201: 平民眼中的未來
創建於 2019年04月08日
一、精英眼中的未來
社會自然發展，智能化會讓
少數人（1%+他們的AI+智能機器）變成上帝，多數人（99%）淪為無用階級！
這是精英階層在現有制度和框架下推導出來的結論。
也是被精英階層普遍接受的未來，大部分精英正在努力成為未來的1%。
為什麼會有這個結論？
如上圖：
消費者的智能手機和電腦是信息高速公路的基礎設施，寄生在這個基礎設施之上的極少數壟斷的科技公司，邊際成本為零，等於擁有印鈔機一樣盈利能力。同時，消費者在信息高速上的行為被記錄（行為由思維方式決定），因此，人工智能的產生存在時間上的必然。
人工智能和信息高速公路源源不斷的利潤結合，會產生無人駕駛、無人工廠、無人倉儲、無人零售、道路無線充電、智能廚房、智能教師、智能醫生......逐一干掉一個個領域的就業。這個循環的終點是：智能機器供給，人類消費。顯然，只從我們口袋掏錢的經濟循環是無法持續的。最終，無用階層和1%的精英之間必然存在結構性的對立與衝突。最好的方向：精英把無用階層像“寵物”一樣養起來；最壞的方向：無用階層暴動，消滅1%的精英，霸佔人工智能和智能機器的所有權，人工智能隨時可能替他們的締造者向造反者復仇，人類因此存在被毀滅的概率。
以上邏輯上的衝突是社會債務危機和社會普遍性焦慮的根源。
二、平民眼中的未來
消費者用自己的休閒時間和智能手機，投資給創新者，創建消費者控股的全新的基礎設施。
具體模型如下：
如上圖第一步：消費者在自己控股的基礎設施之上，預付未來半年必然發生的消費（約20萬億）給中國製造，批發回約25萬億提貨權。
如上圖第二步：消費者把25萬億提貨權投資給創新項目，同步，獲得25萬億創新項目的提貨權+50萬億創新項目的原始股權。
第一步存量被激活，第二步增量創新被激活。
兩步完成，市場增加100萬億新增資產，消費者控股的未來全面發生。
Q：如何組織14億消費者？
A：倒過來做。先做第二步。
先拿出50萬億創新項目原始股權的1%，獎勵給111.1萬時間銀行行長。
通過投票機制，讓111.1萬時間銀行行長邀請1111.1萬以上股東。
站在1111.1萬以上股東之上，所有創新者都會看到未來。
如下圖：1傳10，是所有人都看到的邏輯。
當我們有1111.1萬股東以上，所有創新者看到的是我們會獲得1億股東。
在1億股東之上，創新者會看到挑戰滴滴、美團、餓了麼、攜程，甚至BAT的機會。
在傳統的BAT框架下，所有方向都是最後剩下一兩家被BAT選擇的創新公司，另外的幾百甚至幾千家被淘汰。
被淘汰的創新企業真的甘心嗎？答案很明顯，不甘心。在BAT框架下，只能認命。
新公共網絡框架會開闢新跑道，給傳統的LOST重新上場的機會。
因此，公共網絡達到1000萬以上股東，創新者會搶著佔據新跑道。
創新者搶著建設新跑道，又會使更多消費者看到自己基礎設施的價值，成為新股東。
1億股東會隨著創新項目的落地而逐漸達成。
達成1億股東，到達10億股東已經水到渠成。
中國製造已經看到全球化的機遇。
因為全球消費者潛意識中都希望自己的休閒時間和智能手機是資本。
中國人開啟的創新項目會隨著送金股活動而很自然的拓展至全球。
以上就是平民需要的未來！
平民只需發現，就可以獲得。
因為消費者的休閒時間和智能手機完全由自己掌控。
三、遠程信任的關鍵
- 提貨權由合約產生，創新者老老實實幹活，它是資產，是錢；創新者違約，提貨權立即就變成了數字。
- 消費者是股東，會使創新項目結構性節省分銷和渠道建設成本，結構性節省的成本是利潤。
