2020年是全面建成小康社會，完成第一個百年目標的收官之年，同時也是紡織強國目標達成之年。但是，新冠肺炎這場席捲全球的“黑天鵝”事件為2020年本應隆重的收官凝重地畫上了坎坷的一筆。當前，紡織行業全面進入“復工模式”，如何迅速調整戰術“奪回失去的一個月”？對於這場疫情我們有著怎樣的追問與反思？2020年第一季度乃至全年的態勢又該如何預判？疫情之下，這些問題無疑都是當前的焦點。
《中國紡織》新媒體特推出“戰‘疫’啟示智者說”欄目，併發起“我相信”話題接力，對話行業智者，凝聚行業信心，啟示行業前程。我們怎樣被改變，時代就會怎樣被銘記。
此刻，我們都相信這場疫情最終會過去，這一份“我相信”有著非常重要的作用，讓我們一起攜手，在逆境中積蓄力量，風雨壓不垮，苦難中開花。
江蘇陽光集團有限公司黨委書記 陳麗芬
作為國家重點企業集團和國家重點扶持的行業排頭兵，在疫情期間，江蘇陽光集團義無反顧扛起支援前線醫務人員的責任，改造了車間，加設了防護服生產專線，目前已經累計向湖北等地供應了20多萬件醫用防護服。在不久前的新聞聯播中也報道了陽光集團不忘初心，牢記使命，晝夜不停地為一線生產防護服的消息。
陽光集團是如何做到的？本期“戰‘疫’啟示智者說”欄目獨家對話江蘇陽光集團有限公司黨委書記陳麗芬，探究陽光如何普照。
火線轉產
為醫護人員保駕護航
《中國紡織》：陽光集團因為生產防護服上了央視的新聞聯播，這也是對陽光集團抗疫工作的肯定，您能說說集團是如何迅速轉產的？
陳麗芬：自疫情防控阻擊戰全面打響起，陽光集團第一時間成立疫情防控應急指揮領導小組，採取一系列切實有效措施應對可能發生的疫情。為滿足防疫物資保障需求，2月3日，集團應急指揮領導小組果斷決定，拿出三條高檔服裝生產線、近八分之一的產能，加緊實施技術改造、設備引進、面料採購、技術攻關等，快速形成針對本次疫情的防護服有效產能。
2月8日，100名本地熟練工迅速集結到崗，接受技術培訓和防護措施指導後就投入到防護服生產一線。2月10日復工復產首日，又有380名符合復工條件的員工增援到位。隨著防護服突擊生產“集結號”的吹響，增援力量不斷到來，防護服生產專線火力全開。目前日產量已突破3萬件，發往湖北等地區的防護服物資累計超過了23萬件。所生產防護服被廣泛用於醫院建設中的工程人員、各交通道口、社區、檢查站的檢驗和消毒人員的安全防護。
為進一步深入支援前線醫護人員，陽光集團緊急將原有的30萬級潔淨車間升級改造成為10萬級潔淨車間，滿足醫用防護服生產的環境要求，並確保生產全過程達到醫用防護服的技術要求，以最大程度保障醫護人員的生命和健康安全。經江蘇省藥品監督管理局批准，陽光集團醫用非無菌防護服項目生產正式投產，同時，隔離衣項目也通過了無錫市行政審批局備案，共同為一線醫護人員戰“疫”保駕護航。
提振信心
開拓新的消費熱點
《中國紡織》：受疫情影響，陽光集團目前為止遭受的損失有多大？
陳麗芬： 開年以來，無論是行業還是企業，從復工復產進度到生產經營狀況都受到了疫情影響。國內市場因通行限制在銷售、採購、消費等方面受影響較大；國際市場方面目前業務還相對正常，沒有出現客戶終止訂單、不下單等情況。年後預計參加的幾個國際展會取消，會對我們新一年的業務造成一定影響。
目前國內疫情控制較好，但隨著疫情在日、韓、意大利等世界各地的爆發，影響程度還不是特別明朗，還需要密切觀察。因疫情突發，行業及公司第一季度生產及銷售都將受到一定的影響。
《中國紡織》：為了儘量減少損失，陽光集團到目前為止進行了哪些策略調整？後續還將採取哪些措施力求恢復增長或尋找新的增長點？
