山焦汾西水峪公司在總結以往職工培訓的 基礎上，立足實際、實學、實用的原則，結合各崗位工的特殊性、崗位操作專業性、職工素質層次不齊、人員老齡化等等實際情況，為職工精準把脈，實施精準培訓，努力提升職工業務技能和綜合素質，全方位培育礦區“魯班”傳人。
首先對職工進行全面“CT掃描”，根據年齡、文化程度、技能等級和個人特點，以及對所處崗位專業知識掌握的熟練度進行一次全面瞭解，對症下藥進行分類，分為A、B、C三類，分類規劃、分類考核。 A類人員年齡在45週歲以下、技能等級中級工以上或中專以上學歷者；B類人員：年齡45至50週歲、技能等級中級工以上或初中以上學歷；C類人員為年齡在50週歲以上或文化程度較低。A類、B類人員培訓內容為理論培訓和應知應會、必知必會內容，C類人員培訓內容為應知應會、必知必會內容。根據培訓方案，按照“學什麼幹什麼、缺什麼補什麼、薄弱項是什麼就注重加強什麼”的原則。各隊組利用班前會、週末安全例會、手機APP等方式，通過專業技術人員的 “精準施教”，達到精準培訓、精準提高的目的，從而有效保證了每名職工的全面發展，真正為學有所用。2019年共組織集中培訓35期1738人次，部門業務自主培訓44期3360人次，培訓合格率100%，實現職工素質精準提升。
其次，先後組織3批幹部職工參加了智能化工作面建設的專題培訓，技術後備力量不斷增強。加大對工程技術人員的管理考核力度，對工程技術人員工資進行“7：2：1”切塊考核，通過模擬答辯、知識競賽、專業知識考試等活動，有效激勵了技術人員的科技創新積極性，41名技術人員人均申報項目達到2項，全公司科技創新氛圍更加濃厚。（尹麗平）
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