3月9日，攜程CEO孫潔發佈內部信稱，從本月開始，攜程聯合創始人、董事局主席梁建章和孫潔開始0薪。高管層也提出自願降薪，最低半薪，直至行業恢復。其他員工暫緩漲薪，服務部一線員工可正常調漲薪資。現在攜程旅遊也已聯動數百個目的地、全產業鏈資源方共同啟動了“旅遊復興V計劃”為擺脫當前困境。
疫情之下，很多大企業的員工都有這樣的覺悟，還是能體現中國人的優秀品德的。但是很多中小企業主們則叫苦不迭。公司經營困難，員工流失的情況則層出不窮。
針對這樣的情況，我們不能僅僅從道德的角度來要求員工該怎麼做。不管出現怎麼樣的情況，作為老闆我們要從自身去尋找原因。除了高層員工，是否我們將每位員工都當做了我們的家人？無論是精神上、物質上、還是體制上。
其實在我們安徽商道的商業模式思維裡，本沒有老闆與員工的區別，我們應該將所有的員工發展成我們的股東（合作伙伴），運用一定的體制去進行精神與物質上的鼓勵，才是解決問題的根本。
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