「1726」刘克:餐饮没有可以复制的案例,你就是你,唯一地……


作者 | 刘克(万能的姐夫)

来源 | 公众号:刘克(ID: QQ574321)

题图 | 摄影 刘克

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「1726」刘克:餐饮没有可以复制的案例,你就是你,唯一地……


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本来在文昌的,过年才来海口,去年在海口看的灯会,万绿园,真热闹,还买了灯笼和闪闪的灯,来了就住在万绿园斜对面,酒店窗外就可以看到,开始几天走10公里的时候,都是去的万绿园。那时候就已经开始安装了,很多灯都已装好做好,开始的几天每天都看到好多工人在挂灯笼装电线,路边的指示牌和引导牌都已经安装好,如果和去年一样多的人,就能用到了。

现在看基本是不可能的了,手机上显示最新的通知已经从2月9日延期到正月十六上班了,几天前就开始不断的延长假期,推迟上班时间,要是平时大家都得乐坏了现在好像全民都憋着劲要上班,这就像假期的小孩子早早就醒来大瞪着眼,假如是上学的时候叫都叫不醒。

灯会估计是看不成了,还有些灯会的经营者也在犯愁呢,一个哥们浓重的东北口音,海南这边遇到东北人是最正常不过的事,尤其是三亚,你见到的基本都是东北人。这个哥们说,今年准备的东西都泡汤了,自己原来每年的都参加,去年最好,赚了不少钱。我问多少啊,想知道具体的数字,那哥们警惕的说,比前几年都多,看来是不愿意说,我就没追问,毕竟不是我的学生和读者。

说这话的时候口罩好像不太合体滑下鼻梁一点,他赶紧拽了上去,继续说道。年前准备了不少的东西都在租来的冰库里放着呢,这样看基本没戏了,问了几次还能不能开,没给准信,不过看这个架势有点悬。

我说,嗯,不是有点悬,是没戏,不用再考虑能开了,即使过去了,也不会开这样大规模聚集的集会。

他说,你说的和我问的差不多,我也在想是不是赶紧处理了,不然占着冷库还要交费用,现在人太少处理都不好办,还有些都是年前进的现货现在退货都不容易。这次赔惨了,估计把去年赚的都要赔进去不说,还得搭进老本去,毕竟今年到现在还没有进一毛钱呢,就光花钱了。

说这话的时候,他紧摇头,眉头紧紧的皱起成一个川字,四川的川。

2

微信一直闪,这几天微信安静的很多,除了几个长期的学员每天固定的聊天说下当天的业绩,其他就是春节问候,还有几个零星的检测好友的,还有一两个群发广告的,基本就没有人在微信说话。

还有一个问怎么办?我说了基础6条,他有点失望,说那就等劫后开工在请教吧,我知道这是客套话。他们想要的不是这个,也不是安慰,更不是扩大焦虑的文章,也不是不切实际的要求减租的呐喊和文件。他们要的是方法。但是你给的任何方法他们都会自己过滤一遍,然后盖上一个大大的血红的红戳“不行”或者就是心里闪出一个大大的问好,比头大的那种,“这能行么”最后来个终审判决“不落地”这就是现在大多数人的心理。

认知决定判断力。

微信还在响着,我顺手划开屏幕,一个信息跳了出来。是一个陌生人,之前没有联系也没有说过话的人,看最近的信息是2017年8月份加我的微信,之后没有说过话,最近一次的沟通是2018年的春节问候。这次他说,要一夜跌倒变回穷光蛋了,准备了大几万的食材,还有房租,还有工资,还有……,他说现在都不敢想了,这是租的个人的房子,已经把降租的申请给房东发过去了,也没有回复,估计没戏,毕竟不是大商场。想开外卖可是员工大多都没有回来,按照现在看,即使回来也要小心,万一有一个带毒的一窝人就全锅端了,要是整店都隔离生意就别做了,那就彻底完蛋了。现在是开业也不行,不开也不行,外卖也没法卖。至于食材看有的的人在店外面处理菜品等原料食材,还有一些是鲜活和冻品的,还不知道怎么处理,留着还是卖掉,看这样一旦开业估计原材料价格一定会上涨,不知道到时候能不能接受。不卖也不知道什么时候是头。房东也不给降房租,看来要吃老本了,可是春节前发完红包奖金和工资,老本也没有多少了,老师,你说,我该怎么办?

有无奈和无助,现在再说什么马后炮的话都是扯淡,只能安慰安慰,虽然我知道他需要的不是安慰。

「1726」刘克:餐饮没有可以复制的案例,你就是你,唯一地……


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我搞了一个食品安全的倡议,老师你看看能行不?

说着发了一个视频过来,几个带着口罩的大师傅一起喊着:“坚决不卖野生动物”,他们觉得这样会管用,可是,现在连人都没有,就是高温消毒整间屋子,就是只卖包装消毒食材,也没有人来。

没有人才是最根本的问题。解决问题要找根源。

至于开业消毒,检测体温,减免房租,这都是治标不治本,不能解决根本问题,即使减少房租能解决的问题也是有限的,最主要的是解决人的问题,在允许开业前就要解决这个问题,才是根本。

一定能从根源上解决问题的才是有效的解决方案。

4

像下面这样的建议。

1、维护品牌

2、优化产品

3、培训员工

4、维护顾客

也可以尝试,但是……

这次的时间很急很紧,谁也没想到突然出现这个局面,谁也没想到会成为现在的样子,所有人都是一样的,不破不立,抓住机会,迎接这个挑战,既然它已经来了,不接也不行,那就接的漂亮一点,优雅一点,不疼不痒的方法不能彻底解决,从根源着手,餐饮业一定能渡过难关。

现在的思考

决定了恢复后的布局和发展

这段时间厘清现状

才能结合实际情况制定规划

而不是,忙碌忙乱盲目

寻找正确的机会拐点

是现时期的重中之重

没有可以复制的案例

你就是你

唯一的你

不用惆怅

开始吧

一点不晚!

-END-

「1726」刘克:餐饮没有可以复制的案例,你就是你,唯一地……


现金流|朋友圈|一对一

见识大于能力很重要。在决策前有个“明白人”能“指点”一下,就会少走很多弯路,躲开很多坑,省下更多钱,经营费用每天一样,早解决早省钱。


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