楠木桥渡
其实疫情对产业的发展影响不是太大，最主要还是要看中国经济发展的阶段和基本面。
第一，短期内口罩、消毒液、防护服等防疫物质肯定会迎来好的发展。再一个就是在线办公、网购、自媒体运营等行业发展会很快。
第二，长期要看中国经济的发展阶段。中国经济已经告别粗放型发展模式，下一步一定是以创新驱动的高质量发展，也就是“新常态”---高科技、互联网、AI智能、4.0工业、健康产业、娱乐快乐产业、消费服务产业大发展的时代。疫情期间国家也已经提出2020“七大新基建”发展规划，这些都是发展方向。
第三，关键是要把自己原有的行业做好，这是基础！然后再根据国家战略、自身情况、时代背景同时调整自己的方向。
80后老韩人生感悟
你好我是小贱，很高兴由我来回答你的问题！
就疫情之后什么产业会迎来大爆发这个问题我发表一下我个人观点！
2020是网络信息化和5G的到来！意思就是这是一场大改革，疫情爆发期间外卖配送 微信群卖货 孩子直播上课 自媒体 等等！这种冲击绝对是2020主打力量，只要有上进心的现在一定在家里研究这个事情！网络的飞速发展给人民和国家带来了非常的便利，国家也会扶持这些东西的！
希望我的回答能够帮助到你
青岛小贱
新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅！但是，一切偶然的背后都是必然！哪里越有危险，哪里就越有机会，有危就有机！
举个例子：像2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，创立了京东；马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝！
所以，每一次大波折，都会倒下一批人，新站起来一批人！这是历史的铁律
我认为疫情结束后可能会加速办法的几大行业，仅供参考：
1.“新网红经济”的大批量爆发
2.“线上办公”对“线下办公”的加速
3. 线上学习➕服务平台的崛起
4.“线上购物”对“线下购物”的加速
5.“体验店”对“实体店”的替代
6. 医疗健康行业（互联网就诊、医药电商）
7.“精神需求”对“物质需求”的加速
8.“新生活方式”对“旧生活方式”的替代
决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！
所以，疫情期是一个机会，需要深度思考自身企业的未来。
Dr陈建朋
很高兴来回答这个问题！我觉得有以下几个产业会大爆发的！
（1）互联网医疗！在线医药健康，养生保健行业继续保持高昂的增长势头，人们挣得钱更多的用于购买健康，包括身体和心理健康。疫情期间暴露出医疗资源不足的问题，于是互联网在线医疗快速发展，平安好医生、好大夫在线、丁香医生等在线问诊量猛增，是平时的3倍。疫情期间，丁香医生、微医、阿里健康等平台，都推出在线义诊，帮助用户筛选普通感冒与新型肺炎，一方面缓解了线下就医压力，节省了资源，也让无数消费者体验了互联网医疗的便利。而且，整个医疗过程能够实现闭环。比如阿里健康，就通过淘宝App上线了“买药不出门”服务，线上问诊之后，在线医生开方，药品直接给配送到家。对于一些常规药，消费者将从叮当快药、京东医药，甚至是美团、饿了么等平台购买。因此医药电商的O2O平台会迎来一场大爆发，并且在一定时间内，还会衍生出大量独具区域特色的O2O平台。
（2）新媒体行业
在钟南山院士号召下，这次疫情又是全民宅家一动不动，线上经济迎来新增量，互联网下沉已成趋势。大趋势面前，除了图文、视频、短视频、直播带货，线上平台的玩法会越来越多，越来越精，倒逼从业者创造出更具价值的内容，吸引更多的客户。线上获客能力，将受更多企业追捧。所以，抖音、快手继续坐享流量盛宴，王者荣耀除夕当晚营收气吞万里，直接突破20亿元。“新网红经济”引起大批量短视频的爆发，催生一大批新晋网红，形成一场新网红经济。
（3）网上购物
