谷香碧莲
我亲身经历过这样的事，二十几岁时我在广东惠州的一家酒店西餐厅工作，我当时去应聘的是西餐厅部长也就是比领班高一点的职位，从酒店没开业就去了开始培训服务员，经理是开业后才派过去的，结果开业不到两个月业绩不怎么样经理就辞职了，整个西餐厅几十人我成了主管。等到一个季度结束董事长过来开会，总经理就让我个小部长去参加，当时心里是很忐忑的，毕竟自己职位摆在那。结果开会时总经理跟董事长保证各部门肯定在下一季
度营业额提升百分之五，尤其西餐厅肯定没问题。当时我那个气啊，我们部门连个经理都没有，用我个小部长撑着，他怎么好意思说出这样的大话。总经理是个学历高但没有管理经验的年轻人，平时找他说点部门的事，他什么都不懂就一句交给你了自己看着办。没办法人家是领导，你就得干。
但我也很感激这个领导，让我有了学习的机会，反正他说了让我看着办，我就放开手干呗，出了错董事长不可能找我个小部长的麻烦。不到一个季度我把自己部门管理的井井有条，营业额也超出了预定的。因此我在季度开会时提了部门经理。想一想领导的主要作用是统筹全局，不可能事事亲为，他只要知道那个人能不能胜任就好了。领导就是稳坐中军帐的大将，而员工就是冲锋陷阵的战士。
所以题主不必去管领导什么心态，做好自己分内之事，好好把握机会发挥才能，总有发光的时候，加油！
岁月静好时云淡风轻
这个问题对于领导者来说，他的职能管理就是要"管人管事管心“。没有随随便便的成功，既使对解决问题没有任何想法，但是还得大喊口号鼓励属下去完成。任何一个团队，完成一个项目，必须发挥每个团队成员的特长，做到人尽其才，集体的智慧比单枪匹马要厉害。对于专业的领导可能想法和经验比属下要强得多。但是对于非专业的领导他的特长可能不在解决实际专业问题。但他身负重担，做牵头领导既使没有想法，也要鼓励属下。属下成功了，团队成功了，他也就成功了。
对于被领导的职员来说，提出这个问题就是有怀疑领导的倾向，职场要专注做自己的事情，要从正面理解领导的心态和行为。不要怀疑别人，看自己是否优秀，具备解决实际问题的能力。你越出众你的贡献越大，未来的领导就是你。如果领导确实无才无德，那他迟早要卷铺盖走人。你担心他干什么？！
所以，我认为，每个人只有自己强大了，就容易面对所处的环境，如果甘心平庸，本事不大，能力不强，质疑他人，迟早一天公司会冷落你，让你走人。
努力吧！祝努力的你成功！
赵国俊书法诗文
这个题目我有两个理解：
第一个是自己没有想干领导的想法，却被安排去当了领导。
这种情况是天上掉馅饼的好事，您的心态应该是不用说的，做梦都会笑醒的那种。
第二个是领导没有想法，光让您去干还大喊口号（不知道您是不是掉了一个“号”字）。这种情况就要批评一下您。
首先，您凭什么说领导没有想法？他也许是没有告诉您，是想在您干的过程中考验您。既然能当领导，他肯定有某方面的过人之处，哪怕是拍马屁上来的，他至少拍马屁的功夫比您强。每个人都有自己的长处，不要总是觉得别人都不如自己。
其次，他让您去干是信任您，把一个任务交给您是最大的信任，因为您干不好也会影响到他向他的上级领导交差。所以不要把接受任务看做是负担。只要在一个单位，肯定要完成各种各样的工作。
再次，他大喊口号是给您鼓劲，是在路边给您加油、鼓掌的人，一点错都没有。每个领导都有不同的风格。有的领导交待任务后也许什么都不管，只管最后的结果；有的领导交待后不放心，这里问问，那里看看（如果是您可能又要嫌烦）；有的领导就像您说的这样，给您鼓劲，给您加油，甚至给您排除外围的障碍。碰到这样的领导应该是一种幸事。
最后，很多网友回答很好，领导和下属都要相互理解，各有各的难处。领导要关心下属，下属要支持领导，这样的团队才能不断发展，领导再进步了，您可能也会跟着进步。
宗徐斌
领导一定有想法。
想法用不用，能不能用是另有原因的。
常常有两种领导:
一种胸无乾坤声响四方，一种胸有成竹却无法施展。
第一种领导，并不是我们想的那样任何想法都有，想法是有，但碍于上级，或者说想法不.足以称表，只是初段想法，与任务需要的方法微不足，所以就先压心里，按上面的去做。
能领导一个团队，无论任何问题，他都会有想法，只是初想与成熟之分，初想不便于说，只能喊按上面做，成熟了，他会分好一二三的施行措施。
