兵都想当将军的话，那你这个将军怕不怕？
我们看到很多西方的大型连锁企业都在使用愚民术，你看肯德基就是流程化，标准化，薯条炸多久，鸡翅炸多久？油温多少度，都是控制好的。
做这样的工作，就是需要毫无思想的按部就班
我们给员工洗脑，并不是让员工变傻，而是不让他的思想参与工作，只按规定执行领导吩咐的事情就可以了。
三、老板的帝王术
先讲一个真实发生的故事，十几年前，我在一家大企业上班，当时这家企业在当地已经做到了行业的寡头。
而我们门店的利润也非常高，我人生启蒙的第1任店长，管理手段刚正不阿，说一不二
全店的40多名员工包括我在内，所有人都是看她脸色行事，没有一个人敢忤逆她。
即使我当时是已经是18个月的连续销售冠军，在她面前，我也不敢有任何的特殊待遇。
这个店长是个优秀的管理者，但不是一个优秀的领导者。
管理者就是把工作执行到位，管的是员工的身体，领导者激发的是员工的精神，领导的是员工的内心。
像我们店长这样的管理方式在业绩很好的时候非常实用，当企业遇到困难的时候，这样的管理方式是行不通的。
朱元璋在起步阶段带着兄弟们打仗的时候，那对兄弟们比自己对自己还好，所有人都心甘情愿为他卖命，这就是领导力。
当他做了皇帝之后，生性多疑，看谁不顺眼就杀了谁，用的就是管理手段。
有一年，我们店长怀孕生孩子休假，公司派了一位替补店长顶替他的工作，这位店长大学本科毕业，属于初出茅庐。
这个店长生性懦弱，怕得罪人，导致全店的人员都欺负他，所有人都开始挑战店内的规则。
有一次店里忙得要死，我懒劲发了，想回去睡一会儿，我向店长请假，他不同意。
我看他好欺负，直接拿出我18个月销售冠军的地位逼他就范，他最后同意了，我走的时候，看他那快要哭的样子。
我突然觉得自己真贱，不过今天我才知道，不是我贱，是所有人都贱，大家对待新店长的方式，是新店长自己的态度决定的。
所以一个优秀的领导，是绝对不能让下属看透自己的。
1，不能对下属表态
如果你很讨厌一个人，你让他知道了你的想法，你们的关系就已经有裂缝了，一旦有了这种裂缝就无法改变。
即使你想弥补，对方也不会原谅你。
如果你喜欢一个人，你让他知道你的想法，如果有一天他做错了事情，你就很难放下面子去批评他。
所以不要对下属表态，当你表态之后，你就把自己放到了一个很尴尬的位置，进也不是，退也不是。
2、表态以后会被利用
汉武帝的妃子生了一个儿子，叫刘弗陵，汉武帝却下令赐了妃子一个不错的名声。
那时候皇后和太子都好好的，汉武帝这么做是不太合适的。
很多大臣就猜测汉武帝特别喜欢这个刘弗陵，就有人去加害太子，最后逼得太子造反，太子被杀害。
一个老板对员工表态，就会让员工揣测圣意，对红人溜须拍马，阿谀奉承。
3，不能和员工走太近
很多老板可能会说，那我不说总行了吧，即使在行为上也要注意，很多时候你的行为或者表情也会被别人扑捉到。
所以要避免和自己喜欢的员工交往太多，老板不要和员工走的太近，除非大家一起聚会的时候。
大家能体会到为什么很多皇帝都叫自己孤家寡人了吧，其原因就是不能表达自己内心的喜好，让下属有揣摩圣意的机会。
做老板要远离人群，远离感情，确实失去了很多快乐，但这是对权力的要求，权力越大，越孤独
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