春节期间人们足不出户，需要依赖互联网渠道来满足自己的居家服务，值得注意的是生鲜电商，将成为新的亮点。线上下单、线下配送生鲜蔬菜，既能让闲在家里的人们有事可做，也能让人们吃的更健康，同时也能客观上缓解诸多城市“买菜难”的困境。统计京东到家日活突破了100万，盒马等突破了40万，这一数据呈快速增长。生鲜电商走进了千家万户，一旦用户形成了生鲜电商的消费习惯，未来生鲜电商大有发展前景。
（4）在线教育
重在实用性、强调“即插即用”的知识付费成为了利器。重大疫情来临，学生则是那个不容忽视的群体，他们的假期延长，对传统教育本身就是一个冲击，特别是对线下培训、补习班影响最大，知识付费、在线教育的优势在于普惠，将会迎来快速增长期。据统计，新东方在线、学而思网校、猿辅导等在线教育平台，在延迟开学通知发出后一周，平均日活量增长了10倍，超了1000万，这是很大的数据。
（5）线上办公
这次疫情对各行各业的线上办公都是一次认知教育，也促进了中国企业服务市场的发展。对中国的企业协同软件来说，也是一次非常大的增长机会，不管是单一的解决方案产品还是平台产品，在这个阶段都在快速地产品迭代，让产品更贴近用户，试图解决多场景下的企业远程办公问题。如果一个平台产品能够一站式解决尽可能多的办公协作问题，也是在形态上的突破。
（6）人工智能
2020年疫情后，生活服务领域又将发生新的变革，最明显表现将是无人化业态：机器人、智能制造、人工智能成必然趋势。在语音交互、人脸识别、自动定位导航等人工智能技术与机器人融合不断深化下，全球智能机器人得到了广泛的应用，份额占比将从20%提升至60%。如移动机器人、微机器人、餐饮服务员机器人、水下机器人、医疗机器人、养老机器人、教育机器人、娱乐机器人等。
（7）大数据
在智慧城市的现代化智能管理中，交通、物流、应急储备、信息溯源等都将数据化呈现，每个人的行踪将被精准追踪，让管理更加有序，这是国家5G、云计算、大数据、人工智能技术发展的必然结果，也是整个社会管理水平的提高。
人醒梦亦碎
疫情之后，餐饮行业、服装行业、儿童娱乐场所、电影等商业综合体以及建材等相关行业，这些都会爆发！原本觉得疫情过后人们还是会非常谨慎的注意外出。
上周去了一趟保定市保百购物广场彻底改变了想法。肯德基门店外面及点餐打包，超市熟食类客流量非常大。各种人群，熙熙攘攘！
大家一方面对国家的管控，治疗比较有信心，另外一方面喜欢自由的天性是不变的！
所以疫情过后，大家会注意自身形象的管理，相关行业会被带动起来，另外对美食的渴望，他们也会有勇气走出来享受美食，美景！
另外建材类也会非常火爆，很多项目停工很久，或保守施工，疫情期间因为运输等很多方面问题，本来的需求也延后了。因此建材行业也会明显增长！
优读生活
疫情来临，首先受到冲击的就是个体户和中小企业。现金流不稳定，供应链管理能力弱，抗风险能力差，靠地面人流吃饭的模式失效......种种问题被暴露出来。
但我今天无意增加焦虑，而是想分享一下站在一个客观理性但有同理心的角度，企业应该如何做好重建、提高自身抗风险能力，以及在这个形势之后哪些行业能够实现增长。
从长远的角度来看，我们面临的问题并不仅仅是活下去，而是如何把这次“危机”视为企业以后必须考虑的一个背景因素，从而让企业活得更长，走得更远。
举个例子，这次疫情就像一个人被暴打一顿，有的体质差直接就挂了（和模式，和自身都有关系），有的小伙子身体好，打完还能康复。
01
对中小企业的观察及2点建议
损失最直观的便是餐饮、旅游、电影、交通运输、酒店、零售等行业。
酒店业：据一个连锁酒店老板的透露，最近两周关店率达到70%。包括政府要求必须关掉的和因为没有生意自己关掉的。还在经营的酒店，客房的出租率不超过10%，约等于没有。
电影行业：春节档的时候所有的院线都被要求停业，经营状况可想而知。而去年同期的电影行业营收是140亿元。
交通运输、旅游业更不必多说。餐饮和零售行业紧随其后。
1、重新审视业务
我们首先要做的就是重新审视自己的业务。