陳麗芬：公司已經成立了復工復產籌備小組，在確保疫情防控有力的基礎上，進一步統籌調度、有序組織復工復產，並同步調整了經營計劃，優先保障防護服生產供應。
在國內市場上，我們預見到疫情對各大品牌資金鍊造成的影響，對核心客戶給予最大的支持，以共度時艱。另一方面我們採用在線服務、遠程量體等多種形式，及時做好對客戶的服務工作。
在國際市場上，我們第一時間向客戶通報最新情況，協調溝通取得理解，並向客戶介紹我們在抗擊疫情方面作出的努力，受到了客戶的點贊。復工後第一時間保障客戶訂單交付，復工半個月內，我們就發貨80餘單，實現產值超過3000萬元。
後續，陽光集團將進一步加強對不同標準的功能性服裝的研發設計，增加日常服裝中具備防疫、防護、抗菌等功能的服裝開發，引領市場，引導健康、綠色的服裝消費觀念，開拓新的消費熱點。
《中國紡織》：國家及各地政府推出眾多“政策紅利”促進經濟復甦，陽光集團受益最大的是什麼？
陳麗芬：我們認為最大的受益是這些政策提振了企業的信心，穩定了員工的就業。另外，降低融資成本等政策方面的支持，對企業控制成本有很大幫助。
恢復生產
確保完成全年目標任務
《中國紡織》：2020年在疫情影響下企業普遍遇到很大困難，全年行業前景似乎有些堪憂，您對行業今年的運行有何預判？
陳麗芬：服裝是老百姓衣食住行四大需求之一，與老百姓的日常生活息息相關。我認為2020年行業不會出現太大的波動，並且可能會出現新的需求。包括具備防疫、防護功能的服裝，以及不同品種、不同標準、規格和要求的防護服需求量會有所增加。經歷過疫情考驗，2020年時尚性服裝的需求可能會受到影響，但是功能性、具防護功能的服裝的需求量可能會增加，特別是在餐飲行業、服務類行業、各類企業。相信全社會、全行業都會增強防護意識，提高防護標準和要求，相關需求量很有可能出現大量增長。
《中國紡織》：您認為這次抗疫給中國紡織的供應鏈協同體系提出哪些新要求？
陳麗芬：一是在信息的互聯互通方面，仍然存在著“信息孤島”，造成產業鏈上許多資源、數據、信息的瞭解、溝通、分享不夠，影響對市場、產品佈局、及遠期規劃的判斷。今後還是需要進一步打通上下游產業鏈，加強信息互聯互通，做到有的放矢、精準發力、科學規劃。
二是需要進一步加強區域性的產業鏈建設。目前各區域內存在上下游產能不平衡、產業鏈側重點不一等問題。一旦受影響物流運輸阻斷，就產生了無法在短距離內調度運輸等問題，不利於應對突發事件。長期來看，也確實需要減少長距離的運輸調度，以降低物流成本。加強區域性的產業鏈建設，做到科學合理佈局，在區域內就可以做到上、下游聯合，供給有保障，並且能實現物流方面的低成本、快速和暢通。
《中國紡織》：對於這次疫情您有著怎樣的思考？陽光集團未來定位、戰略會如何規劃？
陳麗芬：從全年來看，我們還是有信心。一方面堅信眾志成城，我們一定能打贏防疫阻擊戰。另一方面我們也會積極恢復生產，更好地開拓市場，更好地為國際、國內市場提供服務，確保全年目標任務的完成。
這場大考給了我們企業很好的提醒，在實際的生產經營中要積極實現良性循環，針對防控風險多做預案，特別是在產品技術研發、市場拓展、增加產品品類及用途等方面多做儲備，增強企業應對突發事件的能力和抗風險能力。
艱苦卓絕的戰“疫”還在繼續，江蘇陽光集團將進一步履行上市公司的社會責任和時代使命，積極保障防疫防護物資供給，堅決打贏防控防疫殲滅戰！
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