谷香碧蓮
我親身經歷過這樣的事，二十幾歲時我在廣東惠州的一家酒店西餐廳工作，我當時去應聘的是西餐廳部長也就是比領班高一點的職位，從酒店沒開業就去了開始培訓服務員，經理是開業後才派過去的，結果開業不到兩個月業績不怎麼樣經理就辭職了，整個西餐廳幾十人我成了主管。等到一個季度結束董事長過來開會，總經理就讓我個小部長去參加，當時心裡是很忐忑的，畢竟自己職位擺在那。結果開會時總經理跟董事長保證各部門肯定在下一季
度營業額提升百分之五，尤其西餐廳肯定沒問題。當時我那個氣啊，我們部門連個經理都沒有，用我個小部長撐著，他怎麼好意思說出這樣的大話。總經理是個學歷高但沒有管理經驗的年輕人，平時找他說點部門的事，他什麼都不懂就一句交給你了自己看著辦。沒辦法人家是領導，你就得幹。
但我也很感激這個領導，讓我有了學習的機會，反正他說了讓我看著辦，我就放開手幹唄，出了錯董事長不可能找我個小部長的麻煩。不到一個季度我把自己部門管理的井井有條，營業額也超出了預定的。因此我在季度開會時提了部門經理。想一想領導的主要作用是統籌全局，不可能事事親為，他只要知道那個人能不能勝任就好了。領導就是穩坐中軍帳的大將，而員工就是衝鋒陷陣的戰士。
所以題主不必去管領導什麼心態，做好自己分內之事，好好把握機會發揮才能，總有發光的時候，加油！
歲月靜好時雲淡風輕
這個問題對於領導者來說，他的職能管理就是要"管人管事管心“。沒有隨隨便便的成功，既使對解決問題沒有任何想法，但是還得大喊口號鼓勵屬下去完成。任何一個團隊，完成一個項目，必須發揮每個團隊成員的特長，做到人盡其才，集體的智慧比單槍匹馬要厲害。對於專業的領導可能想法和經驗比屬下要強得多。但是對於非專業的領導他的特長可能不在解決實際專業問題。但他身負重擔，做牽頭領導既使沒有想法，也要鼓勵屬下。屬下成功了，團隊成功了，他也就成功了。
對於被領導的職員來說，提出這個問題就是有懷疑領導的傾向，職場要專注做自己的事情，要從正面理解領導的心態和行為。不要懷疑別人，看自己是否優秀，具備解決實際問題的能力。你越出眾你的貢獻越大，未來的領導就是你。如果領導確實無才無德，那他遲早要捲鋪蓋走人。你擔心他幹什麼？！
所以，我認為，每個人只有自己強大了，就容易面對所處的環境，如果甘心平庸，本事不大，能力不強，質疑他人，遲早一天公司會冷落你，讓你走人。
努力吧！祝努力的你成功！
趙國俊書法詩文
這個題目我有兩個理解：
第一個是自己沒有想幹領導的想法，卻被安排去當了領導。
這種情況是天上掉餡餅的好事，您的心態應該是不用說的，做夢都會笑醒的那種。
第二個是領導沒有想法，光讓您去幹還大喊口號（不知道您是不是掉了一個“號”字）。這種情況就要批評一下您。
首先，您憑什麼說領導沒有想法？他也許是沒有告訴您，是想在您乾的過程中考驗您。既然能當領導，他肯定有某方面的過人之處，哪怕是拍馬屁上來的，他至少拍馬屁的功夫比您強。每個人都有自己的長處，不要總是覺得別人都不如自己。
其次，他讓您去幹是信任您，把一個任務交給您是最大的信任，因為您幹不好也會影響到他向他的上級領導交差。所以不要把接受任務看做是負擔。只要在一個單位，肯定要完成各種各樣的工作。
再次，他大喊口號是給您鼓勁，是在路邊給您加油、鼓掌的人，一點錯都沒有。每個領導都有不同的風格。有的領導交待任務後也許什麼都不管，只管最後的結果；有的領導交待後不放心，這裡問問，那裡看看（如果是您可能又要嫌煩）；有的領導就像您說的這樣，給您鼓勁，給您加油，甚至給您排除外圍的障礙。碰到這樣的領導應該是一種幸事。
最後，很多網友回答很好，領導和下屬都要相互理解，各有各的難處。領導要關心下屬，下屬要支持領導，這樣的團隊才能不斷髮展，領導再進步了，您可能也會跟著進步。
宗徐斌
領導一定有想法。
想法用不用，能不能用是另有原因的。
常常有兩種領導:
一種胸無乾坤聲響四方，一種胸有成竹卻無法施展。
第一種領導，並不是我們想的那樣任何想法都有，想法是有，但礙於上級，或者說想法不.足以稱表，只是初段想法，與任務需要的方法微不足，所以就先壓心裡，按上面的去做。
能領導一個團隊，無論任何問題，他都會有想法，只是初想與成熟之分，初想不便於說，只能喊按上面做，成熟了，他會分好一二三的施行措施。