当低人力成本、高GDP增长的时代过去之后，我们要何去何从？一个最简单的问题，公司的财务规划和财务模型还能否支撑？
此时应采取的措施是开源节流。
开源即开启线上销售模式。
这个时候建议企业暂停或停止非直接用于公司营运的项目费用支出，包括新店的营建等等。不管过去倚重线上还是线下，在这个阶段，一定要开启线上销售模式。（虽然短期里并不能解决啥本质问题）
此次疫情下，名创优品反应就很快，立即上线了“无接触配送”，满足大家日常所需的同时也确保接触安全。
消费者下单后，无需与配送员直接接触，双方协商将货品放在指定地方，如公司前台、家门口等。
所谓的无接触配送以及线上销售，它只是在一个外力作用下增长得非常快，但这并不能像网上很多人说的那样，在这一次之后线上会迎来更高速的增长。
我个人认为在整个疫情结束之后，线上还是会回归到线下，因为大家还是会觉得场景化的消费体验感更好。
同时目前的形势和整体的经济布局跟2003年的时候是完全不一样的，所以我们不能简单的根据2003年的时候来推断今天。
也就是说，在2003年的时候没有非典，也会出现阿里巴巴和京东，但是今天这个疫情并不能证明我们今天到底有哪些变化。
节流即降低损失。本质上，门店减租是杯水车薪。
只有拥有很多商铺的商业地产才可能会减租，是因为那些老板考虑得更多。但是如果你租的是小型个体的门店和单体写字楼，这些老板是没有动力去给你减租的。
唇亡齿寒这样的事情对于他们来说并不是很重要，因为你这家企业倒了，过一些日子，还会有别人进来继续开店。
所以不能寄希望于别人，我们要展开充分的自救。
另外，对于大多数类型的实体店来说，去掉100%租金依然亏损。因为别的成本还占据很多。
困境下，将损失降到最小，将每日开支降到最低，同时开拓线上渠道做营收。
2、保证现金流
现在很多人都在呼吁通过政府来解决问题，但是我认为企业首先还是得保证好自己的现金流。
自己的现金流没问题，才能去等待一些政策，而不是完全自己躺着不动，就去等待国家的政策。
02
线下商业的应对之策
有人问，这次疫情期间，远程办公会不会崛起？
我个人认为远程办公能不能有效，与所使用的技术平台没有任何关系，只跟团队凝聚力、团队组织的业务规划和任务分配机制，以及员工的成熟性有关系。
虽然我们可以看到此次疫情会带动很多远程办公软件的使用率，但是我认为在疫情结束之后，大家还是会回归传统办公方式。
虽然很多极客认为这是大势所趋。但是我认为人跟人的交流不能够通过远程去彻底解决掉。
例如直播授课，其实本质上我们还是一对多甚至一对几万人的沟通，它并不能解决我们的信任问题，并不能解决我们内心的隔阂。
1、打造一支核心团队
我们一定要具有抗风险能力，以及稳定且信任你的团队。需要从长远去思考这个问题，团队的建设最终还是回归到人心和凝聚力的建设。
如果老板向员工表达极度的焦虑，公司快要倒闭了，让员工不能在家浪费时间，一定要好好工作，传递负能量。这相当于不相信员工，默认员工是不能够好好工作的。对此，员工可能会在与老板沟通时有对抗情绪。
更好的方式是先要稳定大家的心情，要告诉大家我们此刻遇到了什么情况，但是公司会通过哪一些方法来保证大家的安全线，然后再告诉大家，我们现在远程办公能够做什么。
我们每个人需要在哪个节点完成哪些事情，以及一个全新的基于线上会议和汇报的组织模型。
只有这样，才能够使你的团队重新组合起来。
另外需要忌讳的一点就是：将你的焦虑传导到你的团队上面去，这样你的团队一定会比你更早的去思考一些更焦虑的问题。
应该做的是，对于那一些能够跟你一起共患难的人，一定要在这件事情结束之后给予奖励，一定要树立典范，才能够在下一次出现问题的时候，形成一个非常强大的组织。
此刻是凝聚团队向心力最好的机会，能共患难的人才能一起分享未来。
2、线下生意线上化
这次疫情导致整个线下出现了休克式的瘫痪，过去门店基于地理位置的因素聚集流量、销售服务与产品的模式，在现在消费者不出门的情况下是失效的。
但是有一些店，因为大量的业务是基于线上、基于社群、基于有规划的拼团和团购，所以疫情对它们的冲击并不大。
