在第一階段，成為中國最大的在線支付擔保體系，在第二階段推動移動支付普及，支付寶正式進入第三階段。即將到來的成人支付寶希望“在未來3年內聯合5萬家服務提供商，幫助4000萬商家完成數字升級。”
支付寶正式宣佈改版
為了實現這一目標，支付
寶在合作伙伴大會上表示將升級手機應用。升級後，支付寶被重新定義為“數字生活開放平臺”。就連口號也從原來的優秀支付工具屬性轉向了終身服務屬性。
新版支付寶在界面上做了一些調整。雖然主打顏色還是熟悉藍色，但去除線條、增強明度的方法讓支付寶很時尚。它看起來更像是2020年的移動應用。包括“城市服務”在內的模塊被添加到最上面的快捷方式區域，主頁列表還介紹了飢餓你等服務的信息顯示。
無論是整合阿里巴巴的聲譽、支付寶、天貓、新手包服務，還是以小程序或頁面形式訪問第三方合作伙伴，支付寶都已經具備了能力。在過去幾年中，它們已經成為整個應用程序的一部分。這一次，它看起來更像是一次集成升級和正式發佈。
所以，相比表面的變化，支付寶的修改更像是外界表達其戰略定位的決心。也就是說，隨著會議提到的細節發生了變化，支付寶不再僅僅是一個移動支付工具或金融平臺。它必須在上述基礎上擴展一個完整的生活服務平臺的能力，這樣才能在支付寶中完成更多用戶的支付。
服務平臺是支付寶在移動時代的早期基因。
支付寶剛進入移動平臺，除了支付和賬戶管理功能外，還增加了電話充值、遊戲幣充值等服務，給自己帶來了可觀的流量。從那時起，支付寶就開始接入水電支付，各種公共和商業服務也都遵循這條路線。先到先得。所有服務最終都將進入用戶和企業付費階段。在這裡，支付工具需要連接。對於支付寶來說，這將是一個很好的月，我們得到一樓。這與手機作為個人設備的屬性密切相關，從而奠定了支付寶作為新機器的地位。
同時，阿里巴巴在打造了淘寶天貓和一系列商業化產品之後，需要有一個能夠滲透到用戶日常生活中的應用。新版支付寶就是這樣一個角色。生活服務產品與口碑的結合，成為支付寶五大標籤中最突出的位置。這很可能為支付寶轉型提供足夠的彈藥。
支付寶並不是第一次嘗試改變，它已經嘗試進入社交領域，和移動微信移動支付手腕。因此，我們都知道，作為一種移動支付工具，支付寶太不情願地想與他人交往，而由於其他原因，它最終計劃流產。現在已經成為服務信息的傳播渠道。
我們有理由對支付寶的新嘗試持樂觀態度。在完成了用戶與資金、保險等金融服務的對接後，我們可以通過支付能力來繼續穿越服務與用戶之間的距離，這更符合其提高支付效率的方向。此外，支付寶超過12億全球用戶也可以為阿里巴巴及其第三方服務提供巨大流量。
用戶使用更多。美國集團如何開始擔心和或支付寶將帶來移動支付或生活服務的變化？用戶無所事事地尋找樂趣。支付寶客戶用戶會發現支付寶不再是“純粹的”。使用它的原因不再僅僅是為了支付轉移或金融投資，購物和購物都可以在支付寶上完成。支付寶常用的人可能感覺不太強。畢竟，支付寶已經一個接一個的訪問這些服務，並且已經享受到了騎馬代碼和聲譽等便利。
相信有人會發現，他們開通支付寶的時間比較長。在“去後用”的工具屬性之上，更多的餐飲、住宿、娛樂、購物等服務可以快速使用，從而擁有更長的開放時間。這與微信的服務和小程序生態有些相似，但支付寶會有更集中的指導，而微信則更依賴社交。
很多企業有更多的資源支持，很多中小企業往往只把支付寶作為一種支付手段，或者從互聯網上獲得一個用戶的入口，這可能會導致更多的傾斜。支付寶給出了什麼？我們可以打電話給華北支付甚至分期付款，有紅包等營銷手段，甚至獲取用戶信息建立營銷渠道。
對於線下企業來說，如何獲取用戶是一個永恆的問題，這個問題延伸到如何選擇門店位置等問題。支付寶願意提供支付和營銷手段，這對用戶來說是一劑良藥。然而，在成為合作伙伴後，這種支持會持續多久，以及這種支持是否會保持不變，這將引起新的關注？這是下一個問題。
合作伙伴可能是支付寶轉型的最大受益者之一。預計將從增長、資源和能力三個方面提供幫助。根據官方網站信息，支付寶將提供會展資源、品牌推廣、流量支持、數據合作、信用接入、供應鏈、物資開放等幫助，這似乎是為支持合作伙伴做好的準備。
簡單的結論是支付寶的利潤更多。對於爆發後需要更多用戶來刺激運營的服務提供商來說，支付寶願意開放用戶和能力無疑是解決這一緊迫危險的一個辦法。更不用說支付寶自己的支付接入，這項服務更貼近用戶。
在生活服務領域，美團已運營多年，其中美團佔有較高的市場份額。美團外賣、酒店住宿、美團自行車、貓眼娛樂、出租車等服務模塊構成了廣泛的生活服務生態。美團曾多次與阿里巴巴的生活服務業務展開競爭。美團外賣與飢餓、貓眼娛樂與淘寶、輿論與口碑都是o2o或生活服務領域的經典案例。
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