笫二種領導，他對任務有分析研究，按經驗形成施行措施，但礙於上面的要求去做，不但讓自己的想法獨擋一面，心裡很悶，為了大局，只想埋藏自己，喊口號，讓大家去做。
當然還是有個案領導，怕擔責任和後果，即使自已有想法，也不敢去施行，附機上面的口號做法。
金爺爺筆記
就是領導的心態啊。
其實，一個單位的任何一個決定，都不是領導一個人說了算的，都是領導班子表決通過的。然後，由你說的領導，喊口號，鼓勵大家加油幹。領導指向哪裡，群眾就打向哪裡。
如果一個單位，奉行一言堂，那麼遲早是要因為官僚主義而出事的。因為一個人的智慧有限，集體的力量才無窮。
話又說回來，一個人能走上領導崗位，總是有別人不具備的優點、長處和運氣。要麼是他情商過人，要麼是他智商超群，要麼就是天時地利人和全佔了，機緣巧合，人家就上來了。所以，至於領導有沒有想法，我們只是臆測，不需要以此為藉口攻擊領導。人家還是有某種我們看不見的能力，要不，我們怎麼沒當上領導？
領導喜歡喊口號，是刷存在感，我們做下屬的，也就借坡下驢，不必在意。長幼有別，上下有分。僅此而已。
我記得一句話：請尊重你單位的頭狼，他們不容易。別看有了成績，領導臉上容光煥發；出事了呢？還不是領導扛著？在什麼位置幹什麼活，做什麼工作擔什麼責任。其實領導也是凡人，大家互相理解吧。
曾經有個領導，利用公款，帶領下屬及其家屬出去公款旅遊，後來被年終審計查出來了，領導引咎辭職，他本來就有病，辭職不到一年，就抑鬱而終。典型的炒豆大家吃，炸鍋領導一個人的事，你以為領導就那麼好當的？
所以，在單位裡，做好自己的本職工作，大家和諧共處，才是最重要的！
靜水深流691
有句俗話說得好，說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行。
這句話看似無厘頭調侃，實則大有深意。一個人一輩子當中能夠遇到一位對自己有知遇之恩的貴人太重要了，他直接關係到你事業所能達到的高度。人往往抱怨自己渾身上下都是本事卻沒人理解，而今獲得了這個發展機遇，為什麼要畏縮不前呢？
一個人不在自己從未體驗過的境界中試試身手，怎麼能夠單憑以往的經歷就斷定自己不行呢？或許不經過這次考驗，還真的不知道自己是多麼地優秀。任何事情都是要先幹起來，在實踐當中摸索經驗，任何人都不是自打娘肚子裡就無所不知的，都是在環境的磨礪下逐漸成長起來的。任何想法都沒有，什麼經驗都沒有，都無所謂，只要自己盡心盡力，不斷進步，總有完全勝任，舉重若輕的一天。
自信是成功的基石，腳踏實地定會成功。
芳徑歌者
說出這種話的多數是民企裡頭的領導，國企的則相對比較少。畢竟民企老闆可以說了算，國企就未必。
這句話站在領導的角度看，確實有些傷人心，但是站在員工的角度思考下，還有一些道理。
尤其是經濟形勢不景氣的時候，你若得不到領導的認可，主動離職，外頭還真有一堆人排著隊等著來應聘的。
下面，就這個話題，我個人說幾點自己的看法，僅供各位參考。
一、當領導的，有些話只適合放在心理，不適合公開說出來
這句話如果是領導放到公司裡的大會上說，你認為會產生什麼樣的效果？
我想很多人會感覺老闆完全不尊重員工，一點安全感都沒有。
員工工作沒有幹好，或者未及時達成領導交辦的任務，這未必都是自己不願意努力工作導致的，可能也有許多客觀的因素。
但是領導若不分青紅皂白，就對員工進行這樣的公開羞辱，只能導致雙方立場的對立，離心離德。
我以前在一家民企短暫工作過一陣子，當時的老闆就是這種管理的風格。
哪個下屬沒讓他覺得稱心的，就不分場合地教訓，類似趕人走的話也多次說過。底下聽著的其他員工，即使和這件事沒有什麼關聯，心裡頭也不是很舒適。
一方面，這是老闆缺少管理溝通藝術的表現，對員工的工作不滿意，可以私下找他談話，指出問題，讓其改正；要是真的失望透頂了，好聚好散也可以，沒必要說這種話發洩自己的脾氣。
另一方面，作為一家企業的領導者，你的話就代表了企業的價值觀，這種話說的越多，組織的氛圍就越不好，招不到好的人，也留不住現有的人才。
有人會說：給錢不就成了麼？受點委屈算什麼？
我想說：拜託，這都什麼年代了，還只拿錢說事？不知道現在很多90後元員工自尊心都很強嗎？
二、對員工來說，領導說這樣的話，也不要衝動裸辭
領導說這種難聽的話，對員工來說，是否應該立即反擊呢？比如馬上遞交辭職報告。
我個人的意見是最好別衝動行事。
第一，領導說的話儘管不中聽，但是你也可以仔細思考下，他說的究竟是不是事實？