这里我就要跟大家分享一个实操性的案例，这个生鲜品牌叫做“钱大妈”。
两个月前，“钱大妈”宣布完成10亿元的D轮投资，计划在2020年新增1000家店。
每天晚上7、8点钟，在“钱大妈”门店门口都会发生排队抢购的情况。之所以它们每一家社区生鲜门店都这么火爆，除了它们门店商品零库存、供应链做得好之外，还离不开它们的精细化社群营销。
前期，它们通过把线下的流量导到线上，通过运营持续盘活流量，再反哺到线下，形成了一套生态体系。下面我重点拆解下钱大妈这套社群运营体系。
第一、将潜在用户下留存到线上。
不同于很多门店在正式营业后开启这一步动作，钱大妈从开业前就开始预热，做倒流这个动作。
第二，用运营让社群保持活跃度，反哺到线下。
大家都知道，现在很多群都是死群，为了避免这一现象的出现，钱大妈从一开始就制定了非常精细化的社群运营策略。
就是这样一套运营体系，钱大妈牢牢占领了消费者心智。
3、做有效的营销
线下的生意完全暂停了，是不是意味着营销也要暂停了呢？
对于连锁品牌来说，营销一定不能停。但这里要说明一下，此处的营销不是说利用疫情去炒作，这种做法可能是对你自己的终结。
企业提供的服务和产品与市场需求一定是紧密吻合的。
我认为长线一定要建立自己的社群，建立自己的在线化运营方法和体系，这样才能部分摆脱掉靠天吃饭，靠地面人流吃饭的终极命运。在这个阶段，有效的营销才是有用的。
线下的教育培训企业尽管线下不能正常开课了，那么正好利用这次机会，教育机构可以尝试线上开课的方式，同时通过社群的管理来完转型。
线下的服装店，短期内可能没有进行销售。但可以通过在线化的方法，用一些低单价、低决策的单品去吸引和留存用户。尤其是用快手和抖音来清库存。这个时候需要放弃利润率。
实际上，在快手上有一个非常成熟的卖衣服模式：工厂直播，这个模式可以有效地去掉即将过季的产能。
03
四大产业，危机中的机遇
什么样的企业能够在这次疫情之后迎来爆发？我将从以下四个产业为大家作分析。
1、餐饮行业
请大家思考一个问题，为什么那么多生鲜平台，只有盒马、家乐福和大润发这几家生意特别好？因为他们都是一些供应链做得特别好的企业。
当需求突然呈几何倍数增加时，你的企业到底有没有一个好的供应链去解决问题，去快速的承接需求。而不是在于你知不知道有这个机会，知道跟做得好不好没有必然关联。
这一次疫情之后，很多人会养成在线上购买日用产品和生鲜产品的习惯，所以最后能够成功的是供应链解决得很好的企业，而不是那些靠补贴做起来的企业。
当然如果你靠补贴，同时供应链也很好，那另当别论。重点仍是供应链。
目前，大量的餐饮门店受到了很大的冲击（因疫情导致年夜饭大量撤单），造成了大量食材的积压。
目前餐饮门店主要的解决方案，是通过平价菜场和外卖的方式，把自己的菜快速卖掉，来进行一定的资金回流。但这是无法解决问题的，我们需要考虑一些长线性的问题，比如餐饮零售化。
根据中国饭店协会调研数据显示，国内超过74%的连锁品牌有自建的中央厨房，其中超过半数的餐饮品牌正在研发可直接加热享用的标准化半成品。
餐饮零售化最成功的代表之一就是自热小火锅。自热小火锅里面，单体规模最大的能做到5亿至10亿，这已经超过了很多线下门店品牌的总体规模。
2、零售行业（包括餐饮行业）
餐饮企业完成了零售化和在线化后，和零售企业一样，下一步要着力提高品牌化和数据化。
第一、品牌化
品牌力决定了你的势能，街边同样两家火锅店，海底捞和胖大姐火锅店，大多数人会优先选择去吃海底捞；外卖平台一点点和老大爷的茶，大多数人会优化选择一点点；这就是品牌带来的价值，无形当中帮消费者做好的选择。
第二、数据化
数据化也是未来极度重要的一个方向。瑞幸咖啡的门店选址就是借助数据化完成的。
如下图是瑞幸的办公楼外卖热力图。
根据热力图上的点位，就能知道哪些楼里面的需求量最高，然后再到这个楼里面去开店。其实瑞幸的门店更有一种前置仓的概念，根据系统来进行排班，以及通过系统来进行订货。
