「乘風破浪」不負春光，篤定前行財經頭條網

受新冠疫情影響，很多企業都面臨生死存亡的緊要關頭，長時間的停工狀態和市場形勢的變化，讓很多企業措手不及，不知如何應對，輕則減資裁員，重則破產倒閉。

卡蛙，穗聯旗下制卡品牌。始於2006年，一直致力於高端卡定製的研究與開發。十幾年的積累，讓卡蛙成長為卡界獨擋一面的品牌。

但是受疫情影響，卡蛙業務的全球性業務佈局開展也受到一定的阻礙，很多員工感到迷茫、困惑和擔憂。

針對此問題，廣州穗聯信息科技有限公司於2020年3月10日-11日舉行了《疫情下卡蛙業務開展研討會》，此次會議以“不負春光，篤定前行”為主題，旨在幫助員工思維梳理，探討疫情下卡蛙業務開展新模式。

議前，廣州穗聯信息科技有限公司劉勇勝董事長髮表了重要講話。劉董事長指出：一年之際在於春，春天是希望的季節，萬物復甦，春意盎然，百業待興，要不負春光，篤定前行。

疫情就是命令，防控就是責任。疫情嚴峻，現在不單只是全國性問題，已經發展為全球性問題，需要共同攻克的難關，疫情防控依舊是工作的重中之重，是業務活動開展的重要前提。安全第一，嚴格把關，在保證員工安全的前提下，統一思想，齊心抗“疫”，加快復工復產，穩紮穩打。

針對疫情下會不會減資裁員，劉董事長指出，穗聯是個負責任的企業，人才是公司創新發展前進的能量源泉，公司一直提倡“客天下”的待客之道，員工也是客，公司秉持“不放棄、不拋棄”原則，給予員工生活保障，卡蛙復工復產同時，做好“8個一”預防感染，這極大穩定了員工的情緒，鼓舞士氣。

為期兩天的研討會通過隨機分組，以小組為單位參與互動，頭腦風暴，各抒己見，暢所欲言，就疫情下卡蛙業務形勢分析、公司內務管理狀況以及業務新模式工作開展計劃，進行了激烈的討論。會議指出：

1、固基修道，守中求進。當下受疫情影響，卡蛙業務開展工作受到一定阻礙，但是不影響大局，客戶是我們的衣食父母，固基才能修道，整理維護老客戶是關鍵，充分挖掘有再需求的老客戶，實現資源的最大化再利用，以“守”轉“攻”。

2、善於發現，抓住機遇。每個行業的崛起，都有其特殊性的存在。一切偶然的背後都是必然，03年的非典，馬雲看到C端的購物需求，順勢創立了淘寶。當下疫情雖給很多企業帶來打擊，但也給我們帶來機遇。“線上購物”將更成熟，需求更強，線上線下結合的店鋪成為我們關注的對象，像社區超市配送、生鮮果蔬配送等企業在疫情期間也順勢造就利益化，其會員制管理運用需求就是我們的方向。工作形態上也要相應轉為“線上獲客”模式，充分利用網絡平臺資源，搭建文化宣傳架構，走出去，讓更多人知道。

3、養精蓄銳，厚積薄發。個人能力培育上，產品知識培訓、銷售技能學習，追求專業更專業，更好地服務客戶。卡蛙業務內部要形成探討交流溝通機制，有碰撞才有火花，共同學習，優勢互補，新思想才會產生，這是寶貴的財富。對於內務存在不夠完善的問題，要針對這些問題，歸納總結，設計解決方案，逐一整改。等待時機，主動出擊。