一名合格管理者必須具備的6項基本技能，少一項就不合格。
1、會定目標
沒有目標，就沒有方向，沒有目標，就沒有幹勁，做管理，要學會制定目標，推行目標管理。
目標是什麼？實現目標的中心問題、項目名稱。
達到什麼程度？達到的質、量、狀態。
誰來完成目標？負責人與參與人。
何時完成目標？期限、預定計劃表、日程表。
怎麼辦？應採取的措施、手段、方法。
是否達成了既定目標？對成果的檢查、評價。
如何對待完成情況？與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目標管理循環。
2、會開會議
不會開會的管理，就不會管理，高效會議要堅持這”八不“：
- 每會必須有一個會議的明確目標，不開無目標的會議；
- 每會只應解決一箇中心議題，不開有許多議題的會議；
- 會前必須做充分的準備，不開無準備的會議；
- 只能召開非開不可的會議，不開可開可不開的會議；
- 會議參加者必須與會議直接有關，不要無關的人參加會議；
- 開會時，必須圍繞會議議題中心發言，不要作離題的討論；
- 表明觀點應簡潔明朗，會議不能容許重複別人已經講過的論點；
- 會而有議，議而有決，不開議而不決的會議。多次會議才能解決的問題，應當明確宣佈是暫時休會，並應宣佈下次會議的進一步要求，關照大家提前準備。
3、會佈置任務
管理者佈置任務的四個環節：
- 人：一項任務可以多個人做，但一項任務只能有一個主負責人；
- 時間：錯誤的時間比沒有時間好，一項任務一定要設置一個完成時間；
- 標準：任務完成的標準必須遵循兩個原則，一、可實現，二、可檢查；
- 檢查：下屬只會做你檢查的，而不會做你期望的，任務佈置後，要對關鍵節點進行檢查把控。
4、會做彙報
凡事有交代，件件有著落，事事有迴音，這是管理者做工作彙報的總原則。
- 約定時間內給到反饋
- 及時溝通，做好階段性反饋
- 明確彙報工作的主題要明確，重點要突出
- 內容要實事求是，不是個人主觀臆想
- 請示問題，至少提供兩個可選擇的方案
- 彙報完成要講結果，不講如果
5、會崗位設計
不管是一個公司，還是一個團隊，管理者要學崗位分工，明確職責，也就是要學會崗位設計。
- 任務目標原則：以事定崗，以崗定人。
- 專業分工與協作原則：分工要適當，加強協調和配合。
- 責權利相結合的原則：每個崗位的職責、職權、利益統一起來，形成責權利相一致的關係。
6、會業績評價
管理者學會對下屬的業績評價，才能有效的管理員工。
業績評價主要根據三個方面：
- 工作成績評價：指在預定期間內實際完成的工作成果。
- 工作能力評價：包括基礎能力、業務能力和素質能力。
- 工作態度評價：包括工作積極性、工作熱情、業績感和自我發展願望等因素。
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