如何科学的去应用系统和数据来提高人效，从而降低冗余的人员一定是未来的大趋势。所以，未来无人化的各个领域，我觉得都是非常有希望的。
目前来说有一波很明显的消费被压抑住了，所以大家都预测未来会有“报复性的反弹”。而我个人认为线下的场景化购物和场景化服务会出现明确的报复性消费，但是有的需求一旦消失了，就真的消失了。
所以我们绝对不能把希望放在未来会出现报复性的消费上面，而是要把希望放在改变自己，明确地去提升自己的组织综合能力。
品牌力决定了你的势能，数据化能帮助你做决策。
三闷声不响不能自拔
大家好我是ax
我是动漫领域的 但是被官方邀请来答题
我整理了下我能整理的来回答下吧
一、医疗健康
此次疫情中，最直接的需求要属医疗健康行业，除了一些专业医疗用品之外，大众层面的健康卫生需求将得到进一步激发。
1、互联网医疗平台迈上发展新台阶
疫情期间，丁香医生、平安好医生、春雨等互联网医疗平台，纷纷推出在线义诊，通过APP或是小程序就可实现线上诊疗、在线医生开药等流程，一方面缓解了当下线下医疗机构的压力，另一方面则提高了互联网医疗用户的整体规模和渗透率。
疫情背景下，人们的就医需求从线下向线上的转移，访问量、用户数量、问诊次数的激增，都为互联网医疗平台的发展孕育着新的商业机会。但在疫情后，如何让用户流量长期存留，并持续变现，将成为各大互联网医疗平台最大的挑战。
与此同时，在一些常规药品的购买上，或将衍生出一批诸如叮当快药、1号药网等新的医药电商平台。
2、增加免疫力类的保健品将成为新的需求
因为疫情，人们对健康的关注程度又再次升级。疫情过后，会有越来越多人愿意在保健品上进行投资，而一些增强身体免疫力，提高提抗力的保健品，在成为畅销品。
3、消毒用品将迎来消费增长期
在疫情之下，人们养成的勤洗手、定期消毒等好习惯将会得到保留，如免洗洗手液、免洗手消毒液、便携消毒剂等消毒产品，不管是现阶段还是在疫情结束后的一段时间内，消毒液需求都会呈现增长趋势。
二、云游戏
春节期间，出门娱乐的项目被取消，在线游戏成为人们消遣的一大娱乐项目。《和平精英》一度因为用户量暴增服务器奔溃冲上微博热搜，有数据显示，春节期间《和平精英》的峰值DAU在0.8-1.0亿之间，创下历史新高。此外，在春节后的第一个交易日，三五互联、昆仑万维、电魂网络多支游戏股表现坚定，一路上涨。国内A股众多股票跌停的时候，除了医药股版块，游戏板块中仍有几支个股表现坚挺，三五互联涨停，昆仑万维涨超5%，电魂网络上涨3.07%。由此可见疫情影响带给游戏行业的商机。
从长远来看，此次疫情的爆发将加速云游戏产业链的落地，此外，在5G商用加速落地的背景下，云游戏作为重要细分应用领域，也将成为2020年多方厂商拓展增量市场的重要赛道。
三、短视频、直播
疫情期间，抖音、快手等短视频平台成为新京报、央视新闻等传统媒体的第一发布渠道，为各大短视频平台带来大量新增用户及流量，推动了短视频行业的加速普及，也将进一步推动2020年网红经济、流量经济的发展。
与此同时，随着湖南、河南等乡村硬核防疫方式在小红书、抖音等平台的转发并赢得大量关注，收到广泛关注，越来越多的三四线城以及广大农村地区的普通人生活出现在短视频内容中，这也意味着在疫情推动下，短视频对下沉市场的渗透速度明显加快。
此外，火起来的还有慢直播的概念。在央视上线武汉火神山、雷神山建设过程的慢视频直播的首日，“云监工”人数突破5000万。此前，“慢直播”早已应用在会泽黑颈鹤、广州塔、青海湖景区等景区，而今的慢直播“造医院”，又提供了新的应用场景，未来随着5G直播技术的成熟，将能在更多特定的场景发挥出宣传作用。
四、保险
突如其来的疫情，不管是国家，还是企业、个人，无一不受到了负面影响，而在疫情之下，也会唤醒居民和企业的保险意识。对于个人来说，会有更多人增加健康险、商业保险等相关险种的支出，以减免类似突发意外造成的伤害。而一些中小企业也会增加财产保险、安全生产责任保险等来增加自身抗风险的能力，以保证企业能正常持续经营。