- 消費者知道自己的真實需求，消費者選擇他們需要的創新，會使自己達到最優配置。
四、消費者控股公共網絡創生的幾個階段
1、0至100萬股東——0至3歲階段，幼兒期，有奶就是娘！
2、100萬至1000萬股東——3至13歲階段，少年期，價值觀逐漸形成。
3、1千萬至1億股東——13至18歲階段，青少年期，價值觀定型。
4、1億至10億股東——18至24歲
5、全球化——30歲
Q：為什麼第一階段是有奶就是娘？
A：傳統價值觀之強悍超出我們的想象！
比如，哥白尼只有在臨死之前，才敢發佈《日心說》，為什麼？因為他預見到早發表會被燒死。結果也驗證了他的想法，布魯諾確實被燒死。
比如，改革開放初期，創新者幾乎無一例外被扣上投機倒把的帽子，如果沒有利益誘導，他們能頂住壓力嗎？
比如，哥倫布在大航海的初期，就宣佈要幫助西班牙人建立覆蓋全球的海洋帝國，肯定會被同伴嘲笑，並且失去他人信任。
因此，在一個新價值觀體系創生階段，傳播往往是簡單粗暴的，是動物性和本能驅動。
Q：為什麼第二階段必須形成新價值觀體系？
A：一直不斷奶的孩子是傻子！傻子沒有未來！
在100萬股東之上，外界能夠看到1000萬股東。
內部的股東能夠多看一步，站在1000萬股東之上給外界分析市場。
在1000萬至1億股東之上，會出現的新盟友——傳統市場被資本拋棄的創新者。
這些新盟友的加入，會促使公共網絡快速向外生長。
公共網絡快速向外生長，會使第4階段的到來水到渠成。
也就是說：在第二階段，公共網絡已經形成一個小環境，這個小環境相對每天進入的新股東都是一個大環境。
這個大環境已經能夠在新股東進入的時刻，改變他們的認知，從而使他們被感染，成為有價值觀的新股東。
只有我們的公共社區形成社會缺少的價值觀，能夠輸出社會缺少的正能量，才會讓新股東更願意把平臺分享給自己的熟人，
信任才會沿著傳統信任鏈條逐漸生根發芽.......
否則，我們會成為烏合之眾！
Q：為什麼我們未能達到預期的增速？
A：我們進入了斷奶陣痛期。
在100萬股東之前，只要增速放緩，運維方就會想方設法開啟新模塊，輸送新動力。
這帶來的問題：第一，大家開始為了拉人而邀請，而分享；邀請碼滿天飛，套路滿天飛。
第二，給了走捷徑的人更多的便利之門，使整體陷入燥熱的情緒之中，爭強好勝的心理悄然凌駕於目的之上。
第三，社會認知與理解遠遠未能跟上，我們的人才斷檔，功能跟不上計劃，運維方被大家的“熱情”拖著走。
因此，我們都需要深刻反思！
為什麼我們用一個模塊就可以解決戰鬥，我們非要開一堆模塊與功能？
為什麼我們遇到問題就要回避？
如果我們現在的140萬股東，有30%的真正理解我們理念的股東，我們到1000萬股東是不是十分輕鬆？
如果我們1000萬股東中有30%是真正理解我們理念的股東，我們到1億股東是不是十分輕鬆？
直面問題，使股東成為真正的股東，使我們的公共社區成為真正的社區，是我們必須直面的問題。
五、股東共識
1、真正的股東，應該能夠靠自己的語言清晰表達“精英眼中的未來 PK 平民眼中的未來”的完整邏輯。
2、真正的股東要認識到：在平民主導的智能社會，平民的福利都會優於工業社會的精英，就如同工業社會的普通人都比農業社會的地主擁有更高的經濟自由度。所以，未來的上場的機會比財富本身更重要。未來上場的機會取決於你現在的付出和知識儲備。
3、把暱稱改成正常的名字，不要頭上頂著邀請碼，還公共社區正常。不要到處發我一對一輔導...... 多想想公共網絡建成，自己應該加入哪個創新方向（現在開始準備相關知識），為自己的家鄉貢獻一份力量，讓自己有上場的機會。
閱讀更多 史敏 的文章