笫二种领导，他对任务有分析研究，按经验形成施行措施，但碍于上面的要求去做，不但让自己的想法独挡一面，心里很闷，为了大局，只想埋藏自己，喊口号，让大家去做。
当然还是有个案领导，怕担责任和后果，即使自已有想法，也不敢去施行，附机上面的口号做法。
金爷爷笔记
就是领导的心态啊。
其实，一个单位的任何一个决定，都不是领导一个人说了算的，都是领导班子表决通过的。然后，由你说的领导，喊口号，鼓励大家加油干。领导指向哪里，群众就打向哪里。
如果一个单位，奉行一言堂，那么迟早是要因为官僚主义而出事的。因为一个人的智慧有限，集体的力量才无穷。
话又说回来，一个人能走上领导岗位，总是有别人不具备的优点、长处和运气。要么是他情商过人，要么是他智商超群，要么就是天时地利人和全占了，机缘巧合，人家就上来了。所以，至于领导有没有想法，我们只是臆测，不需要以此为借口攻击领导。人家还是有某种我们看不见的能力，要不，我们怎么没当上领导？
领导喜欢喊口号，是刷存在感，我们做下属的，也就借坡下驴，不必在意。长幼有别，上下有分。仅此而已。
我记得一句话：请尊重你单位的头狼，他们不容易。别看有了成绩，领导脸上容光焕发；出事了呢？还不是领导扛着？在什么位置干什么活，做什么工作担什么责任。其实领导也是凡人，大家互相理解吧。
曾经有个领导，利用公款，带领下属及其家属出去公款旅游，后来被年终审计查出来了，领导引咎辞职，他本来就有病，辞职不到一年，就抑郁而终。典型的炒豆大家吃，炸锅领导一个人的事，你以为领导就那么好当的？
所以，在单位里，做好自己的本职工作，大家和谐共处，才是最重要的！
静水深流691
有句俗话说得好，说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行。
这句话看似无厘头调侃，实则大有深意。一个人一辈子当中能够遇到一位对自己有知遇之恩的贵人太重要了，他直接关系到你事业所能达到的高度。人往往抱怨自己浑身上下都是本事却没人理解，而今获得了这个发展机遇，为什么要畏缩不前呢？
一个人不在自己从未体验过的境界中试试身手，怎么能够单凭以往的经历就断定自己不行呢？或许不经过这次考验，还真的不知道自己是多么地优秀。任何事情都是要先干起来，在实践当中摸索经验，任何人都不是自打娘肚子里就无所不知的，都是在环境的磨砺下逐渐成长起来的。任何想法都没有，什么经验都没有，都无所谓，只要自己尽心尽力，不断进步，总有完全胜任，举重若轻的一天。
自信是成功的基石，脚踏实地定会成功。
芳径歌者
说出这种话的多数是民企里头的领导，国企的则相对比较少。毕竟民企老板可以说了算，国企就未必。
这句话站在领导的角度看，确实有些伤人心，但是站在员工的角度思考下，还有一些道理。
尤其是经济形势不景气的时候，你若得不到领导的认可，主动离职，外头还真有一堆人排着队等着来应聘的。
下面，就这个话题，我个人说几点自己的看法，仅供各位参考。
一、当领导的，有些话只适合放在心理，不适合公开说出来
这句话如果是领导放到公司里的大会上说，你认为会产生什么样的效果？
我想很多人会感觉老板完全不尊重员工，一点安全感都没有。
员工工作没有干好，或者未及时达成领导交办的任务，这未必都是自己不愿意努力工作导致的，可能也有许多客观的因素。
但是领导若不分青红皂白，就对员工进行这样的公开羞辱，只能导致双方立场的对立，离心离德。
我以前在一家民企短暂工作过一阵子，当时的老板就是这种管理的风格。
哪个下属没让他觉得称心的，就不分场合地教训，类似赶人走的话也多次说过。底下听着的其他员工，即使和这件事没有什么关联，心里头也不是很舒适。
一方面，这是老板缺少管理沟通艺术的表现，对员工的工作不满意，可以私下找他谈话，指出问题，让其改正；要是真的失望透顶了，好聚好散也可以，没必要说这种话发泄自己的脾气。
另一方面，作为一家企业的领导者，你的话就代表了企业的价值观，这种话说的越多，组织的氛围就越不好，招不到好的人，也留不住现有的人才。
有人会说：给钱不就成了么？受点委屈算什么？
我想说：拜托，这都什么年代了，还只拿钱说事？不知道现在很多90后元员工自尊心都很强吗？
二、对员工来说，领导说这样的话，也不要冲动裸辞
领导说这种难听的话，对员工来说，是否应该立即反击呢？比如马上递交辞职报告。
我个人的意见是最好别冲动行事。
第一，领导说的话尽管不中听，但是你也可以仔细思考下，他说的究竟是不是事实？