五、健身器材
在新冠肺炎疫情的影响下，健身环一跃成为疫情隔离期的居家健身设备，在各大电商平台上的报价接连上涨。而KEEP、小乔科技等健身APP免费开放各类健身课程以及各类网上体育课的上线，为人们拉开了“网络健身时代”的序幕。
或许，疫情期间出现的“网络健身”将成为健身行业的新战场，而居家健身器材有望迎来爆发机遇。
六、家禽消费市场
在新型冠状病毒、猪瘟、禽流感的多重刺激下，消费者将会更加重视禽肉的来源及品质，在此背景下，家禽养殖业的转型升级步伐将会加快，标准化养殖、集中屠宰等将成为家禽养殖业转型的重点。
与此同时，疫情也将在某种程度上改变人们的生鲜食品消费结构，冷冻、冰鲜禽肉产品的需求将会被激发，为最大程度降低食品的流通腐损率、减少物流环节的消耗，将带动冷链物流的快速发展。
六、物流
疫情期间，出行受限，使得线上购物需求激增，快递揽收率大幅上涨。据国家邮政局披露，2020年1月24日至29日的全国邮政业揽收包裹8,125万件，同比增长76.6%。
而由于部分小区限制出入，导致快递无法送货上门，驿站、智能快递柜、无人配送车等发挥了巨大效用。相信疫情过后，随着消费者逐步养成自取快件的习惯以及顺丰、美团、苏宁、京东等龙头企业相继布局“无接触配送”业务，智能快递快柜、无人配送车等“无接触配送”有望成为未来一段时间的快递新常态。
非领域专业回答 答的不好见谅
野良爱动漫
1.疫情过后，国民应该会更注重健康。我觉得健身房会迎来一个发展的高潮期。
2.现在健身的人以年轻人为主，希望这次疫情过后，老年人也能参与进来。英雄终南山也是坚持健身的，而且坚持健身真的会增加体质。
3.在选择健身房时，要注意不要盲目跟风，个人觉得还是选择一些老店，交钱之前一定去实地看看，下班后看一下里面的人流量，健身器材，卫生管理，工作人员态度等。这些都能看出这个店是否规范，甚至能不能长久开下去。
4.决定购卡后，要加会籍主管，销售经理这些人的联系方式，日后有问题能及时沟通联系。本人经验，这些人还是很愿意为你解决问题的，因为他们也希望你能够宣传，带新会员加入。
5.之后，就是要坚持健身了，不能购卡了，不来，那就相当于白白浪费钱，一星期来3-4次，每次最少1个小时。除了平时的操课，也可以跑步机，上器械。一开始最好先做固定器械，一定要注意动作的规范标注，否则容易受伤。偷偷地告诉你们，遇到有私教给别人上课时，你可以悄悄听听怎么用器械。
最后坚持最难但坚持就是胜利✌！
木瓢
一场全国疫情，给无数中国企业带来困难，企业迟迟不能开工，造成很多线下商业歇菜，然
而越是危机，越是考验人的时候。考验人怎么样在不确定的环境下确定自己的理想，愿景和追求是非常重要的。
这场注定载入史册的疫情，改变的是中国现存的商业模式，更改变的是中国整体商业格局，疫情过后，那些行业或产业将迎来大爆发呢？
一，医疗健康产业，此次疫情中，最直接的需求就是医疗健康领域，除了一线医护人员的专业医疗用品之外，最主要的大众层面的健康卫生需求将爆发。
二，现代制造业，疫情期间，一些传统企业正思考业务模式，在危机中，对业务结构做加减法，让公司更有效的动作，应对不确定性的业务能力，此次疫情过后，将加速中国企业向着更先进的现代制造领域迈进。
可见，疫情之后，制造业的发展趋势是，综合人工智能，物联网，大数据等技术进步改变产品的配置生产计划，和实时决策，从而优化企业的盈利能力，所以说疫情过后将迎来大爆发。
三是财富管理行业，疫情期间由于不能面对面很多投资人开始在线上学习投资知识，了解经济趋势，关注投资发展，疫情过后，投资咨询服务必然将应这些投资人的需求带来爆发式增长，财富管理行业也将大爆发。
生活娱乐励志
我认为疫情过去之后健身运动行业参加的人群会大幅增多，之前国人的健康比较弱，通过这次疫情大家一致认为身强体壮才是硬道理，所以会有越来越多的人加入健身房瑜伽馆等运动健身行业加强锻炼。这样国内到处都是药房的局面应该会变成到处都是健身房的大好局面。高尔夫也会成为人们越来越喜欢的运动。