你的崗位如果你走了，其他人能否立即有人可以頂上？或者領導外面招一個進來也很容易上手？
如果事實就是如此，那我覺得你也不必太生氣，領導心直口快，不留情面，可內容並不虛啊！
第二，衝動裸辭以後，你有沒有能力找到一份更好的工作？
這個問題也非常現實，我身邊遇到過不少類似的同事或者朋友，因為和領導鬧矛盾裸辭的，多數下一份工作都不會很順利。
首先，是自己沒有重新想明白就辭職，再找工作的心理壓力大，沒那麼理性去考慮職業規劃的問題。
其次，裸辭的時機危機不一定最好，比如疫情當下，突然裸辭，你想找一份好工作難度就很大。
把上述兩個問題考慮清楚以後，再決定要如何回應領導，假設沒有這樣的反擊底氣的，我建議你不如暫時忍一忍。
三、職場看似是僱傭關係，但實質上還是價值導向
企業老闆和員工，從形式上雙方就是一種僱傭關係。老闆處於相對強勢的地位。
但是放到如今的職場環境中，誰的話語權大，關鍵就看誰給予的價值大。
比如一個大學畢業的新人，什麼經驗都沒有，這時候找一份工作就是一個自己生存的靠山，老闆需要投入許多人力物力財力來培養新人成長，幾年後也許才有價值的回報。
但一個經驗豐富的骨幹人才，跳到一家公司來，儘管收入也高，但是他貢獻給企業的價值可能更大。
比如有些銷售精英，一年都可以給老闆賺上千萬，可自己的收入卻連十分之一都不到。
你說這兩種員工對一個企業老闆來說，誰更加重要一些呢？
至少現階段，肯定是那個銷售精英重要，因為他創造的價值大。
所以我想老闆敢於對一個大學畢業生說這種傷人自尊的話，卻未必敢對銷售精英說同樣的話。
職場就是個利益場，要想贏得別人的尊重，關鍵還是你的硬實力。
不遊之魚
領導之所以成為領導，是他經歷過底層員工的經歷，深知底下人的心態，但他更需要給更大的領導交待，他也有他需要完成的任務，所以，就有了大喊口號，促使員工賣力氣去工作。
這可以理解為精神激勵和心理暗示，只有你每天大喊口號，才會有工作壓力，工作任務總是在你頭腦裡來回折騰，迫使你想方設法的完成。
當然，也不排除打著奉獻精神的口號變著法兒的為自己謀取利益，這事也不是什麼秘密了。領導可以利用職權堂而皇之地做著表裡不一的事，那種不是領導的（老油條）員工更加讓人不齒。
阿軍燈光藝術
這樣的領導目前不少哦，
1.他們在給下面佈置任務的時候，沒有任何想法的，那這位領導應該是剛空降到本公司本部門，而且之前的工作經歷也不是在本行業內的，對公司產品，流程等很多東西都不懂，他給不到你更好的建議，他這樣做只是在完成上面安排給他的任務，至於說大喊口號，他這是在告訴他的領導，工作我已經安排下去了！
兄弟看你了！
2.可能這樣的領導完全不是靠能力得到的這份工作，他們或許根本就不知道怎麼去做這個事情，只能靠下面的人去自由發揮了。大喊的目的我前面也講了。
正常情況下，一個部門的領導在給下面安排工作的時候，是提前想好該怎麼幹的，當然在安排的時候他們會問問下面的人的想法，有沒有更好的意見和想法，部門領導不是擺設，他們都在想工作怎麼開展得順暢，安排下去的工作怎麼掌握進度，進度到哪裡了？大概什麼時候完成，他們都是有大概的時間節點的，只是下面的人不知道罷了！一位好的部門領導，應該給下面員工的工作難點優化到順暢，輕鬆，方便，方案都是領導去想，去安排落實。一個部門員工不穩定的想當大因數是工作難做，部門領導就要解決該問題！
一個部門的領導也不是就安排工作，發號司令那麼簡單的，他們要掌握整個部門的工作進度，跟蹤監督每件事情的關鍵接點，掌握事情進度，不然他的領導找他，難道一問三不知？失去管理者的職能，要他何用？
無聊的方便麵
這是典型的精神勝利法，在十幾年前盛興的成功學。那時候中國經濟相對弱，全民處於一種想要放手大幹但又沒有勇氣去做的階段，所以成功學鼓勵大家大喊口號，激發人們的鬥志，也是靠勞力、勤奮可以致富的年代。
那一代領導多數是在成功學背景下成長起來的，他們是那麼成功的，所以帶領團隊仍然採用這種方式。但是現在不同了，人們的思想複雜，都想成功，賺錢，獲取名利。大家都在靠勞力、勤奮打拼，卻很難達成付出就有收穫的結果，光喊口號沒有實戰方法可能是途傷財力、物力。
下屬也看得出沒有方法的話，很難走出路子，不滿意領導的指示，但領導講實在話確實沒有思路。下屬多體諒領導，領導多請教下屬，在疫情這節骨眼相互商量，不管白貓黑貓抓著老鼠就是好貓。
