小时候，听过这样一个寓言故事，有一只小猴子，离开出生的山顶，一路往山下走去，看什么都很新鲜。到了山脚，小猴子看到地上有一粒芝麻，从没见过，觉得是个好东西，就带了跑路；走了没多久，又看到一个玉米棒，小猴子想了，玉米棒比芝麻大多了，岂不是玉米棒更好，于是便丢掉了芝麻，捡起了玉米棒；一路继续往前，又经过一个西瓜地，小猴子立马丢掉了玉米，捧回了西瓜。不过西瓜真的很重，小猴子抱着赶路倍觉辛苦，不远处突然跳出了只小兔子，小猴子改变主意了，还是觉得小兔子好，于是丢了西瓜开始去追小兔子。结果兔子没追上，小猴子两手空空，到最后什么都没捡到。
我们常常说小猴子做事因小失大，得不偿失，但其实，小猴子是因为贪心，他把可以简单抓在手里的芝麻丢了，到最后追一只行动上更为复杂的兔子，当然什么都得不到。
罗伯特·格罗斯泰斯特曾经说过，在其他条件相同的情况下，要求得越少的那个就越好，越有价值。
小梦刚毕业那会，入职一家本地的门户网站，一开始的时候，老板什么都想做，美食的、旅游的、职场的……将公司的人手分散，摊出一张大饼，最后，哪一块都没有很好的做起来，缺乏核心竞争力。后来，小梦的老板果断改变方针策略，只切入其中的一块，做精做细，做到极致。慢慢地，网站通过全媒体的营销，获得了行业内的影响力。
“自然界选择最短的道路”，这就是简单的精髓。
一、简单背后的原理是什么？
简单，又称为奥卡姆剃刀原理，它是由14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。正如他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情”。
如果你有两个或多个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单或可证伪的那个，直到发现更多的证据。对于现象最简单的解释往往比较复杂的解释更正确，让事情保持简单！严格的说，它们应该被称为吝啬定律，或者称为朴素原则。
在上述小梦的案例里，要想网站有影响力，假设只做其中一个细分领域就能成功，或者做综合类的也能成功，那么就该选择最简单的成功方式。
二、为什么说，简单才是核心竞争力？
什么是核心竞争力？是一个企业（人才或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。而奥卡姆剃刀原理，能够赋予这种能力。
1.人脑有局限性，需要简单
我们的大脑能装下多少东西？你还记得小学的同学吗？还记得初中的课文吗？亦或是，还记得高中的数理化？有一句话说的好，人的脑容量空间就那么大，有些东西要进来，就必然会驱除有些事情。我们的记忆有限，我们的大脑空间有限，我们的思维和意识的运作也是有限的，需要奥卡姆剃刀原则，来帮我们剔除不必要的东西。
古人有一句话，“造烛为照明，求知为运用”，我们只需要选取能够用到的知识就好，世界上本就不存在真理，适用的认知和方法，选择其一就够了。牛顿的万有引力是最简洁的力学原理，它是科学，但也并非永恒真理；牛顿引力定律的适用范围在太阳系以内；我们的认识只是在不断逐步的接近真理而已。因而，找到简单适用的认识和方法才是正解。我们求知，是为有用，求知为用，不要为了求知而求知。
2.资源稀缺，需要简单
我们现在来想象一下，手上有一个线团，缠绕在一起，你一定会很苦恼，不知道怎么解，但如果你现在手上有一根垂直的线，你就知道该用来干什么。因此，只有简单化后才利于人们理解和操作。随着社会、经济的发展，时间和精力成为人们的稀缺资源，工作上，我们会常常分不清“重要的事”与“紧迫的事”，结果成为了低绩效或失败的人。事实上，简化才意味着对事务真正的掌控。
很多时候我们以为，有很多试错的时间，所以做一些列复杂的探索，但事实上，很多时间、精力，一旦被花费，就再也不能回来了。
3.专注的前提，需要简单
与其花许多时间和精力去凿许多浅井，不如花同样的时间和精力去凿一口深井。我们经常强调要专注的做一件事，而专注的前提，就是简单。
康师傅和统一曾是快速食品业两大犄角，康师傅为了做出合格合适的面碗，不断扩张，看起来配套全面，产业链完整，所有项目共同为核心产品服务，事实上，康师傅的配套厂产能过剩，对于营业额的贡献十分有限。
统一则简单的多，选择轻装上阵，把生产经营活动中的环节交给其他企业来做，企业本身专注于最具核心竞争力的业务，核心理念是“做你做得最好的，其余的让别人去做”。这种细化各项环节后，将与核心竞争力无关的经营活动外包模式，可以节省大量的成本和时间，用于拳头项目的深化和研究，使优势扩大化，最终获得了远远高于康师傅的收益。
三、如何运用“简单”，提高核心竞争力？
