吴晓洪2008
销售早会是工程日常管理的核心步骤和环节。晨会的功能积聚了战略落地、工作内容细化安排、督查考核执行、员工管理、员工激励、员工能力提升及日常培训等职能于一身。
开好早会有以下八个步骤：
第一，统一思想，快乐开场
早会就是就是把企业的目标、员工的理想分解为每一天需要做的事情的过程。培养晨会的意识，提醒每一个员工，新的一天开始了，今天要完成哪些工作上的任务目标，实现哪些自我价值的提升和锻炼，而不是在迷茫中虚度掉一天的时间，晨会开始前，大家可以互动个游戏、跳段舞蹈、表演个节目、喊几声充满斗志的口号等方式，让松懈的神经紧张起来，让新的一天开始充满激情和活力
二、经理发言
1、首先对大家昨日的工作辛苦表达感谢；
2、把自己昨天做过的工作向员工汇报和总结；
3、宣布工作进度以及各个小组完成的情况；
4、宣布公司战略调整方向和措施；
5、宣布工作的结果和奖罚名单。
三、员工汇报
1、汇报昨日工作情况和进度完成情况；
2、总结遇到的问题，并提出自己的解决办法；
3、总结昨日解决问题的经验和心得体会；
4、提出需要领导或公司帮助和解决的困难；
5、必要时，进行场景模拟；
四、经理点评
点评就是培训，针对每个员工的特点、能力发展的不同阶段，给出适合的建议，以提升和修正员工的能力。
五、安排今日工作
把公司的战略目标细分为每一天的具体工作内容，基层员工缺乏能够主动自发、自我管理、自我规划自己的工作，因此主管必须把清晰明确的工作计划和内容，替他们规划出来。
六、取得全力以赴的承诺
一个字——干
创业家思维
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食味台
大家好，我是虫虫，很荣幸为你解答工程销售早会怎么开，