你的岗位如果你走了，其他人能否立即有人可以顶上？或者领导外面招一个进来也很容易上手？
如果事实就是如此，那我觉得你也不必太生气，领导心直口快，不留情面，可内容并不虚啊！
第二，冲动裸辞以后，你有没有能力找到一份更好的工作？
这个问题也非常现实，我身边遇到过不少类似的同事或者朋友，因为和领导闹矛盾裸辞的，多数下一份工作都不会很顺利。
首先，是自己没有重新想明白就辞职，再找工作的心理压力大，没那么理性去考虑职业规划的问题。
其次，裸辞的时机危机不一定最好，比如疫情当下，突然裸辞，你想找一份好工作难度就很大。
把上述两个问题考虑清楚以后，再决定要如何回应领导，假设没有这样的反击底气的，我建议你不如暂时忍一忍。
三、职场看似是雇佣关系，但实质上还是价值导向
企业老板和员工，从形式上双方就是一种雇佣关系。老板处于相对强势的地位。
但是放到如今的职场环境中，谁的话语权大，关键就看谁给予的价值大。
比如一个大学毕业的新人，什么经验都没有，这时候找一份工作就是一个自己生存的靠山，老板需要投入许多人力物力财力来培养新人成长，几年后也许才有价值的回报。
但一个经验丰富的骨干人才，跳到一家公司来，尽管收入也高，但是他贡献给企业的价值可能更大。
比如有些销售精英，一年都可以给老板赚上千万，可自己的收入却连十分之一都不到。
你说这两种员工对一个企业老板来说，谁更加重要一些呢？
至少现阶段，肯定是那个销售精英重要，因为他创造的价值大。
所以我想老板敢于对一个大学毕业生说这种伤人自尊的话，却未必敢对销售精英说同样的话。
职场就是个利益场，要想赢得别人的尊重，关键还是你的硬实力。
不游之鱼
领导之所以成为领导，是他经历过底层员工的经历，深知底下人的心态，但他更需要给更大的领导交待，他也有他需要完成的任务，所以，就有了大喊口号，促使员工卖力气去工作。
这可以理解为精神激励和心理暗示，只有你每天大喊口号，才会有工作压力，工作任务总是在你头脑里来回折腾，迫使你想方设法的完成。
当然，也不排除打着奉献精神的口号变着法儿的为自己谋取利益，这事也不是什么秘密了。领导可以利用职权堂而皇之地做着表里不一的事，那种不是领导的（老油条）员工更加让人不齿。
阿军灯光艺术
这样的领导目前不少哦，
1.他们在给下面布置任务的时候，没有任何想法的，那这位领导应该是刚空降到本公司本部门，而且之前的工作经历也不是在本行业内的，对公司产品，流程等很多东西都不懂，他给不到你更好的建议，他这样做只是在完成上面安排给他的任务，至于说大喊口号，他这是在告诉他的领导，工作我已经安排下去了！
兄弟看你了！
2.可能这样的领导完全不是靠能力得到的这份工作，他们或许根本就不知道怎么去做这个事情，只能靠下面的人去自由发挥了。大喊的目的我前面也讲了。
正常情况下，一个部门的领导在给下面安排工作的时候，是提前想好该怎么干的，当然在安排的时候他们会问问下面的人的想法，有没有更好的意见和想法，部门领导不是摆设，他们都在想工作怎么开展得顺畅，安排下去的工作怎么掌握进度，进度到哪里了？大概什么时候完成，他们都是有大概的时间节点的，只是下面的人不知道罢了！一位好的部门领导，应该给下面员工的工作难点优化到顺畅，轻松，方便，方案都是领导去想，去安排落实。一个部门员工不稳定的想当大因数是工作难做，部门领导就要解决该问题！
一个部门的领导也不是就安排工作，发号司令那么简单的，他们要掌握整个部门的工作进度，跟踪监督每件事情的关键接点，掌握事情进度，不然他的领导找他，难道一问三不知？失去管理者的职能，要他何用？
无聊的方便面
这是典型的精神胜利法，在十几年前盛兴的成功学。那时候中国经济相对弱，全民处于一种想要放手大干但又没有勇气去做的阶段，所以成功学鼓励大家大喊口号，激发人们的斗志，也是靠劳力、勤奋可以致富的年代。
那一代领导多数是在成功学背景下成长起来的，他们是那么成功的，所以带领团队仍然采用这种方式。但是现在不同了，人们的思想复杂，都想成功，赚钱，获取名利。大家都在靠劳力、勤奋打拼，却很难达成付出就有收获的结果，光喊口号没有实战方法可能是途伤财力、物力。
下属也看得出没有方法的话，很难走出路子，不满意领导的指示，但领导讲实在话确实没有思路。下属多体谅领导，领导多请教下属，在疫情这节骨眼相互商量，不管白猫黑猫抓着老鼠就是好猫。