1.始终将主要资源集中于自己的专长
古时候打仗会集中兵力攻一个门，职场上有了紧急状况，会集中人力处理一件事，对于我们自身也是如此，要始终将主要资源集中于自己的专长上，也就是专注于自己的优势。
将主要资源集中于自己的专长，也叫做“狠劲”，产生于意志的凝聚。当静心凝志做一件事情（学习、思考某些问题），超过一定时间（几分钟或者一两个小时）之后，你有时会产生一种放弃其它一切只做好这件事情的意念，随着你把你的所有的意志、精神和力量都凝聚到这件事情中去，你有时会产生一种有力量的感觉。继续专心做这件事情，继续凝神静心，这种凝聚的感觉越来越明显，产生力量的感觉也越来越明显，“狠劲”就产生了。
关于如何做，我们可以分三步走：
- 找到使你有成就感的主要事件，成就感来自于金钱、心灵的满足。比如，小梦的案例中，从门户网站里选取一个分支，假设是美食，最易使得公司的成员发挥效能，这就是主要事件；
- 找到所有资源，至少投入80%去做主要事件。比如，小梦公司的资源中，人力、物力、人脉、平台等，集中所有资源，投入到美食版块；
- 找到主要事件出成就的持续点。在主要事件里，我们又要选择最简单的方式去促使事件的成功，比如，美食版块里，是探店还是做优惠信息，或者是帮商家推广，选取最短路径。
韦尔奇上任通用电气公司总裁时，从简洁高效的角度出发，提出“非一即二”原则：必须把本产品做成本领域数一数二的产品，否则一律卖掉。
2.始终将主要意志力集中于简单的选择
艾萨克·牛顿说，如果某一原因既真又足以解释自然事物的特性，则我们不应当接受比这更多的原因。我们无时无刻不在做选择，有时候，会因为一个选择纠结数年，奥卡姆剃刀原理，就是告诉我们，当一个原因促使你做出选择之后，不要去找第二个原因佐证。日本山下英子所著图书《断舍离》中说，要把那些不必需、不合适、过时的东西统统断绝、舍弃，并切断对它们的眷恋，就是如此。做到这一点，有四步：
- 精简，少即是多。放弃多余的选择，正如小梦的公司，从一个囊括各种版块的网站，最后筛选到只留下一个细分领域；
- 具体化。为了更好地理解众多选择之间的区别，必须要理解每一个选择将带来的后果，而这些后果必须是可以十分清晰、具体地感受到的。比如，同样是花钱，花现金就是具体化；
- 分类。相比处理选择来说，我们可以轻松地处理更多类别。科学家们做了一个实验，把杂志进行了两种方式的分类，第一种是把600种杂志分成10类，第二种是把400种杂志分成20类。结果显示，人们会觉得后者提供的选择更多，体验更好。因为类别可以帮助我们分辨它们的区别。从选择类别到选择具体的选项，则会变得比一般的选择更简单；
- 由简入繁。当出现需要选择的问题过多时，先解决选项少，相对简单的问题，再思考复杂问题。比如，做和不做的选择比做细分好还是综合好更容易做出选择，那么从简单的开始。在认识和方法论上，取最有用、最简单的那一个，比如各种行事历、手帐、各种时间管理的APP……一定要沉淀下一套最简单、最有用的个人时间管理方法，而不是装很多APP。
学会采取断舍离的策略，留下能够用的选择就可以了。
3.始终将主要情绪集中在关键事上
情绪，是对一系列主观认知经验的通称，是人对客观事物的态度体验以及相应的行为反应，一般认为，情绪是以个体愿望和需要为中介的一种心理活动。心境、激情、应激……
工作生活中，我们会有各种各样的情绪，比如因为老板的一句批评，耿耿于怀；比如因为同事的矛盾，郁闷忧虑；比如因为客户的刁钻，委屈难受……我们会有很多的情绪，把自己整个情绪都搞得复杂化。而奥卡姆剃刀原理需要我们剔除对事情没有帮助的情绪，心境简单，知足常乐；
- 人际简单化：这个人的意见看法对你是否有影响，如果没有或者很小，那么不要因为这个人而让自己经常有情绪的波动，你会发现，人际很简单，当你不在乎的时候，你就掌握了主动权；
- 心境简单化：一件事情，如果能用最简单的理由解释，就不要多思多虑，比如我们经常会觉得，是不是大家在针对我，有时候会觉得自己的尴尬时刻被大家铭记于心，其实这都是复杂化的多思。我们不妨告诉自己，大家没有这么多时间来关注自己，让心境简单下来；
把我们的情绪，尽可能简单地花费到我们在乎的人、在乎的事上，人生很多过客，很多转瞬即逝的事情，你不需要件件都记在心上，也不需要件件都动用情绪。
四、总结
有人说，世间武功，唯快不破，是的，因为“快”只有简单的一个字，古人说大道至简，也是这个道理。奥卡姆剃刀原理所提倡的“如无必要，勿增实体”，简单即有效，才是我们真正的核心竞争力，正如那个“快”字！
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